希尔顿酒店集团，希尔顿酒店连锁集团到底美国的公司还是英国的公司啊
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-03-16 03:00:08
1，希尔顿酒店连锁集团到底美国的公司还是英国的公司啊
2，希尔顿是谁
希尔顿（Hilton，Conrad 1887～1979）,美国旅馆业巨头，人称旅店帝王。1887年生于美国新墨西哥州,曾控制美国经济的十大财阀之一。第一次世界大战期间曾服过兵役，并被派往欧洲战场，战后退伍，之后经营旅馆业。并在1919年创建第一家“希尔顿酒店”。希尔顿经营旅馆业的座右铭是：“你今天对客人微笑了吗？”这也是他所著的《宾至如归》一书的核心内容。希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界，资产发展为数十亿美元。
3，希尔顿是做什么的啊
帕丽斯·希尔顿是希尔顿集团创始人康拉德。希尔顿的曾孙女，于1981年出生在洛杉矶，妹妹妮基两年后出生。
“含着金汤匙出生”的姐妹俩从小就在纽约华尔道夫饭店的总统套房长期居住，曾经有人用一组数字描绘了她们的生活：童年时她们的零用钱是每周100美元(美国高中生每月的零花钱一般只有50美元)，而且常常几个小时就花完。
长大后，姐妹俩身材高挑，一头飘逸的长发，明眸皓齿，再加上年轻人的动感和活力，堪称不少人心目中的美女。
不过，美丽富有的她们很有一些离经叛道。帕丽斯高中毕业后再无心读书，去当了模特，妮基也很快步姐姐的后尘，双双在T形台上出尽风头。姐妹俩还相继在影坛露脸，帕丽斯还在福克斯公司拍摄的纪实片《简单生活》中出演了主角。
4，希尔顿酒店集团有哪几个品牌
首先纠正一下刚才那位的回答，目前有真正中文译名的希尔顿品牌只有Conrad, Hilton和DoubleTree。双树只是之前人们对它的直译，逸林才是希尔顿集团给Double Tree的真正官方名。希尔顿酒店集团包括：HiltonDoubleTree by HiltonConradHilton Garden InnEmbassy SuiteHilton Grand VacationsThe Wardolf Astoria CollectionHamptonHomewood Suites逸林这个品牌属于商务酒店，在中国也属于五星级范畴，但是比Hilton品牌略低一等。北京的逸林是希尔顿集团首家进入中国市场的品牌，而昆山则是第二家。北京4家、重庆2家、上海3家、三亚3家、合肥1家、昆山1家、青岛1家、无锡2家、广州2家、太原1家、杭州1家、西安1家 ，南京现在的维景国际酒店就是原来的希尔顿酒店025-84808888，昆山是苏州的县级市，有1家；
5，武汉希尔顿什么时候建
拥有百年历史的希尔顿酒店集团正式与武汉新雅集团签署协议，将在武昌徐东路与中北路交会处开设五星级的希尔顿酒店，预计2010年建成开业。
据了解，今明两年，我市高档酒店将进入建设高峰期，且分布区域不再是仅限汉口一隅，武昌、光谷甚至黄陂均将有五星级酒店落户。其中，近期高档商务项目频频亮相的徐东路商圈，目前已确定三家五星级标准酒店入驻——凯旋门华天大酒店、光明万丽酒店和岳家嘴宜家国际广场内的希尔顿酒店。
目前，除豪华酒店外，即将开业的新世界百货（原凯旋门广场），即将新建的宜家国际广场，加上原先进驻的徐东平价、销品茂、中商百货、国美电器、工贸家电、金马家居、欧亚达、好美家、沃尔玛、麦德龙等，方圆500米的弹丸之地，已经落下十余家重量级商业项目，一个不输汉口的高档商务区已初具雏形。
