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1，携程酒店外包是什么

外包就是挂了携程的名.合作伙伴就是望采纳
支持一下感觉挺不错的

携程酒店外包是什么

2，酒店托管是什么意思

是吧行李还有日程等东西托管么？说清楚点

酒店托管是什么意思

3，平谷御马坊项目酒店式托管是骗子吗

不是吧 都是有合同的跟希尔顿酒店签约的。应该不是 暂时没发现让人骗。
主要看收益 在不在 自己的理想范围内 感觉还行 毕竟才一万五北京周边 环京50公里内 去年跟今年房价是翻倍的 但是风险也相对比较大一些大概保守预算就是投50万 6年收益60万+平均1年10万出点头不过看地方跟房价感觉有潜力跟前有个密码空间 1.5loft 你可以多一个选择 一个是旅游地产 一个是民宅

平谷御马坊项目酒店式托管是骗子吗

4，什么叫作酒店旅游是去酒店旅游吗有人说酒店旅游将会成为上海未来旅

现代的酒店里面不亚于一个城市,里面饮食娱乐景点应有尽有,可以说一个酒店就是一个风景,像美国赌城就是一个最好的例子,这是一种刺激消费,与自然风光的更好的结合,又是对人类文明的一种消费,感受现代生活的气息.在自然景观除了经典,很多走向末落的时候,酒店旅游会有长足的发展.当然这样的景象在国外是很常见的,但中国的星级酒店还达不到这个水平.上海作为中国经济的龙头,带给人们的本身就是一种现代的,物质的,前沿的气息,所以发展酒店旅游无可非议.因为上海的自然景观已经所剩无几了.酒店旅游就是要达到这样一种境界:人们来到酒店,所有对旅游的愿望,想象,希望达成的效果都会得到完美的实现.

5，旅家托管做什么的可靠吗

旅家托管服务是在不改变业主房屋产权的情况下，将房屋按照五星级酒店客房标准整理、优化、专业的管家服务，保持房屋最佳状态，常住常新。并凭借成熟稳定的电子商务平台大量专业的市场推广，将不动产价值发挥到最大，短期获得可观回报。旅家网是艺龙网、德佑地产的战略合作伙伴，绝对可靠，请放心。
托管的意思你把房子给他们，他们做好打扫清洁，每天像酒店一样往外出租的，每晚上的房价大概是300左右吧。然后你跟他们按比例分成的。业主不需要额外再付给他们费用的。如果只是管家服务（房子只打扫不对外出租），好像是要收费的，就像收物业费一样。旅家网现在在三亚那边做的不错，应该很可靠。

6，阁下舍下 民宿托管新模式 精品城市公寓民宿托管

阁下舍下是国内民宿酒店行业品牌运营商，向民宿业主、房产业主、房产开发商、投资人提供民宿托管和代运营服务，提供从品牌营销、规划、设计到运营的一站式服务。向全球的旅行人士提供优质的民宿、特色酒店和旅行资讯；我们每个店的位置和房源品质都严格筛选和标准运营，为您提供优质的住宿环境和优质的服务，和阁下舍下一起共享自然、保护自然. 阁下舍下是一家基于移动互联网技术创新应用，从事民宿经营管理的连锁 旅游 住宿品牌。阁下舍下运营的房源由资深设计师团队打造；在验收环节，针对房源推出了182项验收标准；公司以“纯净、轻松、舒适的居住体验”为使命，服务于每一位客户。截止2022年6月，托管运营的房源超过8618多套，主要分布在三亚市 、万宁市 、西安市 、成都市 、重庆市、呼和浩特。 精品乡村民宿托管 - 为民宿业主提供民宿的托管运营和代运营服务，解决民宿经营难问题，提高收益 - 为房产业主、房产开发商、投资人提供别墅、乡村房屋，老宅，度假村等民宿的托管运营服务，从品牌、设计到运营的一站式服务 精品城市公寓民宿托管 - 为房产开发商和房产业主提供精品公寓民宿的托管运营服务， 从品牌、设计到运营的一站式托管服务，提高租金收益 - 为民宿业主提供精品公寓民宿的托管运营和代运营服务，解决民宿经营难问题，提高收益 特色酒店托管 - 为酒店业主提供酒店的托管运营和代运营服务，解决酒店经营难问题，提高收益 - 为投资人提供特色酒店的托管运营服务，从品牌、设计到运营的一站式服务，提高投资人收益

