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1，怎么开酒店利润大

开酒店只要是按地块来开适合这地区的酒店才行

怎么开酒店利润大

2，开个旅游公司怎么赚钱

这属于长期项目，要有好的线路，服务到位，价格合理，配合适当的宣传，这样才能长期经营，才能赚钱。
旅游公司没的开 旅游咨询公司还能开

开个旅游公司怎么赚钱

3，酒店利润提升有哪些基本策略呀

在酒店基本定位与规划的前提下，降低酒店运营成本就是提高利润的良策，要多话心思在产品改良上，很多认为没用的边角料其实都可以做成可口的菜肴，加强厨房管理，杜绝浪费现象
任务占坑

酒店利润提升有哪些基本策略呀

4，酒店的利润怎么核算

~每天做个记录,支出多少,收入多少,到月末结算,看一共赚了多少钱除以30就是平均每天的利润!~饭店大的话最好去请一个有管理经验的人帮你打理,你也可以跟着学学,管理大型酒店不是说光凭经验就能办得到的!~
按月计算就是，当月收入-费用-成本=利润

5，如何增加酒店的盈利点

一般传统的中小酒店的利润主要来自房租差、即按月按平方租进来、按天按间卖出去的价格差。一般大型酒店会多一个物业增值的收益。当然这些是原始粗放的酒店经营方式。红专设计公司可以为酒店投资者考虑盈利的点的延伸、并且在不影响成本的情况下、已经为众多酒店提供了设计顾问服务。红专设计公司设计总监唐也认为：新时代下的酒店的盈利点延伸并不难，只不过必须在项目立项初期计划清楚和周详。红专设计简单提几点、供投资者参考。第一：是否根据既定的主题和文化考虑特色产品的在房间内销售。第二：酒店内的所有家具和软装是否可以销售。第三：是否可以把酒店理解成一个卖场、同时建立网上商城进行一比一的销售等等。如果您想您的一个酒店的主次辅盈利点变得更加丰富和有效、可以咨询红专设计公司的酒店设计顾问团队。

6，旅行社怎样盈利

利润是原始资本积累的基础，没有利润或负利润，我想任凭谁也不会愿意做这个亏本的买卖。那么为了争夺市场而低价接团的旅行社就要想办法盈利。既然利润不能从游客身上获得，那么就得从自身节省——节约成本——经济学上降低成本也就是在提高利润。“做旅游的，钱不是赚来的，是省出来的。”怎么省？在客人这头是万万不能省的，一省就遭投诉，那就在另外一头省，争取低价房，低价车，低价机票，低价景区门票等等。如何获得低价于是就有了协议酒店，协议票务等说法。何为协议？顾名思义就是本着志愿互惠互利的原则，双方达成合作协议，在享受对方优惠政策的同时给与对方相应的优惠
旅行社分组团社和地接社 所谓组团社，就是把本地游客组成团带到外地旅游的旅行社 而地接社，是旅游资源所在地的、受组团社委托的、负责游客的接待和指导作用的旅行社 两者的运营方式是不太一样的 你要了解哪个？

7，谁有旅游景区餐饮的营销方案一般旅游景区餐饮业靠什么盈利欢迎

　餐饮旅游行业各个细分行业的资产回报、增长等经济特征有明显差异。旅游景区行业具备区域垄断性，高ROIC，是典型的“现金牛”；传统酒店行业具有明显“周期性”；而连锁经济型酒店属于新模式替代旧模式，处于“高成长”阶段，但壁垒不高，易被模仿，随竞争加剧，向“一般酒店业”靠拢，最终将同样表现出“周期性”特征；旅行社和一般餐饮为轻资产竞争激烈行业、难以获得超额回报；新式快餐连锁则具备一定壁垒和议价能力，高ROIC，高成长。 　　酒店行业进入向下周期，利润将大幅下降。预计2008、2009年，国内星级酒店入住率分别同比下降2.0、3.0个百分点，而酒店的平均房价 2009年也将出现负增长。相应的，预计2008、2009年国内星级酒店RevPAR将分别同比增长-3%、-8%。上述假设下，预计2009年酒店行业利润将显著下滑，鉴于酒店行业较高比例的固定成本，利润降幅将会超过收入降幅，我们判断全年净利下降幅度有望达15-20%。 　　餐饮行业中“新式快餐连锁”仍将维持高成长。“可选消费”特征明显的中高端餐饮，将会受到较大冲击。但预计新式“快餐”连锁仍能够维持高速扩张：人均消费低，这一层次的需求受到的冲击将会有限，快餐连锁类企业仍存在较大的成长空间；食材成本有望下降，部分企业毛利率将会上升，因而，单店盈利或将显著上升，带来内生性增长。 　　投资评级和推荐组合：维持对新式快餐连锁行业“推荐”评级，对旅游景区行业“谨慎推荐”评级，以及对酒店、连锁经济型酒店、一般餐饮、旅行社“中性”评级。推荐的投资组合为：味千(0538.HK)、黄山旅游

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