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1，五星级酒店的造价是多少钱

三千万左右
那要看酒店的规模、大小、建筑面积、楼层、设备等等，不一而同。少则几千万，多则几个亿，甚至几十个亿都有可能。

五星级酒店的造价是多少钱

2，谁知道酒店工程建筑及装饰造价比一般建筑工程要高出多少

各地不同的价格水平，成本是一个很大的区别，一般砖结构层（装饰，设备除外）1200元/ PFM一下，畅禒扳溉殖防帮狮爆饯1700元/ PFM框架内，说刚才的建设成本，没有党的建设成本。 12层框架结构约2500报价

谁知道酒店工程建筑及装饰造价比一般建筑工程要高出多少

3，成立一个酒店要什么成本呢

成本科目主要有：食品成本（餐饮娱乐）、酒水成本（餐饮娱乐）、香烟成本（餐饮娱乐）、其他成本（所以部门）、客房服务用品（客房部） 费用科目主要有 服务用品、清洁用品、厨房燃料、棉织品、小食饮品、维修费、水电费等 笑望采纳，谢谢！
多大 规模的 酒店呀？？

成立一个酒店要什么成本呢

4，旅游区内的4星级酒店占地9000平米左右不算地价的建造和装修成

土建的话，这个不是特别了解，如果4星级的话，只装修的话也得每平米也得至少1500元，可能还不包含家具类的。。。
你好！就是说在一个旅游区内搞一块9千平米地块建造一个4星级的酒店？一般简单的建筑做旅游商用的一平方最低要3000左右，最后看你要几层累计就差不多。如果对你有帮助，望采纳。

5，急问建设一个如家酒店的成本是多少啊

如家的房间成本在5-8万元吧。 如家的外立面有统一的要求，墙漆，客房是地板。 这个价钱是所有投资－分摊到每间客房的价格。 按照速8酒店的装修标准，速8客房是地毯墙纸。 改造成本是根据具体物业楼体来确定的，因为所有物业楼体的出房率不是一定的，多少都会有所浮动。 各地区装修采购成本也不统一，并且人工费用不定。 如果楼主对经济型酒店感兴趣，可以查看我个人资料联系我。 *速8全球最大的特许经济型酒店品牌!

6，4000平米快捷酒店建筑成本大概需要多少钱

一般这个规模的设计费在1000~2000.图纸盖章费和报建每个公司收的都不一样。
43个带洗浴的标准间，如果房间已经盖好，接下来的就是装修和购置宾馆设施。首先你要考虑用不用中央空调，如用，购买中央空调及其管道铺设需近40万，不用，那就买挂式的，十几万就搞定了。购买宾馆设施，床、铺盖、饮水机、电视、热水器、电脑、桌椅、厕所卫浴你认为需要的物件，你都可以考虑买，一个房间大概需要两张床，一台电视、一部热水器、一台饮水机，还有其他配套设施，如果在加上电脑，每间房需要六千五百元左右，你可以和商家讨价还价，尽量能省则省。宾馆在装修之前要先走好电器线路及铺好排水管道，这是最重要的，一定不能马虎，不然事后整起来会很麻烦的。电线、开关要用好的，不然以后很容易坏，最好设立一间配电房，可以控制整个宾馆的用电。光这两项我装修的时候就花了五六万呢，你的宾馆大概近十万吧。宾馆是否高档，能否开高价，全在装修上，装修不用找什么装饰设计公司，那样价格会高出很多，找小工程队就行，自己设计，也可以参考他们的意见，自己看着舒服且不失档次就行但装修材料不能马虎，它直接影响到你宾馆的档次，铺设木质地板或地毯，刷墙漆，必要时可以贴墙纸，不过价格较贵厕所铺设瓷砖。还有就是，宾馆大厅千万不能忽视，尽量做到能节约成本又不失高档。全部装修下来，材料加上人工费用，至少二十八万以上，43个标间的宾馆已经很大了，装修这样的宾馆10个人的小工程队至少一个多月才能完工的。二十八万已经很省了，如果还想装多一点高档的房间，大厅再搞的高档一点，近四十万。手续，公安、消防、工商、税务、卫生，手续好至少六万以上，公安和消防是最重要的，你以后要经常和这些部门打交道，没事的时候，经常去串串门，你懂得的。温馨提示，打算开快捷宾馆，先手续后装修，手续不下来，装修没用。如果你四层楼房间格局已经设好，只剩装修，不用中央空调，需要八十万至九十万，如果用，一百万出头了。这还不算特别高档，但也绝对可以了，好点的快捷宾馆假设三十个房间，投资都在一百多万之上，近两百万。如果房子是你自己的就更好了。这只是粗略的帮你估计一下，细节很多的，一时半会也说不清楚。仅供参考啊。

7，酒店成本的分析

一、成本广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用(包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等)即： 成本=直接材料+直接人工+其他费用 狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。 二、成本的组成 酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部份，即： 酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失所有酒店物资在进入酒店时须经过收货部验收(参与收货的人员有收货员和使用部门主管)，经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性质区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。酒店运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实不符的情况，如出品后因没及时开单没收到钱，酒巴员不小心打破酒水，服务员打破餐具，失窃等。 三、(消耗)成本计算 消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的： 消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘点数量乘以单价所得，本期增加包括直拔、领料和调入(各部门之间物资调拔)，本期减少是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。 四、成本指标 1、 毛利率 收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利. 2、 成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现. 3、 成本利润率 单位成本所能带来的毛利酒店成本控制经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。一、进货成本控制进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理(或有关负责人)审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资(如蔬菜，水果，肉类，餐料等)，可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点： 1、 建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购； 2、 设立由采购部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对酒店出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商制定《报价表》，尽量把价格压到最低； 3、 采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。 二、营业成本控制 营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到： 1、 对酒水、厨房的贵价食品、客房使用的布草、楼面使用的餐具等采用会计学上的永续盘存制进行核算(即：期末账存=期初结存+本期进货-本期销售，盘点净损益=实存-账存)，若有盘亏，责令有关实物负责人赔偿； 2、 不定期对厨房、酒巴等出品部门进行抽查，严厉查处浪费原材料、“打猫”现象，坚绝杜绝浪费、偷窃； 三、后勤成本控制 后勤成本控制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到： 1、 不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费； 2、 对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费； 3、 监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新； 坚决杜绝“公为私用”现象，禁止员工将酒店物资带出酒店，禁止员工用酒店电话打私人电话。
成本是相对于收入而言的，作为酒店，单纯的分析成本没有多大的意义，应重点分析毛利率的升降，而毛利率的升降除进货成本提高和原料浪费外，还有可能是销售价格偏低，还有不同商品的销售比例，如毛利率较低的烟酒类商品在销售收入中占的比例，以及消费层次的变化等。

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