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1，现代大学生旅游需要分析

这个很简单~第一要考虑的就是安全~第二就是要经济实惠~第三就是要自己和团体开心~

现代大学生旅游需要分析

2，旅游市场调研报告怎么写

http://www.cmir.com.cn/report/scdy/389013.shtml 这里面详细的解释了.

旅游市场调研报告怎么写

3，一篇完整的旅游市场调查报告应包括哪几个方面

包括：1、调查单位的基本情况。2、所调查为题的事实材料及分析说明。3、调查结论和建议。
这样的文章需要很长时间和精力，可以找专业的人帮你写一下我知道一家，他们的文章写的不错，写的快,包通过加他为好友就行 ： 一 一 三 六 八 七 七 九 二 三

一篇完整的旅游市场调查报告应包括哪几个方面

4，试分析影响个人旅游需求的因素及其认识意义谁会急用 搜

我认为，影响人的旅游因素首先就是金钱，说出来不好听但是事实，当我们已经有目的的时候缺少资金是最大的障碍，但是我们也要有目标，只有金钱没有目标你拿这钱何去何从呢，旅游可以开阔我们的视野，增张我们的见识有许多事情需要我们去体会的。我们会遇到想像不到的人和事，那时就是考验你的时刻，智慧可以战胜一切。GOGO
这是一个关于旅游学的专业问题，我的答案如下：1足够的支付能力2闲暇时间3一个人的身体能力状况及家庭拖累状况。
你好！我认为，影响人的旅游因素首先就是金钱，说出来不好听但是事实，当我们已经有目的的时候缺少资金是最大的障碍，但是我们也要有目标，只有金钱没有目标你拿这钱何去何从呢，旅游可以开阔我们的视野，增张我们的见识有许多事情需要我们去体会的。我们会遇到想像不到的人和事，那时就是考验你的时刻，智慧可以战胜一切。GOGO希望对你有所帮助，望采纳。
时间、金钱、文化意识等，展开来说就可以了

5，旅游行业的市场需求分析怎么做

今年十一黄金周期间，全国共实现旅游收入2233亿元人民币，比2012年中秋节国庆节假期增长6.1%，游客人均花费支出521元，同比2012年中秋节国庆假期增长5%。2001年-2013年十一黄金周旅游收入情况自新《旅游法》实施一个月以来，导游行业明显进入了“痛苦”的转型期。从相关渠道了解到，除了带东南亚线路团队的出境导游收入有明显减少外，收入最受影响的当属地接导游。在业内，当地导游的灰色收入是主要收入来源，地接导游一般都是以挂靠公司的形式为生存状态，都不是旅行社正式签约导游，无基本工资。这些导游如果失去了购物回扣，那么只有300元一天的服务费，一个月下来很可能收入达不到3000元是可能的。面对导游行业的“阵痛”，相关旅行社则认为这样的转型有利于旅游业的整合。长期以来，旅游业一直是低利润行业，很多旅行社看中的是总量，而忽视了其他方面的服务。所以，以前有部分导游以挂靠旅行社形式生存，有单就接，这样的导游没有固定的底薪和养老金等。您可能感兴趣的研究：酒店细分市场旅游景区养生旅游产品训练健身器材旅行社休闲农业与乡村旅游酒店体育用品产业发展白皮书户外用品体育体育俱乐部体育场馆滨海旅游产权式酒店旅游更多>>《2013-2017年中国旅游行业市场前瞻与投资机会分析报告》指出，当依赖拿回扣的导游定会被慢慢淘汰出去，导游的入行门槛也将会提高。“在市场机制调节下，导游和旅行社的薪酬机制将在磨合中不断得到完善和规范。”然而当“买还是不买”已经不再是一个问题的时候，旅游地区的商家们的日子却难过了。由于各种“一日游”不能搭购物点的便车，地接导游的收入受到影响不景气了，而那些靠地接旅游产品为主的旅行社有的提前关门了，勉强“活着的”也考虑转型。不过，有观点认为，新法出台后，旅游业务下降是普遍的现象，但是旅游是刚性需求。随着国民经济能力的提高，旅游已经成为老百姓生活的一部分了，如今的旅游业不过是面临小幅震荡。在所实现的2000多亿元的旅游收入中，民航客运收入82.5亿元，铁路客运收入30.8亿元；39个重点旅游城市实现旅游收入796亿元；其他旅游城市和景区实现旅游收入1324亿元。十一黄金周期间，全国共接待游客42800万人次，比2012年中秋节国庆节假期增长0.7%。中国游客已成为全球首屈一指的旅游现金来源。在人民币升值的推动下，中国游客去年的国际旅游支出达创纪录的1020亿美元，较前年增长40%。该结论与十年来中国出境游增长趋势相吻合。中国赴海外旅游的人数已从2000年的1000万增至2012年的8300万，令中国成为增长最快的市场。2012年的井喷使中国超过德美，成为“全球在国际旅游方面支出最多的国家”。通过计算可得知中国游客每次出游平均花费1230美元。更多关于旅游业近几年市场趋势和知名大型企业的数据分析以及前景分析请百度搜索前瞻产业研究院2013-2017年 中国旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告
我觉得有三点：一、浪漫需求，蜜月之行是两个刚结婚的人第一次旅行，肯定要有更多的浪漫才行。二、值得回味，人生或许只有一次婚姻，而美满幸福的婚姻生活总是值得回味的，蜜月旅游作为最初的最初，需要值得回味的特点。三、可以收获，蜜月旅游要有很多可以拿回来的东西，能产生意想不到的效果。

