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1，酒店行业发展前景

酒店发展的前景不错，关键淘汰也还是很利害的，因为这个市场现在的竞争也很大的所以价位不能太高，服务却一定要好
现在在大的城市里酒店和旅馆的的前景都不错,我在网上查过,一个酒店最少有10个人在住

酒店行业发展前景

2，酒店未来的的发展前景怎样

空间是巨大的，至于未来的社会服务这块，我个人认为随着人们的消费观念的改变，肯定是有前景的！
酒店行业的发展前景是可观的。我国假日旅游人次可达三亿以上，我国每年接待境外旅客可达三千万人次以上。我国每年国内游旅行可达一亿人次以上。这些资源，足以支持酒店业的发展。

酒店未来的的发展前景怎样

3，酒店行业未来会怎样

在一些处于刚刚起步发展快速的二、三线城市酒店行业的前景都会比较乐观，而一线城市由于地理条件优越，酒店行业也已经发展到了一定的规模，行业内的竞争也是各酒店企业实力的竞争，前景不太乐观
前瞻产业研究院发布的《中国酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告前瞻》分析认为，精品酒店"个性"、"精细的服务"、"注重隐私"这些特性迎合了当前消费者对住宿的需求，将使其传统酒店行业中脱颖而出。　　精品酒店vs星级酒店　　星级酒店是指严格以国家星级评定为标准建造的各类酒店，投资规模较大，在档次和定价方面都较高，装修豪华、服务全面，主要接待高收入人群。据中国饭店业协会统计，截至2012年底，我国星级饭店有12000多家，全年实现营业收入2430.22亿元。与传统星级酒店相比，精品酒店的竞争优势主要体现在对细节的追求上。细节化的管理贯穿于整个精品酒店的设计、环境布置、人员服务甚至是小型的酒店用品摆设等各个环节；硬件细节的完美和服务的无微不至将随时能带给客人惊喜，满足客人的潜在需求。

酒店行业未来会怎样

4，酒店行业未来发展趋势是怎样的

酒店行业发展趋势未来是管理规范化、服务礼仪标准化。
酒店是传统服务行业，未来很长一段时间内都是保持发展的趋势，酒店人才现在也是比较缺少的。纵观全国酒店市场，高端市场很大部分都是国际品牌酒店占领，像雅高、万豪、希尔顿等等，而且他们都在不断的开阔新市场，一个城市都有几十家品牌酒店是很常见。大城市酒店市场几乎饱和的状态下，还是会有不同的品牌跻身进来。近几年酒店集团的竞争收购也是频发，就拿去年的雅高收购FRHI集团，几乎是一场闪电战。收购更加加剧了酒店集团的发展不断开疆扩土。而且针对酒店行业的各种奖项也层出不群。互联网的发展、新媒体的曝光，也让更多不知名的品牌酒店进入大众视野，酒店也是穷尽办法来提高知名度，扩大营收，虽说酒店是传统行业，但也依附着互联网的发展而迅速的转变。酒店本身制造的景观、服务质量的提升、硬件设施不断更新，也让酒店越来越有噱头可谈。所以，酒店行业在未来很长一段时间都是继续发展的，而且越来越富个性化。
会有几大分支，影巢影院客房是其中的一部分

