首旅酒店资产注入流程，资产注入如何操作

1，资产注入如何操作

资产置换注入资金等

资产注入如何操作

2，兄弟需要酒店资产管理制度存货固定资产无形资产的管理及资产

我在百度的词条中创建了固定资产的管理制度,固定资产的核算制度,虽然是企业的,但都差不多,你搜一下看看,也许对你有帮助.一般无形资产不需要编制管理制度,通用的管理制度有固定资产的管理制度,财务管理制度,成本核算管理制度就差不多了.你可在百度搜一下,有很多,你拼拼就OK了,比如搜:存货管理制度,再在结果里搜:酒店.要写的简单可行,还要借机显示你的专业知识,努力吧.

兄弟需要酒店资产管理制度存货固定资产无形资产的管理及资产

3，怎么追加注册资本基本流程是什么

要进行第二次进帐，再开个临时户进行验资，同时需提供营业执照复印件，变更登记申请书（工商统一格式），公司股东出资情况表（工商统一格式），第一次的验资报告复印件，公司原章程复印件，公司近期会计报表，股东会决议（实收资本到位），另附：与报表相应的银行对帐单、与报表相应的会计科目余额明细清单、第一期投资款入帐的记帐凭证复印件，公司全体股东章，第二次进帐单，对帐单，询征函。

1;将设备做个评估报告2拿上评估报告到工商局办理增资

怎么追加注册资本基本流程是什么

4，上级拨入的固定资产如何进行帐务处理

上级拨入的应当是借：固定资产贷：资本公积你说的因为拆迁，撤除减少固定资产我不太明白，如果固定资产报废了，应当做分录借：固定资产清理累计折旧固定资产减值准备贷：固定资产如果你要是持有待售的固定资产，你应当调整固定资产的净残值，使之与其公允价值减去处置费用相等~如果固定资产账面价值高于预计净残值的，应当做分录：借：资产减值损失贷：固定资产减值准备如果你的固定资产账面价值已经低于新调整的预计净残值，那么就不用做账了~

5，首旅股份今天该怎么操作时卖出还是持有

首旅股份:该股短线该股请注意23.5的最后的支撑位,如果后市该股能够在短时间内收复该点位,那才有看高27.4这个压力点位的机会,但是如果后市该股没有收复23.5,安全第一,建议逢高减仓回避风险了，以上纯属个人观点请谨慎采纳朋友.

MACD红柱增长 DEA和DIF在0轴下金叉目前处于反弹阶段，保持谨慎下跌趋势趋缓，注意行情可能转折均线空头排列更多相关信息，请访问我的QQ空间哦！

该股短线受20日均线压制。成交量未见有效放大。今天走势较强。成交量放大。建议持股。后市有上升空间。

24元有压力，有机会看到24元先卖出

如果站上20 30日线考虑留否者短线卖出

耐心是致胜的关键，信心是成功的保障；自古圣者皆寂寞，惟有忍者能其贤。耐心持股到10月中下旬。

据传，首旅股份主力平均持仓成本22.718元，后市有大幅上升空间。可以看高到24.5 具有多重题材的上市公司在市场中总是受欢迎的，首旅股份600258)就是这样一只股票。公司除了是领涨的旅游板块的一员以外，还具有强烈的资产注入题材。这两大概念组合在一起，成为了公司上涨的最大理由。据证券通资讯终端的数据显示，目前公司正在由旅游综合型上市公司向以酒店和景区为主要资产形势的上市公司转变。公司将成为集团内唯一的酒店资产投资平台。随着酒店资产陆续贡献盈利，景区业务对公司的利润贡献同比出现下降，而奥运年公司旅行社业务的增长也很有限。未来公司的主要增长动力，还是在于集团的酒店资产注入和酒店盈利的释放。有望在三季度并入报表的三家四星级酒店将是公司未来几年业绩增长的主要增长点。据机构预计，公司业绩将在2010年获得快速释放。

6，公司固定资产盘点的具体步骤应该怎么做

1、先确定你们公司对固定资产的规定，公司对固定资产的定义是什么先掌握；这样你盘点的时候就容易区分哪些是低值易耗品，哪些是固定资产。2、如果财务有建固定资产卡片账，先整理财务固定资产的类别，掌握公司固定资产大概有几类；3、了解公司的组织结构，看一下有几个部门，包括办公室、生产部门、仓库等等；4、安排好计划，从哪个部门开始盘点，需要记录什么信息，做一个盘点表；然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表；5、然后跟财务的固定资产账核对。整理底稿；以上的盘点方法优点是能够较全面的盘点公司的固定资产，核对出实物跟固定资产账的差异，可以更好的盘出账上没有的固定资产，缺点是但工作量大。也可以根据财务的固定资产账进行盘点，拿着账去各个部门盘点固定资产，这样做优点是节省工作，工作量小，缺点是容易忽视账上没有的固定资产。

