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1，旅行社会议会展主要做什么

会议前期策划：包括成本核算 预期效果 入住酒店 餐饮标准 会议中协调： 礼仪服务 签到 会议服务 秩序安全会议后期服务：会议纪录片 纪念品发放 等
你好！负责客人开会的全过程，还有一些商品的展览等等如有疑问，请追问。

旅行社会议会展主要做什么

2，什么是会议旅游

我就是做会议的，会议旅游是在外地开会后，再参加考察，也就是旅游。

什么是会议旅游

3，什么是会议旅游

会议旅游 convention tour是指通过接待大型国际性会议来发展旅游业。由跨国界或跨地域的人员参加的，以组织、参加会议为主要目的，并提供参观游览服务的一种旅游活动。
定义： 利用参加会议、展览会、商业展示会及其他类似活动而开展的旅游。

什么是会议旅游

4，什么是旅游会议

其目的是要开会但摆脱了以往那样的方式现在这旅游会议比较多既旅了游会还开了什么目的都达到多好……

5，通过旅行社租借酒店会议室要注意什么

建议你先自省询问下酒店，他们会议室的价格，如果你们举办的是大型会议，他们会给你优惠。旅行社来说他们和酒店会有协议价格，很有可能在价格上面给你加价。公司来说举办大型会议更多的还是比价、各个酒店其实能提供的服务都差不多。
直接找酒店谈就行了，找旅行社干嘛。直接去找酒店销售部谈。如果你们年会能经常在这家酒店开，直接和酒店建立协议关系比中间夹个旅行社不是强多了。多数酒店都不喜欢和旅行社打交道的。

6，什么是旅游会议

其目的是要开会但摆脱了以往那样的方式现在这旅游会议比较多既旅了游会还开了什么目的都达到多好……

7，什么是旅游会议

其目的是要开会但摆脱了以往那样的方式现在这旅游会议比较多既旅了游会还开了什么目的都达到多好……
首先选定一个地方来开会和旅游。之后到达之后的第二天后开会，会议的时间长短根据需要来制订，会议结束后到周边城市的景区进行旅游（也可以说是考察）。旅游结束后参会人员返回。
会议旅游 convention tour是指通过接待大型国际性会议来发展旅游业。由跨国界或跨地域的人员参加的，以组织、参加会议为主要目的，并提供参观游览服务的一种旅游活动。

8，会议团 旅游团 区别

会议团一般标准会比较高，是酒店利润较高的，一般会议团会使用酒店的会议室，还会在酒店用标准较高的餐，还有就是会议主办方可能会给参会人员安排一些酒店内的娱乐，比如游泳、按摩、ok厅等，酒店挣钱的机会比一般的旅游团就多。旅游团的客人除住宿的需求外，其他的就少多了。

9，谁知道旅行社要你去跟会是什么意思

一般公司开年会 或者其他一些活动的时候 需要预订酒店的一些项目 这时候 公司一般会跟一些主做会议的旅行社联系 通过旅行社去预订酒店的客房 餐宴等等 这样价格上会比较优惠 而接手的旅行社就需要派人手去 协助开会的公司在活动过程中与酒店做协调 就算是跟会了 我们公司海南鹏程旅行社www.pclxw.com就是主做海南市场的会议会展公司
这要看你是属于旅行社内部的人 还是临时招来帮忙的 如果是员工 跟会是会发放补贴的 不同公司的补贴标准是不同的 如果是临时找来帮忙的一般一天 100-300左右 看你是做什么类型的工作

10，什么是企业会议旅游

会议旅游conventiontour是指通过接待大型国际性会议来发展旅游业。由跨国界或跨地域的人员参加的，以组织、参加会议为主要目的，并提供参观游览服务的一种旅游活动。会议旅游是会展旅游的一种，广义上也属于商务旅游范畴，一般指会议接待者利用召开会议的机会，组织各国与会者参加的旅游活动。其所涉及的旅游往往带有与工作相关的目的。会议旅游是随着经济的发展，交流的加剧而产生壮大的，他的消费档次，费用远远高于普通观光。

