旅游项目规划，十二五旅游规划包括哪些内容

1，十二五旅游规划包括哪些内容

十二五旅游规划包括哪些内容？我百度了一下，第一个出现的就是绿维创景，说明绿维创景在这方面比较重视。十二五旅游规划，“十二五”时期是建设世界旅游强国的关键时期，是把旅游业培育成战略性支柱产业和现代服务业的重要时期，是全面深化旅游业改革开放、加快旅游业发展的攻坚时期。这一时期的旅游规划主要任务是提升产业地位、转变发展方式、创新体制机制、满足市场需求等。更多关于十二五旅游规的问题可以百度搜索一下绿维创景，详细咨询专家。

十二五旅游规划包括哪些内容

2，休闲旅游规划包括哪些要求

1、舒适感要求：即从人本主义精神指导下的人体工程学出发，旅游项目规划应该符合人类舒适感的要求，包括尺度、色彩、比例、韵律等等。2、安全性要求：是游客在景区驻留与深度参与项目的必然要求。如自然灾害、疾病、社会性灾害等都会对游客安全构成威胁。3、快乐感要求：既包括通过旅游项目带来的感官快乐，也包括通过休闲旅游创造的精神快乐。4、可参与性要求：是休闲旅游项目与观光旅游项目的最显著区别。5、个性化要求：休闲旅游项目无论是项目策划设计还是景观打造，都应凸显特色，让项目更具吸引力。6、亲近自然的要求：在快速城市化的今天，自然将成为人类最后的精神家园。

休闲旅游规划包括哪些要求

3，旅游项目规划的要素有哪些

要认真贯彻实施项目带动战略，突出重点，集中力量建设十大旅游重点项目，以项目集聚旅游产业要素推动产业结构优化升级。要高度重视规划工作，突出规划的科学性和权威性坚持绿色、环保、循环的发展思路杜绝破坏历史文化遗产和自然生态环境现象的发生。要以知名旅游景区为依托，加快旅游产品结构调整和资源整合，打造国际级的旅游产品。要切实抓好重点项目建设，提升我省旅游产品的整体水平。远景设计院指出旅游项目规划要理顺重点景区管理体制，调动各方建设和经营好旅游项目的积极性，实现景区开发建设资本多元化。要把旅游产品开发和项目建设与新农村建设、扶贫开发、生态保护、服务业发展结合起来，相互促进，联动发展，促进经济社会又快又好发展

旅游系统各教材上不是特别一样，但基本上有这几个要素：旅游目的地、旅游客源地、旅游廊道、旅游者、旅游服务企业。具体而言各要素的作用关系是：旅游者通过旅游廊道由旅游客源地到达旅游目的地进行游览体验活动，这个过程需要旅行社、旅游饭店、旅游交通企业、旅游娱乐业、旅游商品销售企业等等的服务。至于吃住行游购娱那是旅游的六要素，也就是旅游者需要进行的六项活动，或者从服务方来说，是旅游企业要提供的六项服务。

旅游项目规划的要素有哪些

4，旅游策划方案书

给你，你老师一看就知道不是你做的。如果你有从事旅游项目策划这个行当，还是自己找点资料，根据你的实际情况拟一个项目来写吧。旅游策划有几个方面的内容：1、是针对旅游区的策划（比方***市旅游总体规划，***景区旅游开发策划方案）2、针对旅游社的策划（一般是旅游游线方面的，如最近比较火的世博攻略）3、针对某个更小范围，旅游项目（比如某个景区内的旅游地产项目，大的如华侨城，小的就像城市公园）

是要找旅游策划方案吗？熊大寻策划机构有很全面的旅游策划方案成功策划：大理、香格里拉、石林、石屏、遵义、宁海、兴文、兖州、衡山、井冈山…… 策划遵义:慕德贵市长及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，熊大寻的策划最实用、定位最准、十分具操作性。后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”……

5，旅游地产项目策划规划有哪些规模

旅游地产的概念旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源环境交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。摘自：北京巅峰智业集团

天成国际景观策略规划有限公司已建立起一套严谨务实、科学合理的“策划——规划”互动模式，在全面把握市场环境、地块现状和旅游心理的基础上，为旅游项目的开发提供专业、科学的咨询服务，确保项目开发利润和社会、环境效益的最大化。旅游地产项目策划有哪些规模?旅游地产的基本属性是怎样的?天成国际景观认为，旅游地产具备消费和不动产投资双重属性。一方面，它作为现代旅游业的重要组成部分，为各类旅游、休闲度假者提供相应的住宿、餐饮、娱乐等高品质消费服务;另一方面，它也是商业房产投资开发产品之一，具备极强的投资经营和资产增值价值。