统一计划，分头行动，统筹指挥区域统筹性的固资盘点要求多点多地同时进行盘点，它拥有：范围大、颗粒度小、时间要求严格、总部统一管控、分散执行的特点。而在传统模式下，因为缺乏处理盘点任务的信息化手段，使得盘点工作非常费时费力。行政行家固资管理模型提出的“统一计划，分头行动”的管理策略很好地解决了这一难题。一：统一计划行政行家要求管理者首先制定详细的盘点计划，规定好需要盘点的地区范围、资产范围、责任人等，然后再由系统在指定时刻统一触发不同层级、不同范围的盘点工单，并自动下发到责任人。二：分头行动此时，多位接到工单的责任人会收到由其负责的、在此次计划之内的盘点任务，随后利用行政行家基于空间的快速固资盘点能力，即可迅速完成盘点任务。三：统筹指挥总部实时监督查看工单执行情况、固资盘点进度、盘点结果，随时发起多轮复查、抽查等操作，并可随时导出盘点报告。提高效率的同时，极大提高了资产核对准确性，降低了管理难度。使用超高频技术，轻松灵活急速盘点资产盘点作为固资管理的重点工作，一直以来都是固资管理工作的难题所在。尤其在资产数量大、分布广的情况下，总部统一规划和推动的统筹盘点工作更是需要耗费大量的人力物力。对于仍然以传统固资管理系统为工具的企业来说，盘点仍然需要大量依靠人力，成本居高不下。行政行家拥有超高频急速盘点技术。首先使用超高频标签标记固定资产，之后在固资盘点过程中使用智能扫描终端进行“散步式”盘点，配合使用行政行家终端App，自动完成资产核对、确认等重复性工作，可轻松快速的完成大范围的统筹盘点工作。在极大的提升盘点效率、准确率的同时，大幅度降低了人力、物力成本，行政行家成为解决固资盘点难题的绝佳方案。同时，超高频固资管理技术依靠其快速盘点能力，还可以进行小范围频繁盘点，结合以空间为管理单元的固资管理模式，有计划性的进行快速小范围盘点，实时监测资产的异常变动，实现了对固定资产经济又实用的精细化管理。自助盘点——让信息多跑路，人员少跑腿对于分布范围广、各点固定资产数量又较少的情况，如果使用传统的对固定资产“查看-登记”的盘点手段，对盘点人员来说是非常庞大的工作量。行政行家提供的固定资产自助盘点功能，让资产使用者在盘点任务刚刚开始，即可接到自助盘点任务的通知。通过登录小程序->扫码->拍照->一键上传，即可完成名下资产的盘点，且盘点结果真实可靠，让盘点工作的执行难度大大降低，正是“信息多跑了路”，才让“人员少跑了腿”。化解账实不符，解决后顾之忧传统的固定资产概念来源于财务管理，固定资产的判定通常按照采购价格来判定：超过2000元即可划定为固定资产，不足两千者作为办公家具或易耗品管理。但实际的固资管理工作中，我们通常把能够长期反复使用的物品都作为固定资产来管理。比如办公家具，通常单价较低，但能够长期反复使用，很多都会被作为固定资产进行管理。这就导致了账实不符问题。因为以上的管理策略所产生的记录，与财务管理的记账并非一对一关系，因此单个低值固定资产的报损、报废等信息，通常难以反馈到财务系统中，而这也为将来的审计工作埋下了隐患。行政行家为了解决这一难题，引入了“财务资产”的概念，在财务资产与实物资产之间建立强连接，能够在固定资产的全生命周期管理过程中始终维持账实互通。例如：财务记账中将200把椅子作为一条记录登记，这条记录将作为“财务资产”被同步到行政行家固资管理系统中，资产管理人员可以在这条“财务资产”目录下，添加200条实物固定资产“椅子”的记录。财务记账与固定资产登记之间的强连接，使固定资产管理工作中的账实不符难题得以解决，解除了盘点工作的后顾之忧。信息化最重要的意义，是在统一行动时，很好地解决了沟通和信息传递的困难。固定资产管理的信息化，是企业实现整体资产数字化、智慧化管理的基础和前提。而人工智能与物联网带来了科技的变革，行政行家将踏着变革浪潮，最大化运用这些科技来帮助企业改变固定资产管理的状态，为整体固资管理不断向着数字化、智慧化发展的企业保驾护航。

