开宾馆难吗，现在开宾馆赚钱吗投资多少

1，现在开宾馆赚钱吗投资多少

宾馆开在大城市肯定赚钱，一般都是附近流动人群多的地方，古时候客栈都跟驿站关联，现代也一样，车站附近开宾馆是最好的，投资的话宾馆的投资可不小，首先这房子你是租还是买，哪一种都挺费钱的，其次你还要装修，宾馆的装修一定要有档次，不然没有竞争力，投资几百万是肯定有的。

现在开宾馆赚钱吗投资多少

2，为什么开酒店难呢

饭店的关键是规模和自身定位是否符合您所针对的当地的消费层次,以及这个层次的消费群的选择趋向.特色很重要,但不是绝对重要,前期的选址及装修,所有的一切都与规模和定位环环相扣,这么说您能理解吗?前期营业中的困难主要体现在宣传上,投入很大,但利润回收不可预知,得凭您对当地市场的理解来判断!当度过这段时间,客流稳定并逐步增长时,管理的问题又渐渐浮现出来,需要你不断的调整,当管理稳定时,又面对成本控制问题(涉及到利润增长),当这个问题解决后,因为所需时间长,您的原有客户可能又另觅新欢,则您又循环到宣传和特色上了,还有自身的装修老化,需要一定投资力度!总之做好这行很难,因为利润非常高(不算营业成本,菜品利润基本达60%),所以做的人多,竞争残酷,成活率就低的多,关键还是个人对当地市场的理解啊...决策者的理解程度,决定了您所做的管理是否有效!

为什么开酒店难呢

3，开酒店的条件

前提条件一：投资预算，先要明确自己的投资预算，因为这个直接决定你能做的产品规格。尚客优投资额度较低，大约200万左右。前提条件二：定位，前期的市场调查利于了解真实的数据，避开一些普遍的概率。要做好市场调研工作，准确定位你要开的酒店市针对哪个群体的，这个群体的消费能力、能够支撑你的酒店多长时间。这些都是投资酒店必须要了解的一些事项。前提条件三：资源与能力，当定位清晰，预算清晰时就需要针对业务系统配备相关的资源与能力。这里的资源包括：社会资源、人脉资源、客户资源等；能力更多的是指：管理者的能力、构建直销系统的能力、运营能力、投资者的能力等。以上就是针对开酒店需要的条件的相关介绍，当然，开酒店需要具备的条件有很多，以上是较重要的三个关键条件，比如人脉关系以及审核等等，这些也是开酒店需要掌握的一些条件，所以，一家酒店的成功不是我们想的那么简单。

开酒店的条件

4，开个宾馆但看见你们说的那些手续真麻烦那开宾馆办理那些手续麻烦吗

开宾馆需要的手续有：消防许可证、工商营业执照、特种行业许可证、卫生许可证、税务登记证。其中难度最大的属消防许可证，这个证件办不下来，其他的一概不能办理。在所有证件中，消防许可证可能要花费99%的精力来办理。其次是特种行业许可证，不过这个证件也不是很难办理，多跑几趟而已。其他的证件就不难了，登记注册即可。根据我办理宾馆证件的经验，建议你不要先装修好了再申请消防验收，不然到时候你就是砧板上的肉，任消防队宰割。你应该先到消防队咨询一下现在执行的消防条例以及宾馆的消防要求（如果消防队推荐你到什么地方购买消防器材，你一定要去多少买点，因为你一点不买，手续难办，全部购买，价格太高，其中的猫腻就不用我多说了吧）。办理消防许可证是要出点血的，当然，多少看当地的行情及你宾馆的规模而言，我们这里1500平米左右的规模，办理这个证件时大概花了4万（如果按照国家规定，收费可以忽略不计，不过没办法，社会就这样），不过这个不成等比关系，3000平米也不会用8万，适当的多点就可以了。消防许可证办好后，后面的证件就水到渠成了，最后再提醒你一下，首先办理最难的消防许可证！祝你顺利，有什么问题，可以来问我，乐意为你提供帮助。

5，开宾馆这个生意好做吗

酒店的生意很好！酒店只要开出来坐着就能赚钱。这是一个非常业余的行外人的看法！所以这些年大量的资本涌进来酒店行业。从祖国的最南边一直到最北边，从最东边到最西边，每一个县城以上的城市，密密麻麻的都是新开的酒店。一般一个新开的酒店刚开始还能凭着硬件的新，旺个两三年。经历爬坡期，再把酒店所欠的工程款都还清了后，发现酒店的生意却渐渐的变差了。而当初凭着硬件好生意好时还自以为很厉害的职业经理人们却一筹莫展，跳槽了！留下一个说法：老板不行。这个时候酒店投资者才发现，自己踩进了一个人生大坑里去了。酒店生意一旦下滑就很恐怖的，如果亏损了，一般人还抗不住。所有的支出都必须是现金，不能拖不能欠，每一分钱都是实打实的支出。告诉那些觉得这个行业很好想进来这个行业的老板们一个不好的事实：全国大部分酒店都苦苦的在盈利线下挣扎着，过得很苦。70%的酒店投资回收遥遥无期。对行业没敬畏之心，以为酒店就是卖个床。却不知道这是要和一个看不见摸不着的东西一直做斗争。不管是管理员工的心还是客人的心，是一门很高深的学问。那些个能投几百万几千万的老板们，既然你们已经能赚到这么多钱了，一定是不简单的，你们觉得天下会有容易赚的钱？入行须谨慎！大家好，我是酒店郑叫兽，每天一分享！更多酒店知识，请关注百家号“酒店郑叫兽”。