6，属于休闲旅游需求的影响因素有哪些

旅游需求是人们为了满足外出旅游的欲望所发生的对旅游产品的需求量。旅游需求影响因素：1、旅游者因素：收入水平、闲暇时间、动机、素质。2、旅游资源因素：数量、等级、组合因素。3、旅游交通因素：便捷程度、交通工具及其安全性。4、旅游地接待因素：服务体系、区位、价格。5、经济社会条件：发达程度、开发程度、旅游政策等等。旅游需求内在原理：旅游需求量与旅游产品价格成反方向变化 旅游价格是影响旅游需求量的基本因素。在一定时期内，当旅游产品价格相对于成替代关系的其他产品和服务的价格发生变化时，人们对旅游产品的需求量就会发生变化。当旅游 产品价格相对上升时，旅游需求量就会下降;当旅游产品价格相对下降时，旅游需求量就会上升。可见，在其他影响旅游需求量因素不变的情况下，在一定时期内人们对旅游产品的需求量会随着旅游产品价格的升降而呈现反方向的变化。旅游需求量与可自由支配收入成正方向变化 在一定时期内，人们的可自由支配收入是有限的，当价格发生变化时，一定量的可自由支配收入的购买力也会随之发生变化，如当旅游产品的价格下降时，虽然可自由支配的收人额没有发生变化，但是实际可自由支配收入是增加的，从而使人们有能力以原有水平的收入扩大对旅游产品的需求量。这种价格变化的收人效果表明人们的可自由支配收入的大小同旅游需求量之间存在着密切的关系。一般来说，在其他因素不变的情况下，可自由支配收入同旅游产品需求量之间存在正向变动关系，即可自由支配收入越多，对旅游产品的需求量也越多，尤其表现为外出旅游次数或在外旅游天数的增加，反之亦然。旅游需求的特性：1、指向性，旅游需求的指向性包括旅游需求的时间指向性和旅游需求的地域指向性。旅游需求的时间指向性是指旅游需求在时间上具有较强的季节性。旅游需求的地域指向性是指旅游需求在空间上具有较强的冷热性。2、整体性，旅游需求的整体性是指人们对旅游活动的需求具有多面性或系列性，即行、游、住、食、购、娱等多个方面的需要。3、敏感性，旅游需求的敏感性是指人们对出游环境发生变化所做出的敏感反应，这种环境变化既包政治社会环境也包括自然经济环境。4、多样性，旅游需求的多样性是指人们在旅游地选择、旅游方式、旅游等级、旅游时间和旅游类型等方面存在的差异性。
我国的旅游资源极其丰富，是一个国际旅游大国。合理规划、正确地预测预报旅游需求，对于促进我国各地区的经济发展和文化交流有着重要意义。现在要求你们选择合适的旅游城市或地区，对旅游需求的预测和预报建立数学模型，来帮助有关部门进一步规划好旅游资源。具体说：1． 对你们所选的旅游城市或地区，根据你们能够查到的关于旅游需求的预测预报资料，并结合你们从相关旅游部门了解到的情况，分析旅游资源、环境、交通、季节、费用和服务质量等因素对旅游需求的影响，建立关于旅游需求的预测预报的数学模型。2． 你们可以利用国内外已有的与旅游需求预测预报相关的数学建模资料和方法，分析这些建模方法能否直接移植过来，做出合理、正确的预测预报；如果不行的话，请对这些方法的优、缺点做出评估，并提出改进的办法。但在引用他人的资料时必须注明出处。3． 为了能够用数学建模的方法对旅游需求进行预测预报，必须做好哪些准备工作（包括有关数据的采集和整理）？4． 在调研及对你们所建立的数学模型分析的基础上写出一篇报告，向有关旅游部门提出具体的建议

