怎么样经营旅游景区酒店，如何经营好风景区的四星级宾馆
来源：整理 编辑：尖叫部落 2022-11-06 22:55:33
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1，如何经营好风景区的四星级宾馆
首先要看你所处的环境，也就是你的酒店在哪个景区，是否适合度假，如果适合度假的话，就可以跟当地的旅行社进行协议，因为单方便你自己宣传的会很麻烦，只要政策好旅行社就会很好的为你宣传，如果不是很适合度假，那就做好餐饮、以及会议接待，就很好。
2，如何才能经营或管理好一家酒店
一家商务酒店能否成功经营，取决于地理位置、建筑规模、装修档次、经营模式、价格定位、服务质量、员工素质等多方面因素。要在竞争激烈、日新月异的商务酒店业中脱颖而出，更重要的是能够规范标准化的管理和服务，来满足宾客需求，提供物超所值的个性服务，很大限度的留住每位宾客。在此结合本人多年的商务酒店工作经验和亲身体会，对如何经营好一家商务酒店，谈谈自己的观点。 一、充分了解顾客需求，提供针对性的服务 作为一家经济型酒店的经营和管理者，首先，要充分了解我们客人的需求，做到知己知彼，只有这样才能有针对性的提供客人个性化的服务，提供具性价比的服务体验，从而提高客人的认知度和满意度。 二、在较短的时间内提高商务酒店知名度 商务酒店在硬件和地理位置上与快捷、、莫泰、七天等知名经济型酒店不相上下，欠缺的是没有他们的品牌影响力，缺乏宾客的认知度，所以，尽快提高商务酒店的知名度，打造品牌是商务酒店成功抢占市场、尽快顺利经营、规避市场竞争的基础。对于如何提高商务酒店的知名度我认为可以从以下几个方面着手： 1、 对商务酒店潜在消费群体作出详细精细的分析，制定合理的促销政策，派出服务人员有重点的投 放宣传单，如：学校附近、商业街、大型居住小区、当地报纸分发商、有车人群等，派出专职销售人员到周边大型单位、写字楼上门宣传，主动与客户签定房价协议。 2、 有选择性的在户外、媒体报纸上投放些比较的宣传广告。 3、 在开业试营业期间，每天对部分房间实行低折扣的优惠而引起轰动效应。 4、 与各大网络商务酒店预定商合作，如：、e龙等。扩大商务酒店在客户群中的影响力。 5、 制定会员卡、打折卡，对大客户派发打折卡，对经常消费的客户由营销人员推荐客人购买会
3，怎么样能做好酒店旅游销售
1 观察 旅游嘛 客户都是奔着景色 风土人情 特产来得 但也要因人而异，
有的客户只喜欢用相机留下风景 有得则愿意带一些特产 有的喜欢小物件
在与客户交谈或介绍的时候 就要仔细观察，分类推销。
2 引导 人的购买欲在于心情，在合适的时机用合适得话引导合适的客户购买合适的产品。
旅游留下的不只是风景 还有回忆 快乐 这都是可以和他人一起分享得，这当然就需要纪念品了。
我也不懂这些，希望能对你有点帮助。
4，怎样经营好一家宾馆
开小宾馆还是非常赚钱的。就拿20个房间的小宾馆来说，如果单床间看80元—90元，双床间开100元—120元，三床间130元—150元。这个价格如果房租要8万，就很赚钱了。下面算算费用。每天的房租费是80000元除12个月除30天每天的房租要222元。平均每天开10房间的话，每个房间的房租费22元每天（平均每天开10房间生意已经很好了）洗被子每套7.5元一套（正规的洗被子消毒公司，不洗违法）洗澡的热水一年4季每个人10元（洗了澡还要洗衣服，有些女的洗1个澡要洗1—2个小时。如果是夫妻入住的每个人可能要洗几个澡。还要洗衣服…）空调费夏天15元—30元每天，冬天20元—40元每天（1.5匹的空调制冷是1.2千瓦上，制热是2千瓦以上。