11，旅游区酒店如何做好 会议

和旅行社合作确实是个很好的选择，可以保证你在淡季的时候有一定的客源量，但是和旅行社合作也要考虑你的饭店等级水平啊，卫生条件达不达标。不过很多饭店、客房就是采用与旅行社合作来获取稳定的客源。经营模式一定要走出去，守株待兔是落后的。所以与旅行社合作是个很好的尝试。主食，面点一定要有特色，也就是我们所说的招牌菜，特色菜，人无我有，那就是最好。
首先,确定你的会议产品的特色其次,明确你的销售重点再次,按照你的销售重点落实具体的工作计划如具体销售活动的费用(宣传广告资料礼品等),人员等安排.最后,定期检讨每周(每次)销售活动,总结经验.要求:不断努力,不断进步!每次进步一点!!

12，会议旅游是什么

会议旅游指通过接待大型国际性会议来发展旅游业。由跨国界或跨地域的人员参加的，以组织、参加会议为主要目的，并提供参观游览服务的一种旅游活动。国际会议旅游产业已有几十年的发展历史，如今已经成为全球重要的旅游产品。按照世界权威国际会议组织——国际大会和会议协会（ICCA）的统计，每年全世界举办的参加国超过4个、参会人数超过50人的各种会议约有40万以上，会议总开销超过2800亿美元。国际会议市场的巨大潜能和会议产业的高额回报，使越来越多的国家和地区盯住了这棵摇钱树。世界上国际会议旅游产业发达的国家多位于欧美等地。据有关部门统计，二十世纪九十年代以来，世界最大的国际会议主办国——美国，长期占据这一市场的领先地位，其航空客运量的22.4％和饭店客人的33.8％均来自国际会议旅游。在法国巴黎，每年接待的国际会议有400多个，连续多年居世界各大国际性城市之首，这些国际会议每年给这个城市带来近40亿法郎的收入。被称为亚洲会议产业“大哥大”的香港，每年举办的大型会议、展览活动都在1300项以上。香港旅游协会的一项调查显示，在“访港目的”一项中，商务及参加会议占32.3％，居来港旅游人数的第二位。据有关部门统计，国际会议旅游产业已在全世界旅游业中占有15％的份额。目前我国的国际会议旅游产业尚处于起步阶段。我国接待国际会议次数排序在世界上位于30多名，在亚太地区也位居前10名之后，这显然与我国现有的资源和条件极不相称。据悉，“国际大会和会议协会”已看好我国国际会议市场的巨大潜力，将协助中国开拓这一市场，使之成为世界新的会议大国。资料显示，目前我国具有发展国际会议旅游产业的良好基础条件，全国三星级以上的宾馆、饭店大多具备接待会议的设施和能力，主要目的地城市具有一批专业化的会展组织人员及场馆，再加上丰富的旅游资源，构成了我国一套完整的市场发展体系一般而言，会议旅游基本安排短线旅行，旅程很少离开会展举办地500公里以上，时间不会超过48小时(大多数为24小时以内)。少数旅程可能超过1000公里以上，时间可以长达一周——甚至可以跨国旅行你可以到凹凸会展网上去看看。

