本文目录一览

1，宾馆的市场容量或企业预计市场占有率怎么写

这应该属于，市场调查之后编写策划案用到的调查数据模型吧。可以做一份数据模型。

宾馆的市场容量或企业预计市场占有率怎么写

2，旅游和酒店这类服务行业占中国整个市场的比重达到多少

2007年第三产业所占比重由23.9％上升为40.1％，上升16.2个百分点。

旅游和酒店这类服务行业占中国整个市场的比重达到多少

3，中端酒店发展趋势怎么样

近年来中端酒店持续升温，从一线城市已经逐渐向三线城市普及，但是迈点《酒店业年度报告白皮书》显示，经济型酒店仍然占据整个酒店市场73%的市场份额，7天酒店以13%市场占有率居首。

中端酒店发展趋势怎么样

4，酒店营销之市场份额与顾客份额分析 5

市场份额是针对的消费者，关键在于酒店的使命，你所要分析的是盈利性酒店还是政务型、酒店的档次在目前市场中份额（定价要根据分析后制定）消费者对酒店的接受程度，是否要改建或扩大市场份额、

5，谁能给我提供一个数据国内三星级及以上酒店的市场份额占整个酒店

全国的很难说,但我知道上海的三星级及以上酒店的市场份额占38%左右,北京是35%。经济型酒店是未来的发展趋势,目前经济型酒店只占市场的20%左右,发展空间很大。
用星的数量和设色表示旅游饭店的等级。星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。星级越高，表示旅游饭店的档次越高。三星级酒店为中档酒店，性价比较高。

6，新兴的微型奢华酒店与传统综合型星际酒店相比哪个更有市场前景

你好！当然是传统综合型星际酒店更有前景，奢华的意思就是大气，不要微型还谈什么奢华，场地不大就不够奢华的定义。
国外就有很多精致奢华但规模小的酒店，还有全球顶级小型酒店联盟叫small luxury hotels。我想越是发达的地方，包容性更强，人们对于奢华的理解也不再仅仅局限于酒店的排场或者品牌溢价。小体量酒店是可以打造出不亚于传统五星级酒店的客房的，加上前卫的设计感和更加细致人性化的服务，一定会有更多的可能性。
应该是微型奢华酒店更有市场前景吧，因为微型奢华酒店的市场占有率在不断的增长，消费者的选择方式也更为全面，而在装修风格上也更为符合现在中高端青年的喜好，而传统的星际酒店在装修风格和市场占有率在近几年是有稍逊于微奢酒店的再看看别人怎么说的。

7，如何进行酒店竞争分析

竞争是酒店经营环境的重要因素之一。随着酒店业的日益发展，酒店业的竞争日趋激烈，竞争形势日趋严峻，不同的竞争形势会对酒店营销产生不同的影响。在酒店的经营活动中，每一个酒店经营者，要频繁地不断地分析竞争对手的数量与规模，竞争对手的供应量、竞争手段等，从而得出有效的竞争策略，争取在竞争中取得优势。 营销人员在进行竞争分析时，一般步骤如下。 一、确定酒店主要竞争对象 竞争分析的过程中，首先要明确谁是本酒店目前和潜在的竞争对手。只有如此，酒店的竞争分析工作才能有的放矢，制定出来的竞争策略才有可能行之有效。确定酒店竞争对手的方法很多，既可以根据目标市场来确认竞争对手，也可以根据酒店的星级或档次来确定。所谓竞争对手指那些地理位置相近，提供的产品和服务在内容和档次上相似或相同，其面对的客源市场也相同的酒店。 二、进行竞争情况分析 对酒店竞争情况进行分析比较，可从两方面着手，首先，从分析各自酒店产品——服务组合情况人手，了解本酒店竞争对手在设施和服务上各具有何种优势和劣势。酒店的竞争优势和劣势可以从酒店的地点、设施、服务、价格、气氛、停车场地、建筑风格、周围环境等方面体现出来；其次。分析了解各自酒店的营销活动及销售情况。认真分析以上情况，营销人员才能了解到酒店和竞争对手分别进行了哪些营销活动及各种活动的效果，从而掌握竞争情况。 三、确定本酒店的竞争优势和劣势 从以上竞争情况分析中，营销人员就能容易地分析出本酒店在竞争中所占的优势和劣势，进而做到知己知彼。 四、确定酒店竞争对策 酒店竞争分析的最终目的是希望通过分析能策划本酒店有效的竞争对策和竞争地位。通常，竞争于同一目标市场的酒店，因其营销目的、资源和实力不同，各自处于不同的竞争地位，各酒店又因竞争地位的不同要采取不同的竞争策略。 在酒店竞争中，通常可能出现四种不同竞争地位的酒店，它们分别为市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场利基者。这四种竞争地位既可针对一个酒店，也可针对酒店的某一经营项目如餐饮、客房等。同一个酒店的产品可能处于不同的竞争地位，针对不同情况采取不同策略。 1．市场主导者及策略 市场主导者指在相关产品的市场竞争中占有领先地位的酒店，通常为同行所公认。为维护其竞争优势。保住其主导地位，常采用三种措施：第一。扩大市场需求量，包括建新的客房、开辟产品的新用途、增加客户对产品的使用量等具体措施；第二，保持市场占有率，在产品创新、提高服务水平方面作出不懈努力，同时抓住对手的弱点主动出击；第三，抢占市场，市场主导者通过酒店营销组合策略的调整等努力提高市场占有率水平。 2．市场挑战者及其策略 处于市场从属位置的酒店，为了夺取市场主导地位而向竞争者挑战，即为市场挑战者。挑战者的战略目标常是提高市场占有率，它们采用各种进攻型的策略，对市场主导者或对与自己实力相当者展开进攻。通常挑战者应设计一套策略组合，一套整体策略，借以改善自己的市场地位。然而，并非所有居于次位的酒店都可充当挑战者。如果没有充分的把握不应贸然进攻市场主导者，充当跟随者也未尝不可。 3．市场跟随者及其策略 安于市场次级地位的酒店，在共存状态下追求尽可能多的收益，这就是市场跟随者。它与市场挑战者不同，并不向主导者发起进攻，而是跟随在主导者之后自觉维持共处的局面。跟随者常用的策略有紧密跟随、有距离的跟随及有选择的跟随。 4．市场利基者及其策略 在酒店行业中，关注市场上的细小部分，在这些小市场上通过专业化经营获得最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展的酒店就是市场利基者。这种有利的市场地位在西方市场营销学中被称为“利基”。所谓市场利基，就是选择一个最有利的位置，在此位置获最大利益。事实上，这种市场地位不仅对小型企业有意义，而且对某些大酒店中的较小部门也有意义。他们常设法寻找一个或几个既安全又有利的市场位置。通常情况下，具备足够市场潜力和购买力，且有继续增长的能力，对主要竞争者又不具吸引力，企业有能力占据且能依靠自己的信誉对抗主要竞争者，可视为最有利的市场地位。 阅读更多相关知识，返回【 酒店管理知识 】栏目列表

文章TAG：酒店预计市场占有率是多少酒店  预计  市场  
下一篇