5，酒店业发展现状和未来趋势

根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国酒店市场竞争分析及酒店管理企业核心竞争力提升策略研究报告》分析：我们国家在推行建国酒店的管理经验的基础上，把引进国外先进科学管理方法与国情相结合，初步总结出一套中国式的酒店科学管理体系，使酒店企业从经验型行政管理开始向科学化管理转变，促进了中国酒店业管理模式和经营机制朝现代化方向加速转变。中国酒店行业伴随着国际酒店业的发展与渗透，在近些年取得了良好的发展趋势。回顾过去的20年，中国酒店业的发展历经了80年代初的茫然无措，到90年代开始的突然启动，再回归到现在的生机盎然。发展到如今，酒店行业的生命力非常的旺盛。中国酒店行业现状分析：1、空间分布出现三阶梯状态中国酒店业发展水平在空间上呈现三阶梯状态：第一阶梯是位于东部沿海地区，第二阶梯是中国的中部地带，第三阶梯是西部地带，整个态势是东多西少。2、数量规模加速度扩张自1980年开始，中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长。以旅游涉外酒店为例，1980年有酒店203家，2002年光星级酒店就增加到8880家，增长近44倍。同期，客房间数增长30余倍。旅游酒店每五年的增长率在50%以上。酒店行业的发展速度是我们无法预估的，其行业的优势占据很大的关键作用。因此，酒店行业将会面临很多发展机遇。
<p>摘 要：试图通过对现阶段管理合同在国内外酒店业发展现状进行分析总结，对中国酒店业管理合同经营模式障碍进行研究，探求中国酒店业管理合同经营模式的科学发展之路。 关键词：中国酒店业；管理合同；经营模式；集团化；...</p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.wsdxs.cn%2fhtml%2fguanliqita" target="_blank">www.wsdxs.cn/html/guanliqita</a>
中国酒店业现状及未来发展趋势 研讨主题一：中国酒店业的回顾与展望 2008年以前的几年时间里，豪华酒店成为了中国酒店业竞争最为激烈的领域。尽管在二星酒店市场以及经济型酒店市场上本土酒店集团占据绝对优势，但在高星级酒店市场上，本土酒店品牌受到外资酒店品牌的强烈冲击，发展艰难。未来3-5年中国经济型连锁酒店的投资将继续保持高速增长，除了在北京、上海、广州等几个中心城市继续增加外，二级城市和西北内陆城市将有更多品牌进行投资。在旺盛的旅游度假需求的推动下，众多世界顶级的酒店管理集团正在中国迅速布阵，未来几年度假型酒店有良好的发展前景。 研讨主题二：经济型酒店的发展前景 经济型酒店将保持平稳增长，再融资或受次贷危机影响；考虑到通胀因素的影响，经济型酒店的平均房价将有一定上升空间；广大的二、三线城市和广袤农村市场有可能成为经济型酒店下一波发展的热点。 研讨主题三：08奥运及09年后的北京酒店业 从静态角度来看，目前北京的酒店业市场已经达到奥运的接待要求，供需总量基本平衡。从动态的角度分析，强劲经济增长推动的商务活动和旅游是北京酒店市场未来增长的主要原因；而后奥运时期，北京五星级酒店市场的竞争程度将进一步加剧，受此影响包括四星在内的高星级酒店市场的宽幅格局调整再所难免。

6，考官你问怎么看待酒店业的发展前景应该怎么回答比较好