13，旅游团抵达酒店后需要做什么事情

到达酒店做什么，南湖国旅提醒各位旅游爱好者： 客房门背后的图纸不是白画的，应该读懂据了解，进了客房，半数以上的客人不会注意门后的“逃生路线图”。它一般是一张印有本楼层平面示意的图纸，本房间的位置和房号清晰地做出标志，同时有一个箭头（通常是红色）自房间的位置沿走廊指向最近的疏散部位——高层酒店建筑中通常不走的疏散用的楼梯间，因为火灾时，熟悉的电梯是不能使用的，除非有特别标识。www.nanhutravel.com逃生路线图是客房设计之中必备的，它不起眼，只在关键时刻起作用，在发生火灾等意外事件的时候，熟悉它的人会比较容易并且迅速地找到出路。紧急时刻，人们往往不冷静，更不会很可能也来不及看图，内部空间简单的情况下还容易找到楼梯，否则会很被动。所以，在入住酒店的第一时刻读懂这张图很有必要。　留意门上、墙下绿色指示牌还有一样装置能够在关键时刻帮助人们，它是一些绿色长方形、画着人奔跑形态的指示牌。在火灾发生时，为了避免更大的意外，正常的照明用电会被切断，这些接有应急照明的绿牌子会显得异常明亮。按照它们的引导，无论在走廊里、餐厅里还是会议室等公共空间里，都能以最便捷的路线找到出口。公共部分的大房间里，这个牌子通常在门的上方，表明从这里出去；到了走廊里，它通常在墙的下方，因为发生火灾时，有毒气体在上方，人们应该俯身或匍匐前进，指示牌位于距地面几十厘米的高度刚好方便看到。　疏散门的开启方向有讲究符合规范要求的酒店建筑，房间门距离外部出口或楼梯间的最大距离都会控制在一定范围内，比如高层酒店建筑（高度超过24米），房间门到最近楼梯间的最大距离是30米（位于两个安全出口之间的房间）和15米（位于袋形走廊两侧或尽端的房间）。在此疏散途中的门和楼梯间的门都是开向逃生疏散方向的，只要向外用力，就可以方便打开而不至于浪费时间。有一种疏散用的门，设计上更加周到，它加上了一种特殊五金件，用身体的任何部位推、撞就可以轻易打开，避免了慌忙之中找扶手的麻烦。　防毒面具摆在柜子里没什么人发现房间中有防毒面具的酒店一般比较高档，这个装置在规范中不是必须的。然而不是每个人都能发现它，或者发现了也没在意怎么用，其实，看看说明，学会一招，没什么不好。随着建筑物防灾设计日益先进，会有更多相应的新鲜事物出现，多留心、多观察，虽没有专人指导，至少有意识自己学。
朋友你好！ 旅游团入住酒店如何安排，旅行社给旅游团安排的基本都是标准双人间。在旅游团到达宾馆之后，会有导游按旅游团的人员配备分派房间。一般为同性同房居住，家人、朋友可以和导游协调。如果出现单男单女的情况一般都会安排在同一房间，但是如果游客不同意，可以协调导游补房，出现的补房差价又游客承担。 这么说不知道你是否能明白。希望能帮到你。

