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1，往酒店的推广方案

晕..这个难帮啦，把你们产品的特点，或者你们的产品比酒店现在用的产品（好）的报告书。知己知彼，百战百胜。深入了解酒店的产品吧

往酒店的推广方案

2，宾馆里预付地推是什么意思

宾馆里预付地推意思：通常预定酒店下订单，不用交押金，可以保留到下午六点。但你可能六点以后到达，酒店担心你不到达，损失订单。所以需要预付款，保留订单，你不到达的话，押金无法取回。这样的订单就是担保预定地推。

宾馆里预付地推是什么意思

3，APP地推是做什么的

要根据市场的反应，不断调整优化策略，如果有小礼品，一定要把控好小礼品的有效赠送，防止重复领取。在APP地推过程中，市场人员的态度、耐心特别重要。在很多人的“包围”下，很容易烦躁。同时，也要注意城管等，如果遇到，要第一时间协调或者更换区域，避免证明冲突。

APP地推是做什么的

4，宾馆如何找旅行社合作需要怎么样的条件

首先，你的宾馆适不适合旅行社，比如，有没有星 有没有24小是热水 是涉外的或不是，二要符合旅游业的打法。比如。对外价500一间天含双早 给旅行社的团散价350一间天含双早给旅行社的团队价300一间天含双早，还有16间免1间，8间免半间。以上都好了，可能去旅行社，和计调谈谈介召你的酒店，之后签一份价格方面的协议，也就是合同。最后，你的酒店的质量和价格在市场有竞争力，自然就生意上门了

5，想投资酒店行业请问酒店选址应该注意什么

景点，火车站，学校。注意选在交通便利处。
酒店行业的选址需要找寻人流量大的地方，最好周边有大型商场的更好，酒店行业的最新动态应该是都在筹备春节的活动，酒店行业需要关注竞争对手的春节活动，时刻改变自己的方式。成功与你更近一步。
你好，通过红专设计公司多年的酒店设计和顾问服务发现，酒店投资者在酒店选址上应该注意以下几个方面。第一：房租成本或修建造价。第二：地段所述商圈属性。第三：交通或停车的方便性。第四：导视系统的传播视觉。第五：离建筑红线的距离。第六：层高、通风、采光、建筑的宽度或长度。第七：给排水、排烟等。第八：与投资者既定或预计的商业模式的合适度。

6，互联网旅游如何做地推

需要明确互联网的什么旅游产品？互联网对旅游服务商来将是获取客源的一个渠道；对用户来说，是寻找旅游服务产品的一个平台；通过互联网把两端连接起来，并能够减少很多中间环节，提高服务商的获客或产品推广的效率或成本，当然这也依赖具体的企业运作模式。地推的目的是什么？是获取旅游的服务商或地接社或景区资源，还是拉用户？如果是获取资源：通常会按照区域、品类进行划分，然后进行合作如果是拉用户：也可以说是品牌推广，则是线下向线上拉用户导流，产生交易，方式也很多，如按照用户的热门区域发传单推广，或举行各种线下活动，或在电视台推广等

7，旅游酒店在淡季的营销方案

团购，广告，渠道扩展
酒店的营销最主要的是根据所在地的大环境和具体环境（如婺源的整体酒店环境情况，本酒店所在地的特色旅游项目、景点及优势）制定不同的营销方式和营销策略，应该把客房销售、餐饮销售、会议销售等分别指定不同的营销方式，但又要使其相互结合起来，这是销售总监要整体考虑的营销策略。其次，要增值保优，增加旅行社、订房中心、协议客户、商务散客等对酒店良好口碑的树立；淡季要促销，旺季搞活动，怎么搞那就是做销售的事情了！遇到具体的事情我们可以探讨！您的问题说的有点笼统！暂时先这些吧
旅游酒店在淡季真的可以淡的蛋疼。但是如果你娱乐，休闲，或者餐饮做的好还是可以吸引本地方的客人的!建议忙时做住房，闲时做餐饮！

