市场竞争力分析，什么是市场竞争数据分析

1，什么是市场竞争数据分析

市场竞争数据的分析就是在不同的时间段儿把市场发展的经济做一下比较。

你的问题太泛了,数据分析涉及很多方面,不单单是网络,网络又分成很多,问题最好能具体点.

什么是市场竞争数据分析

2，市场竞争力量包括哪几种力量市场竞争力量分析的主要内容是什么

竞争力量主要有5种：现有企业间（同行业）竞争者，潜在进入者，替代产品，供应商的议价力量和顾客的议价力量。（根据波特的五种力量模型）力量分析的主要内容：1.同行业：众多的或势均力敌的竞争者，行业的增长，高固定成本，缺乏产品差异，高退出障碍等。2.潜在：进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应。3.替代：当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时，这种竞争压力将会更大。4.供应商：影响到产业的竞争强度，特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时。5.顾客：顾客分布密集货购买量大时，顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素。

市场竞争力量包括哪几种力量市场竞争力量分析的主要内容是什么

3，什么是竞争分析

广泛的讲就是对市场经济的分析，完全竞争是指这样一种状态，某个市场是有很多生产者和很多的消费者，没有哪一个生产者或者消费者可以通过生产或者购买的决策（决定）能改变市场中商品的价格。不完全竞争与完全竞争与完全竞争正好相反，比如说垄断，市场份额大部分掌握在少数公司的手里，比如说微软的操作系统，他们可以改变产品的市场价格，这就不是一种完全竞争了。

竞争态势矩阵(cpm矩阵) 竞争态势矩阵（competitive profile matrix，cpm矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。cpm矩阵与外部因素评价矩阵|efe矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，cpm矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

什么是竞争分析

4，竞争战略分析的分析内容

具体含义1、行业概念、整体现状（包括行业范围、行业构成、历史总量）、行业发展趋势（政策、需求及技术趋势等）——讲“行业”；2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”；3、行业主要企业竞争格局——竞争的格局是讲生产相类似的产品的企业的总数以及市场的竞争集中度和企业的价值链的竞争格局等）——讲“竞争”；4、行业发展战略选择（结合供需双方现状及趋势，以及目前市场竞争的格局和强度作以分析详细阐述重点发展策略））——讲“战略”。

搜索引擎算法越来越严格的时候，就是搜索引擎越加关注核心的时候。内容就是网站核心，内容好坏，用户体验好不好，搜索引擎都有办法分析出来。wandotseo应该分析网站内容的方向，例如分析用户感兴趣的内容，划分各种不同性质的内容进行重组，创造高质量原创内容等，为网站制定长期的内容策略。

5，竞争力分析

竞争力是企业在市场竞争的环境下，在有效利用企业资源的基础上，在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促使企业强化持续发展的能力。或者说，企业在市场竞争过程中，通过自身的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，从而处于良性循环的可持续发展的能力。竞争力分析是投资项目可行性研究内容中市场预测的一部分，它主要是研究拟建（新建和改扩建）项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力。也就是本企业同目标市场的竞争对手相比，由于项目在投资、政策法规、基本运营环境及目标产品在市场价格、性能、质量、工艺技术和设备、产品结构和市场营销等方面处于相对优势，使得其产品所具有占有市场份额的能力。实际上就是确认拟建项目或改扩建项目在国内外市场的竞争力定位问题。竞争力分析的结果将促进项目不断优化技术经济方案，为投资者提供决策参考，进一步提高决策质量。

6，建筑企业竞争力分析

我公司的核心竞争力主要体现在三个方面。（一）经营管理和市场营销能力公司不断深入理解和准确把握业主意图，不断打造企业的信誉和品牌、服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。（二）项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。（三）服务创新能力服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。二、从核心竞争力要素出发不断培育和发展民营建筑企业的核心竞争力（一）不断培养市场营销能力业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业主潜在的意识，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。（二）不断提高项目管理能力建筑施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。因此，从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术，可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求，因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。对于新的结构，总是先有设计，才有施工技术和设备的改进，因此只有把设计与施工方法相结合才有施工的核心技术。结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。对许多为建筑工程配套的专业公司，如帷幕墙系统、楼宇智能系统等，首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新能力。（三）不断发展创新服务能力在创新服务能力中，制度安排体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展，其核心是产权制度，最突出的作用是人力资本化，人才作为一种可以组合配置的资源，直接构成到企业的竞争力中去。制度的创新表达了企业的战略选择、经营观念、组织体制、管理方式以及对人的价值的理解，企业文化是人的价值观的体现，要为用户带来价值并能够被用户所认可，在一定程度上可称之为“文化营销”。企业内部管理的思想、组织、方法、手段等，都可以融入到企业文化中，文化是一种能力，在把低成本作为竞争优势的纯粹施工企业则应有严密控制的精细生产文化。内在表现为能够激发企业成员的创造性思维和持续创新的能力，外在表现出来则为企业的团队精神、企业成员之间的协作关系，充分体现为追求业主利益最大化的服务创新能力。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程保证迅速转型以开发新的市场。工作流程的创新意味着企业服务能力的重组或升级换代，随着市场需求的变化，服务的模式也应有一个优化升级的过程，原来的高端产品市场现在可能会变为中间产品市场，所以虽然还是原来的服务模式，甚至表现为增长，但实际上竞争力已沦为中等水平，最明显的特征就是产值不断上升，但利润率在下降，甚至利润总额也在下降。许多企业被由于经济增长而带来的营业额增长所迷惑，（有时由于原有的竞争对手已经采用新的服务模式，腾出了原有市场的部分空间），而没有看到自己在项目管理服务链中的位置在后移，也就意味着核心竞争力的下降。因此简单的为市场份额领先而竞争，容易导致混淆竞争的原因和结果，实际上营业额增长本身对于竞争并不重要，重要的是具有竞争优势。

