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1，pest分析网易公司发展

当然前景非常好

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2，如何分析餐饮市场营销环境如何做好餐饮市场营销

分析餐饮市场营销需要描述一个行业中某个经营主体为中心，在结合PEST分析+行业五力模型基本上可以了解地区行业的情况。如何做好餐饮市场营销，关键还是从分析的行业出发，产品出发、用户出发等。

如何分析餐饮市场营销环境如何做好餐饮市场营销

3，公司PEST分析

http://www.baidu.com/s?wd=pest%B7%D6%CE%F6%B0%B8%C0%FD&lm=0&si=&rn=10&ie=gb2312&ct=0&cl=3&f=1&rsp=1&oq=PEST%B7%D6%CE%F6 公司PEST分析案例

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4，怎样管理好经济型酒店

各家经济型酒店今年的发展目标，仍然在 100 家以上。如家的开店计划是 150 家； 7 天是再开 150-170 家；汉庭的目标是 100 家；格林豪泰则在 8 月 8 日就同时开了 6 家店 … 这意味着，大部分的经济型酒店，年底每个将拥有 300-400 家左右的分店。而这个时候，经济型酒店管理还能依赖总部直管吗？ 1、经济型酒店行业及其特征　2、经济型酒店组织架构及制度特性　 　　3、相关法律法规 4、经济型酒店选址PEST分析实务　 　　5、经济型酒店组织制度规划实务　6、品牌策划实务　 　　7、营销策划实务　8、服务标准规划实务　 　　9、安全管理实务 10、设备设施管理实务　 　　11、信息系统管理实务 12、酒店选址与产品设计　 　　13、组织制度设计 14、营销策略制定及计划编制　 　　15、特许加盟操作 16、收益管理计算与策略　 　　17、成本控制 18、员工培训与企业文化建设 　　19、品牌设计与建设　20、信息系统选择与建设

5，餐饮业的服务营销SWOT分析或者GPEST分析

哎，懒得写了。 你的东西 真说的话，没个几千字是搞不定的。简单点罗列下： 餐引业 是服务性行业 与 食品销售业的结合， 所以下面几个P很重要，要狠抓。 1。 people 。 没有好的培训员工，别指望提高服务销售质量。 2。producing evidence. 因为餐引涉及到服务，而服务是无形的，摸不到的。 所以， 要把生产服务的证据 摆出来。 比如说， 装潢下环境， 服务员的着装等，这些都是 让顾客从 感觉上 来认为 你的服务够专业。 3。price.这个不用说了吧， 不同的消费群体，不同的价格。 肯定得考虑的。 4。product。 食品的包装，摆设等等，这个也不用说了吧？ 5。promotion. 促销 肯定要的。 多种促削， 实物促削，买多就送。 或者 打折等 6 place. 在什么地方开， 什么服务模式。 在进行 swot OR pest analysis, 应该先确定你的--市场定位。 市场定位可以根据 不同的人群？年龄？收入？财产？地方？文化 等等要素而采取不同服务销售。 比如说，年轻人，20-30岁，高收入，上海。 他们的特点是图新鲜，肯消费，追求西方文化。 那么 就可以添加部分的西式 装潢，提供部分西式点心， 中西合壁。 当然，如果定位 是 老年人， 60-70， 财产足，并且接受 健康第一理念， 那么就可以 提供部分增直服务， 比如说 在菜里加入 点中草药什么的。 至于 swot analysis, 这个东西么， 一定要有 可比性（也就是说得有竞争对手的具体资料） 才能得出有价值，有针对性的结论。 因你没提供 具体资料， 所以跳过，尝试下 pest analysis吧. P. E.S.T. 这几个东西，还是得 根据你的市场定位 才能进行分析。。。。废话一点，你没说，我也不知道怎么帮你想。 不 符合 实际的需求的分析 还不如不说。。。。

