旅游公司开酒店怎么样经营，怎样经营旅店在旅店的同时再干点什么提高营业额
来源：整理 编辑：尖叫部落 2022-11-07 10:34:57
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1，怎样经营旅店在旅店的同时再干点什么提高营业额
首先是位置啊，还有服务。旅店住的人最在乎的就是是否干净卫生，还有舒不舒服然后就是价位了。看你定位什么群体了。首先得宣传，贴个海报！旅店嘛，第一要安全，第二生活要方便，第三娱乐不可少！什么上网啊、打牌麻将啊、最好同时经营多种食物……
2，开个宾馆好经营吗
开一间小型宾馆对没有宾馆经营经验的人来说比较好经营，宾馆经营的档次以中低档为好，且钟点房的价格最好是定在30元左右，房价在60元至80元之间，各种设施齐全好用。这样经营起来可能顺风顺水一些一般的宾馆入住率有一半就算不错了1.加强宣传，可以选择路口，车站等地有针对性的做广告2.联系常住客，比如一些外地来的办事机构什么的3.增值服务，比如提供餐饮，钟点房，代售车票等等4.如果条件更好一些，可以承揽会议什么的、
3，如何才能经营好一家旅行社
对旅行社来说，提供给客人的产品和服务是最重要的，要有自己个性化的旅游产品。从内部管理上来说，信息化的系统也很关键，通通游旅游软件就很不错，是旅行社管理的好帮手。提高服务质量，产品的品质和服务很重要，会直接影响到旅行社的发展，再者就是高效的管理自己的产品，做推广，网络营销很关键，大部分旅行社仍然停留在初级应用阶段，远远没有发挥出互联网的优势，要另灵活运用网络啊旅游产品的同质化越来越严重，大家都在打价格战，这时候关键就要在运营上下功夫了，最好能有个线上店铺，比如自己的微店之类的，实现分销分享，让更多的人帮忙推广产品工作人员是不是你的亲人，对不对？如果没有，请考虑以下几点： 1分配一个好工作，这是一个负责任的工作人员，并给个人，完成后，那么你是负责监督，没有任何理由，完成工作人员询问，回答不出来，让他/她回家，再招。 2遇见谈论下个赛季，什么都没有的情况下，买一些书籍，光盘让员工来充实我的知识，如果条件允许员工送出去一些优秀的培训。
4，开旅游公司的条件
如果你开的是国内社那么注册资金以前是30万 不过据说新的政策马上就要实施了国内社变成60万了 而且还要有质量保证金20万 差不多下来得个80多万吧 如果要开国际社注册资金就要100-150万 还有质量保证金50万 差不多也得150来万 除了资金问题还有你必须有《旅行社经理资格证书》等经营执照 同时还有不少于两名持有《中级会计师证》的会计，除此之外还得有计调人员负责联系旅游团队，不定期的还要有导游若干名 以上条件都具备了 你就可以着手成立旅游公司了2007年发的贴子，现在回不知楼主还能不能看到，不知道你的旅游公司开了没？ 我很想开个旅游公司 或者加入个旅游公司 楼主看到 可否指导？我是学旅游酒店管理的，想和楼主交流278203959开旅游公司必须要先交30万的保证金到旅游局，这样才能拿得旅游牌照，另外还需要几个导游证，估计准备3-5个导游证即可。具体每个地区不一样可能导游证的数量也会有所差别，不过导游证是可以挂靠的，这个问题是比较好解决的。
5，经营一家酒店有什么技巧
在餐饮业竞争激烈的今天，从“迎宾入厅”到“结帐送客”从“疑难问题处理”到“正确对待投诉”从“中餐厨房的管理”到“送餐报务应体现出顾客细致入微关怀。 从员工服饰、语言、举止的情感化到设施、用品的好客性，都是酒店亲情化的展现!