7，急需一份旅游或酒店管理的调查报告 3000字

关于大酒店人力资源管理的社会调查报告 工商管理专业本科毕业生 调查记录 我此次社会实践的调查对象是**大酒店，调查的题目为《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》。我于2003年3月4日14：00—16：30走访了**大酒店人力资源部富勇经理，他向我介绍了**大酒店员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了**大酒店《员工手册 》和2002年度**大酒店各部培训记录。3月6日14：00—17：00再次走访富经理，在他的带领下我参观了**大酒店的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了酒店如何与员工沟通、如何让员工参与管理。我于2003年3月14日完成初稿，经指导老师审阅后，于3月18日定下此稿。 自我鉴定 我是**广播电视大学直属学院“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理本科2000秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了**市一家金牌老字号酒店——**大酒店为调查对象，通过走访该酒店的人力资源部经理，查阅酒店的《员工手册》及2002年度酒店各部门培训记录，以《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。 通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。 一、员工的招聘和录用 **大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。同时，酒店在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于**大酒店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要 　　**大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。 酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种： （一）重视员工培训　 在酒店迅猛发展的今天，**大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，**大酒店的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。 （二）建立店内招聘系统 　　**大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当酒店内无法补充时，再从店外进行补充。 （三）定期的工作变动　 　　酒店员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。**大酒店通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交叉培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性，又能节约酒店人力成本。此外，通过轮岗，使员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。 （四）为员工提供自我评估的工具 　　员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。**大酒店采用了一套《人才基本素质测评软件》为员工进行自我评估提供帮助，该软件可以对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。 （五）提供多种晋升途径 　　酒店中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。 　　对此，**大酒店为前台服务人员和后台服务人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如：高级服务员不仅需完成自己的服务工作，而且需要培训新服务员。 这样，既可以实现酒店对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理 酒店的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，**大酒店为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使酒店管理者可以做出更优的决策， 此外，**大酒店的管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比酒店现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决酒店经营管理中存在的问题。 **大酒店让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该酒店除了鼓励员工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极大的激发了员工的积极性。 四、关心员工的生活 相对于其他行业来说，酒店员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，**大酒店的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工宿舍，员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系 　　**大酒店从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。 （一）直接报酬 直接报酬主要指酒店为员工提供的基本工资、加班费、津贴、奖金等。为了提高服务人员的待遇，酒店推行以岗位工资为[本文来源于文秘114-www,wenmi114.com,找范文请到文秘114网]主的岗职工资制度。岗职工资制是从总经理到员工按决策层、领导层、服务层分成许多级别，各级别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。这样可以避免单纯按行政级别来划分工资高低，工作多年的服务人员的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。 （二）间接报酬 　　间接报酬主要指员工的福利。**大酒店采用统一的方式，为员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。 （三）非金钱性报酬 酒店管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工，如评选“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。如有的员工希望有良好的人际关系，酒店就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求；有的员工希望受人尊敬，拥有较高的威望，酒店可通过授予各种荣誉称号来激励他们。 通过以上几方面的调查，可以看出**大酒店的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到酒店的人力资源管理中。正因为如此，**大酒店才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。
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