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1，丽江的酒店生意好吗

分旅游淡季和旺季.而且还有古城外.古城内的区别.旅游旺季客栈都会加钱的.50都是少的
任何生意在于自己经营，，不过最好是跟行业人士请教下，具体你可百度so——（络言老师）讨教

丽江的酒店生意好吗

2，案例分析

1、减少非投资方面的现金流出，增强财务能力和流动性，保持A级以上的资信等级，降低财务风险； 2、不可避免导致公司股票价格大幅下跌，动摇投资者的信心，进而影响公司与既有的稳定投资者的关系； 3、公司1994年5月中旬公布了最终的分红方案，把该季度现金红利削减了32.3%； 4、案例过于冗长。

案例分析

3，在丽江开酒店怎么样

在丽江大部分都是客栈，两层楼那种。那里的客栈量很多了，你想开酒店投入还是相当大的，丽江也是旅游比较发达的地方，我不能直接说好或不好，至都要看自己怎么经营了
酒店苍蝇成堆，早餐难吃且样式单调，负一楼的休闲场所有乱收费，还时常敲诈游客。我就在负一楼消费时被敲诈过。大家一定不要去呀。

在丽江开酒店怎么样

4，丽江旅游市场发展这么快丽江客栈的整体经营情况如何

值得大家注意的是，随着丽江旅游服务行业的发展、规范，丽江客栈也经历着从小、散、差、乱发展到集团化、规模化的改变，于是，“连锁客栈”成为近年来丽江客栈的一大亮点，比较好的如千里走单骑(高端连锁)，比如丽江七彩驿站(经济连锁)
丽江的客栈 怎么说呢? 我个人感觉 现在的私家客栈 已经完全的商业化了 市场化了 和前几年那种很朴实 很实际的客栈比起来 真是让人扫兴呢 不过 随着丽江逐步的开发 和世界对它的认可 作为接待游客的客栈 也在加大商机的同时，在潜移默化之中 提升了自己的服务质量和服务意识 变被动为主动了 嘿嘿 个人认为 整体经营情况 一般 但是 要是有特色 地理位置好 老板懂得服务理念 能抓住游客心里的客栈 可是全线飘红呢 嘿嘿

5，云南丽江酒店业的发展状况

带有民族气息、服务一般，这一类比较多，平时住也在100元以下。带有民族气息带有民族气息服务全、卫生好的比较上档次的比较少。这里的旅游业在1月到5月前基本上都比较清冷，其他时候基本上都还好。节假日人特别多，价格也翻好几翻。
高中低档都有很多了，可以说已经基本饱和了，很多小客栈装修做的很有特色，高档酒店也有很多很不错，有用银画做主题的，有用檀香木做主题的，总之很多都很有特色，早两年还可以，要看你怎么做，是接团还是做散客
好像看外面没什么酒专卖
你好： 丽江五星级景点工资一般服务员都在2000以上，具体情况建议你去问问酒店的人力资源部门了。丽江越野者户外俱乐部

6，逅山四季酒店是全国连锁得吗

四季酒店是全国连锁的，我们这地方就有好几个，感觉她们酒店的环境还是不错的
逅山四季酒店不是全国连锁。
四季酒店是全国连锁的。
忠义市场是丽江古城内现存唯一一个农贸市场，是古城人生活的核心，市场里充斥着各种买菜的，卖生活用品，土特产的商家小贩，是丽江古城内除了四方街以外最热闹的地方，且忠义市场是丽江古城内纳西族本地人最密集的地方。 整个丽江古城，只有在来到忠义市场时，我们才听到了久违的纳西话，丽江话，只有这里才能见到那么多身着蓝色的纳西服饰，身上披星戴月的纳西族老人，当然，四方街每天也有一群纳西老人在打跳，只不过那已经是他们退休之后相关部门安排给他们的一项工作罢了。在忠义市场，那些新鲜而且便宜的本地水果、蔬菜，小摊贩与买东西的人的叫人听不懂的纳西语对话，背着竹背萝买菜的背影……这些，真正叫我们感动了。这虽然比不上古城酒吧里的情调，比不上特色小店里漂亮的装修，但我们看到了，在忠义市场，这里还有丽江的生活，真实的、水淋淋、活生生的生活！
逅山四季酒店是全国连锁得吗？酒店
四季酒店是全国连锁的。