洪山区代区长刘涛认为，徐东路-中北路商圈紧邻东湖风景区和省级机关集中区，距离在建的武汉火车站仅4.5公里，距离在建的80万吨乙烯化工新城也只有8公里，这些区位优势是该商圈吸引高档商务项目纷纷落户的主要原因。
希尔顿酒店集团成立于1907年，是国际历史最为悠久、最大的酒店管理公司之一，目前在全世界的80个国家和地区运营管理的酒店有近3000家，拥有10多个不同层次的酒店品牌，此次落户岳家嘴的为豪华五星品牌“Hilton”，目前该品牌的酒店已在国内北京、上海、重庆、三亚、合肥等地开业。
6，希尔顿酒店的logo是什么意思
希尔顿酒店公司已将公司名称更改为“希尔顿全球(Hilton Worldwide)”，以反应公司丰厚的文化传统和当前作为全球酒店公司的状况，同时也表明该公司继续成长为全球国际性品牌的战略目标。随着新名字的产生，一个全新的公司Logo也诞生了，同样反应出希尔顿的精彩元素。 公司新名称和新Logo都折射出希尔顿总裁兼首席执行官Chris Nassetta对希尔顿集团彻底变革的决心和在全球范围内对集团进行重组的构想。他说，“希尔顿的新身份反应出一个全新的公司形象、使命、价值观和核心战略优势，在某种程度上也意味着希尔顿公司全新的开端。这是希尔顿发展历程中充满活力的时期，尽管希尔顿公司名称和Logo已经更改，然而公司最好的元素—热情、承诺、对内部成员的高标准和严要求以及满足客人需求的服务—将是一成不变的。” 其实，公司名称和Logo是随着希尔顿集团总部位置的改变而更换的，总部已从加利福尼亚的比佛利山庄(Beverly Hills)迁移到佛吉尼亚的麦克莱恩(McLean)。目前，希尔顿在全球共有10个子品牌，在77个国家分别有3300个酒店项目。今年该集团还将新增300多家新酒店。 由于公司名称增加了“全球(Worldwide)”这一称谓，新的Logo将全球各地希尔顿酒店的成功元素和理念集于一体。铂金和黄金打造出的H造型使人想到希尔顿的高品质、高姿态和丰厚的历史遗韵。上下两个半弧分别代表着希尔顿成功的过去和充满活力的未来，而开放式弧线是欢迎、包容的姿态，象征着环游全球之梦想、桥之拱柱、床之支架。 希尔顿全球公司旗下的子品牌和logo将保持不变，包括希尔顿酒店品牌(Hilton Hotels)在内；而希尔顿荣誉客会(Hilton Hhonors)品牌将采用公司新形象和Logo的元素。
7，希尔顿酒店集团公司的成功经验
希尔顿酒店的成功很大程度上在于其完善、高效的酒店管理体系。1、希尔顿酒店优秀管理经验关键在于其拥2113有统一高效的管理团队。希尔顿酒店集团总部在对各地区酒店的管理方面，通过派驻管理团队的方式，协助和监督酒店管理工作，派驻的管理团队一般是由总部统一安排，而总部有着专门的管理部门，负5261责相关人员的培训、协调、管理等。2、严格的财务预4102算编制制度成为保障希尔顿酒店良好运营发展的一个重要基础。希尔顿酒店集团财务预算编制制度，对所有的成本支出都会进行严格的财务预算，根据财务预算来控制相应的财务支出，每一家连锁酒店在运营过程中，都应把预算和实际支出之间的差值1653控制在最小范围内为重要的经营目标。3、希尔顿酒店集团回在采购方面建立了集中采购管理模式。希尔顿酒店集团建立了集中式采购管理模式，通过大批量采购，直接从制造商进货，并且获得一定的议价权，这是希尔顿酒店集团能够有效降低采购成本的关键。4、希尔顿酒店集团有着较为完善的酒店服务答培训体系。希尔顿酒店创始人在创立希尔顿酒店之初，就十分注重酒店服务，要求相关服务人员为顾客提供热情、适宜的服务，有着较好的服务态度，并且将这一要素融入了企业文化之中。