7，关于途家网途家网主要业务是什么

途家网是为游客提供高品质度假公寓的在线平台。游客可以通过途家网站搜索知名旅游城市的度假公寓，在线查询周边情况并成功预订。途家的度假公寓范围广、位置好、数量多、房型多样、信息详实，并可为游客提供当地细心专业的管家式服务，满足不同游客的个性化需求，适合全家出行、自由行、深度旅行和休闲养老。 　　途家网在游客和业主之间搭起了一个诚信可靠、灵活透明的电子商务平台。为业主提供免费发布房源信息，在线查询房屋状态，实时管理房屋的系统；为游客提供了在线查询、预订度假公寓等其他旅行服务的平台。 途家网所展示的房源主要有两部分组成。一是途家网免费为广大不动产业主、短租公寓、客栈旅馆、度假村、酒店式公寓、以及物业托管公司自行发布的房源信息；二是途家精选的斯维登酒店分布式高品质度假公寓。

8，公寓的酒店托管有哪些好处

产权式酒店，起源于上个世纪70年代的欧美国家，开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般并不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。它是一种投资与休闲度假相结合的旅游房产新模式。近年来，产权式酒店在中国的房产市场上也相当活跃，目前市场上已经有数十个此类酒店在营业中，不少投资者看中了它的风险小，投资收益丰厚等特点，纷纷下注，但是作为一项新颖的房产投资模式，利弊共存是难免的。正确面对产权式酒店的弊端，谨慎投资，规避风险，对于投资产权式酒店的投资者而言无疑至关重要。 优势： 委托经营，业主轻松 目前市场上投资产权式酒店一般业主拥有一套星级酒店客房的产权之后，业主可以委托开发商或酒店经营者出租、打理，自己按时收取租金或年底的酒店赢利分红。这样，对于业主来说，省去了不少不必要的管理麻烦。 提供包租，收益稳定 不少产权式酒店都提供相当诱人的包租服务，每年给予业主固定百分比的回报率，包租年限有五年，有十年不等。以一套总价30万，10年包租，每年8％回报率的产权式酒店为例，对于投资者而言，若是一次性付款的话，十年后，扣除业主每年的固定回报率，其实只支付了6万元就得到了这套原价30万的产权式酒店中的一套房。若按揭贷款的话，首付四成即12万左右，每年稳定的租金收益，也基本可以抵消贷款数额。这一优势条件是其他类型物业所无法比拟的。显然，相比投资住宅，公寓、商铺等，投资这类产权式酒店风险也小得多。投资产权式酒店的业主，一般都不会经常居住，往往是租赁出去，但是，酒店的开发商都会提供业主每年一定时间的免费入住权，10－30天不等，对于异地置业者而言，这一条件相当吸引人。 最大风险：开发商是否诚信 产权式酒店存在着以上种种的优势，但是，作为一项新兴事物，它必然潜藏着一定的投资风险，所以要想真正将上述优势转化为自己的获益，投资者还需要谨慎考虑。这种风险主要来自开发方诚信与否。产权式酒店的开发商在出售酒店的过程中，其实已经在收回成本，如果开发商恶意欺诈或经营公司在酒店营业中经营不善，由于酒店经营成本较高，一旦产生经营风险，投资者投资回报就没有任何保障。 应对方式：选房先看开发商 化解风险的办法只有一个：选择一些真正高品质，有稳定收益保障的产权式酒店。产权酒店品质高低与否，起决定作用的是开发商与酒店管理公司的实力与经验是否足够雄厚。选产权式酒店实际就是在选择开发商与酒店管理公司，只要开发商实力强劲经验丰富，酒店选址、建筑品质、服务质量、管理公司选择等都将得到有力的保证，这一切又都会帮助产品在市场上获得较高的租金和稳定的出租率，这也是对业主投资回报的有力保障。所以开发商是推动项目良好运作的源泉

9，度假酒店是旅游度假房地产的形式吗

酒店作为旅游房地产产品，是一种销售与经营结合的产品。在房地产调控政策实施之后，售后回租型酒店产品，已经成为旅游房地产中最好销售的产品之一，成为市场的宠儿。北京绿维创景规划设计院总结出度假酒店的三种主要类型：度假酒店单元、度假公寓、度假会所。1、度假酒店单元，销售回租模式的运用，保证了业主持有产权，可以每年消费一定时段，同时享受经营收益。3、度假会所，是以机构为销售对象的度假商业地产产品。会所比一般别墅大，处于酒店管理之内，对于中国及其庞大的国有、股份、私营机构而言，是一种商业物业，又是机构进行商务接待和会议公务的场所。最大的优点在于，会所可以由酒店托管经营。机构集可以享用会所，又可以获取经营收益，还能够资产保值增值，并可用于资产抵押或运营。会所地产正在成为中国旅游地产中最有吸引力的产品。相关推荐阅读：《新型城镇化与旅游房地产开发》
有关，去外国旅游时