7，酒店业最重要的特征是标准化服务吗

服务质量无疑是企业的核心竞争 力之一，是企业的生命线，高水平的服务不仅能够为顾客留下深 刻的印象，为其再次光临打下基础，而且能够使顾客倍感尊荣， 为企业树立良好的品牌和形象。随着社会经济的迅猛发展，和人 们生活水平的不断提高，酒店业获得飞速发展。虽然酒店的规模 大小，档次高低，服务水平，管理质量等参差不齐，但是进几年 酒店业发展的状况和经济效益来看，档次越高，服务质量越好， 其经济效益也就越高。通过这次酒店协会组织的培训，使我深刻 的认识到，其实不论酒店规模大小，都需要从实际出发，加强酒 店服务的标准化进程，才能更好的提高服务水平和质量，从而在 丽江当前竞争激烈的旅游市场竞争中立于不败之地。 标准是对重复性事物和概念所作的统一规定， 它以科学技术 实践经验的综合成果为基础，经过有关方面协商一致，由主管部 门批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据。而饭 店服务标准化则是指在标准意识的指导下， 饭店企业家和管理者 规范化的管理制度、统一的技术标准和服务岗位工作项目、程序 与预定目标的设计与培训，向饭店产品的消费者提供统一的、可 追溯和可检验的重复服务。 其包括服装的统一， 礼貌礼仪的统一， 操作流程的统一，仪容仪表的统一等的规范化服务。 在酒店的日常管理中， 作为规模不大的二星酒店经营管理者 来说， 我们时常会碰到 “现在酒店的员工不好管， 服务时好时差， 生意也是时好时差， 很让人头疼， 这里面除了员工方面的原因外， 与酒店方面缺乏统一的对客服务标准有很大关系， 今天这个主管 这样要求，明天换一个主管又是另一种说法，员工根本无所适 从。 ”的情形。要使酒店的服务质量保持一个稳定的高水平，必 须有统一和规范标准，这样才能使酒店更大的发展的空间。酒店 服务标准化程度不高的现象，不仅影响了酒店服务的品质，而且 制约了酒店品牌化规模化的发展。对酒店业来说，服务标准化 是非常好的管理工具， 一旦实施的好， 可以获得很好的经济效应， 有效解决服务质量不稳定的通病。 在标准化服务发展在这一进程中， 旅游者的需求导向是饭店 服务标准化的第一拉动力量。 当旅游者无论什么原因离开自己的 常驻地后，他就面临一个不确定的自然与人文环境。由于饭店服 务的异地性、不可移动性、生产与消费的同时性等特点，导致饭 店服务质量无法通过常规的理化手段进行事先的检验。 所以在没 有实现标准化的饭店服务市场上， 旅游者总是面临着饭店服务质 量的非确定性和饭店企业针对不同旅游者实行价格歧视的可能 性，结果就是旅游效用的不可预期。一旦市场上存在着饭店服务 项目和运作规程的标准化， 旅游者对饭店的质量和自身的效用预 期就会变得相对确定起来。 当旅游者异地预订加盟某一著名饭店 集团的星级城市饭店时，他就会根据相关的国家标准、行业标准 和企业标准对其将消费的饭店服务的规格、 质量与价格等信息有 一个相对确定的预期。若结果与预期不符，旅游者也很容易确定 原因，以采取相应的内部投诉、申请仲裁、司法救济、放弃对其 货币投票等方法来对消费者合法权益进行保护。 正是基于这一原 因，旅游者对饭店服务标准化的需求正在不断增长。只有搞好酒 店的规范化管理，标准化服务才能更好的吸引旅游者，也才能在 激烈的市场竞争中分享到那块属于自己的蛋糕。 现在很多酒店提倡“个性化服务”“超常服务”“满意加惊 、 、 喜服务”等等，都需要建立在标准化服务的基础上，没有标准化 服务作基础，个性化服务是无从谈起的。标准化是保证服务品质 的先决条件，酒店要真正做大、做强，标准化是基础和前提，不 具备标准化管理的能力，也就不具备真正的市场竞争能力。所以 在以后的酒店管理工作中我们要以更严格的标准要求自己， 不断 提高服务质量，实现酒店标准化、规范化、科学化管理，使丽江 洋河酒店以二星级酒店标准来服务
你好！人性化服务。如有疑问，请追问。

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