酒店管理自考条件，自考酒店管理需要些什么条件

1，自考酒店管理需要些什么条件

不受任何限制，自考只要你愿意就可以报考，祝你好运！

自考酒店管理需要些什么条件

2，学酒店管理需要什么条件

没有条件吧，我上大学报考的就是酒店管理专业。但是毕业后没有从事很久这个行业，虽然稳定，但是工资太少。

学酒店管理需要什么条件

3，酒店管理专业自考本科需要考哪些科目

原则上自考是没有时间限制的（不超过8年），建议最好在2年考完，自考专科一般有16门，本科有14门，只要你一门一门全部通过就能办理毕业，如果条件允许可以报班。

酒店管理专业自考本科需要考哪些科目

4，酒店管理专业需要什么条件

我就是学这个专业的（中专）、我觉得这个专业很不错啊，至于条件嘛身体一定要健康、不要有缺陷什么的，身高也一定要求在一米五以上，普通话流利、和别人交流时一定让对方听懂你的话

5，我专科学酒店管理专业想自考旅游管理专业本科不知该自学哪些

我是旅游管理专业酒店管理的，本科，大学的时候就报了自考，当时就是考着玩。现在已经都过了，只剩论文了，说一些我的想法吧你要先到你现在上学的地方的教育局看一下自考招生目录，看你要报考的这个专业是哪个学校的，都需要考试什么课程，什么时间考试，需要考多少个学分。第二步，在规定时间报名，交钱买书。一般可以买教材，再加一本辅导书，对照考试大纲（教材后面就有）和教辅书，只背考纲上面的题。很简单，我一般就是这样不看书的，三天就可以过，呵呵，我属于考试型的人。第三步，每次报考尽量每次都过，这样三年就可以考完的，一般每年可以考试两次，4月。10月。抓住机会，不要错过任何一次第三步，考完后就申请论文。第四步，答辩第五步。毕业证。打了很久，给我分吧楼上给的只是一个省的课程安排，在不同的省课程是不一样的。lz还是要去当地教育局查询，会有一本书的。

6，想学酒店管理都需要什么条件

不知道你的年龄多大。我猜想你初中文凭，按你18岁来说。初中毕业生要从事酒店行业，从文凭和年龄来说，你可以先从某家较规范的星级宾馆的基层服务员开始，耐心的做1-2年以上。同时半工半读的进行酒店管理类的专业学习，比如参加成人高考而后就读高升本的酒店管理专业(或旅游管理)，或者参加大专的相关专业的自学考试，增加自身知识能力的同时弄个高等文凭。酒店行业职位上等级分明，非常讲究实干经验的，没有几年的实际工作经验，就算有人帮忙拉你上来做管理，你也会感到力不从心。大专或本科的酒店管理专业具体要学习的主要课程有：商业管理、市场经济、财务会计、行政法律、计算机、外语、心理学等基础科目，酒店客房、前厅、餐饮、康乐、人力资源、安保等各主要部门的综合实务，旅游市场、旅行社、物业管理、旅游地理、中外历史文化等等相关专业课程也少不了。在酒店工作，除了身份证之外，健康证也少不了。做主管的相对基层员工来讲不需要什么过多的证，关键是要几年的实干经验以及管理方面的领导亲和力与执行力，你要管得住、教得会、做得好、能沟通。

7，学酒店管理需要具备什么条件

要有高效的经济头脑，有效地协调好企业内部人员之间的关系，使企业内部人员具有良好的团队精神为企业服务。最大程度的公允,有良好的团队精神,善于用人,善于学习,善于发现新问题还要具有协调能力，思维能力，领导能力，个人魅力，诚信，组织能力。销售能力。统筹能力，项目管理能力,才能做一个好的酒店管理人才!

首先英语要有一定的基础再懂餐饮的经营运作；流行口味；成本开销；采购烹饪；懂得管理素质学历不太高的员工；白道来检查评比要会应付；黑道来砸场子收保护费要能压得住。

企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。四、实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。另外，人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断： 1、良好的人际沟通能力。人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。 2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。 3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时岢鲇Ρ洳呗裕员苊馄笠迪萑肴瞬盼；?nbsp; 4、人际关系的处理能力。人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。 5、高度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。 6、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。对人力资源经理的选拔，可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现，而且面试是一种常用的方法。（当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人，也就是通过面相来判断一个人的秉性）。面试是一个综合性的全面分析，实际上是一个推测、判断的过程。面试可以通过以下几个方面来进行： 1．通过背景推测判断。即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等，通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动，以及他个人的兴趣爱好等背景资料，来判断他是否符合要求。 2．通过经验推测和判断。就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答，看他认为什么是成就，什么是挑战，什么是困难，由此你可以判断他今后会遇到什么难题，给他的职位能否胜任。还有通过他在工作中的人际关系，来判断他的行为方式，他在过去工作中，认为什么样的同事是他推祟的，什么样的主管、老板是他祟拜的，哪一种行为方式、工作方式是他向往的。这些方面可以反映出他的个性。因为他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向发展的。 3．通过价值观的判断，了解他对成就和失败的看法如何，看他认为什么样的人才是成功。通过他的这些认识，来判断他的人生观、价值观和思维方式。还有通过他对社会的评价，他的思路、切入点，来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。 4．抽象问题的推测。就是说对不熟悉问题的分析。通过他对一系列的问题的分析，看他的思维是否很开阔，很有逻辑性，很周到，是具有战略眼光，还是仅局限于低层次的层面上．这样才能判断他的潜能。因为对不熟悉问题的回答，能反映出一个人的不同情况，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的视野。 5．在面试提问的过程中，可以判断出一个人是否善于倾听，如果一个人急于回答问题，一般是倾听能力弱，沟通技巧差。如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人，这个人可能缺乏公正感。如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻，或者过多的贬毁原来的领导和同事，那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。 6．通过一个人的坐姿和回答问题的态度，可以判断一个人的亲和力，后仰且双手抱胸的坐姿、总板着脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。如果让几个人一起参加面试，在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态，不能以平和的方式处理这种竞争关系的话，这个人处理人际关系的技巧就会弱。 7．在人性的判断力和专业知识上，可以通过直接提问的方式来考察。对于应变能力，可以以“挫折体验法”来考察。比如说告诉他“你不适合做人力资源经理”，看其对这个问题的反应，如果立刻变的垂头丧气或者手足无措，那应变能力就太差了。

年龄、经历、经验、社交能力、谈吐能力、关系网，文凭倒是次要的。

你要学这？学别的吧~~这个职业要看人脸色

我哦觉得学酒店管理的最主要的学习方向是礼仪。想明确一下什么是礼仪。"礼"这个字的意思是什么呢？它是一种道德规范：尊重。孔子说过："礼者，敬人也。"在人际交往中，既要尊重别人，更要尊重自己，此即礼者敬人。但是你只是口头说说尊重没有用。别人怎么知道你心里想什么？这就要求你善于表达，它需要借助于一定的表达形式。你得会说话，你得有眼色，你得懂得待人接物之道。因此，在人际交往中我们不仅要有"礼"，而且还要有"仪"。谢谢。建议大家去看看〔金正昆教你学礼仪：礼仪金说Ⅲ〉

一定要又气质在气势上压倒不听话的员工

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