14，什么是酒店会议组织与管理

会议管理制度 一、会议组织（一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。（二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。（三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。（五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。二、会议安排（一）例会的安排为避免会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：1、技术会议（1）总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定酒店行政工作重大问题。（2）行政事务会总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或酒店员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。（4）经营活动分析会汇报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。（5）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。（6）部门事务会检查、总结、布置工作。（7）班组会检查、总结、布置工作。（二）其他会议的安排凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，由总经理办公室统一安排，方可召开。1、办公室每周六应将酒店例会和各种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到酒店主要管理人员及有关服务人员。2、凡办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，办公室有权拒绝安排。4、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，办公室有权安排合并召开。5、各部门会议的会期必须服从酒店统一安排，各部门小会不应与酒店例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。三、会议的准备（一）会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会者等）。（二）参加酒店办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经总经理批准。（三）有以下原因。副总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开酒店办公例会：1、有重要事项需提交酒店办公例会讨论决定；2、各部门重要业务管理人员的录用及辞退。（四）《会议纪要》属酒店内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。（五）与会人员应知无不言、集思广义，一经会议决定之事，应按期完成。（六）与会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机。会议管理规定 一、酒店会议主要由办公例会、日常工作会议组成。二、例会中的最高级会议通常情况下每月至少召开一次，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由酒店总经理主持、参加人为酒店总经理、副总经理、各部门经理等领导。0三、酒店办公例会是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。四、酒店办公例会由酒店办公室组织。办公室应于会前3天将会议的主要内容书面通知与会的全体人员，并在会后14小时内整理、发布《会议纪要》。（一）会议纪要的形成与签发：1、酒店办公例会会议纪要、决议，由办公室整理成文；2、办公室根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作；3、会议纪要和决议形成后，由与会的酒店领导成员签字确认；4、会议纪要发放前应填写《会议纪要发放审批单》，审批单内容包括纪要编号、发放范围、主管领导（或主持会议的领导）审批意见；5、会议纪要应有发文号，发放时应填写《文件签收记录表》，并由接收人签收；6、会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。（二）会议纪要作为酒店的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会议的全体人员，以便对照核查落实。五、日常工作会议由会议召集者填写《会议申请单》，经主管副总经理批准方可召开，会议通知由办公室根据申请部门的要求发出。如会议需要撰写会议纪要，由会议召集部门撰写完毕后报有关人员及办公室。 高层领导例会制度 一、所有部门经理必须提前五分钟到达会场并落座，因特殊原因不能参加的要提前向办公室请假；二、与会人员要做会议记录，酒店办公室要派文员作会议记录以存档备查或按要求编发会议纪要；三、办公室主任站立在会场门口，等候总经理的到来，当总经理到达时，全体部门经理起立，向总经理行注目礼；四、总经理落座或示意后，其他与会人员方可落座；五、由办公室主任宣布例会开始，并说明未参加会议人员的原因；六、与会期间，所有人员必须保持正常坐姿，双目注视总经理方向，各部门经理按顺时针方向逐一限时通报本部门情况；七、汇报时应规范语言“**部门汇报”，内容为前一天部门工作情况、存在问题、建议等，汇报完毕请总经理指示；八、总经理做指示时，相应的部门经理应做好记录，并说“谢谢”；九、由总经理宣布例会结束，全体人员起立，与会其他人员行注目礼；十、总经理走出会场后，各部门经理方可离开会场；十一、会后有关部室要严格按照会议决议抓好所定事项的落实，办公室负责督办催办。每周例会制度 一、部门领导干部例会每周举行一次,由总经理主持,副总经理及各部门经理级人员参加;二、会议主要内容为：（一）总经理传达主管上级的有关文件、酒店董事会、总经理办公室精神；（二）各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其他部门需协调解决的问题；（三）由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排；（四）其他需要解决的问题。三、例会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行；四、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。员工大会制度 一、为不断提高员工的整体素质，增强全员的主人翁意识，树立全局观念，特制定本制度；二、一般情况下每年召开一次，特殊情况可临时召集，由董事长或总经理主持，酒店全体员工参加，会议组织与会务工作由办公室负责；三、会议内容：（一）学习经济刊物上的有关文章，了解国内国际政治经济形势，传达酒店做出的有关决定精神。（二）学习酒店制定的各项管理规章制度，不断增强组织纪律观念；（三）通过酒店做出的重大决策、机构设置及调整中层以上干部聘免情况；（四）通知酒店临时性公共活动及酒店集体完成的临时性任务；（五）对员工进行包括专业技术知识、行为规范在内的各种专题培训；（六）布置年度工作任务，总结年度工作完成情况；（七）通报酒店对管理人员、员工的表彰、奖励、处理的重要决定，鼓舞员工的工作热情，稳定员工的思想情绪；（八）其他重要事项。四、会议要求（一）员工大会由酒店办公室提前一周通知各部门；（二）办公室要派文员作会议记录，以存档备查或编发会议纪要；（三）严格执行会议决议，完成会议提出的具体工作任务。有关会议精神落实情况由办公室督办催办。 各部门例会制度 一、为激励员工恪尽职守、尽职尽责，全身心地做好本职工作，增强员工的整体意识和全局观念，特制定本制度；二、每周召开一次，具体时间由本部门根据工作需要安排，由本部门经理主持，本部门全休员工参加；三、会议内容（一）员工汇报上周本职工作完成情况及思想情况、遵守各项规章制度情况；各部门经理总结上周其本部门整体工作完成情况，部署本周工作；（二）传达“每周经理办公例会”精神，学习酒店有关规章制度及相关业务知识；（三）分析本部门工作现状，明确本部门业务开展方向；（四）强调各部门工作之间的衔接情况，落实本部门工作人员的责任；（五）讲评员工的工作表现，进行各项评比，表扬先进，带动不良行为；（六）激励员工的工作热情，鼓舞员工的工作干劲，保证员工的思想稳定。四、会议要求（一）各部门例会由各部门主管人员提前通知所属员工；（二）参加会议人员要按时参加会议，因特殊原因不能参加的要提前向负责人请假；（三）全体人员要认真作好会议记录，尤其要完整准确的记录自身应承担的工作任务和进限要求；（四）议论问题要以主人翁意识和负责任的精神，踊跃发言；（五）由部门主管负责本部门各项具体工作的督办与催办，并将需上报的内容及时上报办公室。

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