6，swot分析如何帮助门店经理和企业高管

我不会~~~但还是要微笑~~~：）
swot分别代表：优势、劣势、机会、威胁1、优势与劣势分析，由于优势和劣势被归类为个人或组织分析的内部因素，机会和劣势被归类为个人或组织分析的外部因素，因此在使用SWOT模型时，首先需要分析内部因素。 结合qcddms五项管理要素分析内因Q品质、C成本、D 效率设计、M天赋/装备/材料/方法/工具、S 销售与服务2、机会分析，机会分析应使用二次分析模型——PEST分析法。P 政策和法律、E. 经济发展社会环境、技术水平3、威胁分析，我们还将使用二次分析模型——“波特五力”模型。现有竞争对手、潜在竞争者、继承人、顾客、供应商1、优势机会（so）战略是一种充分发挥企业内部优势，利用企业外部机会的战略。事实上，所有企业都希望自己的企业处于这样一种境地，能够利用自己的内部优势，抓住和利用外部环境变化所提供的机会。当然，事物的发展过程是曲折的。企业通常需要经历wo\ST或wt策略才能采用so策略。足够的耐心、不作为和准备是企业的战略素质。2、劣势 -机会 (WO) 策略的目标是通过利用外部机会来弥补内部劣势。适用于该战略的基本情况是存在一些外部机会，但企业内部的一些劣势使其无法利用这些外部机会。面对这种情况，一方面可以找到更合适的合作伙伴共同发展，利用他的技术优势把蛋糕做大。另一方面，我们可以坚决进行内部转型调整，组建专项团队，招聘和培养人才，齐心协力，使其具备把握机遇的条件和能力。3、优势威胁（st）策略是利用企业的优势来避免或减少外部威胁的影响。当然，威胁可能来自第三方跨界抢劫，也可能是新产品、新材料、新技术对原有企业的潜在冲击。企业如果要利用好现有优势，制定好应对策略，总能找到新的蓝海。4、劣势威胁（WT）策略是一种防御策略，旨在减少内部劣势并避免外部环境威胁。在这个阶段，企业处于危险之中。一不小心，就可能面临并购、收缩、宣告破产或清算。所以，现阶段，他们应该用死的决心去战斗。果断减法、裁掉多余人员、摒弃无利可图的业务、关闭亏损门店等，只保留最强点，休养生息，整顿经营和经营，等待机会。
Zara 在服装业非常成功，swot 分析帮助他们：S 发展长处W避免弱点O抓紧机遇T抗拒威胁