一、酒店行业发展面临的新局面生活在21世纪的今天，生活水平相对于过去的十年发生了翻天覆地的变化。下面我们从食住行等方面的变化，来谈谈当今酒店行业发展面临的新局面。从食的方面，中国有悠久的饮食文化历史，各大菜系对应不同特色的酒店餐饮，然而随着经济的慢慢发展，单独的口味已经无法满足不同顾客的需求，酒店餐饮的发展不仅仅要有特色，如何丰富自身内涵成了酒店餐饮面临的新挑战。在住的方面，千篇一律的酒店风格在新时代已经不能作为噱头单纯地吸引游客住宿。而民宿、主题酒店，抑或是类似于澳门酒店行业一样，整体化发展，特色化发展，成了酒店住宿发展的新方向。在行的方面，航线的覆盖，铁路的扩散以及公路交通的发达，酒店的选址可以选择相对较偏僻但环境优美的区域，使得酒店风格可以更加贴合城市特色。在娱的方面，酒店周围的配套设施，例如影院，游乐场，大型购物商场等，也在很大程度上影响酒店行业的发展。其实结合澳门酒店行业发展整体性特点，我们不难看出，配套设施的完善，对于高端酒店行业的发展尤为重要。二、酒店行业消费需求发生变化随着人们的需求不断变化，市场经济体制发生变化。酒店行业也不例外。酒店不再是单单提供住宿的角色，由于消费主体悄然改变，消费者对酒店的要求逐渐提高，简单的“洗、息、睡”型的酒店很难满足目前的主流消费人群的需求。更多的酒店需要能够提供康乐、商务、休闲、会务等服务，才能满足日益增长的消费需求。三、当前酒店主要经营类型现今的酒店行业也不仅仅只是几家品牌酒店的垄断，各种类型的酒店太仓一粟，但归结起来大致可以分为经济型酒店、精品酒店及个性化酒店。经济型酒店：经济、简约、酒店规模较小；设施相对简单，但装饰布置较好；注重功能性。精品酒店：主要定位于高端人群提供便捷、高尚和舒适的生活居住的服务，规模不是太大，以精致为主，接待客流量有限，由于经济条件的变好、时代的变化、每个人的被尊重感和个性化需求，服务和消费的私密性强，精品酒店就非常容易体现。个性酒店：比如汽车酒店，公寓式酒店，商务酒店，青年旅社，还有现在流行的民宿。传统的便捷式只提供住宿的酒店，被多元化功能主题酒店所取代。从国家旅游局旅游数据调查情况看，酒店行业已经进入高速发展的黄金时期。随着中国旅游业的爆发式增长，随着中国商务往来活动的更加频繁，酒店作为其下游子行业在2016年也呈爆发式增长。在21世纪，互联网酒店+线上服务模式兴起，不仅仅如此，房客在酒店内看中的装饰家居用品，酒店都可以出售，提升了酒店利润。人工智能和微智能在酒店中广泛运用，从需要一一手动操作到无形手势，体感，声控。四、中国酒店业的发展方向（1）个性化、连锁化、集团化、品牌化将成为中国酒店业的发展方向。例如希尔顿①旗下品牌各有各的特色与主打。酒店的盈利模式也会变得多样化。盈利模式的单一，也就意味着酒店的体验或服务单一，很难满足来店客人的需求。不同的目标顾客需求需要不同的产品和服务进行支撑，不同于别家更具有特色的建筑、管理体系、服务标准和配套设施高段的模式，反而成为核心竞争力。目前酒店单一的盈利模式很难满足日渐高涨的成本，最终会使酒店的盈利成为“鸡肋”。（2）共享“酒店”会出现。当下共享经济的火热，不是简单的商业模式创新，而是产品输出端资源有效整合，同时创造出为顾客更贴心的服务。雅高的的推动，会在全球起到良好的示范作用，从而产生更多具有针对性的“共享”酒店。（3）低端快捷酒店和高星级酒店会“出局”一批。1）高星级酒店在整个国家经济下行的大环境下，会挤出大量的“伪”消费者，从近三年的高星级酒店的数据来看，这已经是不争的事实。2）由于精品酒店的大众化，价格与低端快捷酒店的价格相差不大，但是体验好得多，从而更多的消费者会选择中端精品酒店。3）由于消费主体的变化，他们对酒店的要求越来越高，低端快捷酒店很难满足他们的需求。（4）同行整合与异业整合现象会更加明显。同行已经不再是简单的竞争关系，在很多的资源上、信息上可以共享，反而增加了酒店的竞争力。旅游与酒店已经逐渐一体化。旅游行业的发展，必然会带动和促进酒店行业的发展和模式的转变。结合上述分析，酒店发展正处于一个新的发展高潮。随着经济的不断发展，需求水平的不断提高，酒店发展模式是否转型成功，是现阶段酒店行业能否在激烈的竞争中得以生存的关键。
符合国内经济的发展方向，如果开发经营得当，前景看好。但因为经营此类物业的资本投入较高，且回报较慢，需要考虑资金的接受程度等。

