酒店预计市场占有率，市场容量或本企业预计市场占有率
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-07-21 13:42:56
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1，市场容量或本企业预计市场占有率
2，小型旅馆市场容量的变化趋势
已经趋向饱和状态，受到大宾馆的冲击，现在可以想想转型！
3，旅游和酒店这类服务行业占中国整个市场的比重达到多少
2007年第三产业所占比重由23.9％上升为40.1％，上升16.2个百分点。 
4，四季酒店的市场细分
应该是以商务客为主，结合部分高端休闲旅游的客户。具体到细分市场还要结合酒店具体地理位置及定位。
5，酒店行业受市场的影响大吗
这个受到市场的影响是非常大的，酒店行业需要关注市场的动态，节俭风让更多的人开始节俭生活，好好对待生活，纽宾凯认为关注市场消息才能让自己的酒店走的更远。
6，酒店市场细分案例
现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。 说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。
7，小型餐饮店创业计划书怎么写
创 业 计 划 书 （拟创业类） 创业项目名称 创业者姓名 计划撰写日期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目 录 一、创业项目概况…………………………………………（2） 二、创业项目持有者的个人情况…………………………（2） 三、市场评估………………………………………………（3） 四、市场营销计划…………………………………………（4） 五、项目组织结构…………………………………………（6） 六、固定资产………………………………………………（8） 七、流动资金（月）……………………………………… （10） 八、销售收入预测（12个月）…………………………（12） 九、销售和成本计划………………………………………（13） 十、现金流量计划 ………………………………………（14） 一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业（机构）类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）： 教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 1． 2． 3． 4． 竞争对手的主要劣势： 1． 2． 3． 4． 本项目相对于竞争对手的主要优势： 1． 2． 3． 4． 本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1． 2． 3． 4． 四、市场营销计划 1．产品 产品或服务 主要特征 2、价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3．地点 （1）选址细节： 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 （2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商 （4）选择该销售方式的原因： 4．促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 2、拟成立企业（机构）的名称： 3、拟成立企业（机构）的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 4、拟成立企业（机构）将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 5、拟成立企业（机构）的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类： 预计费用 合伙（合作）人与合伙（合作）协议： 出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其他条款 六、固定资产 1．工具和设备 根据预测的销售量，企业（机构）拟购置以下生产经营设备： 名 称 数 量 单 价 总费用（元） 供应商名称 地 址 电话或传真 2．交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名 称 数 量 单 价 总费用（元） 供应商名称 地 址 电话或传真 3．办公家具和设备 办公室拟购置以下设备： 名 称 数 量 单 价 总费用（元） 供应商名称 地 址 电话或传真 4．固定资产和折旧概要 项 目 价值（元） 年折旧（元） 工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 合计 七、流动资金（月） 1．原材料和包装 项 目 数 量 单 价 总费用（元） 供应商名称 地 址 电话或传真 2．其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息） 项 目 费用（元） 备 注 业主的工资 雇员工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他 合计 八、销售收入预测（12个月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 （1） 销售数量 平均单价 月销售额 （2） 销售数量 平均单价 月销售额 （3） 销售数量 平均单价 月销售额 （4） 销售数量 平均单价 月销售额 （5） 销售数量 平均单价 月销售额 （6） 销售数量 平均单价 月销售额 （7） 销售数量 平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入 九、销售和成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售 含流转税销售收入 流转税（增值税等） 销售净收入 成 本 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料（列出项目） （1） （2） （3） （4） （5） 利润 税费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入（税后） 十、现金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 现金销售收入 赊销收入 贷款 其他现金流入 可支配现金（a） 现金流出 现金采购支出 （1） （2） 赊购支出 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款利息 保险费 登记注册费 设备 其他（列出项目） 税金 现金总支出（b） 月底现金（a-b）
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