旅游淡季酒店该如何排房，风景区里面的酒店在淡季和旺季应该怎样管理
来源：整理 编辑：尖叫部落 2022-11-30 16:30:52
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1，风景区里面的酒店在淡季和旺季应该怎样管理
淡季时减少开支，多搞些有特色的活动，也可以在网上组织，打特价之类的，都是可以考虑的
2，出门旅行 酒店怎么安排
酒店是按房间算钱的，一般是每间每晚多少钱，房型有大床房也有双人标准间等等不同房型，大床房就是一间客房里面有一张大的双人床，双人标准间就是一间客房里面有两张单人床。标间不管是一个人住或者两个人住都是一间标间的价格，所以不用让前台留房间，酒店也不会少算钱如果有问题可以继续追问，我之前在旅行社工作过，比较了解
3，酒店淡季时期怎么办
酒店不可能季季都旺..总是会有淡季的..在淡季期间,一个是做好酒店的日常接待工作.保证酒店在淡季期间有稳定的收入盈利,一方面可以做点有关员工的工作.例如组织旅游.开展各种各样的员工活动,以及一些技能竞赛等等,都可以保持员工在淡季也能有较高较大的工作热情,
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4，请问酒店旺季应该如何排房
旺季提升房间的关键不在于排房，因为房间不管怎么排，总数是不变的；关键是要做好FORCSAT和OVER BOOKING，防止客人预订后又NO SHOW，一般酒店会有“订房高峰期注意事项的SOP，就是如何确认，如何保留及保证预定的处理等，最大程度保障酒店的出租率；如果在排房上有什么技术的话，恐怕只涉及到如何升级房间了，一般只给优质客户或酒店指定的客人升级。排房间和酒店管理软件关系不大，一般很少有员工运用自动排房功能的，因为需要预排的房间包括当日D/O房，谁也不敢肯定它是否会准时C/O。旅游旺季酒店如何做：1、一般到旅游旺季，酒店房间的价格都会适当的上涨。2、在旅游旺季可以和一些旅行社进行合作，也可以和旅游网站合同。
5，旅游酒店在淡季的营销方案
酒店的营销最主要的是根据所在地的大环境和具体环境（如婺源的整体酒店环境情况，本酒店所在地的特色旅游项目、景点及优势）制定不同的营销方式和营销策略，应该把客房销售、餐饮销售、会议销售等分别指定不同的营销方式，但又要使其相互结合起来，这是销售总监要整体考虑的营销策略。其次，要增值保优，增加旅行社、订房中心、协议客户、商务散客等对酒店良好口碑的树立；淡季要促销，旺季搞活动，怎么搞那就是做销售的事情了！遇到具体的事情我们可以探讨！您的问题说的有点笼统！暂时先这些吧旅游酒店在淡季真的可以淡的蛋疼。但是如果你娱乐，休闲，或者餐饮做的好还是可以吸引本地方的客人的!建议忙时做住房，闲时做餐饮！
6，酒店在淡季该如何促销房间
未必你们那里酒店蛮多丫？要是酒店不多人又不多那就没有搞促销的必要了撒。想点别的办法。首先我觉得要抬高房价，作死的抬，让那些烧钱的哥哥烧钱烧得开心。再者去签的协议客户啦，像什么大企业集团什么的，每个周末来消遣下，这样有利于丰富公司的业余生活，加强公司的企业文化建设，照顾了公司员工的心情，团结了公司工作气氛等等等，这样是很好的；还有就是去跟我们那些所谓的人民父母官谈下，人家的工作也是很辛苦的，需要劳逸结合，每周也去消遣下，给个折扣，打点红包，他们很乐意的，反正花的是人民币！再有就是跟旅行社合作，带团来就抽点，我想这也不错；还有就是多进一些什么像驴友呀、自驾呀什么的这样的论坛，向他们多多介绍你们美丽的景区，跟他们套下近乎，认识他们中有影响力的人，请他们来玩，我想这也不错！这年头什么都是反的呀，不是投宿而是问客！不过像我这样的老百姓就住不起酒店啦，所以万一你要做促销活动首先就可以排除我们这样的一个群体，这样使你的目标更明确化！嘎嘎~~~~除了以上的服务,建议在早餐上花点功夫,提供更精细的早餐,丰富下酒店的生活,比如搞个乒乓球比赛什么的.邀请客人参加.就是打麻将扑克也行啊,然后客人回来的时候可以问候一下,让有家的感觉,我们酒店大多是回头客和常住客户,所以不知道和你们一样不可以适时的推出一些特价房.团队之类的可以打个折.或者送点什么小礼品的.这样人家就会感觉很不错.能记的也会介绍人过来.结婚什么之类的如果有结合餐饮的话在结婚什么之类的可以送个房间.那么有时人家就不会去别的地方住了.那时候房间入住率也高了.
