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1，旅游企业如何应对价格乱象

压力价格是旅行社的惯用做法。价格乱象是旅游市场本身的特点，如果是企业的话更多的是分析好自己定位的目标人群，以及他们的行为习惯，有针对性的推旅游产品
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

旅游企业如何应对价格乱象

2，副省长暗访被关购物店强制消费 云南旅游乱象怎么治

云南副省长被强迫购物，肯定会倒逼云南旅行社行业整治，为我们带来更好的服务，是值得期待的。在这里提出一点异议，云南旅游乱象这个词其实不准确。云南美丽的景色没错，朴素的人民没错，仅仅是一些旅行社给大家带来了负面的影响，如果大家自由行去云南的话，你会发现将是一次满分的旅行。本人北方人，不是为云南洗白，只是去过2次云南，一次报团、一次自由行，比较出来的。

副省长暗访被关购物店强制消费 云南旅游乱象怎么治

3，你如何看待现阶段酒店泛滥的问题

如今酒店行业蒸蒸日上，很多大企业都建了自己的附属酒店，随着人们消费水平的提高，酒店行业也不断发展，大量的酒店如雨后春笋，再者因为现在酒店的综合配置，已经不仅仅是当初的一单纯的入住为基本了，现在酒店配备了各种各样的娱乐设施，同时酒店从以前单纯的为入住酒店的人提供饮食到现在为外来所有的人提供饮食。所以，酒店的日益增多，是必然趋势。
就像韩国抵制美国的牛肉
加紧治安管理，防治结合。
就像是猪肉涨价

你如何看待现阶段酒店泛滥的问题

4，如何应对酒店新开张的混乱局面

1.每日晚会，总结一天的工作，尤其是不足之处 2、针对不足之处定出改进措施如：填补制度，修订工作流程和标准 3、每日开晨会，布置当天的主要工作。明确每个人的工作重点 4、工作过程中实施走动式管理，随时发现问题，及时的给予指导和纠正、
首先要摆清楚自己的位置，想想到底什么事才是自己可以做主的。 一但摆清楚自己的位置，其实工作还是很好开展的。
首先要平易近人，多关心员工，以诚待人，以真心换取真心
先稳定员工的心，就是先做思想工作呀！一个成功的企业必须是和员工紧连系在起起的，在做任何事情都要位员工的福利着想，才能稳定部下的心！
分工明确，严格按照管理作业办法管理。若没有的话，可以找专业管理人才替你编写一份。当然我也很乐意为您服务哦，呵呵。需要的话就请联系我Q848430815
分工明确，协作无间。刚开张，问题很多，店子里的人应该都有一个共同的思想，不要问店子给我待遇是什么，而是注重为了店子生意兴隆多做一点事情。 当然，你说的老板一开张就积极兴不高，太不应该了，拿自己的钱投资开酒店就应该对自己负责嘛。如果老板都没有了信心，什么都难了~~~

5，海南三亚如何管理旅游乱象

“一日游”乱象此前一直成为三亚旅游市场监管的“顽疾”，也是游客投诉的“重灾区”。如何彻底消除这一“病灶”？三亚开始借力“科学管理”。2017年2月起，三亚市旅游委联合多部门多次积极主动约谈经营三亚“一日游”旅游产品的网站负责人，严禁无旅行社经营资质的商家开展旅行社业务，并在市旅游质监局的监督指导下开展旅行社业务并签署联合自律公约。同时，三亚利用信息化大数据，通过在放心游APP基础上开发“诚信一日游”电子行程单监管、电子导游、一日游投诉受理等监管应用，该应用中只有合法商家才能申请电子行程单，只有备案通过的诚信商家才能作为行程接待点，充分保障旅游产品质量。利用APP对行程单监管的同时，也满足对导游与涉旅企业、商家进行电子信息化监管，对于违法违规的商家直接进行投诉，扩大旅游市场的信息化监管力度。针对三亚国际化热带滨海旅游精品城市的发展定位和产业特征，广泛收录国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，对上述标准未覆盖但又是三亚旅游业亟需规范提升的事项，按照“有标贯标、无标制标、缺标补标”的原则，制定了《三亚一日游服务规范》、《近海旅游船服务规范》、《婚礼服务规范》、《婚纱摄影企业等级的划分与评定》、《海鲜餐饮经营服务规范》、《海鲜餐饮星级的划分与评定》、《海鲜餐饮诚信经营管理评价规范》七项地方旅游标准。此外，为积极改善三亚旅游行业诚信经营环境，保障旅游者、旅游经营者及旅游从业人员的合法权益，鼓励社会公众依法举报旅游市场违法违规经营行为，2015年为新升级的“三亚旅游诚信商家”体系，重新设计了新标识，开展了一系列活动，在三亚市旅游行业监管、自律等方面发挥了积极的作用，形成了一定的品牌效应。