？

旅游地产项目策划要注意哪些？旅游地产项目策划公司哪家好？北京绿维创景规划设计院是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院，强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程服务"。业务范围覆盖全国，业务类型涉及风景名胜区、度假区、休闲地产、城市商业街区、产业聚集区、酒店、高尔夫、温泉、滑雪场、古城古镇古村落、红色旅游、乡村旅游、农业休闲、森林旅游、滨海旅游、湿地公园、城市公园、郊野公园、主题公园、动植物园等30多个门类。在旅游地产项目策划方面有深入的了解，在这方面可以说是比较专业的。

6，旅游规划包括哪些内容哪些设计院做得好些

旅游规划的内容主要包含以下几方面：　　1、对规划区域的资源和客源市场进行分析和预测；　　2、确定规划区的定位、发展方向和发展战略；　　3、明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容；　　4、提出规划区旅游发展的重点项目，强调策划的创新、个性和特色；　　5、提出相关要素发展的原则和方法等。从而在宏观层面上对规划区的旅游发展勾勒理想蓝图。　　目前国内最大最有名的当属北京达沃斯巅峰旅游规划设计院了，此外比较出名的还有绿维、大地风景等等，他们都有自己的官方网站，可以在网上了解一下。

平时比较关注这方面的内容，这几家是在这方面做得最好的十家，给大家分享。山东省旅游规划设计研究院北京山合水易规划设计院（重点推荐）中南生态旅游规划设计责任有限公司广西旅游规划设计院河南省科学院地理研究所北京城市景观研究所天津市城市规划设计研究院大连市建筑设计研究院江苏省城市规划设计研究院上海师大旅游规划与发展中心亲自有合作过的是北京山合水易规划设计院，领略过他们的这方面的实力。例如：《三亚南滨休闲小城旅游综合开发项目策划》《广州旺地樱花旅游总体策划》《云南开远凤凰谷乡村旅游总体规划》《福建龙岩新罗旅游发展总体规划》还有其它很多经典案例，可以自己去了解下。

旅游景区规划最主要还是看对旅游资源的挖掘与开发，最好是找那些比较专业一点的来，尽量多了解几家有实力的，比如远景设计研究院。

旅游规划是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。各种不同类型的旅游规划都有自身的特点，不同的规划方法线路、不同的规划方法战略、不同的规划程序。您的信任+远景设计研究院多年致力旅游规划设计经验=广阔前景。

