关于酒店前台的论文，我想写一篇关于酒店前厅员工素质培养的论文只是素质方面
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-01-23 12:23:19
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1，我想写一篇关于酒店前厅员工素质培养的论文只是素质方面
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2，酒店为何开设前台接待或者酒店前台接待有什么具体作用 写一些论
这个问题就好比 讨论吃饭为什么要用碗 或者 盘子碟子 等这样的题目很难写好很难写深入那要看是什么类型的酒店了，高级点的，要求很多，比如说身高不能矮了，相貌要出众点，普通话要标准，如果是涉外酒店，那么英语就要很好~ 星级不高，没星或商务酒店，快捷酒店这一类的，要求就很低了，只要会办事，办事利索，长的看得过去就ok了，因为这种酒店的工资不会很高~
3，求一篇酒店前厅和客房管理之我见2000字左右
按分部来分有总机房、前台接待、预订中心、礼宾处、商务中心、大堂副理处等。你把问题弄这么大,别人不好回答啊
就拿前厅来说吧前厅是酒店的门面，那么前厅员工的表现无疑是客人对酒店的第一评价。它又是客人信息的反馈中心之一，客人对住店的满意度往往多与前厅接待处反映。而作为酒店宾客关系的协调者AM是最多接触对酒店反映意见的客人，AM在接受客人投诉时同样要处理客人与酒店之间的利益关系，而能否处理好客人的投诉又直接关乎酒店的声誉与客源。这些都直接或间接在很大程度上都对酒店的经济效益与客源影响极大。所以前厅部的运作是否正常、管理是否科学与酒店的生存与兴旺有着密不可分的关联。那么前厅究竟如何管理才合理呢？如何才能让前厅的管理更科学化更人性化呢？
酒店的前台就如同一个人的脸。所以管理前台要有条有理。首先应该先明确本部门的各项规章制度以及激励机制。这些是基础！
前台的女孩子居多，所以管理她们的时候要从多方面考虑。就好比一个人化装一样，要有整体思路！..................................................................
4，我想写一篇酒店前台的总结与计划
服务与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。
5，酒店前台管理系统真的能提高工作效率吗
肯定能的。酒店前台管理系统？你是说酒店管理系统吧，好一点的酒店管理系统功能还蛮全的，前台业务是必须的，预订、开房、退房、开发票等等，都能全部实现，除此之外还有内部员工管理、酒店房间智能控制等等功能。别样红有7天免费试用，你去申请一个了解一下吧。很多人都喜欢在办公室里摆放仙人掌或者其他小盆栽，每当焦头烂额之际抬起头看着它们，仿佛又有了动力面对做不完的工作。这可能并不是你的错觉——研究证实，比起简单枯躁的办公环境，在办公室里多放些植物确实能让员工心情变好，提高工作的效率和质量。 卡迪夫大学心理学院的马伦·尼乌文何伊斯领导的研究团队分别针对了英国及荷兰的两间商业办公室进行研究，分析了充满绿植的办公环境比与单调的办公环境相比，会如何影响员工对办公室空气质量、注意力和工作环境满意度的评价，并对员工的工作效率进行了连续几个月的跟踪调查。结果显示，在办公室里多种植物有助于提高员工的生活品质，且单单将原本很单调的空间利用植物增加装饰，便可使工作效率上升15%。 尼乌文何伊斯指出：“尽管过去一些研究已透露类似的趋势，但我们是首次在真实办公室中发现这样的结果;这将挑战传统上，企业认为精简的办公环境和干净的办公桌可以提升工作效率的想法。”在办公室中摆放植物，可以有效提高员工对于工作环境、空气品质与注意力(自我评估值)的满意度。 植物会提高员工工作效率可能是因为绿色的办公环境可以降低员工的心理压力，同时提升对工作的参与度(注意力提高、心情更好，在身心上便能更投入)。论文共同作者克雷奇·奈特(craig knight)表示：“我们正尝试找出办公室环境对工作心理上的深层影响，也希望更进一步设计出一套理想的办公室环境模型。”这项研究将有助于企业改善他们的办公环境，让员工能在压力更小的环境中工作，同时提高公司的效益。 下面推荐8款适合摆放在办公室的植物： 吊兰、非洲菊、万年青、龙血树、雏菊、铁树、长春藤和菊花不是提高,而是必需品,没有系统都没法工作安装一套x8酒店前台管理系统这是肯定的呀，不然越来越多的酒店用它干嘛。这里以别样红的酒店前台管理系统为例，采用的是B/S架构的服务器，互联网界面简单易用，而且零部署、零维护，极大减少了前期的投入成本，另外，房态的实时监控和管理，也能够及时地为客户提供反馈，提高整体工作效率。
6，求酒店前台实践心得 急
前台作为酒店的第一接待部门，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。佛山电子宾馆，作为改革开放最先成立的一部分酒店，拥有在当时比较先进的设备和住宿条件。作为中国重要的商业和工业城市，佛山，拥有足够的商务客人，从 电子宾馆的统计来看，80％的客人都是在佛山公干的企业或商业集团代表，其中很大一部分是长期选定电子宾馆作为下榻宾馆，并和宾馆签订有长期合作协议。这 些商务客人的住宿成为电子宾馆这样的商务酒店的重要盈利点。前台的工作主要分成接待及客房销售，登记入住，退房及费用结算，客人 答疑及服务要求处理，电话转接，TAXI外叫服务及飞机票订票业务。另外前台作为客人直接接触的部门，所以客人的很多要求并不会直接向楼层服务员提出，而 是选择他们最先接触的部门――前台，因此前台还要作为整个酒店的协调中心进行工作，这一点，在电子宾馆尤为的体现出来。电子宾馆 的前台分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为一人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量 情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压 力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多 的吸收经验，迅速成长。但是，问题也是显而易见的。由于这种基本没有处于精细管理的状态下，因此，个人的责任很不清楚，责任不清直接导致的就是权力不明，出现了问题的时候自然会互相推诿，这个问题不是通过教育培训能解决的。