客人在宾馆开空调都不关窗户的，再好的客人多少也会开些的，只要开了窗户空调就停不下来的）每个房间免费提供的洗发水、沐浴露、牙刷、卫生纸、无线网、有线电视、除空调、热水以外的用电…每个房间5元床上用品每年要更换每套160元—200元（现在很多外卖的油，特别是方便面的油搞在被子上是洗不掉的，要客人赔钱下次他还会来吗？）宾馆墙壁每1年—2年要粉刷一次（有部分客人把口水或吃饭的汤水搞在墙壁上。粉刷墙壁的费用比较高。）下面算算单床间的费用。每个房间房租费22元洗澡的热水10元洗被子每套7.5元每个房间免费提供的5元空调费20元（空调费就算20元吧！如果24小时使用空调就不可能只是20元了）每个单床间的费用是59.5元（不开空调的房间的费用是39.5元。还有如果聘有服务员每个月的工资2500元除30天10个房间等于每个房间的工资是8.3元。如果接手转让宾馆要注意的地方。有些宾馆出现了问题老板为了转让宾馆低价亏本开房看起来生意很好。去接手转让宾馆的人不知道还以为生意很好。还有个大问题就是房子和卫生间漏水，卫生间漏水这个问题是解决不了的。特别以前是楼板是后面改的卫生间当时不漏用过几年也漏的，装修再好几个月就坏了。(还要看看附近宾馆的开什么价格，价格低了可不行。)还有很多要发钱的地方就不多说了。如果想开宾馆就多算算、多问问、多看看，再开你一定能发财。
5，原创景区宾馆怎么样经营才是好我要推荐
今天我要请大家来帮我提意见，请您不要尽说漂亮的话，请大家在我的留言里，多提宝贵意见，谢谢！我准备搞一个宾馆，在我们韶山冲的景区，位置不错，就在南环线路旁，但他只有六十个床位，一楼的餐厅可开十八桌，条件一般，主要是他的停车场不大，最多容十辆小车，旺季就不行了。老板开价要十八万，但我认为太贵，主要是停车场太小。我想在这里请大家帮我分析一下，二十几间房，二十桌的餐厅，十八万能做得出来吗。要是你的地盘，你做主，在景区内，你有多大的把握呢，请告诉我。谢谢。听别人说，这个宾馆要是一次性付钱，五年一签，总计要六十万，要是一年一交多少钱可行呢。我自己没有把握，我想请大家来帮我分析。期待你的参与，期待你的宝贵意见。
6，如何经营一家酒店
回答
1、检查员工在岗情况。酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。所以，普通员工上班下班打卡，带班点到，部门经理到岗，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。2、检查发号施令是否相悖。俗话说：军令如山倒。在酒店管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，都会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。3、不能越俎代庖。刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中．事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。所以，要调动属下的积极性，就必须坚决授权属下，留给每一个员工发挥的舞台空间。4、讲信誉不食言。从金融行业的解释，承诺就是债务。必须出言谨慎，而且言必信，行必果。否则，我们就会成为言而无信之人，就会成为童话中可怜的喊救命的放羊娃。5、用贤纳才。虽然我们几千年来一直提倡：“用贤纳才”，但最终因沉甸甸的文化积累，造成条条“法”难大于“情”。“有情领导，无情管理”。这不仅是当今每一位经理要修炼的项目，也标志着中国加入WTO与国际接轨之后企业管理观念的关键性转变。