8，如何拿到景区门票卡去地推

摘要 第一种：最简单的方法就是购买本地本年旅游年卡，每个省每个市，甚至是每个景区，一般都会有年卡，就算不经常游玩，办一张年卡，去一个景点，办年卡的钱基本也就回来了。我今年办了湖南年卡，准备下半年去湖南，门票会省很多钱。 第二种：关注景区公众号。每个景区现在都有公众号，每天上面推送文章，适时关注文章，就会有惊喜活动。我之前去过两次泰山，都是在公众号上抢到免门票。去年在河北野三坡公众号参加活动，挣得一个超级游客称号，全年去野三坡都是免门票，包括景区观光车、缆车、自费游玩项目等是全免。你还在等什么?关注你计划去的景区，也许惊喜就会降临。 第三种：下载旅游类APP，经常要出游，需要定门票、酒店、车票，一个APP就能搞定，上面经常还有活动，特别是重大节日活动力度也很大。前几天在某APP上1元买了一张浙江仙都景区门票，截止到12月31日有限，这个时间段我任意时间入园，不需要预约。 咨询记录 · 回答于2021-12-12 如何拿到景区门票卡去地推 第一种：最简单的方法就是购买本地本年旅游年卡，每个省每个市，甚至是每个景区，一般都会有年卡，就算不经常游玩，办一张年卡，去一个景点，办年卡的钱基本也就回来了。我今年办了湖南年卡，准备下半年去湖南，门票会省很多钱。第二种：关注景区公众号。每个景区现在都有公众号，每天上面推送文章，适时关注文章，就会有惊喜活动。我之前去过两次泰山，都是在公众号上抢到免门票。去年在河北野三坡公众号参加活动，挣得一个超级游客称号，全年去野三坡都是免门票，包括景区观光车、缆车、自费游玩项目等是全免。你还在等什么?关注你计划去的景区，也许惊喜就会降临。第三种：下载旅游类APP，经常要出游，需要定门票、酒店、车票，一个APP就能搞定，上面经常还有活动，特别是重大节日活动力度也很大。前几天在某APP上1元买了一张浙江仙都景区门票，截止到12月31日有限，这个时间段我任意时间入园，不需要预约。 第四种：有些特殊日子，景区也会有优惠，比如5月19日国家旅行日，9月27日国际旅行日，这样的日子有些景区会免门票或者半价，有时间也可以出游。

9，酒店如何做好推广吸引更多的客户

吸引靠特色维持靠特点肯德基没有什么突出的吸引客户的方法，口味也是千篇一律，当然一定的推陈出新是必要的，重要吸引我第N次去的原因是：1、地理位置确实方便2、口味稳定3、仅此而已单店吸引更多客户？谈何容易，除非有非常特殊的特殊特色，否则别人干嘛非要来您的酒店？？？最后说一句：价格是你的利润源泉，千万不要降价促销！！！切记切忌服务是客户买单的理由，再怎么变化，不能伤了老客户！！！
酒店的档次再好,服务员的服务做的不到位``` 那么来了一次的客户,第二次绝对不会来第二次!如果您的酒店中不常更换菜谱的话,那么客户就会觉得您的酒店没有创意!也将会慢慢转移目的地了``` 大家去酒店吃饭要的就是服务和舒适``` 好谈话!当然了,也要实惠和味道!!!!~~~~~~
有趣的增值服务

10，开酒店之前需要准备些什么东西要详细一点的

一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。3.本饭店的设计标准及目标市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。4.行业发展趋势。酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。(六)编写酒店各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参与员工的招聘与培训酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立酒店各部门财产档案开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的pa组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