10，什么是景区托管

一、什么是景区托管景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。景区托管经营通过景区之外的经营管理者把有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌、资金等引入景区，对景区实施有效管理。同时，景区托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。二、景区托管的发展现状目前国内景区托管还处于起步阶段，为数不多的几家从事景区托管业务的公司，其主营业务基本都是旅游策划、规划或者其他旅游相关业务，景区托管只是其派生业务。不过，旅游景区托管业务正在被越来越多的企业重视。三、景区托管的主要特点景区托管能有效实现所有权与经营权分离，其目标是提高旅游景区资产的运营效率，因而有利于资源的调动和旅游景区的整改，并有利于景区的中长期发展。景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合，提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。四、景区托管的适用对象首先，景区托管适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区，比如一些缺乏市场竞争力的旅游景区，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的旅游景区，一些经过多次和多方式整顿而无效的旅游景区等。其次，适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区。景区的原始产权主体既无力自我经营景区，又不愿放弃或不愿轻易放弃景区所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。第三，当运用其他方式进行旅游景区重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过景区托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活旅游景区，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。第四，当适用其他方式进行旅游景区重组存在资金投入过大的障碍时，可考虑景区托管办法。此时景区托管可有效地缓解买方主体的资金压力，因而它可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。第五，当买方主体一时说不准购买目标景区的未来前景，亦或本不想购买目标景区原始产权时，可通过景区托管方式式在一定程度上减小这项投资的风险。五、景区托管的一般工作流程景区托管的一般流程如表1-1所示。六、景区托管工作重点和难点1、景区托管公司外派人员的选择签署景区托管协议以后，景区管理公司要向托管景区派驻景区管理人员，这无疑会打破原有的领导体系、人际关系体系，甚至利益分配体系。体系的打破往往会形成一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方明争暗斗、僵持不下的局面。在现实中，结果又往往以“空降兵”失败或妥协而告终。除了其他外部因素，派管人员的素质是取得这场斗争胜利的关键。高素质的派管人员，不仅能够迅速扭转不利局面，而且会争取双赢的结果，使得景区托管工作顺利进行。因此，派管人员素质问题，成为研究景区托管的一个重要问题。(1)派管人员的个人性格是很重要的派管人员应善于接受新观念，思维开放，个性温和谦虚，能倾听和接纳别人的意见，而不是超级自信、主观。托管景区由于历史影响，旧势力和文化都是比较强势的，面对有强烈抵触情绪的下属，温和的性格是很重要的。这样既可以不激发强烈的冲突，也可以被下属很快地接受。人们面对友好、有诚意、能宽容者，往往很快能够建立起沟通、理解的桥梁，尤其这个人是他(她)的上司。而一个个性十足，禀性刚烈的人是不适合在这种情况下出任托管经理的，即使这个人很有权术和手腕，例如会分化瓦解对立阵营，因为通常会引起大规模的内耗和人员流失，特别是在企业内形成一种不合作的文化，对企业长远发展是极其有害的。(2)使命感对于派管人员是必需的一个职业管理人员或者职业经理人，只有具有高度的使命感，才能淡化个人荣辱和利益得失，才能有胸怀和思路。