6，如何树立维护酒店的形象

在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。这就要求一个真正的现代化企业，必须要树立自己的企业形象，国际那些有名的大公司，如ibm、松下、丰田、三菱、福特、西门子等，都莫不如此。实践经验证明，谁要是不重视企业形象，即是有优质的产品和良好服务，也难于在竞争中取胜，甚至可能失败。国外推行ci战略，进行企业形象设计，已有多年的历史和丰富的经验，我国的企业应该结合我国国情和文化传统，认真的向他们学习。现在，我国已经有企业在这方面取得了成功，如太阳神，它的商标图案给留下难忘的印象，同时以它优良的质量，扬名海内外。现在，有的企业虽然也通过媒介打广告，传递企业的销售信息，但是，他们没有把企业形象有把塑造当成一项战略性的任务，而是仅仅为了销售才这样作的，眼光不远大，所以，广告费花了不少，效果并不明显；有的企业到现在为止，尚未能认识到树立企业形象的价值和意义，因而忽视企业形象的培育和塑造，这完全是错误的。在现代的市场经济中，每一个企业都应该把眼光看得远点，必须要有危机感、前瞻性和强烈的竞争意识，高度重视企业形象的培育和塑造。 　　何谓“企业形象”呢？不外乎用一些外部的静态和动态的形象以及树立内在的规定来区别一个企业与其他企业之间的特点或特征，以便于认知和识别。形象好的企业，消费者就产生信任感，就有利于产品的销售。由于视觉识别和行为识别有直观性，特别是视觉识别，可以通过现代的传播媒体，而不受空间的限制，所以，它的意义不可低估。所以，企业在进行厂徽的图案设计和商标的图案设计时应该要有很强的象征意义，同时要便于识别，要有审美感。 　　企业形象在企业竞争中的重要作用。任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，企业的生存与发展也取决于这三种因素。在何种程度上对企业的影响，而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因

7，怎么解决我酒店的难题跪求高人指教

我很认真地看了你的文字。做酒店不是只要和周围的酒店比，你的眼里只有身边的那两家，你的客户只看到身边那几个建筑商。做酒店目光要放长远，希望你能想着如何客满，而不是如何和那两家比较（计较），比他们好了也不一定就是赢利了。当然，确实是可以作为才参照。具体的情况我不好给你分析，只能肤浅说一下。1、 主要是老板的问题，如果老板不想做大做强，那他就不会投钱进去，没钱的话你就做不了事，依你所说，你们酒店已需装修，并且需要增加配套设施；2、 如果实在不想重新装修漂亮，那就加强服务，服务要软硬兼施来加强，培训、奖惩制度、加薪，等等，可以用到的加强服务的方法都用上。当然，这也需要钱。3、 销售方面，可以尝试一下走出去，不要等着客人上门，去抢吧。网络营销、广告营销等等全使。4、 布吉关口附近都挺乱的，加强一下安全，让客人觉得放心；5、 你们的价格挺贵，比7天还贵；6、 不要只是看到自身劣势，我发现你在说的时候很多是在和高星级酒店做对比，你们做的就是旅馆，好听些就是经济型商务酒店，，门童行李员确实是不用设置的，定位很重要，不要做没有用的对比，是旅馆就按照旅馆来经营好；7、 我始终相信酒店最主要的是要靠制度管人，你可以先从这个不需要钱的入手，先建立健全酒店的管理、操作制度，使每一方面都有章可循，便于管理和控制。具体的，我还是不说了，其实，主要的还是需要老板支持，不然都是白谈。另外，很重要的，我建议你一定去研究一下7天连琐酒店，在网上多看看他们的经营方式，相信你可以借鉴很多。时间仓促，写得一般，如有问题，可再联系。
用心做 还有看看你周围流动人口的情况等 还有要知道酒店的服务是灵魂 泰国的东方大饭店几乎天天客满，不提前一个月预订很难有入住机会。用他们的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，这就是东方饭店成功的秘诀。 客是惟一的利润中心。帕累托的20———80法则，企业营业收入的80％是来自20％的顾客。（如果能对这部分顾客提供更有针对性的服务，提高顾客的满意度，他们就更有可能成为公司的忠诚顾客从而持续不断地为公司创造利润。）
酒店经营如同做人,首先做个诚信的人,然后推广得力,经营一定就很出色!天时地利人和! 可惜我从这个网站 上找到你的酒店网址www.SZDITIAN.COM.CN却打不开，不知是不是维护中!http://www.51gotrip.com/h2699.htm
首先，你要明确1点：你经营这家酒店的目的是什么？如果仅仅是“为了其他生意上的伙伴来深圳，能有个地方住下而已”，那么再如何改进也不会有进步，就像楼上所说，你没有真正用心在做，你也没有目标。 其次，要看你酒店的定位是什么。如果是商务型，那么安全是你的优势，同时要考虑到商务人士的特殊需求，比如无线上网等。 其实你酒店存在的问题很简单，就是定位：是商务型酒店还是休闲娱乐型？或者仅仅是为了关系户？只有把自己定位准确，才能创造属于自己的酒店灵魂，有的放矢的改进自己。呵呵，一点愚见，见笑了..还是会关注这个问题，当你完成了对酒店的定位再来讨论吧~！
用qq飞车修复工具，检查飞车完整性，如果还不行的话，那就只能重新下载客户端了 你检查一下 里面有没有你的qq号码~
还是没有用心做 还有看看你周围流动人口的情况等还有要知道酒店的服务是灵魂 泰国的东方大饭店几乎天天客满，不提前一个月预订很难有入住机会。用他们的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，这就是东方饭店成功的秘诀。客是惟一的利润中心。帕累托的20———80法则，企业营业收入的80％是来自20％的顾客。（如果能对这部分顾客提供更有针对性的服务，提高顾客的满意度，他们就更有可能成为公司的忠诚顾客从而持续不断地为公司创造利润。） 要想做好，就要全身心的投入。好自为之吧

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