本文目录一览

1，旅游景区岗位创新创效怎么写

旅游景区岗位创新创效，一把旅游景区的服务特点写出来
旅游岗位的创新成效有了很大的提高他的只。
想创立新消协法，就是岗位责任制，每个人做到爱岗敬业再看看别人怎么说的。

旅游景区岗位创新创效怎么写

2，旅游景区酒店如何开发网络商务市场求助啦

旅行团是旅游景区酒店的主要客源，但不能总依赖团队，建议应该更多从自驶游、商务会议等方向努力，但要看酒店的硬件设施是否允许。团队依赖不宜长久，愿楼楼主早日走出！
可以多与携程、艺龙、以及12580等等这些订房中心多沟通，多做一些网络促销活动之类的。

旅游景区酒店如何开发网络商务市场求助啦

3，酒店如何创新经营

当今市场竞争激烈，科学信息技术突飞猛进，一点点的创新就可能让一个企业起死回生，一点点的创新就可能让企业利润大增，一点点的创新就可能让企业名声大震……中小企业首席创新赢销专家——李响，率先揭秘金融危机后时代的企业快速成长的六大创新赢销系统，让每一个中小企业都能创新，快速拥有创新的产品、创新的思维、创新的服务以及创新的营销也就是说创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。 资料内容目录： 第一章 创新经营是餐饮 酒店业成败的关键 第二章 研究市场 细分市场 实现正确定位 第三章 建立企业目标 搞好发展战略 第四章 制造特色 创造竞争优势 第五章 结构调整 优化组合 第六章 积极促销形成热点 第七章 慎重发展 联合成强

酒店如何创新经营

4，酒店如何与景点合作

问题太笼统，1、你的酒店是什么档次？有多少接待能力？2、在景区的什么位置，外面还是里面？3、如果在外面距离景区多远的交通距离？4、景区的规模有多大，能让大多数游客游玩的最长时间是多长？5、景区的门票空间有多大？6、景区距离周边城市的消费实力？7、景区经营者的思路是保守型还是开放型？8、景区的年接待量是多少？......
这个问题有点麻烦。酒店和景点之间一般都没有直接联系的，除非酒店在景区内或是很近，但是一般都没有班车之类的，因为这属于旅行社的工作，酒店如果提供也是酒店内的直属旅行社来办。
问题太笼统， 1、你的酒店是什么档次？有多少接待能力？ 2、在景区的什么位置，外面还是里面？ 3、如果在外面距离景区多远的交通距离？ 4、景区的规模有多大，能让大多数游客游玩的最长时间是多长？ 5、景区的门票空间有多大？ 6、景区距离周边酒店如何与景点合作

5，如何通过提高游客参与性来进行景区产品的创新

旅游服务质量是一个地方旅游产业综合竞争力的重要标志，是展现地方历史文化内涵、宣传地方文化、增强景区景点吸引力的最有效的方式。只有在各个环节全方位的做到高质量水平才能赢得游客的信赖与口碑，要想提高旅游区服务质量主要从“软服务”和“硬服务”着手。软服务是指景区的“供氦垛教艹寄讹犀番篓服务人员”的服务水平，“硬服务”指的是景区内外的景区基础设施配备，这两样完善了就可以提高旅游区服务质量。（1）建立旅游服务质量督察制度。发挥社会力量和新闻媒体的监督作用，对宾馆、酒店、旅行社和旅游服务人员的服务质量进行经常性的跟踪监督，并将他们的评价作为宾馆、酒店、旅行社和旅游服务人员评优的重要依据；将新闻媒体曝光与强化旅游主管部门的行业管理结合起来，发现问题及时解决。（2） 加大旅游服务设施的配套建设。在城市入口、路口、公交站点、各个景区景点设立醒目的旅游指示牌；优化公交线路，在各主要景区景点之间开通可以直达的公交车；在景区景点内外设立可供游客休息的长椅等设施；把旅游和汉文化的宣传结合起来，增加文艺表演和民俗体验；加强对各个景区景点停车场、卫生设施的管理，不断提高我市旅游服务的硬件水平。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