进入21世纪，在经济全球化和加入wto的大前景下，企业面临巨大的压力和挑战。传统企业唯有积极应用先进的技术手段，提高信息化水平，提升综合素质，增强竞争力，才有可能化压力为动力，化挑战为机遇，在国内外市场上占据一席之地。从这个意义上讲，企业信息化发展状况如何，已成为今后经济能否持续快速健康发展的关键问题。1 企业信息化的定义与主要内容1.1 企业信息化的定义。企业信息化是信息化在企业管理方面的应用，信息化就是指在国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用现代信息技术，充分、有效地开发和利用各种信息资源，使社会各单位和全体公众随时随地都能通过图像、数据、声音或者影像等享用和互相传递所需要的任何信息。1.2 企业信息化的内涵。企业管理信息化内容表现为计算机的广泛应用，计算机辅助设计新产品，生产过程控制方面的信息技术应用，企业管理信息系统的有效运作，企业决策实现智能化，企业内部网对各部门的整合，企业外部网对企业内部网功能的延伸，基于互联网技术的电子商务的开展，企业信息化专业人才队伍的建设，制定和实施企业信息化标准及规章制度。另外从企业信息化应用系统和技术角度对企业管理信息化内容进行描述，主要有：计算机辅助设计(cad)；管理信息系统(mis)；计算机集成制造系统或计算机集成管理系统(cims)；电子商务，制造资源计划(mrpii)；灵捷制造(am)；供应链管理(scm)；企业资源计划(erp)。1.3 企业信息化基本指标。基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。得分不向社会公示。 2 企业竞争力的定义与界定所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。界定企业竞争力的内涵应遵循以下原则：2.1 目的性原则。提高企业竞争力的目的绝不仅是为了追逐短期利益而打败对手，其最终目的应该使国家昌盛、社会富足、人类进步。彼得．德鲁克说过：“企业是社会的一种器官，企业的目的必须在企业本身之外，必须在社会之中。”因此，企业竞争力的研究不能仅仅局限于企业本身，应从企业外部、从社会发展的高度审视企业生存的意义和企业发展的前景。其目的应是“保持持续发展的良性循环状态”以及实现“可持续发展”的国家发展战略。2.2 系统性原则。企业竞争力是一个综合概念，它由显在的要素(市场指标)表征，但由潜在的要素(信息、知识、创新能力、人力资本、企业文化等)决定。因此，竞争力强弱的衡量仅用单一指标是无法系统表征的，必须设计一个包含其显在要素、潜在因素的指标体系，方可科学评价。2.3 动态性原则。企业内部环境和外部环境是在不断变化的，这种内外因素在量、质以及其组合上的变化，必然改变企业竞争力的强弱，使其呈现动态特征。2.4 开放性原则。企业竞争力不是鼓励、封闭的，它是在企业本身素质与外界环境的交互作用下形成的，因此，企业对外界环境的适应和驾御能力是企业竞争力的一个重要方面。广义的系统论早已揭示了这一个规律：任何一个开放的系统，只有不停顿地与外部环境进行能量交换，才能保持自身的生机和活力。根据以上原则，新的经济形态下的企业竞争力定义为：作为独立经济实体的企业，在市场竞争过程中，通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中心有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。3 企业信息化建设与竞争力关系企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。企业信息化是企业发展的途径，是以增强企业竞争力为目标的。目前一些企业在进行其信息化工程时存在“为信息化而信息化”、信息化目标不明确等误区。“为信息化而信息化”往往导致企业信息化建设的成果实用价值不高，不能很好的适应企业发展需要等问题，造成大量的资源浪费。信息化目标不明确出现在资金缺乏的中小企业中的情况较多，企业信息化是回收时间较长的工程。为了使企业信息化投资的回收加快，企业管理者往往缺乏合理的信息化的总体规划，过分注重信息化成果在局部提高生产效率中的作用，忽略了影响企业竞争力的其他因素。这种做法在短期内可以取得较快的回报，但是从长远来看，却会造成信息系统不兼容导致重复建设，企业竞争力增强程度有限等不良后果。波特提出的竞争战略认为产业环境中存在五种基本的竞争力量：新的竞争对手的进入、替代品的威胁、卖方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及相同行业竞争对手之间的竞争，企业要充分利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量相对自己有利的方向发展。然而在现今的2l世纪，新技术层出不穷、投资格局与竞争态势不断变化、经济全球化和企业重组的发展、竞争对手更具攻击性、商业信息超量过载、竞争环境日益复杂多变等原因

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