再则就是要树立精品意识，提倡精品效益，讲究精益求精，多出精品。求精，首先要有严格治店，讲求质量的工作态度，切忌马虎大意，以次充优。其次，要从已有的客观现实和具体情况出发，坚持行之有效的思维方法，大胆提出新的观点，在经营工作中逐步树立饭店品牌，创造精品服务。再次，要防止短期行为，精品要经得起市场、时间、价值等多方面的考验。总之，饭店的经营工作，要有一种精品意识，要有一种高度负责的质量意识，更要有一种科学严谨的管理精神。
作为企业的领导人要看清、认清、找到问题的根源、发挥企业决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观模市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把企业做好，那才是一个企业领导人的作用、水平、素质和才能。
以下这些都在这一方面作了比较全面的介绍,希望对你有所帮助!最后,祝这位老板生意兴隆!
http://www.chlip.com.cn/book/bookinfo.asp?bookID=BTF0030183
http://www.tlsoft.com.cn/wz_look.asp?id=843
http://www.emkt.com.cn/article/31/3168.html
http://bbs.fran.com.cn/printpage.asp?BoardID=34&ID=272
http://cf.91abc.net/nywj.html
http://www.sobooks.com/product_info.php?manufacturers_id=130&products_id=22706
http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=9026065找有经验的酒店老板吧，让他教你一些经营技巧，这样会做的比较好吧！首先要自己弄个特色！~
如果千篇一律那还不如不开！~不管是经营酒店还是别的，什么事都是熟能生巧！在就是最好自己去尝试，看哈别人是怎么经营的，首先一点 这是情感家庭专区 你搞错地方了
开酒店的技巧是要会阿谀奉承 玲珑八面 还要记住一点 顾客永远是对的
6，怎样促进酒店运营
联系携程，艺龙，同程。去哪儿这几个网站，上架酒店，佣金销售！在次之前开设自己公寓的网站，以便提供客户自己订购，如果你的酒店真的好的话，名气很快就出去了，前期开业做团购。。艺龙团购，去哪儿，携程。这些，佣金给高点，让他们在搜索排名置前。前期服务一定要做好，口碑打出去，慢慢的发展网络客源，而且大连现在也是旅游旺季，我想游客也会很多的哦。我想要是大型酒店 就管理模式早就有定论 虽然无法完美但是也应该有了而你要问估计酒店规模不大规模不大就是资本情况不大 我认为装修还是要过的去 装饰也要过的去 即使二手除了环保也要整洁看上去还是要干净的。装潢给人华丽的感觉是很不错的硬件条件。但是根据势力去做去选者硬件条件软件 就是服务 你要把员工培训好 走有走 做有做 站有站的形象 说话都要有礼貌 礼貌要有度，和客户保持的利益性的距离都要严格管理好服务项目分配各自服务岗位以及服务时间都要明确好 服务时机的选者 如何叫你自己服务人员准确选者 另外虽然重点是各自服务有自己岗位 但是有时候客人遇到不同岗位可能需要服务，如何解决都要做好计划？？？？比如清洁 客人要求弄点开水 或者客人咨询什么 有的明白可以回答 不明白如何回答以及如何做 作为酒店都应该有计划的培训到每个员工那里 包含不外出的后勤保障机构都要培训到位。如果有能力建立一个顾客档案系统 存档 关于这个顾客到达酒店时间 爱好什么 吃什么什么需求等 谁提供服务 反映如何 等 都做个详细记录 项目分析 最后总结 下次这个人在来那电脑智能自动检测到，并且统一记录下 这个就是你以后提供一个后期服务的保障资料宣传你要弄明白 你自己客户是谁 个人什么样人愿意来住 什么样企业愿意来 什么样的另社组织什么样的团体来这里住 职业 收入 学历 年龄 性别等等资料收集可以针对性宣传呀另外比如说 一个外贸企业 长期有客户来这里洽谈业务 你可以找人去谈 你这里提供的条件 来你们这里入住的优势等 来的人消费是自己还是对方首先要做个了解客户都需要什么帮助如何提高帮助很关键呀也有企业管理订酒店 分老板以及员工 还有一个老板的亲亲 他们之间预定酒店都有不同的思维方式 要是公司小都是老板 老板预定价格低廉为好 （但是在员工或者客户面前不能小气了不是吗）要是员工或者老板亲亲 可能想在同等条件下不影响公司正常情况下 弄点小费也没有什么的心理思想。