希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点：一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。二是要编制预算。希尔顿先生认为，20 世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上一年同一月份的经验资料编制下一个月每一天的预算计划。他认为，优秀的饭店经理都应正确地掌握每年每天需要多少客房服务员、前厅服务员、电梯服务员、厨师和餐厅服务员。否则，人员过剩时就会浪费金钱，人员不足时就会服务不周到。对于容易腐烂的食品补充也是这样。他又认为，除了完全不能预测的特殊情况，饭店的决算和预算大体上应该是一致的。在每一家希尔顿饭店中，有位专职的经营分析员。他每天填写当天的各种经营报表，内容包括收入、支出、盈利与亏损，以及累计到这一天的当月经营情况，并与上个月和上一年度同一天的相同项目的资料进行比较。这些报表将送给希尔顿饭店总部，并汇总分送给各部，使有关的高级经理人员都能了解每天最新的经营情况。三是集体或大批采购。拥有数家饭店的饭店集团的大批采购肯定是有利的。当然，有些物品必须由每一家饭店自行采购，但也要注意向制造商直接大批采购。这样做不仅能使所采购的同类物品标准统一、价格便宜，而且也会使制造商产生以高标准来改进其产品的兴趣。希尔顿饭店系统的桌布、床具、地毯、电视机、餐巾、灯泡、瓷器等21种商品都是由公司在洛杉矶的采购部定货的。每年光火柴一项就要订购500万盒，耗资25万美元。由于集体或大批量购买，希尔顿饭店公司节省了大量的采购费用。希尔顿企业文化四是“要找金子，就一再地挖吧！”挖金是希尔顿先生从经营莫布雷旅馆取得的经验。他买下莫布雷旅馆后做的第一件事就是要使每一平方米的空间产生最大的收入。他发现，当时人们需要的是床位，只要提供睡的地方就可以赚钱。因此，他就将餐厅改成客房。另外，为了提高经济效益，他又将一张大的服务台一分为二，一半做服务台，另一半用来出售香烟与报纸。原来放棕榈树的一个墙角也清理出来，装修了一个小柜台，出租给别人当小卖店。当时，希尔顿先生自己还不得不经常睡在办公室的椅子上过夜，因为凡是能住人的地方都住了客人。希尔顿先生买下沃尔多夫饭店后，他把大厅内4个做装饰用的圆柱改装成一个个玻璃陈列架，把它租赁给纽约著名的珠宝商和香水商。每年因此可增加4.2万美元的收入。买下朝圣者饭店后，他把地下室租给别人当仓库，把书店改成酒吧，所有餐厅一周营业7天，夜总会里又增设了摄影部。五是特别注重对优秀管理人员的培训。希尔顿饭店公司积极选拔人到密西根州立大学和康奈尔大学饭店管理学院进修和进行在职培训。希尔顿饭店的管理人员都由本系统内部的员工晋升上来，大部分饭店的经理都在本系统工作12年以上。每当开发一家新的饭店，公司就派出一支有多年经验的管理小分队去主持工作，而这支小分队的领导一般是该公司的地区副总经理。六是强化推销努力。这包括有效的广告、新闻报道、促销、预订和会议销售等。七是希尔顿饭店之间的相互订房。随着希尔顿系统饭店数量的增加，饭店之间的订房越来越成为有利的手段。希尔顿系统每个月要处理3500饭店的顾客能预订到其它城市的希尔顿的饭店里。为此，希尔顿饭店预订系统早就实现了全球计算机联网。位于纽约市的斯塔特勒希尔顿饭店是这一系统的心脏，一个计算机控制的预订网络把希尔顿总部与其它饭店联系一起。希尔顿先生著名的治身格言是：勤奋、自信和微笑（Diligent、Confident and Smile）。
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