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1，饭店怎么和旅游团结合

这个就涉及到业务和人际关系，前提是实惠，也就是让别人觉得划算，有好处。
联系旅行社计调和当地地方接待旅行社合作，通常也是联系计调的，可以制作电子版团餐菜单，200--600元之间一围发给计调 10人一围

饭店怎么和旅游团结合

2，旅游和酒店管理专业的论文可以从哪些方面来写

旅游类的论文，可根据你几年的理论和实践的学习以及对旅游行业的认识，选择最了解的部分入手，先确定范围，比如酒店管理类的、旅行社管理类的，景区管理类的，景区规划类的，最好能结合实例，对论点的论述只要言之有理，就是篇好文章。 一点点体会，我也是学旅游管理专业的。

旅游和酒店管理专业的论文可以从哪些方面来写

3，酒店服务和导游管理之间 衔接吗

酒店服务是导游工作中的一个部分，也就是说作为导游得安排酒店住宿以及用餐。旅游六大要素里有食、住、行、又、购、娱，其中酒店就涉及到其中两个最基本的食宿问题。如果你问的是导游和酒店之间的工作经验什么的，基本是没有多大关联。虽然都是服务业，直接和客人打交道，但是工作性质完全不一样。酒店服务就是服务，和客人的沟通很旦搐测诽爻赌诧涩超绩少。酒店联系的是察言观色和细节服务。可是导游什么也得会，可鞥导游的技巧需要的更多吧。不过如果你做过酒店再去做导游的话 可能就会对酒店的东西比较熟悉，但是帮你的基本技术是用不到的。不过如果你做过导游你肯定可以做酒店，因为导游特别锻炼人。总体来说，两个职业都是以客人为中心，以满足客人的需求为目的。服务宗旨是一样的。不知道你想具体问的是什么，酒店和导游我都做过，有什么你可以继续问，呵呵
当然有了， 旅游包含吃住行游购娱六大要素，住在里面是相当重要的环节，当导游要了解酒店的情况呀！
导游直接上商铺推销呗

酒店服务和导游管理之间 衔接吗

4，如何推广一个旅游和酒店订房类网站

腾讯的团购合作、把你们网站的方便以及其它的优点、微博、优惠券发放
建议你可以尝试下，和腾讯的团购合作，不过貌似要几千块钱的费用。但是这个办法还不错的。
可链接在其他有名网站、
网络的及时更新,优惠券发放,以及店庆期间的折扣都是吸引顾客的好方法 ！如果只是为了搞个活动，那么很简单 。 首先按照你酒店开张的日期和这个日期的有关的文化想结合。 比如你酒店七月七开张。 那就像以牛郎织女为主体，设计活动。 然后根据活动设计新的饭菜，如果没有能力设计新的，就用老的饭菜从新搭配然后取名和牛郎织女有关的名字就好了。 比如鲍鱼和螃蟹搭配，可以取名为海枯石烂 有了主题 有了饭菜的新名称 剩下的就是吸引客人了。 搞个互动活动，比如那天到你酒店吃饭的情侣或者男女搭配搞个比赛。 比赛的内容可以参照各个地方的婚礼时，客人逗新娘的玩法设计。 比如你服务员端个盘子在两个人中间，然后女孩嘴里含着一块糖，男孩嘴张开。 女孩要准确的把糖用嘴吹到男孩嘴里。谁用的次数少，谁是赢家。 奖品不要设计的太值钱，但一定要有意义。 比如你可以亲自设计一些T恤，这样虽然成本不大，但能给你带来很大的影响力。因为一件好的衣服比一个高档的普通衣服要更容易吸引别人的眼光。 当参赛者穿着你衣服去逛街的时候，别人看到你的衣服自然会想到你的酒店。 基本就这么多。因为不知道你酒店的具体情况，所以以上只能是给你一些理论的东西，具体的方案你要根据你酒店的情况，经营时间，客户群体，人脉关系等等针对性的制作方案.
可以空间·qq·微博·等最重要的是让对方知道你人性化的·地方和特色·
用广发邮件的方式给不同的邮箱,把你们网站的方便以及其它的优点作为标题,避免字多话杂,而不会被别人当垃圾邮件删除.其它的,你们应该会知道怎么做吧