7，海鲜投资可行性报告书怎么写跪求格式也可以谢谢了

目总论　　一、项目名称　　二、项目背景　　三、项目投资概况　　1、项目拟建（地区）地点　　2、项目建设规模与目标　　3、项目投资资金及效益情况　　四、项目发展情况　　1、项目已进行的研究及其成果　　2、试验试制工作（项目）情况　　五、可行性研究报告的编制依据　　第二章 海鲜项目承办单位概况　　一、项目承办单位概况　　1、公司基本情况　　2、公司主营业务　　3、公司主要股东情况　　二、公司近几年财务经营情况　　第三章 海鲜项目产品项目投资环境分析　　一、PEST宏观环境分析　　二、项目所在区域经济情况分析　　三、微观环境分析　　1.竞争分析　　2.目标客户分析　　3.产品细分市场分析　　四、产品项目市场竞争情况　　1、SWOT分析　　1.1 优势（strengths）　　1.2 劣势（weaknesses）　　1.3 机会（opportunities）　　1.4 威胁（threats）　　2、行业竞争发展趋势　　第四章 海鲜项目产品市场分析　　一、行业发展情况　　1、行业经济运行情况　　2、行业发展特点分析　　3、行业盈利能力分析　　4、行业偿债能力分析　　5、行业生产技术情况　　6、行业进出口情况　　二、产品原材料供给情况分析　　1、原材料供给价格分析　　2、原材料供应量走势分析　　3、原材料市场对本行业影响分析　　三、项目产品市场分析　　1、产品市场供需情况　　1.1 项目产品市场供给情况　　1.2 项目产品市场需求情况　　1.3 项目产品市场预测　　1.3.1项目产品市场产量预测　　1.3.2项目产品市场需求量预测　　1.3.3项目产品市场供需缺口分析　　2、产品应用领域分析　　2.1 国内市场应用现状　　2.2 国外市场应用现状　　2.3 产品应用领域发展趋势预测　　3、产品技术发展趋势　　4、项目建设的必要性　　5、项目产品市场优势比较　　四、项目投产后生产能力预测　　五、该项目企业在同行业中的竞争优势分析　　六、项目企业综合优势分析　　七、项目产品市场推广策略　　第五章 海鲜项目产品方案和建设规模　　一、产品方案　　1、产品名称　　2、产品技术突破及规格　　3、产品生产销售模式　　二、建设规模　　三、项目规划及布局　　第六章 海鲜项目地区建设条件　　一、区位条件　　二、基础设施　　三、产业环境　　四、人才资源　　五、社会经济条件　　第七章 海鲜项目产品生产技术方案　　一、项目技术来源　　二、项目技术发展规划　　三、项目研发目标　　四、产品生产方案　　1、产品生产组织形式　　2、产品生产工艺流程　　3、项目主要工艺设备选择　　4、动力及能耗指标　　第八章 海鲜项目环境保护与劳动安全　　一、项目环境影响评价　　二、项目环境保护措施　　三、劳动保护与安全　　第九章 海鲜项目企业组织机构和劳动定员　　一、企业组织结构　　1、项目法人组建方案　　2、管理机构组织机构图　　二、劳动定员和人员培训　　1、劳动定员　　2、人员培训储备计划　　第十章 海鲜项目实施进度　　一、项目实施进度安排　　二、项目实施进度表　　三、项目实施中的控制措施　　1、项目实施进度控制措施　　2、项目实施质量控制措施　　3、项目实施资金控制措施　　第十一章 海鲜项目投资估算与资金筹措　　一、投资估算的依据　　二、项目总投资估算　　三、资金筹措　　1、资金来源　　2、项目筹资方案　　四、投资使用计划　　第十二章 海鲜项目财务效益、经济和社会效益评价　　一、项目财务效益评价　　1、项目未来收入预算　　2、生产成本、费用估算　　3、项目财务效益估算　　二、项目经济效益预测　　1、经济效益的计算依据　　2、预期经济效益估算　　三、不确定因素分析　　四、社会效益和社会影响分析　　第十三章 海鲜项目风险因素识别及企业对策　　一、风险因素识别　　1、政策法规风险　　2、市场风险　　3、技术风险　　二、风险防范对策　　第十四章 海鲜项目可行性研究结论　　一、结论　　二、附件　　1、项目位置图　　2、主要工艺技术流程图　　3、主办单位近5年的财务报表　　4、项目所需成果转让协议及成果鉴定　　5、项目总平面布置图　　6、主要土建工程的平面图；　　7、主要技术经济指标摘要表　　8、项目投资概算表　　9、经济评价类基本报表与辅助报表：　　10、现金流量表　　11、现金流量表　　12、损益表　　13、资金来源与运用表　　14、资产负责债表　　15、财务外汇平衡表　　16、固定资产投资估算表　　17、流动资金估算表　　18、投资计划与资金筹措表　　19、单位产品生产成本估算表　　20、固定资产折旧费估算表　　21、总成本费用估算表　　22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表　　以下省略……　　-
回答人的补充 2009-05-31 20:49 一、选址优势分析（为什么要选择这一地理位置，这一位置有何优势，该地区车人流状况，交通状况，是否醒目）二、菜品优势分析（主要对本市、本地区做一个市场调查，可以采取问卷调查的形式。调查内容涉及菜品口味，利用当地的消费水平合理制定菜品价格，与附近的餐饮店进行比较分析，考虑怎样做才能够占有优势地位，厨师的选择，消费阶层等）三、费用分析（包括基本的建设装修费用，水、电、天然气等日常费用花费、购置物件的费用、管理费用、职工工资费用、购买蔬菜肉类粮食等原材料的费用等，要考虑怎样才能够节约费用）四、经济可行性分析（该环节主要考虑在学校附近建一个这样的饭店是否能够赚钱，该结论主要凭借对上述三方面的分析而言的，如果上述三方面已经调查的非常具体详细了，经济可行性分析结果就很容易得出来）

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