你需要做一个明确的计划在比如 网络上酒店预定 以及 车站有专业接站的人进行就是赚回扣 你如何应对因此价格也是一门艺术更加是一门学问推广 首先上面说了要寻找自己固定群体 要是能力好 其实广告不是为了寻找客源 而可以打造自己的知名度，有了知名度不怕没有客人上门。那么如何打造这个知名度呢？城市交通要道的大型广告牌就是首选。
7，怎样管理酒店
一家酒店不是几偏文章就可以告诉你，怎么去管理的。酒店是由很多部门综合起来的，管理起来既各有分工，但又必须服从整体的利益，统一的管理，假如你身为最高层，你不需要直接的去管理基层，你只需要做到以人为本，量才而用，选择最适合酒店发展所必须的人才，然后你激励他们。如何管理好酒店之会议重要性由于酒店企业是人力资源密集型企业，所以酒店的内部管理工作在很大程度上就是对人的管理。为了更好的贯彻落实酒店制订的各项方针、政策，保持酒店上下一致，齐心协力的完成酒店预期的各项经营、管理目标，召开不同层级的会议进行布置动员尤为重要。一次成功的酒店会议，不但起到布置酒店工作，下情上达、上情下达作用，而且起到统一思想、端正认识、培训提高等作用。酒店组织会议质量的高低,能显示出一家酒店管理质量上的高低。 因此，酒店高层应充分认识到酒店各层级例会在酒店管理中所起到的作用，制订、完善酒店各层级相应的例会制度，帮助不同层级的管理者开好相应层级的会议，从而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么，在酒店管理工作中都通常召开那些层级的会议呢？一般而言，酒店通常召开的例会主要有：店务会（全体员工大会）、总经理办公会议、部门经理会议、中层干部会议、部门管理例会、班组会、协调会、培训会、晨会等等。对于酒店各层级的管理者来说，究竟应如何才能组织、开好这些会议呢？下面，让我们具体进行分析、探讨： 一．酒店召开的主要例会及其内容： 1．店务会（全体员工会议） 店务会又称酒店全体员工会议，它的组织召开者是酒店总经理，会议参加人员为酒店全体员工。店务会(员工大会)的召开时间一般是淡季每月一次，旺季每季度一次。由于酒店各层级管理者的综合素质、管理水平和演讲水平不一致，常常导致酒店各种必要的工作信息在传递的过程中失真，从而出现员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作指标达不到酒店预期经营、管理目标的结果。 因而，召开酒店全体员工大会，统一思想，端正认识，尤为必要。通过向员工通报酒店近期工作计划和近期酒店工作成果情况，既能满足员工的知情权，又能提高员工参政议政的积极性，充分激发员工工作中的创造热情。因为店务会的参与成员是全体员工，所以，会议组织者要认真准备材料，搜集酒店员工关心的问题，将酒店近期的经营情况，近期的工作总结、预期的工作计划，员工们关注的问题等等，通过会议传递相关信息给酒店全体员工。同时，借酒店员工大会之机，可请酒店月度、季度先进员工登台发言，以激励先进，带动一般，促进后进。酒店员工大会也可不拘泥具体时间安排，每逢酒店重大活动的开始或结束，一定要及时召开全体员工大会进行动员或总结。 2．总经理办公会议。 总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理会议。总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理，参加者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员，根据会议需要也可以临时安排相关部门经理参加。总办会议除了在年头、年尾因讨论有关酒店发展战略方针、对酒店当年工作进行总结、来年工作计划进行商定等原因召开的较为频繁外，一般是每月召开一次或总经理根据工作需要临时通知召开，会议内容一般是就近期酒店总体工作进行总结，检查酒店预算工作完成情况，安排部署下月工作计划,酒店高层互通信息,协调一致等等。