5，酒楼与旅行社合作的方法

一、共同在自己的产业模式下宣传对方的产品并指出相应的优惠政策。例如：合作旅行社可以在宣传时单上标明酒楼的优惠政策以吸引更多的客户；酒楼各类宣传资料都可标明旅行社的相关促销信息或优惠政策。二、酒楼每年组织的外出考察、组织员工旅游优先选择合作旅行社；双方协商，制定联合会员卡并向各自主要客户群发放（持卡会员享受酒楼住宿、餐饮或旅行社旅游诸多优惠）。三、营销策划流程；旅行社在接待相关游客时，优先安排到本酒楼就餐、入住，本酒店就实际消费人数和消费情况向旅行社支付返点（拟定住宿12%的返点、就餐15%的返点）。四、为更多的吸引客人，旅行社、酒楼可以开展联合促销以及共同对外宣传。希望能帮到你，留下脚印：南湖国旅
有些外地社会在本地设有办事处，方便本地市场的开拓，这样就有便于旅行社间直接联系。如果没有设办事处，一般也可以通过电话和msn，qq等方式联系，业务方面都是签字盖章，通过传真确认！确认后回传！
你可以直接找很多家旅行社的计调， 和他们谈关于接待旅游团队的事， 当今的旅行社如果想在你处用餐就是价格， 每个旅行社对你的要求基本相同，但关于价格你可以根据你餐厅的情况拟定团队餐标准例如：每人12元 15元人、18元人 20元人 等，给人家菜单参考，为保证双方的利益并签订就餐协议，关键是结账的方式要写清楚， 注意现在的一些缺德旅行社（人）， 吃完饭就消失了的情况。 最好是现金结账。
付费内容限时免费查看回答你好，亲，酒店和旅行社他们之间会签订合作协议的。正常情况下，酒店和旅行社进行交易的时候，旅行社将会给酒店发一份传真，确定相关的信息，确定好以后有酒店再将传真发回。提问我是做民宿的，怎么和旅行社合作我是做民宿的，怎么和旅行社合作回答肯定很多人都觉得发传真是多此一举的，其实在现在这个社会，一定要记得发传真，因为发传真以后就是确认了相关的合同，这个是具有法律效益的，千万不要只口头上面说。如果您要和旅行社合作的话，您要到旅行社和相关的工作人员谈，只要您价格给的合适，那么旅行社肯定是会跟你们合作的。更多3条
一、共同在自己的产业模式下宣传对方的产品并指出相应的优惠政策。例如:合作旅行社可以在宣传时单上标明酒楼的优惠政策以吸引更多的客户；酒楼各类宣传资料都可标明旅行社的相关促销信息或优惠政策。二、酒楼每年组织的外出考察、组织员工旅游优先选择合作旅行社；双方协商，制定联合会员卡并向各自主要客户群发放（持卡会员享受酒楼住宿、餐饮或旅行社旅游诸多优惠）。三、营销策划流程；旅行社在接待相关游客时，优先安排到本酒楼就餐、入住，本酒店就实际消费人数和消费情况向旅行社支付返点（拟定住宿12%的返点、就餐15%的返点）。四、为更多的吸引客人，旅行社、酒楼可以开展联合促销以及共同对外宣传。

