1,星级酒店的安全检查需要做哪些

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星级酒店的安全检查需要做哪些

2,外出旅游入住酒店时有哪些需要特别注意的地方

如果是单身女性的话,一定要锁好门窗,然后看看酒店有没有什么微型的摄像头。
酒店特意提醒过的注意项目,保持房间环境。保护好自身的财产安全。
肯定是安全问题,到处检查一下,看看有没有摄像头这列的东西。
如果时间较短经济条件还可以,我觉得可以选择星级酒店。这样花消不是太大,而且星级酒店的设施设备齐全,环境较好。一般酒店,经济实惠但居住条件不是太好,环境差了些。连锁酒店还不错

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3,星级酒店里的质检员具体做哪些工作

负责酒店质量检查,督促各部门各项工作计划及安排的落实,评审酒店各项规章制度和操作程序的合理性。 具体包括: 1、负责巡查酒店各区域,检查酒店各项规章制度落实和执行情况; 2、督导各部质检负责人的工作; 3、评审酒店各项规章制度和操作程序的合理性,配合各部门修正和完善规章制度、操作程序; 4、抽检供应商送货质量; 5、召集质检有关会议; 6、落实奖惩制度; 7、汇总质检情况并制定质检报告。希望采纳
后堂的运营情况,卫生 对客服务区的卫生,员工服务礼仪,着装,态度等等 总之是酒店的各个场所都要检查到 对检查结果进行通报各个部门,并提出完善的方案 对酒店规章制度不恰当之处进行分析,召集会议,进行评议,后做出修改 写报告上传酒店领导

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4,客房客人走后检查的工作包括哪些

首先是贵重物品,例如手机钱包笔记本,其次是衣物,最后是涉及个人隐私的东西,例如银行取钱的打印单等等,这些我们很容易当成垃圾扔掉,但是很可能泄露自己的隐私
你好!有几种情况要说明:一:如果是星级酒店,一般客房的门把上都有个挂牌,挂牌的正面是“请勿打扰”, 背面是“请打扫房间”, 那么客人一般都会翻到相应的提示面,挂到门把上。这是星级酒店国际惯例。二: 按照国际酒店惯例,当日中午12点是退房时间,因此,大部分客房都是可以12点开始打扫的。三: 客人有特殊要求,比如,有的客人要求几点几点需要把房间打扫完毕,这样,客房部或者前台会把客人这一特殊要求输入客史资料,其它任何部门都可以看到,包括客房部。四:例行打扫,中午前(10点后)可以去敲客人房门,问客人是否需要打扫服务, 这也是允许的。五:有些客人有特殊要求,在他(她)入住期间,不可以有任何人进入房间,这个要求也会特别在客史资料中显示出来,这样的房间是不可以进入的(紧急情况除外)。谢谢!!

5,旅游星级饭店品质的核心内容是什么

“准星级饭店”就是未评定挂牌的饭店,在2004年底,北京市旅游局已经禁止酒店自称“准星级饭店”的做法。 对星评有一个形象的比喻:星级饭店是取得毕业证书的学生,非星级饭店是未取得毕业证书的学生,一星级是初中毕业;二星级是中专毕业;三星级是大学毕业;四星级是研究生毕业;五星级是博士生毕业。 魏小安先生有一个简洁的说法,对一到五星级的酒店特征作了概括:一星卫生、二星亲切、三星舒适、四星豪华、五星文化。 用星的数量和设色表示旅游饭店的等级。星级分为五个等级,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级(含白金五星级)。最低为一星级、最高为白金五星级。星级越高,表示旅游饭店的档次越高。
旅游饭店星级评定工作由全国旅游饭店星级评定机构统筹负责~ 各星级的评定权限如下:五星级:由省、自治区、直辖市的旅游饭店星级评定机构负责初检,全国旅游饭店星级评定机构负责终检;四星级:由地市的旅游饭店星级评定机构负责初检,省、自治区、直辖市的旅游饭店星级评定机构负责终检;三星级:由省、自治区、直辖市或地级优秀旅游城市的旅游饭店星级评定机构负责评定;二星级:由地市或县级优秀旅游城市的旅游饭店星级评定机构负责评定;一星级:由各县、区的旅游饭店星级评定机构负责评定。