6，如何在旅游区做好一家旅馆

和旅游公司搞好关系
旅游区相对于其他地区来说，主要的特点就是流动性的顾客比较多，针对这个特点，可以注意以下几个方面： 1。要让你的旅馆能够方便的让大家找到，有几个方法，比如在网上多宣传，与一些旅行社或者自助的旅游组织建立联系，也可以把你的店面选在很显眼的位置，不过这个可能在租金上付出的东西就多一些了。 2。尽量做到干净卫生，因为老顾客对你的评价直接影响到你未来的生意，旅馆好不好，关键是卫生做的好不好。 3。尽量做一些方便顾客的项目，让顾客感觉你是很用心的对待他们，顾客会觉得很温暖，你还可以增减收费，你的生意也就会变好。 4。还有个建议就是能提供非常完美的早餐，因为旅游的人如果能享受一份美味、而且有地方特色的早餐的话，对他们来说会是非常美好的回忆，很多人肯定会为了你的美味早餐入住你的旅馆的。
首先要醒目，这是吸引人眼球，而且要做出你们的特色，比如装修、充一的格调和气氛，有特色招牌菜，服务要好，要与众不同！而且最好与旅游的风景之类的偕调！
有足够的气派足够的吸引有足够的创新…最重要是环境好…安静…近饭店近景区…有天价也要有较低价…

7，旅游景区在管理和服务方面有哪些创新的做法

营销的基本元素有一个“魔方组合”4个“P”：Product(产品)、Price(价格)、Place(渠道)和Promotion(促销)。对于旅游景区的营销来说，仅有这4个P是远远不够的。因为景区内的景点是相对固定的，不可能像彩电冰箱流水线一样，每年批量生产若干系列的新产品，从大中城市一直覆盖到边远的山村；门票价格是不可能无限制下调的，景区要维持运转，保证基本的旅游质量，需要成本；促销宣传也不是那么简单，现在这种信息超巨量传播的时代，广告、促销、公关活动跟十年前相比，效果已经大打折扣了。在这种竞争态势下，怎么能把景区的旅游产品简单地推进单一的条渠道就了事呢？所以有必要再加上两个C，一个是顾客(Customer)，一个是沟通(Communication)。就是：眼睛要盯着顾客，坚持面对面的沟通。营销工作，也才能够从被动地依赖旅行社分销旅游产品，变成主动地帮助旅行社解决问题。 在沟通的前提下，景区与旅行社更容易成为战略伙伴合作关系。让利1块钱2块钱，或者一起搞个促销活动之类战术层面的合作，也是必要的，但是局限性比较大。经过这么多年的发展，景区这方面的可操作空间已经很小了。作为景区的营销管理者，应该认真研究旅游经销商的运营模式、盈利模式。真心实意地帮助旅行社赚钱。景区为旅行社提供综合资源，巩固旅行社的行业地位。有好的“线路”在手，在资源整合方面也比较强势。如此，景区才能获得旅行社的长久支持。 有了旅行社支持，景区反过来也要为旅行社服好务。服务是一个老生常谈的话题，但这里说的服务是指“延展服务”。“延展服务”就是作为上游景区，景区应该为所有的签约旅行社，千方百计地、尽其所能地提供全方位的增值服务。 市场营销，千万不能当小地主，眼睛只盯着自己的一亩三分地。只有视野开阔，才会有大发展。也许暂时还不能投资几个亿改造景区，全面提升产品品质；也许没有办法不断降低门票价格，给旅行社更丰厚的回报。但是，深入研究分销渠道的每一个环节就会发现，其实，能够为旅行社做的事情还是很多的。要抱着旅行社的事，就是景区的事的观念。跟景区签订了一纸门票合作协议，就意味着景区多了一份责任。旅行社只要一只脚踏上景区，就进入了景区的服务范围，只要旅行社有任何困难跟景区提出，景区都会尽力为旅行社解决。得到旅行社的鼎力支持，景区也能在没有任何新投资、价格几乎没有变化的情况下，也能实现游客连续增长。 为了景区的长远发展，有责任帮助旅行社维护好营业信誉，和旅行社进行各种层面的紧密合作。只有像爱护自己眼睛一样的爱护旅游经销商这个渠道，才能和旅行社一起，牢牢地抓住消费终端的广大游客。

文章TAG：旅游景区酒店如何创新旅游  旅游景区  景区  
下一篇