7，旅游项目设计与开发策划怎么写

Q：A：1、旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上，我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节：第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候，对这个项目要有一个构想。有一个构想以后开始市场调研和分析，同时需要签订投资合同。投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。在整个前期工作中，最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价，分割为项目的投资评价和初步策划，这个阶段完了以后就立项，就是编制项目建议书，立项以后是可行性研究报告，实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的，因为没有编制规划，没有详规你的可行性报告是出不来的。因为旅游项目跟工业项目不一样，工业项目可以根据生产能力，生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道，你怎么去核算你的投资成本。一般做法是在旅游项目策划的基础上，编制旅游规划，并且制作相应的详规，以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。这里牵涉到的是旅游产品细化，单做一个旅游产品的时候，这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品，作出了这些东西还作农副产品加工吗?所有这些内容如果没有落实到具体化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错，土只有一米厚底下就是花岗岩，你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后，或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告，这个报告用于决策，用于立项。也就是一个投资分析报告，也就是说在制定详细规划前的，首先制作一个项目策划，通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品，更详细的生产布局问题互动模式问题先不做，先搞清楚要做什么东西，他面对的市场有没有可能性，市场调研、市场挖掘的深度，以及产品的基本模式，继而形成我们对这个商业的基本模式。然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用，那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期，以项目预可性研究和策划，然后是规划，最后作出可行性研究报告，还有就是建设的一些准备工作。这是第一个大的阶段，又可以分成三个小的阶段：1) 以预可行研究为前提的合同签订阶段2) 以立项为主的工作阶段3) 编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。经常有企业在项目投资的时候，发觉自己不知道从何下手，请专业公司来给他做规划吧，他现在还没有签订合同。不请专业公司作规划又会发现漏洞百出，和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。他需要可研先去融资，但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱，这里面总是缠来缠去分不清节奏。那么我们现在设计了一个科学的结构安排，根据实际变通性来调整工作安排，但是整个前期目标是围绕着合同签下来，规划评下来，可研批下来，用地批下来这么一些工作来展开的;商业性结构，是围绕着把浓缩的前提形成，开发的前提形成，把产品明确下来知道自己该干什么，做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后，生产的准备，我们说生产的开工就是旅游区开业的准备，包括员工，相应的物资配备。营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节，基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。2、旅游项目设计的方法及过程：下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的，旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面：第一、市场调研。现在旅游界的市场调研做的非常不好，就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统，包括网上调查，城市调查系统，景点调查系统，生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构，资源调查和资源评价相结合，构成我们说的预可行研究。第二、项目策划。项目策划是一定要做的，因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划，他有两个东西，旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够，不能对商业性的问题把握的很清楚，游憩的过程把握的很清楚;而我们城市规划部门做的规划，主要是在于建设投资和土地利用问题，土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂，在游憩过程中对人生的体验，对人构成的吸引，最核心的东西没有把它抓住，这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展，用产业经济的眼观进行旅游的项目设计。旅游项目的设计有技术，这里的技术不是我们说的建筑设计技术，我们说化工产业的建成他需要一套化工技术专业人进行技术设计后，你才给我做建筑设计。我们旅游业一样是这样，旅游的设计技术是什么，我们称为游憩方式设计，进一步就是建筑设计和景观设计，这样相结合才能最后形成产品。因此我们请了一个很好的著名大学来作旅游规划，结果做出来一看，除了房子画的很标准、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。对于吸引游客的东西也没有，就是由于他不懂旅游游憩方式的技术，而这门技术不是建筑大学的特长。所以我们说我们的产品，旅游规划当中很重要的一个方面就是旅游游憩方式的设计。在这个里面就形成了我们旅游项目的设计，旅游项目的产品设计，那么这个产品设计把它落实到一个规划。所以说规划是一个编制，他是更好的将量化的东西进行配置。他不是一个创意过程，所以我还要讲旅游规划和旅游策划的关系。以创意性的过程与文化和灵魂，以人为本的创意科学。在包含的技术性学科以外，还要很多关于人的关系，因此呢，关系到策划以后再规划，最后落实到经济的分析。游憩方式设计落实下来以后，我们就要落实商业模式设计，只有把他的收入点，收入方式以及它的营销方式，盈利能力，开发的过程等等都落实下来。这时候可行性才是说服人的东西，才是真正一个企业能够把握采用的一个东西。如果不能做到这一点就是一个自欺欺人的东西。没有以上这些先决条件作出来的可研是骗人的东西，是没有依据的。第一、当企业要实实在在要投这个项目的时候我们把这个过程分得非常清晰，为什么我们把项目开发流程细化，就是因为他对企业投资有帮助。第二、拿这个策划可以融资，当银行来考察这个项目的时候你的商业模式考虑的越透彻越清晰，所有的收益和评估越准确有数据，你拿出的报告对银行才有说服力。第三、当你引进其他投资商参与的时候，你的报告会非常有说服力。对于政府来说你能够把项目做的非常好你的招商引资的成功率将会大大的提升。而仅仅拿资源去招商，比如你请一个老板去看我们有什么什么资源，大部分老板都说你们的资源很好啊，可以搞点什么什么，你问他你来吗?他就会说旅游这东西我把握不了。所以我们需要做出一个项目设计出来，告诉他这个东西是这样的。这个就是前期投资，为了招商引资而投资。所以我们给政府做规划的时候会给他们几个项目策划的文本，以便于规划做完了宏观的把控外，能把项目引资落实下来，为他引资提供一个服务。开发策划，是另外一个概念。就是我们为一个投资商、一个投资主体所策划的怎么样开发的一个工作流程结构。旅游项目是一定要进行设计的，不是旅游规划代替旅游项目设计，我们现在拿规划代替旅游项目设计这是错误的。他也不是一个简单的策划案，他是一个项目设计，一个完整的项目设计应该包括我开始说的六个点。大体上有三个问题必须解决好。最核心的是主题和核心吸引力的策划，任何项目缺少了灵魂是不行的。一个景区资源，独特性都有，但是很多独特性不具备旅游吸引力。比如说我们区看地质公园，告诉你所有岩石结构，专家能看懂老百姓看不懂。这种资源的独特性和我们说的旅游吸引力是不一样的，象灵山、海南造大佛都是做到极至的一种旅游造景策划，这样的策划和我们旅游资源之间，和我们的文脉、地脉、人脉之间能不能找到通过资源挖掘找到的独特性，独特的吸引力，这是最好的。不行的化就要做引入性比如说我们在昆明做的野鸭湖。

文章TAG：旅游项目规划旅游旅游项目项目