6，我国小假日旅游对酒店的影响论文材料

【摘要】 一个国家的假日制度是关乎经济发展、社会和谐的重大问题。如今，我国节假日调整方案已基本完成，新假日制度的实施引起了社会各界的关注。本文将就假日制度的调整方案展开分析，探讨新假日制度实施后可能产生的机遇和问题，提出关于新制度下旅游市场配套工作的建议。　　【关键词】 新假日制度 旅游经济 旅游业影响　　自我国建立假日旅游工作机制以来，“黄金周”制度的实践使我国旅游工作整体上改变了被动状态，逐渐实现了积极运作，带来的经济利益在推动国民经济持续增长方面发挥了重要作用，但是由于制度本身的缺陷也造成了一系列经济社会问题。2007年12月国务院通过了关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定，从2008年1月1日起施行。　　一、新制度具体方案及特点　　新假日制度在不改变现有假期天数的基础上进行存量调整。缩短“五一”长假，由此产生的假日调整到其他时间；增设清明节、端午节、中秋节为国家法定节日，各放假1天；将国家法定假日与企业带薪休假相结合。新制度呈现出“1+2+5”的模式，即1个带薪假期，春节、“十一”两个7天的黄金周，以及元旦、“五一”、清明、端午、中秋5个3天的小假期。　　新假日制度呈现出长短结合、分散均匀、时间跨度更大、文化内涵更突出等特点。新制度顺应了我国公民消费能力上涨、旅游需求增加的趋势，有助于中国旅游产业的整体升级。　　二、新假日制度的实施背景　　过去近十年，“黄金周”掀起的旅游消费热成为我国经济生活的亮点，释放了潜在的消费需求，带来了可观的经济效益，拉动了国民经济增长。然而，黄金周制度也存在缺陷，使资源配置不合理，导致了一系列经济社会问题。集中休假使消费集中，交通、景区集中超负荷，价格猛涨，服务质量下降，旅客满意度降低，对旅游市场产生负面影响。人为制造旅游淡旺季，造成旅游资源的浪费。黄金周的经济作用减弱，带来的成本大于收益。加之近年来将传统节日列为法制假日的呼声高涨，新假日制度应运而生。　　三、新制度对旅游业的影响　　2008年元旦作为节假日调整后的首个小长假，已初步显示新制度实施的民意情况。据调查元旦出游不多，原因应该是和春节相距太近，更多的人选择在家休息，春节出游。从目前国内各大景区客房预定情况来看，春节出游人数较往年有所增加，旅游项目更加丰富。经分析，新制度对旅游业的影响有几方面：　　1.新制度增加了国内游的比例，真正拉动内需。短线旅游需求增加，农家游/周边游/民俗游等国内游将大规模上升。旅游活动范围一般局限在本城或周边城市，有利于带动大城市周边经济发展，特别是交通客运、餐饮娱乐等与旅游相关产业的发展。　　2.新制度对旅游淡旺季的界限更模糊。由于个人假期的灵活性和旅游产品本身的不可存放性，传统的产品设计及促销规律被打破，盈利点将由长线游转移到短线游上，旅行社经营将更灵活，需要细分市场，重新策划产品，在长短线产品结构等方面进行差异化调整。短线游、休闲游将深化发展，个性化旅游逐渐兴起，传统节日休闲活动有望成为新宠。带薪休假制将促进旅行社行业，开发更细更有针对性的产品。这将带来中国旅行社行业的升级。　　3.新制度打开民俗路线新的经济增长点。增设三个传统节日为法定节日并和双休结合休假，使传统节日的度假时间更充足、方式更丰富，新的消费需求开启了新的旅游营销领域，进一步开拓旅游市场，民俗传统文化成为旅游业新的风向标。　　4.新制度促使旅游业由数量型向质量效益型转变。新假日制度相对分散出游，供需矛盾会得到缓解，有利于提高旅游业产品服务质量，重新刺激市场需求。客流得到有效分流，旅游季分散到四季，有利于合理利用旅游资源和公共设施。这将给旅游业带来新一轮的发展机遇，有利于产业结构的调整。　　四、面临的问题　　1.旅游市场存在惰性。市场整合需要时间。旅游接待机构和目的地习惯了淡旺季模式操作，改进服务模式需要时间。企业员工习惯了大假休假方式，短期内难以适应调整，已造成休闲不足、节后难以调整投入工作的恶性循环。受地域风俗和传统思想的影响，增设的民俗节假日对旅游发展促进作用在一定时期内还相当有限。　　2.交通、服务接待压力巨大。给城市群交通将带来压力，可能会造成城际高速公路交通拥挤。减少“五一”两天的法制假期，将造成“春节”和“国庆”旅客流量空前膨胀，给交通、服务接待带来更大的压力。　　五、建议　　1.转变思路，把握市场发展的脉搏。用科学发展的思路对旅游景区的市场定位和市场营销策略做出符合市场化需求的合理性调整，整合资源，差异化发展，共同建立旅游消费圈，抓住主要客源地。　　2.打好传统文化牌。传统节日是家庭旅游很好的载体，应充分考虑传统节日赋予旅游的广阔内涵，使旅游产品在专项层面上继续深入发展，紧抓民俗特色开发民众参与性强的文化主题游。注重保护传统民俗文化、古代文明遗址与周边生态环境，以古迹、土特产、工艺品、特色美食以及非物质文化遗产为特色，加强营销力度，打造民俗品牌影响力。　　3.深化休闲产品。挖掘家庭型休闲旅游市场，依靠丰富优质的自然、文化旅游资源，开发休闲度假区，确立休闲品牌，促使休闲活动贴心化、常态化，构成旅游产业的持续动力。　　4.加快完善基础设施。在硬件设施、软件服务方面加大投资力度，完善交通运输、城市设施、卫生条件改善、信息服务设施等。加快建设自助游服务体系和经济型酒店，完善专项旅游服务标准体系。加大各种标准的自助游体系建设。特别是快速发展交通建设，在各城市间轨道交通项目上加大投入，实施加强大城市与周边城市交通一体化的措施。　　5.旅游企业要积极开展业务重组，细分市场，准确定位，推出多元化的旅游行程组合，打造个性化的产品体系，积极开发短线游、深度游线路，设计赏月游、家庭团圆游等与传统文化相关的产品，推出精炼的短途游线路以顺应市场；同时规范管理，培养优良的服务意识，提高服务质量。　　6.强化旅游信息化建设。整合旅游网络，建成统一旅游网络平台，使之成为新假日旅游的专用“快车道”。　　总之，新假日制度带来的旅游产业新经济增长点定位是起点而不是终点，如何把旅游产业真正培育成国民经济增长点是当前业界与学界的共同任务。需要把握新一轮的发展机遇，满足不断出现的旅游需求的增长点，在新的市场环境下实现我国旅游产业的整体升级。　　参考文献：　　[1]首个“小黄金周”舒适度几何?.国际先驱导报，2008.1.　　[2]清华大学假日制度改革课题组.关于改革我国“黄金周(长假期)”制度的建议.2006，12.　　[3]国家发改委.国家法定节假日调整方案.2007，12.　　本篇论文来自lunwen.5151doc.com〔论文资源库〕收集与整理，感谢原作者！
你好！这个问题的回答比较多而且也比较有专业性建议您去专门的期刊网搜索专门的文献看看的中国知网，万方网等不过先可以在文库，豆丁，趣盘网里找找的最后祝君在秋季天天有好心情~如果对你有帮助，望采纳。