通用CEO杰克·韦尔奇说过：“信赖他人在企业中具有庞大无比的力量，除非员工被公平地对待，否则员工不可能尽其全力，为企业卖力。”6、倾听下属的意见。所谓倾听，对经理来说就是放下架子，采集基层工作的详细信息资料，这样既能做到尊重下属，又能达到集思广益，避免盲目决策的目的。当今的市场经济，信息已成为企业生产功能和决策方面的主要的，但又非物质的因素，只有勤采集、善利用，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果。7、不要怨天尤人。工作中出现差错是十分正常的事，作为经理不能只想着逃避责任，更不能归咎属下。只有这样的经理、属下才安心跟随你，才心甘情愿地为你工作，有安全感。另外，“己不所欲，勿施于人。”你自己不喜欢的千万不要强加于别人，因为不好的东西谁都不喜欢。如果硬要这么做，就是强人所难，久而久之，你身边的跟随者都会被吓跑。好的经理一般都十分爱护自己的属下，关键时刻还会待人受过，达到一种更高的心境。8、不断
、不断激励属下。说到激励，商品社会就离不开“钱”字。没钱不能，但金钱不是万能的。从马斯洛的需求论分析，人类本性上最深的企图之一是期望被赞美，钦佩和尊重。因此，除了金钱以外，激励的方法还包括改善工作的环境，提高生活的质量，参与高层的决策等等。保持健康的身心，及时发现下属的才能，赞赏他们的长处，利用物质和精神的双重激励，使你的员工队伍保持旺盛的工作状态。9、要有不满足的精神。酒店的经营管理也同样需要一种永不满足的精神，在绵绵不断的闲难锁事中疏理出清晰的思路，总结出条条规律，这不仅需要极大的耐心和韧性，还需要比员工多考虑一下，多做一点儿，多学习一点儿。因为市场是残酷的，惟一能持久的竞争优势就是胜过竞争对手的学习能力。只有学习，才会有创新，才能不断进步。
7，酒店如何与景点合作
这个问题有点麻烦。酒店和景点之间一般都没有直接联系的，除非酒店在景区内或是很近，但是一般都没有班车之类的，因为这属于旅行社的工作，酒店如果提供也是酒店内的直属旅行社来办。问题太笼统， 1、你的酒店是什么档次？有多少接待能力？ 2、在景区的什么位置，外面还是里面？ 3、如果在外面距离景区多远的交通距离？ 4、景区的规模有多大，能让大多数游客游玩的最长时间是多长？ 5、景区的门票空间有多大？ 6、景区距离周边酒店如何与景点合作问题太笼统，1、你的酒店是什么档次？有多少接待能力？2、在景区的什么位置，外面还是里面？3、如果在外面距离景区多远的交通距离？4、景区的规模有多大，能让大多数游客游玩的最长时间是多长？5、景区的门票空间有多大？6、景区距离周边城市的消费实力？7、景区经营者的思路是保守型还是开放型？8、景区的年接待量是多少？......
8，如何做好度假型酒店的经营
如何做好度假型酒店的经营，就是把所有需要的项目都拿出来让大众看。度假旅游始于公元初，开始是作为少数统治者消磨闲暇时间的一种需要。如最早出现的为了满足执政官需要而建立的公共浴室和相应的旅店配套设施。 直到18世纪，休闲度假也只是少数统治阶级和富裕阶层消磨闲暇的一种活动，而并非大众生活中的组成部分(Tower，1996)。大众化的休闲度假出现于19世纪，随着中产阶级规模的扩大，可自由支配的财富的增多，便捷交通的出现(刘家明，1999)，尤其是工业化和城市化的快速发展，城市环境问题日益加剧，使大众休闲度假在欧美等国家日益活跃，具有医疗性质和保健性质的环境质量优越的地域成了人们在闲暇时间竞相追逐的地区，出现了海滨度假、湖滨度假、山地度假和温泉度假等不同资源类型的度假地。