酒店旅游资料清单表格怎么做，列出随家人外出的旅游采购清单怎么写统计表
来源：整理 编辑：尖叫部落 2022-12-16 03:29:32
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1，列出随家人外出的旅游采购清单怎么写统计表
首先记录日期，然后就是哪一项，多少钱，想写游记的话，可以加上地址，以及路线
2，请发送一个 酒店住宿清单样本 给我 谢谢
xx宾馆房费清单 姓名 日期 项目 金额xx 2011-x-x 住宿费 xx元 xxxx宾馆有限责任公司
3，酒店客房部常用表格
1\楼层布草交收表2\房务中心工作记录表3\物品借据道4\每日客房酒水消耗表5\物品破损报告6\客人遗失物品记录单7\楼层回主管查房表答8\楼层领班查房表9\失物认领表10\楼层钥匙领用表11\楼层物品领用表12\楼层布草盘点表13\楼层客衣登记表14\每日房态表15\楼层服务员工作表
4，急急跪求酒店行业财务需要做哪些报表格式是怎么样的 搜
你既然求这个，想来起是个小酒店，如果懂会计，那财务最基本的损益表和资产负债表应该会做吧，如果每天收入不错，老板可能会要你做现金流量表，每个月还有盘点库存表（先进先出法统计）大堂要做酒水进出表，餐具报损表，具体做法这里可教不了你了，自己看资料吧，
5，酒店房间里的物品清单怎么写
先分类 例如：电器、床上用品、家居、洗刷类及其他 再按类别列上就行举例如下：物品名称 数量 价格 备注电视机 1台 3000元茶具 1套 200元 一个茶壶三个茶杯沙发 1套 5000元 三组等等。。。。。。希望对你有帮助
6，在酒店里用excel一般制作些什么表最好给个例子
在酒店里用excel制作的财务表格：
比如说，每日营业报表、月营业报表、后厨每日盘点表，吧台每日销售报表、优惠卷折扣报表、现金日记账、总账、明细账、工资表等等。
各个酒店领导层的管理方向和侧重点不同，所以，别的酒店报表你不一定能用上。一般就是酒店的报表,即资产负债表,利润表,(现金流量表就不需要了)。用WPS2009或WPS2010版的吧，这个国产免费办公软件除了软件免费外还给你提供了在线模板功能，你看得上哪个模板直接点击下载使用就行。你可以根据酒店的实际情况做一些电子表格，如费用明细表（本月的发生的费用与上月相比是增加了？还是减少了？都是哪些项目在变化？），财务状况分析表，也要列出一些对比数据来，总之，你要尽量站在老板的角度去考虑，他最想了解到酒店的哪些信息？一个资产负债表，一个利润表就可以了吧。把之前的报表数据拿过来，对照进行填就可以了，一般在月末造表。
excel表格模板下载、excel财务报表下载区 - Microsoft Excel
http://www.excelpx.com/forum.php?gid=34
酒店会计需要注意的就是往来帐一定要清楚，报税的时候账面收入和所开发票的总金额是否一致。还有低值易耗品的管理。要做的工作与一般会计要做的工作相同，记账，收入，成本利润的核算，报表交税。不过成本核算是菜品的成本就是了。首先酒店收入要分为几块，如：餐饮，客房，KTV ，吧台，小卖部。到了月末就根据核数报表来分拆各项的收入，当天要收银员或出纳把收入分开月末汇总。 我一个广州酒店的朋友做收入不是按每天来做，而是把所有收入暂挂在一个科目下面，到了月末就根据核数报表来分拆各项的收入。银行有每天的刷卡记录，你应该依据是每日销售报表进行核对，一个月再来做一次当然工作量太大了。关键是平时要把收入分清，月终汇总，转帐的应该是往来帐，应该有折扣，可以冲收入，如张三，100000，那只要把所有张三的挂在一起既可而不必具体到一张单在对应一转帐。最后，每天做收入或是做个汇总表再来做收入都可以的，我是每天做收入，把每项应收应付要先理清借：现金借：应收账款-银联中心（这是刷卡的）借：应收账款-宾客账（这是欠款的）
贷：营业收入-房费收入 贷：营业收入- -餐饮收入贷：营业收入-其他收入贷：营业收入-其他应付款-电话费贷：营业收入--洗衣费酒店会计现对工业会计简单，只要是收入的核算和成本方面的核算。这和工业会计不同。税务方面有：营业税税率5%（住宿，餐饮收入），如果有销售烟酒，可能有消费税：
城建税=营业税的7%
教育费附加=营业税*3%
防洪水利基金
房产税（自有房产还有土地使用税）（税率由当地税务机关核定）
企业所得税=年度补亏后的净利润*20%
印花税
等等（根据你公司具体交易业务而定）。
7，酒店给员工旅游备忘录怎么写
我来帮他解答 图片符号编号排版地图 您还可以输入9999 个字 您提交的参考资料超过50字，请删除 参考资料：提交回答 推荐答案 2008-4-23 14:30 备忘录中，应当记录会议的时间和地点，与会者的姓名（如果适当），提出的全部项目（但不必包括讨论的细节）以及作出的全部决定、协议和任命。在会议过程中做笔记，然后再写出完整的备忘录。备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。准确是很重要的，因为它可能作为以后辩论的依据。 总经理办公会议备忘录 综办 〔2006〕第 05 号 会议名称： 会议时间： 会议地点： 出席人： 缺席人： 原因： 主持人： 记录人： 会议主要议题： 一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。 集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望值以及材差等清单；在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。 XXX总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路；要立足自身，找出解决困难的招数；要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全；要抓好稳定工作；要做好 过年关的准备。 二、 当前的工作重点 1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是谋划、制定思路的人； 2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。 土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件， 以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工作由XX副总牵头，XX董事长和XX总会协同解决；要制定一个关于开发工作的设想和方案；资金建设迅速着手，关键是注册资本金。 必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料； 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目 的真实成本；明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。 3、 要认真研究、 解决各项管理费用过高的问题。 一是要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。 三、 具体工作 1、生产会要在本周内尽快召开。 2、要抓紧进行账户解冻工作。 3、XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调XX分公司与XX分公司之间的关系。 四、 两点提示 1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。 2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。寒假旅游英语备忘录作文a memorandum of understanding in the winter vacation
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