7，酒店销售旅行社和网络订房这一块应该怎么做或者说该做些什么

去联系旅行社和订房中和，跟他们签订订房协议之类。一般旅行社的话找地接社的计调联系，搞好关系，让他手里有团的时候尽量照顾你，这就要看你的公关能力了。订房中心这边一般是有专门的酒店部负责与各大酒店签订订房返佣协议，找酒店部的负责人就行了。一般订房中心的只要保持一个良好关系就行了，因为订房中心订酒店都是看客人需要，除非你给他特价的时候可以以搞活动的形式主推你的酒店。旅行社就不同了，一般酒店给旅行社的价格都差不多，这个时候就要看谁和计调的关系好，谁能帮助他解决一些疑难问题，他就把团放在谁那里。个人意识影响比较大。
简介 计调就是计划与调度的结合称谓，是旅行社内部专职为旅行团，散客的运行走向安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。英文名称op(operator) [编辑本段]核心 对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。 1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要， 2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。 在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。 在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。 [编辑本段]素质 还要具有五大素质 一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心； 二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制； 三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧； 四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌； 五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。 尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。 目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。 计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。 [编辑本段]流程 计调工作流程: 一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）； 二、计划登录: 接到组团社书面预报计划 ，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件； 三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中； 四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。 五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。 六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。 七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。 八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。 九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。 一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）； 二、计划登录: 接到组团社书面预报计划 ，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件； 三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中； 四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。 五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。 六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。 七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。 八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。 九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。 第三减少计调查询成本 计调去安排一个行程，总离不开票务，租车等环节，通过网上查找这些信息，会方便很多，因为通过电话询问，一次只能获得一个信息，而在网上，你可以查询到所有票务、租车信息，而且可以把自己急需的信息放在网上，方便票务公司和租车公司来和你联系。 第四减少信息反馈成本 过去一个团队结束，组团社不会把游客反馈的小建议和意见反馈到地接社，因为又会增加通讯成本，现在你把游客的建议直接通过网上会员传真发给地接社就行了，费用可以忽略不计。

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