11，出去旅游需要带什么呢

1 衣服这我就不用说了吧~尽管只有三天，但也得备上几件衣服，因为不知道现在的天气情况究竟是怎样~~阴晴不定的~~2 水杯，其实这个挺重要的，不但省去买水的钱自己喝着也放心~3 药品，以防万一嘛，应急必备的~~4 洗漱用品，我每次除去旅游都带好自己的洗漱用品，不管几星级的宾馆那里的东西也不一定干净~而且这些日子比较热，建议带好防晒的化妆品~5 食品，因为除去旅游肯定要坐车，带上点食物对防止晕车也有帮助，说到这里你就想到应该带点晕车药了吧~~（不要带太多，不然是累赘）6 旅行包，这个就是属于废话了，出门哪有不带旅行包的？最好是能装东西的实用的，这样比较方便7 相机，出去旅游肯定得照相吧~~8 雨伞，还是因为天气的原因，有雨避雨没雨遮阳嘛大概就是这些了，剩下的就看您平时的习惯了，像手机这些东西我就不说了，如果我想起来会再告诉你的~~PS：楼下的~~呵呵，你说的更对，还得带够钱……
带点简单的药物，防止万一 自备一部分干粮，以防吃不惯 换洗衣物，根据实地气温 相机，记录愉悦行程 洗刷用品，国内大部分宾馆响应环保不提供 身份证，外出必须携带 钱，自费景点，购物及其他 行程单，核对旅游景点 最后带上好心情，祝你旅途愉快

12，旅游营业推广的对象和方式有哪些

营业推广是一种适宜于短期推销的促销方法，是企业为鼓励购买、 销售商品和劳务而采取的除广告、公关和人员推销之外的所有企业营 销活动的总称 A. 面向消费者的营业推广方式 1、赠送促销。向消费者赠送样品或试用品，赠送样品是介绍 新产品最有效的方法，缺点是费用高。样品可以选择在商店或闹市 区散发，或在其他产品中附送，也可以公开广告赠送，或入户派送。 2、折价券。在购买某种商品时，持券可以免付一定金额的钱。 折价券可以通过广告或直邮的方式发送。 第 2 页 (共 8 页) 3、包装促销。以较优惠的价格提供组合包装和搭配包装的产 品。 4、抽奖促销。顾客购买一定的产品之后可获得抽奖券，凭券 进行抽奖获得奖品或奖金，抽奖可以有各种形式。 5、现场演示。企业派促销员在销售现场演示本企业的产品， 向消费者介绍产品的特点、用途和使用方法等。 6、联合推广。企业与零售商联合促销，将一些能显示企业优 势和特征的产品在商场集中陈列，边展销边销售。 7、参与促销。通过消费者参与各种促销活动，如技能竞赛、 知识比赛等活动，能获取企业的奖励。 8、会议促销。各类展销会、博览会、业务洽谈会期间的各种 现场产品介绍、推广和销售活动。 B. 面向中间商的营业推广方式 1、批发回扣。企业为争取批发商或零售商多购进自己的产品， 在某一时期内给经销本企业产品的批发商或零售商加大回扣比例。 2、推广津贴。企业为促使中间商购进企业产品并帮助企业推 销产品，可以支付给中间商一定的推广津贴。 第 3 页 (共 8 页) 3、销售竞赛。根据各个中间商销售本企业产品的实绩，分别 给优胜者以不同的奖励，如现金奖、实物奖、免费旅游、度假奖等， 以起到激励的作用。 4、扶持零售商。生产商对零售商专柜的装潢予以资助，提供 POP 广告，以强化零售网络，促使销售额增加;可派遣厂方信息员 或代培销售人员。生产商这样做目的是提高中间商推销本企业产品 的积极性和能力。 C.面对内部员工的营业推广方式 主要是针对企业内部的销售人员，鼓励他们热情推销产品或处 理某些老产品，或促使他们积极开拓新市场。一般可采用方法有: 销售竞赛、免费提供人员培训、技术指导等形式。 第 4 页 (共 8 页)望采纳。。。。。。。。。。。。。。

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