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1，如何写好经营分析报告

主要反映经营目标完成情况、经营措施、存在问题及下步工作方案、建议等。

如何写好经营分析报告

2，如何编写建筑安装企业2011年第一季度经营分析报告

一、财务分析报告的内容与格式 1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 第四

如何编写建筑安装企业2011年第一季度经营分析报告

3，经营分析报告应该怎么写财务角度 从哪几点着手 有福利

先从P&L入手，写一下销售、毛利、净利，环比增长(下降)什么的。然后BS, 流动性、负债水平等等。然后CF， 描述一下经营现金流，投融资方面现金流等等。最后财务比率，这个就取决于你写报告的目的了，那么多财务比率总有好有坏，挑有用的写，没用的当没看到。

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4，我刚担任移动公司集团客户经理让简单写经营分析汇报我该怎么写

把经营分析的几个重点数据写上就成了，主要包括当地的集团客户占有率、V网占有率、集团客户保有率、集团客户离网率、新增集团客户数、新建集团产品等等，你们部门经理应该有经营分析系统的工号，你借一下他的工号上去看看，把集团客户相关的数据记录下来进行整理就可以了。切记经营分析不要做的太花哨，用数据说话，像二楼那么写的话你会被领导骂的很惨。

5，经营分析如何写得深入

如果你的工作是浮在上面，根据各个部门的总结来总结，肯定不会写的深入。要想写的深入，就要深入到各个部门去调查，这样写出来的东西自然就有分量了。不过要提醒你的是，这样根据实际调查写出来的东西因为反映了实际上存在的管理问题，你可能无意中会触动部门的隐秘或者利益，最终会导致你的位置不保。如果根据总结来写总结，自然不会触动下面，但是你没有发现问题，就是你说的不够深入，老板又可能对你不满意。其中该如何去把握平衡，你自己掂量着去做吧。祝你好运，职场顺利！
你好！我也有这样的烦恼!希望能有高人帮我们解决我平时都是一篇篇看完了以后摘一些重要的事情,然后用自己的价值观把握写经营发展的趋势和需要注意的事情,有空加QQ一起交流?QQ:32696916如果对你有帮助，望采纳。
我也有这样的烦恼!希望能有高人帮我们解决我平时都是一篇篇看完了以后摘一些重要的事情,然后用自己的价值观把握写经营发展的趋势和需要注意的事情,有空加QQ一起交流?QQ:32696916

6，如何写经营分析报告

1. 本期财务状况分析内容：（1）资产、负债结构分析本期资产、负债结构及与期初、去年同期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明；（2）存货分析根据产品销售率分析本公司产销平衡情况；分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度；本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。（3）应收账款分析分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况；本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因；Www5ucomwww5ucom给你一个框架2007年经济活动分析财务2007年,财务部在公司党政班子的正确领导和全公司职工的共同努力下，认真贯彻执行财务预算，紧紧围绕*******的工作目标和全局******工作目标以加强财务核算提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算为工作方法，以企业价值最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化标准化程序化信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员全过程的现代财务管理策略2.本期管理状况分析分析内容：从组织内部制度建设部门分工协作市场营销管理人力资源规划与配置等方面对公司本期的管理活动作出分析评价说明

7，加油站经营分析报告

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:赵成金加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2%，汽油增长了4.8%，完成当月任务的106%，实现开门红。3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞
我们的就是在油品给顾客优惠，另外就是大力宣传，加油有奖，送成本低的奖品。比如水，裟手套等等…
精细化体现在员工管理上，关键要把握好精心和细心。比如，员工犯错加以纠正时要注意方式，采取员工更易接受的方法进行引导，一味粗暴批评令其出现抵触情绪，反而不利于员工成长。经常组织集体活动，增进员工间交流，及时把握他们的思想动态、情绪波动、工作想法等；多了解员工情况，生日时送上祝福，生病时提供帮助，让他们感受到重视和亲情。 精心指导员工工作，细心关怀员工生活，这样才能将加油站建设成和谐、团结、有作为的大家庭。 成都乐园加油站经理廖健：细致研究客户心理 管理客户要做到精心谋略，深入细致研究客户心理，满足了客户需求，才能做到增销增效。花一样的钱在不同的油站却能享受不同服务，在同质化竞争激烈的今天，客户希望的是实现消费利益的最大化，我们就是要把握客户的这种想法，做好心理公关。 比如，面对IC卡潜在客户，推销时要提前“放信息”，突出介绍IC卡在使用便捷、金额控向方面的功能，让客户了解到自己的消费可以实现哪些价值，获得哪些便捷服务。乐园加油站2009年超额1000吨完成任务指标，就离不开对客户心理的研究和把握。 常德熊家坪加油站经理王颜涛：核心是让客户满意 我们把精细化管理聚焦在服务上，启动“客户满意度工程”，通过完善服务来提高客户满意度，提升客户回头率。作为站经理，每天我都要在加油现场至少待上4个小时，留意员工的服务态度，用微笑感染每一位同事，给顾客提供优质的服务。同时，关注细节、贴心帮助客户，更是让客户满意的法宝。我们把客户当成自己的朋友，不断收集和研究目标客户群的需求，第一时间反馈到服务的细节之中。 例如，加油员在与司机聊天的过程中，会很自然地随手把车内的烟灰缸倒掉；遇到问路不加油的司机，也会热情地认真对待。加油站还专门设立了客户意见箱，建立了与顾客沟通的渠道。每天我都会定时阅读反馈意见，对客户提出的意见、问题等在晨会上进行讨论，及时整改，并在第一时间将改进的措施告知客户，感谢他们为加油站提出的意见。 济南第十八加油站经理王善平：“看不见”的细节见功夫 便利店的细节管理，有的体现在顾客看得见的服务上，更多的细节他们未必能亲眼看见，但一定能感受到。比如，货架商品的摆放，尽管有一定的规律要遵循，但也不能一成不变，尤其新品和促销品区，一定是每个月都有变化。在理货、上货、清理货架的时候，店员要爱惜商品，因为店里大都是食品，如果随随便便散放在地上，或者用脏抹布把包装袋擦得黑糊糊的，一旦被客人看见了，我们的服务就会在客人心中打折扣，甚至影响商品的可信度。在给客人递送商品时，也会尽量以方便客人拿取的方式递过去。

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