以往的景区托管案例中，“空降兵”不能“摆平”“地头蛇”，很大一部分原因是这些派管人员过多考虑了个人的权威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有个人利益的决策自己来做，而不是做自己应做的重大决策，缺乏从整体去考虑托管景区的发展，平衡不好个人利益和托管景区利益的关系。(3)作为派管人员，懂一些业务是很必要的，跨行业的背景对于创新很有益处旅游景区虽然都扣着旅游的“帽子”，但是由于各景区资源和吸引物的不同，比如森林公园、国家水利风景区和主题公园，都有自己的特殊业务。民间有句老话“业务不熟，底气不足”，作为一个派管人员，对托管景区业务有一定程度的了解，对决策和把握整体方向等都是很有帮助的。可以说，一定程度的“外行”或相关行业的成功经历，对于派管人员打破一些旧的行规、进行可行性创新是有帮助的。(4)作为派管人员应该有较高的情商和“刚柔并济”的作风派管人员进入一个有抵触情绪的环境中，面临太多的不确定性和压力，因此，必须有较高的情商，在“战火纷飞”的环境中要“外圆内方”。职业经理人是一个需要“刚柔并济”的角色，在一些时候要能做到“和风细雨”，在另外一些情况下又要敢于坚决地说“不”，最重要的是要能够区分好两种态度的适用情况。当然，在不同的企业文化、不同业务性质的不同企业、不同领域的实际情况可能会不尽相同，需要在以上讨论特点的基础上随机制宜、权宜制变。2、培训当委托方和受托方签署了托管合同，受托方选派的管理人员进驻景区以后，首先要展开的就是培训工作。受托方选派的管理人员只占景区员工的很小比例，大量具体的工作，都需要景区原有的员工来操作执行，因此，如何提高景区原有员工的素质和技能，显得十分重要。这里，培训无疑是非常重要的手段。(1)思想转变阶段思想转变阶段，俗称“洗脑”，用在这里似乎有些不太雅观，由于历史、体制等多方面原因，景区原有员工存在很强的“大锅饭”意识、“保守”意识，思想上跟不上国家改革发展的大形势，因此，解放思想成为重中之重的头等大事。只有在思想上转变了，才能真正在行动、结果上真正转变。如何转变思想，建立相应的企业文化、加强组织学习，都是不错的选择，但通过培训来达到抓便思想的目的，似乎更加切合实际。一般在这个阶段，采用的方式主要有，危机意识的灌输、效率意识的灌输、绩效考核的执行等。(2)技能提高阶段思想意识的转变，最后还要通过技能的提高来达到提高整个劳动效率的目的。技能的提高主要是通过定期、长期的培训来完成的，时间较长。在这里需要明确的事，定期长期的培训，不仅要制定长期的培训战略和培训计划，更重要的是要建立完善的执行力度强的培训组织，一般要建立三级培训组织，首先是整个景区要有专门的培训负责人(有景区级领导担任)，其次要有专门的培训部门来完成和落实培训计划和战略，最后各个部门都要有具体的培训员主要进行各个部门日常的培训工作。以往很多景区，轰轰烈烈的培训运动开展了很多，但实效不明显，主要是因为培训执行力度不够，缺少以上三级培训体系。(3)强化意识阶段转变了思想，提高了技能，只是达到了一个运转良好景区的基本状态，更为主要的如何提高景区员工的各方面的意识，比如说：服务意识、主动负责的意识等，这里就要通过培训来强化个中意识。实际上，转变思想、提高技能等目标，都是比较容易实现的，但是意识的强化难度就非常大了。不过，通过前面的工作，尤其是建立了三级培训体系，使得此项工作有了一定的基础。强化意识需要更先进的培训方式和方法。需要更细致得训手段，而且对受训员工的素质要求也比较高(这里的素质不仅仅包括文化素质)。主要手段有：职业生涯设计、职业意识的培训等。(4)自主学习阶段创建学习型的组织似乎已经成为企业界共同追求的目标，旅游景区也不例外。如何让景区员工成为自主学习的主体，遇到问题能够通过组我学习来解决，这也是景区管理的最高境界。如何达到这样的要求，主要通过构建优良的企业文化来完成。3、管理工具专业的景区托管公司业务得以拓展，公司得以发展壮大，除了倚仗经验丰富的管理团队外，还要拥有一整套既具先进理念又有很强实操性管理工具。管理工具带有知识产权性质，具有一定的排他性，是景区托管公司区别于其他相关公司的独特管理手段，是其核心竞争力所在。笔者在总结多年旅游景区托管工作实践的基础上，总结出一套行之有效的景区托管管理工具。(1)《旅游景区运营诊断与评估系统》《旅游景区运营诊断与评估系统》是笔者经过多年旅游景区管理实践总结而成， 系统的架构从更高层面共化景区管理实践中面临的问题，系统的标准根据笔者多年管理实践总结而成的经营管理数据而形成，景区管理者可以按照系统框架总结本景区经营数据，最后通过对比标准找到景区存在的问题。