发展 我国的度假历史也很早，早期的度假较典型的为皇家园林与私家园林式的旅游度假区，如河北承德的避暑山庄，北京的颐和园等皇家园林，以及苏州、无锡等地的私家园林，但度假的主体为极少部分帝王将相、皇亲国戚和社会名流。现代休闲度假则主要集中在海滨、山地和温泉疗养地等，以避暑和修疗养为主要目的。类型 对度假旅游进行分类，分别可以从时间长短、距离远近和形式、内容差异来进行，如按时间长短可以划分为长期度假（通常一个月以上）、中短期度假（时间在一个月以内）和周末度假（度周末），按照度假地与居住地距离远近可以划分为居住城市（居住地）周边度假和中远程度假（外地度假），按照度假形式划分为家庭度假、单位集体度假和自由邀约度假等。按照内容，可以划分为休闲度假、疗养康体度假、运动度假、观光度假、专业度假（艺术、文学、科学）等类型，这种分类对于研究度假旅游的开发和发展意义最大、最直接。 （一）休闲度假。 以休闲为主要内容、以恢复体力和放松身心为主要目的的度假旅游。主要特征是，第一，通常时间比较短，退休退职的老年人和少年儿童相对较长；第二，度假地与居住地的距离通常比较近，即就近、就便；第三，在活动内容方面，旅游者积极主动进行的耗费体力和脑力的活动相对比较少，只开展一些轻松愉快的文化娱乐活动和以娱乐、放松为目的的体育活动和参观游览活动；第四，价格和消费水平比较低，开发建设和经营管理的资金、技术投入比较少；第五，对环境、氛围要求比较高，对设施、服务的基本要求是适度、适意；第六，中远程长期休闲度假通常以高强度体力和脑力劳动者以及退休退职老人、儿童为主。休闲度假是当前我国主要的最大众化的度假旅游，主要有城市周边度假、海滨度假，高山避暑度假和草原度假发展也很快。 （二）康体度假。 以大众康体健身为主要目的的度假旅游。主要特征是，第一，时间相对比较长，多为中长期度假；第二，以中远距离度假为主；第三，对度假地的选择和对资源、环境、设施、服务的要求都比较特殊、比较高；第四，辅助治疗、康复训练和强度、形式合适的体育锻炼、文化娱乐、游戏交往是重要乃至主要内容；第五，价格和消费水平相对较高，开发建设和经营管理的资金投入属于中等水平，医疗卫生、康体保健等技术投入相对比较高。疗养康体度假是我国传统的度假旅游，早期是从特定职业疗养休假、伤病后恢复疗养、慢性疾病和心理疾病患者康复、体质孱弱者强身健体发展起来的，如煤矿、石油、铁路等各主要产业部门开展的工人疗养度假，医疗卫生系统开展的康复疗养度假、教育部门开展的教师寒暑假疗养等。随着国家经济社会持续快速发展和人民物质文化生活水平的提高，机关、部队、学校、社区等各方面组织的职工休假日益普遍，旅游部门专门开发和组织的康体度假也快速发展。温泉度假是比较典型的大众化的康体度假，森林度假、海（湖）滨度假往往也包含疗养康体度假内容和功能。 （三）运动度假。 以从事体育运动为主要内容的度假旅游。主要特征是，第一，以体育运动为主要内容和旅游吸引事物；第二，以旅游者开展体育运动活动为主，而不是旅游者被动观赏体育项目；第三，体育活动项目必须是普通大众和各个层次的旅游者都能够并有浓厚兴趣参加的，但通常又不是居家生活中普遍开展的大众体育活动；第四，比较重视开展体育活动的资源、条件、环境、场地以及设施、组织、管理、服务等；第五，价格和消费水平比较高，场地、设施建设及维护、管理、服务等的资金、技术投入也比较高。目前在国内外具有代表性的运动度假是滑雪旅游和高尔夫旅游，都是资源环境要求比较高、场地设施建设投入多、管理服务技术和知识含量高的度假旅游项目，而人们在居住地就能够很好开展的诸如游泳、球类、田径和对体育技能素质要求高的网球、台球、帆板、皮划艇、跳伞等，就很难发展成为大众化的运动度假旅游项目。 （四）观光度假。度假休闲照片度假休闲照片度假休闲照片11张度假休闲照片 以观光为主要内容的度假旅游。主要特征，一是以一地为中心和依托；二是以“一日游”、“半日游”短途观光为主要内容；三是与其他旅游项目有很好的兼容性；四是产品、项目、设施等开发建设和组织、管理、服务要求相对比较低，即易于生产开发，价格和消费水平总体上处于中等，但随内容、消费档次不同有很大的升降幅度。通常理解，观光和度假是两大不同类型的旅游活动，因此，观光度假是否是度假旅游的一个类型往往有疑问。
9，如何在旅游区做好一家旅馆
有足够的气派足够的吸引有足够的创新…最重要是环境好…安静…近饭店近景区…有天价也要有较低价…旅游区相对于其他地区来说，主要的特点就是流动性的顾客比较多，针对这个特点，可以注意以下几个方面：
1。要让你的旅馆能够方便的让大家找到，有几个方法，比如在网上多宣传，与一些旅行社或者自助的旅游组织建立联系，也可以把你的店面选在很显眼的位置，不过这个可能在租金上付出的东西就多一些了。
2。尽量做到干净卫生，因为老顾客对你的评价直接影响到你未来的生意，旅馆好不好，关键是卫生做的好不好。
3。尽量做一些方便顾客的项目，让顾客感觉你是很用心的对待他们，顾客会觉得很温暖，你还可以增减收费，你的生意也就会变好。
4。还有个建议就是能提供非常完美的早餐，因为旅游的人如果能享受一份美味、而且有地方特色的早餐的话，对他们来说会是非常美好的回忆，很多人肯定会为了你的美味早餐入住你的旅馆的。首先要醒目，这是吸引人眼球，而且要做出你们的特色，比如装修、充一的格调和气氛，有特色招牌菜，服务要好，要与众不同！而且最好与旅游的风景之类的偕调！
10，我是一个新手想经营一家酒店怎么从零开始
其实不建议新手进入酒店行业，因为这行成本高，利润低，回报周期长，坚持几年才会产生持续收益，加上现在市场竞争比较大，找不准目标客户和经营方向，往往会亏本，就算是业界大佬，稍有不慎也会折戟沉沙。要是你真的想做，能忍住真空期，并且有了充分的准备，做酒店还挺不错的，这是个朝阳产业，毋庸置疑，只要度过一两年，接下来就是盈利阶段。既然你是新手，那么我就从最开始讲讲吧，该怎么从零开始经营酒店。 一、筹备阶段 1. 开什么样的酒店 在开始准备工作和经营前，我们必须确立自己想要开什么形式的酒店，是传统星级酒店？还是中档酒店？又或是有自己特色的精品酒店？只提供住宿的一般快捷型酒店？ 每个人的想法不同，我不宜多说，但是可以提一条建议，尽量不做传统，也就是只做住宿服务的酒店。据数据显示，传统酒店的数量增速减缓，并有了消减的颓势，就连星级酒店也无法避免，华住酒店集团创始人季琦认为星级酒店走在了逐渐消亡的道路上。 反观中档酒店行业形势一片大好，红海竞争激烈，预算不足的朋友可以向精品小酒店发展。 2. 酒店的投资费用 酒店的规模、定理位置以及当地的经济发达程度和繁荣程度都是影响投资量的重大因素，毫无疑问，在繁华地带的酒店的租赁费用和建设成本肯定会高出其他一般地带很多。 至于是从零开始新建一家酒店，还是购一家现成的酒店，亦或是加盟品牌酒店，得从自身情况出发，慎重分析和选择三种投资方式的利弊，衡量各自的投资风险。 3. 合法经营，办理手续 按照国家法律规定，办理手续以获得合法经营许可证，最好不要打擦边球，搞噱头，酒店业算是政策着重关注对象。 二、酒店的选址 1. 确定酒店的规模 在正确选择酒店的规模和位置之前，经营者必须确定酒店的规模，因为只有在酒店规模确定之后，才能去合适的地段寻找合适的房屋。 2. 选址标准 （1）地理位置的选择标准。