互相推诿，本来就是人的天性。所以，必须解决这样的问题，一人一岗位，这样的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已经开始应用了，传到国内也有一段时间了。从各地的经验来看，这样是 可以有效的提高前台接待和其他工作的效率，并且可以给客人以整齐，有秩序的感觉。根据消费心理学的相关内容，我们知道，有秩序的环境，会给人以质量的提高 感，有优越感，自然会加深对经营单位的好感，这个时候再配合以优质的客房服务，酒店在客人眼中的地位会迅速提升。另外，电子宾馆已经存在了比较合适的房态显示和处理系统，但是没有得到很好的应用。对于这个问题，我做了一个简单的分析。问题：在房间退房之后，一般情况客房服务员需要20－30分钟时间做房，这个速度是具有一定的随机性的，客人不同，做房需要的时间也不一样。但是在由于现在的操作流程是：客人退房――房间查酒水――房态置OK房――准备新客入住。在很多情况下，客人的选择是具有集中性的，这主要是由于客人的选择具有趋同性，因此有些客房的入住率和新客更新率非常之高，这个现象是由客人习惯、房价、季节等很多条件共同决定的。在我们现有的操作流程中，没有给客房服务员预留时间做房，经常出现房间没有做完就通知楼层开房，然后客房服务员经常会有怨言。这样的情况很不利于客房服务质量的提高。因此，我提出，一定要把现有的电子房态显示监控系统良好的有效的利用起来。主要的做法有以下两点。1、 重新规划从客人退房到置OK房的流程，尽量吸取客房和前台两方面服务员的实际经验，做出最有效率的操作流程和责任分工。2、从退房到客房服务员做房，由客房领班查房之后再确定是否可以置OK房，这样的操作是为了避免上述情况。另外，由于前台员工很长时间都是应用纸笔记录的方式进行房态管理，因此加强对电脑的使用可能需要比较多的培训和规定。这种转换可能会有一些难度。但是，相信只要管理层肯这样做，员工又可以提高工作效率，自然是会收到不错的效果的。
7，关于酒店前台接待的工作总结急
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在 实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们 学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们 以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
、实习过程简况
我的实习期开始于2010年9月6日。我被分配到酒店的前台接待这个岗位，刚到酒店的时候，挺兴奋的，毕竟是第一次真正踏入社会工作，对什么都觉得新鲜和好奇，我可当正式上岗的时候，才发现，这份工作很辛苦，但是也让人获益颇多。 前台作为酒店的门面，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。
前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接，TAXI外叫服务及飞机票订票业务。
酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为两人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。在这里我了解到了
服务行业之潜规则
（1）. “客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。
酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错,错的只会是我们”，“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。
（2）服从上级安排与决策：从决策的角度来说“领导不可能永远是对的”。身为上司经理，哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯决策性错误，大不了是犯错的概率比普通人少一些而已。不过，这句话是针对执行而言的。
实习心得总结：
实习是一个很好的平台，让我们对社会有了新的领悟和认识，只有在现实中经历过，才会明白这个社会是如此的复杂，远没有我们想象的美好。在酒店实习期间，曾有一段时间，我发现自己的想法和观点是如此的幼稚，不过后来我就慢慢放开了。在大学里，我们只是一张白纸，只有通过实习才能体味社会和人生，在前台这个不起眼的岗位，我能够感受到社会上的人情事理，我在一点点的积累社会经验和学习处世之道，了解人际关系的复杂，这是整个实习过程中最宝贵的一部分。整个实习历程，我不仅看到自己好的一面，也将我在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，从而让我关注到自己从不曾注意的东西。
也许，在外人看来，前台的工作很简单，事实上，这工作的程序复杂繁多，在这说长不长说短不短的三个月里，我发现要做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨；当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。要说的是，现在酒店的前台的薪水一般都是底薪加提成的，也就是说，入住的客人多，自己的工资也高，这算是鼓励大家埋头苦干，加班加点也愿意坚持的动力所在
实习现在已经结束了，这是一段令人难忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦涩，很难用一言两语说清楚。这三个月的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接新的开端。通过这次实习，我真的学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。
以后的两年，我还将继续在学校中学习，因为下一阶段的学习也跟这份实习工作相关，所以，也为我日后的学习奠定了一定的基础。最后，感谢酒店的所有的同事和经理，谢谢你们对我这两个月的实习期间的关心和照顾，从你们身上，我学到了很多，也希望酒店能够越来越好！
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