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1，如何拓展酒店业务

1.喝酒。呵呵...... 2.人际关系要广 3.经常去拉会议团 4.酒店的基础设施要跟上 5.酒店选择必须要在旅游城市 6.12个月要规划好每个月做什么业务

如何拓展酒店业务

2，新开店铺营销推广怎么做在景区开了一家酒店因为大众点评的评价

一是需要积累，不断的积累人气，更为重要的是要做好服务，要推动顾客到大众点评和携程上进行评价，我有很好的经验，可以交流一下。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

新开店铺营销推广怎么做在景区开了一家酒店因为大众点评的评价

3，酒店APP开发需要哪些功能

功能简介：酒店附近吃喝玩乐一应俱全；快捷预订；查询订单；投放酒店活动；会员具有退房延迟等特权；可使用电子优惠券减房费；在线支付房费；积分兑换电影票；提供打车服务及预订车票等功能。后台可通过APP管理客户，查询客户订单信息等，大大节约了人力，也更加方便了顾客。

酒店APP开发需要哪些功能

4，酒店筹备开业需要做些什么准备

不分部门的话，问题太笼统了。硬件：酒店装饰装修及安保器材设备，各部门办公设备安装及调试软件：各部门人员招聘及培训，规章制度的建立及日常文件的分类，归档。。
可以直接网上预订 有些可以手机直接支付，有些比如携程到店付账。一般高档酒店需要信用卡 担保

5，酒店如何创新经营

当今市场竞争激烈，科学信息技术突飞猛进，一点点的创新就可能让一个企业起死回生，一点点的创新就可能让企业利润大增，一点点的创新就可能让企业名声大震……中小企业首席创新赢销专家——李响，率先揭秘金融危机后时代的企业快速成长的六大创新赢销系统，让每一个中小企业都能创新，快速拥有创新的产品、创新的思维、创新的服务以及创新的营销也就是说创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。 资料内容目录： 第一章 创新经营是餐饮 酒店业成败的关键 第二章 研究市场 细分市场 实现正确定位 第三章 建立企业目标 搞好发展战略 第四章 制造特色 创造竞争优势 第五章 结构调整 优化组合 第六章 积极促销形成热点 第七章 慎重发展 联合成强

6，酒店app开发流程是怎样

1、酒店品牌展示客户通过这个APP，用户可以第一时间了解酒店的房间、价格等各类型信息。用户客户根据自己的需求，进行搜索。2、在线预订通过酒店APP，用户可以在线支付、订房。3、在线聊天用户可以通过APP，在线跟酒店客服沟通。4、酒店服务用户在酒店内可以通过APP下单，预定酒店的服务，如早餐、车辆、会议等。5、其他服务在酒店APP上，可以发现其他的周边的其他服务。
1、酒店选择：用户可以根据距离、地点、星级、价格、用户评价等方式，详细挑选酒店。2、酒店展示：酒店可以通过精美的图文形式对酒店的各项服务、设施、配套等进行详细的展示，方便用户进行挑选。3、与用户互动：用户可以通过手机在线预约APP直接与商家客服在线沟通，也可以一键发起电话等等。4、预定酒店：用户可以在线下单，通过微X或支付宝完成交易，实现快速约定酒店。5、地图导航：用户可以通过该酒店预订APP快速定位搭配酒店的精准位置、旅游景点等。一般常见得酒店APP开发流程都是包括这些步骤得。如果楼主对APP开发不是那么了解得话，可以在应用公园找到类似得酒店APP模板，直接用模板就能制作属于自己得酒店app了，而且价格还比一般得外包公司便宜很多哦。望采纳，谢谢！
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7，如何拓展酒店销售市场和发展客源

激烈的市场竞争，瞬息万变的市场变化，给现代的酒店管理和服务提出了更高的要求，提出了许多新的课题，如何适应形势的变化，在不断的市场竞争中保持自己的生机，是一个很重要的问题。作为一家开业较早的老牌酒店，开元城市酒店不断的挖掘潜力，致力于扎实的管理，不断注入新思想，新机制，拓展新经营思路，开拓新的客源市场，使老酒店充满着新生机。 一、新观念、新机制的注入 首先酒店管理层就一直致力于新观念、新机制的引进，以从根本上改变以往的工作方式、思维理念和企业文化，逐渐形成和建立新的文化和现代企业的观念。酒店管理层坚持每月开展学习活动，以学习一本书、专题研讨等各种方式提高部门经理的业务素质和冲击思想观念，通过发挥主人翁精神和敬业精神，依靠管理者自身的勤奋和身先士卒的表率作用，鼓舞和激励员工们敬业、乐业；酒店组建了较为完善的员工沟通系统，每月２８日的总经理接待日，部门定量的员工会谈率，班组的一分钟表扬制度，人力资源部的员工意见反馈措施……种种措施的实施注重加强沟通、缩小差异，在稳定的基础上尽力排除不符合现代企业观念的因素，树立正气、排除不良因素的干扰，将负面行为的影响缩小到最小范围。这些工作使得经营管理状况得到了很大的改善，酒店上下精神振奋、面貌一新。俗话说″人心齐，泰山移″，有了统一的观念和新机制，就形成了统一协作的团队，酒店也因此焕发了勃勃生机。 二、拓展经营思路、开辟客源市场 酒店管理层要注重突出对市场敏锐应变的优势、加强风险意识、管理创新、思维创新、运用激励机制，调动了各方面的积极因素。酒店根据淡季销售的特点，进行市场细分，调整定位，拓宽市场，培养客群。在春节之后的淡季，马上派出酒店销售人员对酒店的主要客源市场进行为期一个月的大型征访活动，收集宾客意见，对宾客意见组织各部门进行通报和协调会议，积极争取到了多个外宾长住房。在五一黄金周前针对旅游市场前往上海、杭州等旅行社市场进行专项促销，在四月初就迎来了旅行社入住火爆的场面，并成功接待了数个境外团队。 三、积极适应市场、调整定位 酒店积极把握市场的命脉，根据市场需求，快速的做出反应，调整酒店经营措施。作为一家商务型酒店，接待的多为商务客人和旅行社客人，酒店根据这部分主要客人的需求，推出了自助早餐，既提高了酒店的档次，又做高了团队平均房价。在淡季期间，通过降低成本、提高住房率，弥补因房价差额造成的损失，从而既有效地赢得了客源，又提高了淡季的客房收入，使得淡季不淡。酒店对康乐、餐饮等项目进行了改造。新营业区域的开出后，酒店一方面加快新员工的招收，另一方面通过内部竟聘和内部公示等举措将优秀员工安排在新区域的管理岗位上，从而有效地工作推向新的阶段，既降低了人力成本，又调动了老员工的积极性。酒店要求前台岗位的管理人员随同销售人员拜访客户单位，培养管理人员的市场观念，注重运用新观念面对市场，加强对知识更新重要性的认识，要求积极启动管理人的创新能力。根据１－３月份客流情况、节假日的分布，制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高员工服务文化意识和服务质量，及时调整和更新了产品，推出了吸引并留住了稳定的客群，如餐饮开发的厨师长特荐菜、胖大嫂系列招牌菜得到了良好的市场反馈，有效地促销了酒店的产品。

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