1)系统四大板块的确定本系统认为，作为一种经济行为，旅游景区经营管理是将旅游景区资源通过智慧、资金等资源的附加过程，使之成为可以进入旅游市场的旅游产品;再经过智慧、资金等资源的附加过程，使之成为一种社会商品，从而置换成旅游景区和所在地继续发展的旅游收益，包括：经济收益、社会收益和环境收益。通过这种置换取得的收益，旅游景区得以存续和发展，因此任何旅游景区存续和发展都必须经过旅游资源、旅游产品、旅游商品、旅游收益四个板块的运动过程。2)系统的八种力的确定如何评估旅游景区四个板块运动。本系统认为，旅游景区通过资金和智慧的附加，使旅游景区资源产生形态和质量的变化，实际上就是一种力的转化，投入的元素通过转化成为旅游景区特殊力的表现。评估旅游景区就是通过对特殊表现力的评估从而得到评估结果。通过研究，本系统将吸引力、开发力、管理力、宣传推广力、销售力、经济收益能力、社会收益能力、环境收益能力这八种力作为旅游景区评估的主要内容。3)系统的65个评估因子本系统确定了65个评估因子作为对旅游景区管理八种力的评估内容，在这里不做详细阐述。4)评估数据的获取定性评估数据由专家和评估人员采取“集体考察、集体访谈、背靠背填写”原则完成，由评估人员作最终汇总。定量评估数据由技术人员根据甲方提供或者同国专业渠道获取的客观数据，以及抽样调查表汇总内容认真完成，并进行最终汇总。5)抽样调查表游客抽样调查表作为帮助专家进行定性评估的辅助工具，由助理负责发放、收回和数据汇总，此数据在专家进行评估前提交，作为专家评估的辅助工具。6)评估系统权重比例评估体系权重比例具体细节见表1-2。7)《旅游景区运营诊断与评估系统》的成果《旅游景区运营管理评估情况汇总》、《旅游景区运营管理评估系统分级设定》、游客抽样调查、《旅游景区运营管理评估系统评分标准设定的参考意见》、《旅游景区运营管理评估诊断报告》。8)评估与诊断工作流程接到具体任务，明确工作内容;诊断的前期准备工作;进入现场，召开准备工作会;实地考察，填写评估与诊断内容;结果汇总、修正;视情况进行补充考察;抽样调查并汇总;导出评估诊断报告。(2)《旅游景区标准化管理手册》《旅游景区标准化管理工作手册》主旨在于通过实行标准化管理，将旅游景区管理任务分解到每个部门、每个岗位，形成每一个制度、每一个流程、每一个方案，最后达到“人人有事做、事事有规范、办事有流程、工作有方案”的标准化工作状态，从而从根本上提高旅游景区整体管理水平，强化景区管理执行力，最终增强旅游景区竞争力。1)《旅游景区标准化管理手册》特点首先，内容全面、系统。本手册共分为十五个部分，选取旅游景区管理实践中最具代表性的大中型旅游景区作为分析对象，通过对这类旅游景区的组织架构、各部门权责进行分析后，形成最为实用的岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案，系统全面地阐述了旅游景区管理的全过程。其次，实用、操作性强。针对旅游景区管理中的每一项工作，本手册都给出了具体的范围、流程和方法，具有很强的实操性。第三，使用方便。本手册使用方便，读者可以根据实际情况，对本手册所列内容进行调整，稍加整理便可形成一本针对性强的管理手册。2)《旅游景区标准化管理手册》介绍由于篇幅所限，本文只将《旅游景区标准化管理手册》基本情况做简要介绍。首先，本手册根据景区规模和体量，将一般旅游景区分为大型、中型和小型三类，针对不同类型的景区设置组织结构，设定部门职责。其次，针对大型景区划分的十五个部门分别进行组织结构、岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案的详细阐述，这十五个部门分别是：总经理办公室标准化管理、人力资源部标准化管理、计划财务部标准化管理、园务管理部标准化管理、安全保卫部标准化管理、工程维修部标准化管理、环境卫生部标准化管理、采购管理部标准化管理、文化艺术部标准化管理、行政管理部标准化管理、营销策划部标准化管理、质检部标准化管理、经营管理部标准化管理、酒店管理部标准化管理。尽管景区托管无论从概念、范围和指导理论等方面都还很模糊，需要认真界定。但可以肯定的是，景区托管可以快速扭转旅游景区的不利局面的“神奇”效果。景区托管是一剂帮助旅游景区走出困境、快速发展的良方。随着我国改革开放的不断深入，景区托管的发展势头不可阻挡，它很有可能成为未来中国旅游景区发展的热点问题，成为景区管理的新潮流。有关这个领域中重大问题的探讨，在中国旅游景区发展的转变时期具有特殊的意义和价值。实践证明，通过对这些问题的研究、争论，最终达成共识，将对中国旅游景区的发展，甚至中国旅游业的发展起到一定的推进作用。