7，当代酒店竞争的现状是什么样的详细点

中小酒店核心竞争力的现状与对策 韩燕平 曹学文 核心竞争力是能带来经济效益，并使酒店获取可持续发展竞争优势的核心能力。主要包括酒店产品开发能力。战略决策能力。核心市场营销能力和市场应变能力。市场竞争日趋激烈的今天，中小酒店要实现可持续发展，必须培育和提升核心竞争力，发挥优势，创新经营，不断进取。我国中小酒店面临的突出问题就是缺乏核心竞争力。 1、战略意识淡薄，战略意图不强 持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。战略意图表明中小酒店的前进方向、业务定位、计划发展能力。从目前来看，中、酒店普遍存在重战术、轻战略，依赖经验决战的思维定势。由于缺乏明确的战略意图，导致许多中小酒店经营方向迷失，经营领域模糊，盲目性、投机性、随意性特点突出。 2、资源分散，缺乏有效的多元化经营能力 多元化经营是很多大酒店集团规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前，很多中小型企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散，影啊了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争刀，损害了对核心竞争刀的培养，甚至失去原有的竞争优势。 3、创新能力不足 创新是核心竞争力的源泉。我国中小型酒店创新能力颇显不足，创新观念落后，员工缺乏创新意识，对技术创新、产品创新投入大少．缺乏鼓励创新的制度和氛围。 4、组织机构调整滞后，管理混乱 目前我国大多数中小型酒店实行的还是传统的直线型组织机构，由于组织机构调整滞后，与国内大型酒店相比，在战略管理。成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等多方面相对落后，很难适应激烈的市场竞争。 酒店核心竞争力的培养和提升是一项复杂的系统工程，受自身和各种环境因素的制约。中小型酒店应该结合酒店的实际情况，从以下几方面培育和提升酒店核心竞争力。 1、战略规划 核心竞争力是支撑中小型酒店长久竞争优势的基础，也是战略能力，必须与酒店的长期战略相结合。因此，中小型酒店要培养和提升核心竞争力，就必须进行战略定位与规划。酒店要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件（优势、劣势。机会、威胁）及时作出灵敏而正确的反应，明确市场的发展趋势，调整企业的发展方向，适应市场变化。 2、提升创新能力 消费需求结构的变化。产品生命周期的缩短、发展战略的制订、经济增长方式的转变都要求中小型酒店不断进行观念创新。产品创新、管理创新。制度创新和机制创新，建立现代企l制度，建立卓有成效的创新机制。让持续创新成为中小型酒店各层次、各部问都遵循的制度，给持续创新提供组织、资源、时间采证，不断提高创新能力。 3、创新管理；建立合理的治理结构 中小型酒店必须进行科学管理，转变观念，抛弃经验式。粗放式、家长专断式的随意管理。不仅要发挥管理中人的作用，完善酒店中激励和监督机制，增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力，加快建立现代企业制度，提升酒店的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，有效保障中小型酒店核心竞争力的提高。 4、发挥自身优势，实施“专而精”的策略 “专而精”战略是中小型酒店培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小型油店要发挥其“小”e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333335313837的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力。避免与大酒店进行量的竞争，从竞争对手和市场空白中寻找机会。彻底摒弃“小而全的经营思想，逐步由“小而全酒店向“小而精”、小而专”、小而高”的专业化酒店发展。 5、重视企业文化，创新企业文化 企业文化是企业在长期的发展过程中积淀而成的人的价值观。开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是核心竞争力的重要因素。首先，要培养中小型酒店独特的企业精神、经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使员工团结一致，充满凝聚力和活力。其次，要提高中小型酒店的学习能力，建立学习型酒店有创造型酒店。 不知道是不是的
中小酒店核心竞争力的现状与对策 韩燕平 曹学文 核心竞争力是能带来经济效益，并使酒店获取可持续发展竞争优势的核心能力。主要包括酒店产品开发能力。战略决策能力。核心市场营销能力和市场应变能力。市场竞争日趋激烈的今天，中小酒店要实现可持续发展，必须培育和提升核心竞争力，发挥优势，创新经营，不断进取。我国中小酒店面临的突出问题就是缺乏核心竞争力。 1、战略意识淡薄，战略意图不强 持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。战略意图表明中小酒店的前进方向、业务定位、计划发展能力。从目前来看，中、酒店普遍存在重战术、轻战略，依赖经验决战的思维定势。由于缺乏明确的战略意图，导致许多中小酒店经营方向迷失，经营领域模糊，盲目性、投机性、随意性特点突出。 2、资源分散，缺乏有效的多元化经营能力 多元化经营是很多大酒店集团规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前，很多中小型企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散，影啊了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争刀，损害了对核心竞争刀的培养，甚至失去原有的竞争优势。 3、创新能力不足 创新是核心竞争力的源泉。我国中小型酒店创新能力颇显不足，创新观念落后，员工缺乏创新意识，对技术创新、产品创新投入大少．缺乏鼓励创新的制度和氛围。 4、组织机构调整滞后，管理混乱 目前我国大多数中小型酒店实行的还是传统的直线型组织机构，由于组织机构调整滞后，与国内大型酒店相比，在战略管理。成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等多方面相对落后，很难适应激烈的市场竞争。 酒店核心竞争力的培养和提升是一项复杂的系统工程，受自身和各种环境因素的制约。中小型酒店应该结合酒店的实际情况，从以下几方面培育和提升酒店核心竞争力。 1、战略规划 核心竞争力是支撑中小型酒店长久竞争优势的基础，也是战略能力，必须与酒店的长期战略相结合。因此，中小型酒店要培养和提升核心竞争力，就必须进行战略定位与规划。酒店要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件（优势、劣势。机会、威胁）及时作出灵敏而正确的反应，明确市场的发展趋势，调整企业的发展方向，适应市场变化。 2、提升创新能力 消费需求结构的变化。产品生命周期的缩短、发展战略的制订、经济增长方式的转变都要求中小型酒店不断进行观念创新。产品创新、管理创新。制度创新和机制创新，建立现代企l制度，建立卓有成效的创新机制。让持续创新成为中小型酒店各层次、各部问都遵循的制度，给持续创新提供组织、资源、时间采证，不断提高创新能力。 3、创新管理；建立合理的治理结构 中小型酒店必须进行科学管理，转变观念，抛弃经验式。粗放式、家长专断式的随意管理。不仅要发挥管理中人的作用，完善酒店中激励和监督机制，增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力，加快建立现代企业制度，提升酒店的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，有效保障中小型酒店核心竞争力的提高。 4、发挥自身优势，实施“专而精”的策略 “专而精”战略是中小型酒店培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小型油店要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力。避免与大酒店进行量的竞争，从竞争对手和市场空白中寻找机会。彻底摒弃“小而全的经营思想，逐步由“小而全酒店向“小而精”、小而专”、小而高”的专业化酒店发展。 5、重视企业文化，创新企业文化 企业文化是企业在长期的发展过程中积淀而成的人的价值观。开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是核心竞争力的重要因素。首先，要培养中小型酒店独特的企业精神、经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使员工团结一致，充满凝聚力和活力。其次，要提高中小型酒店的学习能力，建立学习型酒店有创造型酒店。 不知道是不是的
哈哈 就5分 别人怎么给你详细啊，我随便回答系统都给2分呢。

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