6,怎样做好星级酒店的质检工作

最主要的是你管理那个部门的质检,而每个部门都有自己的操作流程和规定,如果你是质检员就要对这些流程和规定非常熟悉,以这些标准来衡量他们的服务质量。 第二,你如果不懂他们的操作,可以让他们复印一份给你,那自己去背。但是作为一位有说服力的质检员,那建议你去那个部门实习几个月为妙,不然就成了一个只会说不会做的质检员了。 第三,其实做质检还要不时地发现问题和及时解决问题,另外会对部门的操作进行更新和完善,所以就更加要深入部门中去学习,才能真正地发现到问题的根本。
首先你要明白你的岗位职责,先找出来看看。酒店通常都有制定质检计划,如果没有那你要自己制作一份,可以找你的上司问下最近哪些方面需要加强质检,然后你作为重点执行就可以了。通常都是些员工礼仪礼貌,在岗行为,办公室卫生等内容。
(一) 凡涉及到首问负责制与现有岗位职责不一致的,在岗位职责中增加“有接受客人咨询、投诉,并负责处理的职责”。以前相关程序如有与本细则冲突的,以本细则为准。 (二) 除公司质检部外,酒店各部门都必须明确1-2名专门负责处理客人咨询、投诉问题的专(兼)职人员。 (三)质检部负责对酒店各部门首问负责制落实情况进行统计、汇总、评比和奖励。具体考核办法有质检部另行制定下发。 (四)、 本细则由公司人力资源部负责解释。 (五)、 本细则自2004年9月1日起实行。 (十九)酒店每周大质检制度 为提高酒店的服务质量,规范员工的服务程序,使检查量化,防止质检形式化,自2004年5月份起,酒店对每周的大质检作如下规定: 一、大质检时间为每周四下午2:30——4:00 二、参加人员:副总、各部门经理或负责人 三、集合地点:人力资源部办公室 四、质检要求: 1、参加质检人员必须提前1分钟到达集合地点; 2、质检时必须按照质检表格要求认真填写质检表格,不得应付,更不可空白,并对检查出内容提出合理化建议,由质检部负责对质检情况向总经理汇报,并对结果进行通报; 3、参加质检人员因公不能参加质检时,需向总经理或副总经理请假。 附:质检内容 序号职能工作项目 一、负责对酒店内外各区域卫生及车辆摆放的检查 二、负责对酒店各区域固定设施设备及工程问题的检查 (1)天花板的检查 (2)壁纸、壁画的检查 (3)家具的检查 (4)镜子的检查 (5)灯具的检查 (6)大堂沙发、报架的检查

7,旅游酒店管理包括哪些内容

一个完善的酒店管理,会涉及很多的事务和模块,我想,要做好酒店管理,就要做好以下几个方面:1,前厅管理(这是酒店工作的第一个环节,包括接待,登记,安排等)2,房务管理;3,餐饮管理4,后勤管理5,保安管理6,消防与预防性管理做好这些细则,是做好酒店管理的核心。1.落实酒店经营方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。 2.抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。(1).健全管理机构,由酒店领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。(2).完善酒店的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。(3).建立供应监督制度。(4).加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调。(5).提高综合接待能力。 3.开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。 4.全员公关,争取更多的回头客。领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。 5.增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制 。全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。 6.做好政治思想工作,促进经济效益的提高。关心员工,激发情感,增强凝聚力。 7.完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。(1)严格劳动用工制度,招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。(2).完善培训制度。成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。定期进行考核,开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训。 8.重视卫生,抓好安全防火。成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。 9.按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。

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