酒店总办会议主要是讨论有关酒店发展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。 3．部门经理会。 酒店部门经理会一般每周召开一次，时间一般放在周一进行，会议由酒店运行副总经理主持。会议议程主要是酒店各部门经理向总经理汇报部门上周工作完成情况、本周工作打算、工作中存在的问题以及需要协调、请示的各项工作。然后，酒店总经理对各部工作进行讲评以及传达相关的各项信息。总经理进行工作讲评时切忌没有具体态度，对该表扬的应大力弘扬，该批评的予以严厉申斥、直至按照酒店的各项工作制度进行相应的奖惩。会议还要由运行副总经理就本周工作进行具体部署。最后，会议内容由总经理办公室相关工作人员进行记录、存档，根据需要由总经理决定是否下发会议纪要，并由总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成情况进行监督检查，并及时反馈给酒店高层。 4．中层干部会。 中层干部会一般放在周五下午进行，会议参加的对象可扩大到领班级。同酒店其它层级会议相比，中层干部会的培训职能大于管理职能。会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外，更重要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理知识培训，鼓舞中、基层管理人员的士气，起到为酒店培养后备管理干部作用。培训授课人可由酒店总办成员以及部门经理轮流担任，根据需要也可以从院校或行业专家中聘请人员到店讲课。酒店管理的概念酒店管理是指酒店管理者用现代化的方法使其下属各尽其职，使整个酒店能够正常运营。如客房部经理的职责就是要使客房部的员工把客房的清洁服务工作做好，前厅部经理的职责就是安排前厅员工的接待工作，而销售部经理则要把酒店的客房、宴会、会议、娱乐和健身设施的销售工作做好。 这里特别指出的是：不是管理者自己直接去把工作做好，而是使其下属把工作做好。因为管理者自己没有这么多精力去做好这么多具体工作。 酒店管理的主要内容 酒店管理者要使下属把工作做好，自己必须做好下列九个方面的工作： １?资产管理 经营管理酒店就是在使顾客满意的前提下去谋取利润，那么作为酒店管理人员就要知道：酒店这一资产经营的设施、设备的标准和服务的要求、设施及设备的采购、安全、维护、更新的要求等。 假如你是一位前厅部经理，你就应该懂得前厅应该有些什么样的设施与设备，如总台、电话房、预订室、行李房、保险箱、大堂经理办公桌椅、宾客休息座和卫生间等。你就应该懂得前厅门厅每天提供的应接服务时间应该多长，按照我国旅游涉外酒店的星级评定标准，三星级酒店需要提供门厅应接服务，其服务时间是每天１６个小时，四星级与五星级酒店的服务时间都是２４个小时。事实上，按照国际酒店业的管理经验，从晚上１２点开始到清晨５点，由于没有飞机航班起落，进店与离店的客人很少，因此，这时一般不需设门厅应接人员。显然，每一个酒店管理者，至少应该知道自己管辖的部门的酒店资产的经营、管理和服务的需求。 ２?计划管理 酒店计划管理就是指酒店管理者规划在未来一段时期内做什么，谁去做，如何去做。 在酒店管理中，要么是事先、主动地去进行计划管理，要么是事后、被动地去进行问题管理，即危机管理。显然，后者是不可取的。如酒店着火了，才去建立酒店防火安全系统，才去教导公关人员如何掌握消极防范的公关技术，即阻止新闻媒介的报道，以消除不利的公众影响，这就为时太晚了。 ３?组织管理 只要存在一种大家执行统一意志的团体，这种团体就可称为组织。酒店公司就是一批人像一个人一样承担责任和行动的法人组织。酒店组织管理实际上就是对酒店这一组织所承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理，目的是完成酒店组织所承担的任务。酒店组织管理经常涉及到酒店机构（部门）的设置、岗位的设置，包括明确各种机构和岗位的责任、权力、相互关系的规章制度的制定等。
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