11，讨论新开的酒店为什么都要请管理公司的人托管呢

外地人管理本地人没什么阿，关键是啊有能力管
不一定,最好是请有经验的酒店进行管理,然后从员工的培训抓起,不能一味的认为管理公司比较好,我有朋友在酒店管理公司做了一段时间就走了,据他说所谓的酒店管理公司是在接到任务的时候去各家酒店招人,然后就去管理了,这样的话,你们的酒店会很麻烦!从某些角度来说,可以学到各个酒店的东西,但是从合作方面来看的话,这种临时组成的管理团队远远不如一个长期合作的酒店来得好(指部门与部门之间),我在过一家酒店,他们就是先请了一家管理公司进行管理,我去的时候,整个酒店乱七八糟,根本没有合作可言,好不容易用半年时间才理顺.另外也要注意一个问题:千万不要在开业时用高薪从其他酒店挖人,最好的是培养自己的员工,用高薪从其他酒店挖人来后,可以省下很大一笔培训费,但是同样因为上面所说的问题,会有这样那样的矛盾:我在这家酒店是怎样做的,你在那家酒店又是怎样做的,双方各执一词,没有团队合作精神!
不是外地人，外地人就能管吗，是管理公司，因为开酒店，不一定干过酒店，或说懂酒店，找已管理公司，是借助管理公司的在社会的影响力，为酒店招揽生意
管理而已，其实我不有朋友提到的借助于管理公司招揽生意的提法。外地、本地管理公司基本上都是没有客源的。关键是别人先进的管理经验和理念。新开的酒店一般都不懂，就算您的酒店有几个做过酒店的，但是作为一个管理公司要比您懂的多。当然也有些次品。关键是别人熟悉和旅游局打交道。就象任何一个单位用人都要求有工作经验一样的。贵在别人的经验。改革开放我们也是吸取别人的先进东西。同时培养了自己 的人。先付出的代价是值得的！
外地人就不能管本地人了？管理是没有国界的。不是谁管谁的问题，是经验啊！！

12，途家网和携程有什么不同

途家个人感觉不好，租住过程中遇到任何问题，客服只会让租客和房东自行协商解决。。。
途家特色酒店比较多海景楼房、精装别墅、游艇、树屋什么的挺多的
途家特色酒店比较多海景楼房、精装别墅、游艇、树屋什么的挺多的
途家网是一家高品质的中高端度假公寓在线平台，是中国首个依托国际领先的分散式酒店管理经验和专业服务标准，紧密结合线下旅游地不动产存量以及线中优质的呼叫中心服务的新型平台，其创立弥补了中国在此领域的空白。平台提供旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十万余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。
一、性质不同1、携程：在线票务服务公司。2、途家网：全球公寓民宿预订平台。二、总部地点不同1、携程总部地点：总部设在中国上海。2、途家网总部地点：总部设在中国北京。三、创立时间不同1、携程创立时间：创立于1999年。2、途家网创立时间：创立于2011年。四、产品服务不同1、携程产品服务：（1）旅游度假产品它提供数以百计的假日产品线，包括“三亚”、“云南”、“香港和澳门”、“泰国”、“欧洲”、“名山”、“城市”、“自驾车旅游”和20多个假日商店，每一个假日商店都有多种产品组合。（2）私人向导平台近500名导游加入携程私人导游平台。（3）携程顾问是携程旅行网2016年推出的全新“B2C2C”个人旅游共享经济服务模式。（4）酒店预订服务携程有酒店预订服务中心。（5）高铁代购服务携程网于2011年7月5日开通高铁频道，为客户提供高铁和机动车预订服务。2、途家网产品服务：（1）途家·管家途家·管家提供一系列服务。如房间布置、机场接送、保姆管家、物品采购、设备维护等。（2）途家·托管途家·托管是在不改变业主产权的前提下，按照斯维登五星级酒店客房标准对房屋进行整理和优化。它提供专业的客房服务，以保持房子的最佳状态和保持新鲜。参考资料来源：百度百科-携程参考资料来源：百度百科-途家网

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