1，从哪些方面对市场进行分析

市场细分目标市场市场定位

从哪些方面对市场进行分析

2，对供应商公司某个品牌做市场分析从哪些方面写比较好

市场容量，行业分析，竞争分析，优势不足分析，定位，产品分析，切入策略
你好！具体是什么东西呢？仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

对供应商公司某个品牌做市场分析从哪些方面写比较好

3，市场的分析

市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。 直接一点就是你拥有什么品牌，根据人们的需求量进行一个规划，看人们对这东西是否需要以及一个量。

市场的分析

4，分析一个商品的市场价值一般从哪几方面考虑说出大纲即可谢谢

1.该类型产品的历史演变过程。 2.针对历史，公司产品在同类产品中有什么差异化，或者独特无可复制的优点。 3.针对历史，公司对现时市场的概括，并提炼出现时市场所欠缺的，对消费者创造新的需求。 4.该同样是针对历史，该产品都为什么人群所用，用的程度具体是如何的，而经过最近研究发现新的目标群体在哪？（这个很重要，等于巩固老客户的同时结识新的盈利群体） 5.针对奢侈或高端产品，价格可模糊，做好前面4点即可，针对中档产品，适当特出其质量以及性价比，针对低端产品，重点特出市场价格以及实际的优惠提高竞争力。 综上所述，其实一个行业直到产品的历史对于价值非常重要，而告知消费者历史、塑造历史、创造价值，这是你们所需要做的。说得可能不一定详细，但也用心为你写了一下，毕竟夜深了，希望对你有帮助。
商品的成本，市场使购买力，广告的投入，回报时间等等

5，市场分析为几个阶段急求

1、产品进入期：特点：（1）生产不稳定，生产的批量较小；（2）成本比较高，企业负担较大(通常没有利润，甚至亏损)；（3）人们对该产品尚不了解，购买的人少，销售增长缓慢；（4）产品品种少，技术、性能不够完善；（5）新产品的市场竞争少。营销策略：①高价高促销策略。即以高价格和高促销费用推出新产品，以便迅速占领市场。订高价固然会影响产品销路的迅速打开，但由于支付了大量广告宣传及其他促销费用，就可在市场上塑造该产品的高质量或名牌形象，让消费者心理上产生对该产品的信任感，认识到该产品是优质优价的，从而减缓价高令人却步的不利影响。采用这一策略的市场条件是：已经知道这种新产品的顾客求新心切，愿出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需尽早树立名牌等。 ②高价低促销策略。即以高价格、低促销费用来推出新产品。通过两者结合，以求从市场上获取较大利润。实施这种策略的市场条件是：市场容量相对有限；产品确属名优特新，需求的价格弹性较小，需要者愿出高价；潜在竞争的威胁不大等。 ③低价高促销策略。即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。采用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉，却对价格十分敏感；潜在竞争比较激烈等。 ④低价低促销策略。即以低价格和低促销费用推出新产品。低价目的是使消费者能快速接受新产品，低促销费用能使企业获得更多利润并增强竞争力。实施这一策略的市场条件是：市场容量较大；消费者对产品比较熟悉且对价格也较敏感；有相当多的潜在竞争者等。2、产品成长期：特点：（1）大批量生产经营，成本大幅度降低，企业利润迅速增加； （2）消费者对产品相当熟悉了，销量上升较快，一般讲价格也有所提高，利润也增长得较快； （3）生产同类产品的竞争者开始介入，竞争显得激烈。营销策略：①提高产品质量。 ②开拓新市场。 ③树立产品形象。 ④增强销售渠道功效。 ⑤选择适当时机降低价格，即可吸引更多消费者，又可打击竞争者。3、产品成熟期：特点：（1）销量达到最高，趋于饱和，增长率呈下降趋势；利润达到最高点，并开始下降；（2）产品普及并日趋标准化；（3）成本低，产量大；（4） 企业之间竞争加剧；营销策略：①产品改革策略。指通过对产品的性能、品质、花色等方面的明显改良，以保持老用户，吸引新顾客，从而延长成熟期，甚至打破销售的停滞局面，使销售曲线又重新扬起。②市场再开发策略。即寻求产品的新用户，或是寻求新的细分市场，使产品进入尚未使用过本产品的市场，例如从城市扩展到农村。③营销因素重组策略。指综合运用价格、分销、促销等多种营销因素，来刺激消费者购买。如降低价格、开辟多种销售渠道、增加销售网点、加强销售服务、采用新的广告宣传方式、开展有奖销售活动等等 。4、产品衰退期：特点：（1）替代品大量进入市场，消费者对老产品的忠实度下降；（2）产品销售量大幅度下降，价格下滑，利润剧减；竞争者纷纷退出市场等营销策略：①收缩策略。即缩短战线，把企业的资源集中使用在最有利的细分市场，最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上，以求从最有利的因素中获取尽可能多的利润。②持续策略。由于在衰落阶段许多竞争者相继退出市场，而市场上对此产品还有一定需求，因此生产成本降低的企业可继续保持原有的细分市场，沿用过去的营销组合策略，将销售量维持在一定水平上，待到时机合适，再退出市场。③撤退策略。当产品已无利可图时，应当果断及早地停止生产，致力于新产品

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