固定资产盘点流程通常是按如下步骤执行：a、拟定并下发固定资产盘点通知：1.资产管理员根据公司资产清查要求或需要，按照公司“固定资产管理制度”规定，编制并下发“固定资产盘点通知”。 2.通知中明确各部门必须上报组成盘点小组的人员名单。 3.通知中明确盘点清查范围、参与部门的职责、要求、盘点时限、盘点时间进度、考核等以及问题的协调、处理和上报机制以及和盘点相关的其他内容。 b、资产管理部经理审核通知内容：资产管理部经理对“固定资产盘点通知”进行审核，审核未通过，转至a步骤；审核通过，转至c步骤。c、上级审批通知内容：总经理对“固定资产盘点通知”进行审核，审核未通过，转至a步骤；审核通过，转至d步骤。d、组成盘点小组：各部门安排相关人员会同公司资产管理员和财务部监盘人员组成盘点小组，进行资产盘点。e、进行资产盘点：1.资产管理部、财务部和固定资产使用部门进行固定资产台账核对，确保账账相符。 2.盘点小组对各部门固定资产进行实地盘点，填写清楚“固定资产盘点明细表”。将盘点表和公司固定资产台账进行核对，出现盘盈、盘亏和固定资产现使用状态和公司资产台账记录的使用状态不相符合的，应由固定资产使用部门、资产管理部、财务部共同查明原因，并提出处理

1、打印出固定资产盘点表，将单位固定资产明细都详细列举出来，数量，使用情况，所在部门等项目都要列举以便盘点过程中核对或者改动做标注。2、成立盘点小组，根据固定资产标注部门逐一盘点核对。3、与各部门固定资产管理人员核对台帐及实物。4、将各部门固定资产使用情况做好登记工作，损坏，报废或者地点变更等逐一登记。5、将盘点情况汇总制表，就相关问题请示领导做出解决方案。

7，u8系统中销售业务的现结流程怎么做

一、国外产品销售业务流程 1、业务员在ERP系统中依据客户需求填制出口报价单，部长审查并调整，PEB事业部总经理审批后发给客户。客户同意后签字回传。业务员在ERP系统填制出口订单，业务部长审核后提交给PMC进行生产，同时由业务员制定订舱通知单送到SCM物流课制单员进行发货订舱。 2、跟单员制定装箱计划，制单员发传真给客户，业务员依据箱单资料制定日文发货报告发邮件给客户并在ERP系统生成销货单给SCM物流课准备发货。 3、保管员依据销货单在ERP系统填制销售出库单，保管员签字，仓储课课长签字审批，共五联（财务、制单员、保管员、仓储课文员、门卫）。 4、制单员在ERP系统中依据销货单生成出口发票。二、国内产品销售业务流程 1、业务员依据客户需求制定销售合同并传给客户确认，客户同意后签字回传。业务员在ERP系统依据销售合同填制销售订单，PEB总经理审批后提交给PMC进行生产。 2、PEB业务部依据销售订单在ERP系统生成销售发货单给SCM物流进行发货准备。 3、保管员依据销售发货单在ERP系统填制销售出库单，保管员签字，仓储课课长签字审批，共五联（财务、制单员、保管员、仓储课文员、门卫）。 4、给客户开具销售发票后，销售业务员在ERP系统中参照销售发货单录入销售发票。三、原料销售业务流程 1、对于贸易进口原料销售业务，由贸易部业务员在ERP系统中录入销售订单。 2、贸易部业务员在ERP系统中依据销售订单生成发货单，财务核算员审核后送到SCM部进行发货准备。 3、保管员依据发货单在ERP系统填制销售出库单，保管员签字，仓储课课长签字审批，共五联（财务、制单员、保管员、仓储课文员、门卫）。 4、贸易部财务核算员月末前开具销售发票给客户并在ERP系统依据发货单生成销售发票。