酒店周围环境一定要干净卫生、空气清新、无噪音污染，但也不要远离人群。 （2）经济方面的选择标准。酒店周围环境的经济特性直接影响到酒店的经营，必须根据其特性做出相对应的政策。比如商业区、大学区、旅游区、娱乐区、站点区等不同特性的区域，以及它们不同的规模和档次，酒店采用不同的营销策略，因为针对的人群不一样了。 （3）市场方面的选择标准。地区内同类型酒店的竞争程度会影响到未来的利润以及发展，最好找到自己的核心竞争力，脱离同质化的危险区域。 三、酒店的装修、设计和设备规划 1. 设施功能分区和总体规划 五星级酒店作为行业的领头羊，设备豪华，设施完善，除了满足于客人的食宿需要，还配备了较大规模的宴会厅、会议厅，综合服务齐全，在空间利用极为重要的酒店行业中，总会有一个堪称奢侈的穹顶大厅。 据目前行业显示，因为宴会、会议、会展之类的存在，五星级酒店依然有其他酒店无法比拟的优势，但开发成本高，不适合五星级以下的酒店模仿。 总体而言，酒店内部空间一般分为三部分，即，餐厅：包括餐台，通道，吧台，收银台，厨房等；客房：各种种类的客房；辅助面积：办公室，财务室，库房等。 至于精品酒店和民宿，可以针对用户布置房间，就像短租平台所形容的一样，营造“家”的温馨氛围。 2、装修时应当把握的原则 （1）适度装修：根据自身情况来选择性地装修，切忌华而不实，张扬过度。 （2）与经营特色相统一：符合目标人群的喜爱。 四、选择好的酒店管理系统 1. 找专业性强的公司 过硬的技术，雄厚的实力，超高的效率，完善的服务，沉淀的口碑，专业公司无疑比外行公司更能让用户产生信任感，专业性打造的产品也更适应市场的考验。不说滥竽充数的功能，系统的稳定性就能甩开三流产品一大截，更别提售后服务。 2. 确认酒店管理系统能否满足自身需求，安全保障是关键 酒店管理系统的功能并不是越多越好，一个庞杂的体系往往会增加实施难度，酒店应该根据自身情况修枝剪叶，减少累赘，把金钱浇灌在最实用的地方开花结果，其中安全问题是重中之重，前台没漏洞，老板才放心，不会看到阴阳单据，员工监守自盗的情况。 3. 扩展性好的酒店管理系统 一个扩展性良好，免费更新的系统尤为重要，不仅可以省下成本，还能跟进时代发展，掌握核心竞争力，永远在别人之前。 4. 操作简便的系统 酒店行业人口流动频繁，一个简单的系统能让新来的职员更容易上手，不耽误时间与工作效率。 5. 性价比高的系统 实用又便宜的系统大家都爱，但过于强调价格，肯定买不到好系统。如今市面上同等类型的管理系统的价格差不多，如果贪便宜选了性能较差的系统，那就得不偿失了。 总之，如果说酒店是身体，那么酒店管理系统就是这个身体的大脑，其重要性不言而喻。可是满足上述条件的酒店管理系统并不多，例如梦旅程酒店算是一个，拥有十二年沉淀下来的口碑。总之，不管是中小型酒店，亦或是连锁酒店，尽量找专业性强的公司。 五、员工管理 1. 员工招聘，坚持业务需要、自愿报名、全面考核、择优录取原则，以保证员工的质量。现在很多酒店的问题都出现在人员专业，管理方法不当的情况上。 2. 确定员工工资。依据国家劳动法，自身情况，本地同等规模档次的酒店的相同岗位的平均工资，以及员工素质来分配工资。3. 尽量有完善的培训机制。 4. 员工的激励决定了酒店未来的发展，一个充满热情的员工肯定比混吃等死的员工更能创造利益。 说了这么多，其实从零开始经营酒店，最重要的便是勇敢迈出第一步，毕竟故事总要有个开始。有前人的经验在，探索后面的路不算太难，梦旅程酒店管理系统能帮助你更好的经营酒店。?
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