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只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。

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人力资源管理的没问题你的【代】【做】　管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：　　1．计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。　　2．组织 organising: 服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。　　3．领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。　　4．控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。　　法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

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随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长，避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：1．把人力资源战略同企业竞争战略做到一致：企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。2．把员工培训作为解决人才需求不足的方法　由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。3．创造新型的人力资源管理模式：人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。 5．制定真正有效的激励机制激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。同时人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。6、热爱、理解、关心员工热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

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我国企业信息化人力资源管理研究摘要信息社会的基本特点决定了全球化、数字化和资本市场的高度流动性，这些构成了当今企业的成长环境。信息社会中，信息经济表现出明显的规模经济、范围经济、联结经济以及成长经济效应。所有这些对传统意义上的企业管理理论提出了新的挑战，从企业增长方式的变革到新的组织形态的出现，而作为企业管理重要组成部分的人力资源管理也必然要适应这种变革。信息化人力资源管理（e-HR），作为人力资源管理信息化发展的最新阶段，极大的丰富了人力资源管理理论，拓宽了人力资源管理的研究领域，推动了企业管理的进步。而调查表明，中国企业在运用e-HR方面存在不少问题，很多企业对e-HR的认识和应用还停留在初步阶段。正是基于e-HR作为人力资源管理的新模式，在企业界和理论界受到越来越多的关注，以及当前我国企业e-HR项目实施状况不太理想的情况下，提出了该研究课题。本研究结合已有的理论研究成果和实践成果，首先对企业实施e-HR项目的必要性进行了详细而又全面的分析；然后，对我国企业e-HR的实施现状及实施过程中暴露出来的问题进行了研究；最后，从企业实施e-HR项目的宏观环境和e-HR项目自身的科学规划两个层面提出了企业有效实施e-HR的思路和对策。本研究论文共分为五大部分，第一部分是绪论，主要介绍本研究的意义、目的、内容、方法等；第二部分是文献述评；第三部分是从信息化和现代人力资源管理的相互关系来论证企业实施e-HR的必要性和重要性；第四部分是我国企业e-HR的实施现状及实施过程中暴露出来的问题；第五部分是我国企业有效实施e-HR的思路和对策；最后是研究结论与展望以及致谢。关键词：信息化人力资源管理，问题，宏观环境，系统规划BSTRACTThe basic characteristics of the information society decided a high degree ofmobility of globalization,digitalization and the capital market,which constitute theenvironment for the growth of businesses today.Information economy shows effects ofeconomies of scale,the scope of the economy,linking economy and economic growthin information society,and all of which has brought new challenges in the traditionalsense of business management theory,from changes in corporate growth to a new formof the emergence of organizations.As an important part of enterprise management,human resources management must also adapt to this change.Electronic humanresources(e-HR),as the latest phase of human resource management informationsystem,greatly enrich the human resource management theory,broad the areas ofhuman resources management,and promote the progress of the enterprise management.The survey found that Chinese enterprises exposed a number of problems in theuse of e-HR.Many enterprises remained at the initial stage on the understanding andapplication of e-HR.More and more attention from theoretical circles and the corporateworld to a new mode of human resources management,as well as implementation statusof less than ideal circumstances of e-HR project in Chinese enterprises,we proposedthis topic.Combined with the existing theoretical research results and practical results,this study analyzed the necessity of e-HR project for the enterprises comprehensivelyfirstly.And then,studied the problem exposed in the implementation of e-HR.Finally,put forward the effective ideas and measures for implementation of e-HR,frommacro-environment of the implementation of e-HR and scientific planning of e-HRproject itself.In this study,there are five major components.The first part is the introduction onthe purpose,contents,methods,etc.The second part is the Literature Review.The thirdpart is to prove the necessity and importance of the implementation of e-HR fromrelationship between the information technology and modern human resourcesmanagement.The fourth part is about the problem exposed in the implementation ofe-HR.The fifth part put forward the effective ideas and measures for implementation ofe-HR,from macro-environment of the implementation of e-HR and scientific planning is research findings and prospects,as well asthanks.Keywords：Electronic-Human Resources(e-HR),Problem,Macro-environment,System planning目录摘要...........................................................................................................................IABSTRACT....................................................................................................................II1绪论............................................................................................................................11.1问题的提出............................................................................................................11.2研究意义................................................................................................................11.2.1理论意义.........................................................................................................11.2.2现实意义.........................................................................................................31.3研究方法................................................................................................................41.3.1研究的思路.....................................................................................................41.3.2研究方法.........................................................................................................41.3.3研究的技术路线.............................................................................................51.4本研究的创新之处................................................................................................52文献述评....................................................................................................................72.1信息化人力资源管理的涵义................................................................................72.2信息化人力资源管理概述....................................................................................92.2.1人力资源管理信息化的发展历程和发展趋势.............................................92.2.2国外信息化人力资源管理相关理论及研究综述.......................................102.2.3国内信息化人力资源管理相关理论及研究综述.......................................113信息化环境与人力资源管理..................................................................................133.1信息化对现代人力资源管理的影响..................................................................133.1.1信息化对人力资源管理的挑战...................................................................133.1.2信息化对人力资源管理的负面影响...........................................................143.2 E-HR与全面人力资源管理.................................................................................163.2.1企业全面人力资源管理与人力资源管理营销...........................................163.2.2 e-HR推动全面人力资源管理.......................................................................173.3 E-HR与战略人力资源管理.................................................................................193.3.1战略人力资源管理的提出...........................................................................193.3.2 e-HR与战略人力资源管理...........................................................................214 E-HR的实施现状及发展趋势...............................................................................234.1我国企业E-HR的实施现状及存在的问题.......................................................234.1.1我国企业e-HR的实施现状.........................................................................234.1.2 e-HR实施宏观环境存在的问题...................................................................244.1.3 e-HR系统规划存在的问题...........................................................................254.2 E-HR在未来企业中的发展趋势.........................................................................275我国企业有效实施E-HR的思路与对策.............................................................30............................................................................305.1.1建立企业全面人力资源管理生态链...........................................................305.1.2营造规范化的数据环境...............................................................................325.1.3构建相适应的企业文化...............................................................................335.1.4建立健全完善的管理制度...........................................................................335.1.5建立一个有效协作的人力资源团队...........................................................355.2 E-HR系统规划分析.............................................................................................365.2.1 e-HR项目规划...............................................................................................365.2.2 e-HR项目选型...............................................................................................395.2.3 e-HR项目实施...............................................................................................435.2.4 e-HR项目应用及评估...................................................................................476研究结论与展望......................................................................................................49致谢........................................................................................................................51参考文献........................................................................................................................52附录........................................................................................................................54A.作者在攻读学位期间发表的论文目录：...........................................................54B.作者在攻读学位期间参加的科研项目：...........................................................54C.获奖情况：............................................................................................................54 你好，我有相关论文资料（博士硕士论文、期刊论文等）可以对你提供相关帮助，需要的话请加我，7 6 1 3 9 9 4 5 7（扣扣），谢谢。

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