准备工作: 1、备份还是备份(用的很多操作是没有办法反结帐或反操作的,可以用恢复有方式返回到前一个操作状态) 备份方法: 1:用用友自带工具备份: 系统管理--admin(或帐套主管)注册--帐套--输出(选择你要备份的帐套) 2:用sql企业管理器备份: 在你进入企业管理器备份数据,点开数据库列表,有ufdata_帐套号_年度,那个就是你要备份的用友数据库,点到你要备份的数据库,按右键---所有任务---备份数据库.....(后面略,没有ie部门人员或不懂sql的建议用第一种方法备份) 2、装上用友官方网站必要的补丁: 此所列补丁和年度结转相关，不一定能单独使用，请一定要把补丁打全后才能正确使用。 3、做好帐套检查工作:(用友官方网站工具,可以修改数据库有一般性问题) 4、检查各个模块的结帐工作, 备份数据 (1)确认本年数据准确完成。(2)物理备份介质(光盘等) admin进行数据备份工作 1、在服务器上的“系统管理”中操作 2、用admin进行整个帐套数据备份工作 3、admin：“账套”->“输出”/“引入” 4、admin备份的内容为某一账套所有年度的数据 5、admin有权删除一个账套账套主管进行年度数据备份工作 1、在服务器上的“系统管理”中操作 2、账套主管只能进行年度数据备份工作 3、账套主管：“年度账”->“输出”/“引入” 4、账套主管备份的是该账套某一年度的数据 5、账套主管有权删除一个年度账年度帐建立后的注意事项（1）再次提醒您别忘了备份数据，（2）在进行年度帐的建立后,在结转上年数据完成之前,不能在新建年度账中进行基础设置的改动,在年结前的帐套中也不能进行基础设置的改动. 年度数据结转注意点（1）如果档案信息重复，可能会便年度数据结转失败。请检查档案是否重复。（2）如果结转失败，最好的方法是引入结转前的备份，调整错误重新结转。（3）业务系统（购销存）的一些调整最好在结转后进行。 (4)在进行总账系统结转时会出现以下提示：请选择“个人往来明细账、客户往来明细账、供应商往来明细账的结转方式”： 1.选择按余额方式进行结转（系统只将该往来账按个人、客户、供应商的余额结转至下年） 2.选择按明细方式进行结转（系统会将该往来账按个人、客户、供应商的明细余额结转至下年） ***结转完毕后，请检查结转后的期初余额与上年该往来账期末余额数据是否一致。 (5)建立年度账和结转上年数据时机器的系统时间一定要在新的年度中进行。 (6)全部模块结转完毕后一定要检查结转后的期初余额与上年期末余额的数据是否一致，当时发现的问题及时解决，避免问题积压时间过长后给后期工作带来无法弥补的损失。如果年度结转后（在新年度尚未发生业务的情况下）期初数据余额与上年期末余额有差异，请先检查上年数据是否存在问题。如需重新进行结转上年数据，可在系统管理中执行清空年度数据库的功能（注意一定是新年度的数据库）。若要删除年度数据库，请在系统管理中执行年度账-输出的功能。 (7)在进行年度结转的过程中，请不要随意终止年度结转任务。 (8)新建年度账在数据库中表现为，在建立了新的年度数据库后将2004年度数据库中的一些基础信息（如分类、编码级次、具体的编、代码、自定义项、会计科目、模版等）传递到2005年度数据库中，注意只传基础档案信息，没有传递任何业务数据。 (9)新年度帐失败有可能在上年度（2004年）数据库中的accinformation及相关表中存在问题。 (10)或者是“供应商档案，客户档案，存货代码，自定义项”等基础档案信息重复。年度数据调整原则（1）对于准备删除的各类档案信息（包括科目的辅助核算），应保证其相应的余额为0。（2）对于期末有余额的各类档案信息（包括科目的辅助核算），可以在结转年度数据据后在期初余额进行调整，或做凭证进行调整。（3）对于年度数据按明细结转的单位，应保证无相应的发生数据。（4）建完新年度帐，结转上年数据之前可以做新年度的凭证，但是不要记帐。（5）在建立完新的年度账后，不要急于对新年度账中的基础档案进行增删改（包括客户档案、供应商档案、会计科目、存货档案等），等彻底进行完年度结转后，再到新年度账中对需要调整的基础档案相关信息进行调整。否则会造成后续的“年度结转”时出现错误提示，或年度结转后数据出现错误。（6）建完新年度帐之后，若对上年度基础档案进行增删改，一定要注意在上年新增或调整的基础档案一定也要在新的年度账中进行增改。核对期初方法检查试算是否平衡。执行系统期初对帐功能。检查各科目及辅助核算余额。检查资产负债表期初数是否平衡注意点总结

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