6，一个人开酒店真的很难吗身边朋友都劝我加盟酒店

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。且818福利即将开启，8月18日起，邀生意好友，可赢万元现金，同时好友可得“日息万1借款利率优惠”，更多活动详情，请关注度小满金融APP，奖品多多，敬请期待！和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

7，如何开一家酒店

如何开一家酒店如何开一家酒店，如今职场压力很大，各行各业对于员工职业素养的要求也在不断提升，对于大部分人来说，选择自主创业是个不错的选择，不仅收益高而且比较自由,现如今开一家酒店拥有不错的前景，下面来看看如何开一家酒店。如何开一家酒店1 新手开酒店如何选址对于一个待开业的新酒店来说，起步十分重要，第一步走好、走扎实，之后的路才能越来越顺。开一家新酒店，第一步就是选址，目前酒店的主要要求是卫生、整齐、隐私性好，因此，酒店的选址不宜在太过繁华的商业街上，可以选择清净的高层公寓、地方宽敞的大楼、以及标识好找的道路两边。同时，店面一定要敞亮、干净，不要在人烟不多或者犄角旮旯，这样同样会影响到生意和客户的评价。新手开酒店如何招聘员工酒店一旦开始运营，员工就是关键。好的员工不仅工作认真负责，能把本职工作做好，更能举一反三，招揽顾客，让酒店有越来越多的回头客。因此，从服务层到管理层，选择员工时都应该选热情、积极、灵活，能让顾客有愉快入住体验的员工，不拘年龄，只要人品好，对待工作态度认真，就完全可以留下来。但是如果是只知道偷懒，并不把店里的工作放在首位，只想混日子的，就断断不能留下来。新手开酒店如何做好宣传新手开酒店，可能会被前期的宣传工作给难倒，诚然，酒店需要先有一个定位，或商务、或温馨、或可爱，之后再针对定位，做出需求不同的客户感兴趣的广告，让大家知道有酒店开业，人的好奇心理就会对酒店有所留意，到时候结合在各大平台上的评价，大家在消费时，就会很容易想到你的酒店，新店的名气也就会打开。好的工作要想有理想的收入，就要有市场需求，虽为新手，但是开酒店是一个在新时代十分高需的产业，目前看对人员的招聘和采纳的需求一致增多，就能证明这是一条可以长期发展的行业。随着逐步走上正轨，开酒店绝对能满足绝大多数人的生活所需。另一方面，这对大家来说也是一个很好的能提高自己的机会，要知道，对于一个评价很高的酒店来说，想要长久、顺利地开下去，也需要自身有过硬的素质和很不错的能力，经过营业之前的准备工作和酒店正式营业后的走上正轨自己的各方面能力也能得到极大的提升，对以后的发展来说也是一个十分重要的优点，反过来说，一个新手被培养为一个优秀的管理人员，也会给酒店带来极为丰厚的回报，这是一个双赢的选择。如何开一家酒店2 开酒店需要的主要手续如下： 1、酒店开办，首先应经主管部门审查批准。 2、向县、市公安机关提出申请。 3、公安机关签署意见后，到工商行政管理部门申请登记领取营业执照。 4、到公安机关备案，领取特种行业经营许可证》。附；按规定提交的必备资料： 1、消防安全合格证照； 2、开业申请书； 3、方位及四邻平面图； 4、房屋质量鉴定证明； 5、工商营业执照复印件； 6、法人身份证复印件； 7、卫生执照复印件； 8、法人近期免冠相片2张。开酒店需要哪些条件： 1、房屋建筑质量符合国家商业用户质量标准； 2、以每只床位实际使用面积4平方米以上，总床位30只以上； 3、旅馆业的住宿登记、计算机信息管理、会客登记、旅馆贵重物品寄存管等安全管理制度； 4、达到环要求：楼上没有居民居住，且距离周边居民住宅20米。如何开一家酒店3 开办酒店的注意事项 1、选址要合理，选的.地方要适合开酒店，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。 2、酒店的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。 3、酒店的营销是否单一。有很多酒店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和酒店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的酒店促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。 4、酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多酒店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本酒店接待客源的要求相矛盾。比如酒店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的酒店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的酒店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，酒店是有利可图的。 5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是酒店的.门面，很多房间数在250间以下的中小型酒店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的酒店认为这样安排不便于酒店对前台人员的监控，那就要请这样酒店的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢? 6、酒店是否有主动的与客人沟通。很多酒店管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗? 如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。 7、资源是否变成摆设。有的酒店本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使酒店增加一个相对稳定的长期消费群体，既为酒店增加了利润，也可以使酒店增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。 8、电脑管理系统是否完善。很多酒店都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些酒店的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级酒店使用的软件三星级的酒店也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。很多酒店要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的酒店客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的酒店，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗？最后，是门禁系统远远不能满足酒店管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢？这些酒店管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。 9、员工素质教育是否形成体系。有很多酒店加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，我建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。 10、服务是否具有一致性。有一些酒店，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出酒店管理的监控能力。

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