7，经济型酒店在淡季的客房营销策略
经济型酒店在淡季的客房营销策略
奇招一：贵族式的管家服务
贵族式的管家服务在服务理念上，追求“快、专、细、暖”。“快”就是服务及时到位，全天24小时无间断、一对一的贴身服务，从时间上、质量上保证服务的快速性；“专”是指服务的专一性和专业性，一对一的专一性服务，更好地满足了顾客的各种需求；“细”是指精致和细微的服务，采用“管家式”的服务方式，并用“管家”取代传统酒店的大堂副理，提供更精致、细微的服务；“暖”是顾客在享受“管家式服务”的温馨与舒适中能体验到一种家外之家的感觉。奇招二：辅业务的外包策略
一般来说，酒店客房的收入占到了总收入的80%，餐饮、娱乐也是酒店经营的主要环节，但却不是利润的主要来源，往往还提高了酒店的经营成本。精品酒店的鼻祖Ian Schranger认为，精品酒店的经营必须有别于一般酒店的运作模式，他提出通过餐饮、娱乐等辅业务的外包来专注于客房这一主业务的经营，有利于酒店集中有限资源用于经营的核心环节———客房产品的创新。
“外包”可以有效整合内部和外部资源，发挥资源最大的利用效率，产生巨大的协同效应，在企业核心竞争力发挥最大的基础上实现企业利润的最大化。这是目前企业运用最多、最为重视的一种经营战略。这一“奇招”已被实践证明是一种成功的商业模式。喜达屋饭店集团第一家W饭店就是成功运用这种模式的典范，其餐厅由Drew Nieprent经营，而威士忌酒店是由Rando Gerber运作的。
奇招三：个性化的文化体验
精品酒店通过各种文化要素的聚集，再通过各种表现方式传达出来，让顾客入住精品酒店能够产生强烈的尊贵感或亲切感，充实感或轻松感，复古感或时代感，从而使顾客印象深刻，是精品酒店最为突出的“奇招”。
精品酒店的文化主要有三种：地域文化、建筑文化、装饰文化。地域文化是精品酒店在选址上所体现出来的文化意境。有的精品酒店选址于国际化大都市，取环境优美之处建造，也有的选址于风景名胜区，根据旅游资源特色打造酒店文化；建筑文化是精品酒店的整体外观所表现出来的文化内涵，欧洲有部分精品酒店是在一些城堡、城区古建筑和其他具有历史感的设施改建的基础上改建而成的，具有独特的历史和文化内涵；装饰文化是与建筑文化相对应的，体现在酒店内部设计及装饰的文化内涵，大到整个建筑的内部设计皆出自世界名家之手，小到各种装饰品均是历代名家真品，宛如一个文化艺术馆。如北京长城脚下的公社酒店，由亚洲12位顶级建筑师共同设计打造；巴黎的加利福尼亚酒店，从大堂、电梯、餐厅到客房楼层，展示着4200多件油画、雕塑艺术真品，甚似一个美术馆。奇招四：专向化的营销策略
据统计资料显示，在2003年，只占美国客房总数量1%%的精品酒店，却创造了整个酒店业3%%的收入，这一数据从一定程度上验证了精品酒店的高端性，其目标客源就是喜爱精品酒店文化的高端商务和度假客人。
高端性决定了其规模较小，且相对集中，主要为社会名流等富有阶层，对于这种靶向式的客源群体，一般采取“一对一”的专向化营销策略。对于区域内部的客源，老客户的回头率是精品酒店高入住率的一个重要保障，对于区域外部的客源，与网络分销巨头合作，开展网络预订是宣传精品酒店的一个良好途径。另一方面，由于精品酒店客源市场群体的稳定性，客源市场内部本身就存在着一定的关系网，因此，可以利用一定的口碑效应，收到意想不到的营销效果。
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