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1，旅游最大的开销是什么

一般的话是交通，住宿。吃的话看个人。有的人是购物。

旅游最大的开销是什么

2，在组团旅游时旅行社会根据组团人数确定相应的旅游费用一般

出行的车费油钱，还有跟酒店.旅游景点.餐厅签的合同会有人数划分的价钱这一说。
我是旅行社的从业者，给予您一下建议：1.便宜无好货，这个道理是绝对正确的。2.在对比价格的时候一定要仔细看行程，行程一样、团期一样，然后再找几个旅行社进行价格对比，因为目前的旅行社都不是自己发团的，全部都是交给地接操作的。旅游业的线路资源都是各家旅行社共享的。 3.记得挑行程才是最重要的，至于旅行社的话，只要有营业资质，就没有什么问题。当然旅行社服务好的话，那就很值得选择了。如果感觉回答满意，请给予采纳。谢谢

在组团旅游时旅行社会根据组团人数确定相应的旅游费用一般

3，二星酒店经营方案

二星酒店一般入住的客人消费水平都不会太高,商务客人很少.最大的一块来源就在旅行社身上.请你先预算一下你酒店的平均开支.然后在看看有多少间房间.拿出一定的比例来专门接待旅游团队.接待旅游团队的房间你可以选择房间的朝向\装修不是那么太好的就可以.记住旅游团队的房价只要能维持你的开支就行了(旅游淡季).这样你还会有房来收你的散客入住.这样每开一个散客房就是你的纯利润了. 自然打算把旅游团队的收入做为你必要的开支了.你第一个要做的宣传就是去旅行社拉合作伙伴.因为你的价格是你的日常必须开支.所以你的价格对旅行社将会很有吸引力.做人的买卖当然需要的就是人气.你人入住的多了,自然名气也就越来越大了. 所以成本预算很重要.日常的必要开支一定要掌握准确.另外如果再销售的话,你就可以在你酒店附近打打pop广告.记住.挂牌价能打多高打多高(要符合实际)这样你折扣就能多了.没事就推一个什么特价. 另外就要和当地出租车那搞好关系.拉客送客人提成你要给,这样也是一个无形的客源.车站广告.~!

二星酒店经营方案

4，一般去旅游住酒店消费大概多少

2--5百之间
6元=60角，（18×5-60）÷（5-2），=30÷3，=10（张），18-10=8（张）；答：5角的有8张，2角的有10张．故答案为：8；10．
这个不好说 看你去什么地方旅游 住什么样的酒店拿 你可以去这个网站查询下 http://www.jindiduan.cn 上面的网站，有酒店照片，酒店评价，酒店相关介绍的软 、硬件设施、乘车路线等介绍 他们是在线实时免费预订的，而且还比直接去酒店预订的话，要直接便宜2-3成左右，而且信誉超好的！ 不需要预定金的，填写订单，拿着系统给你回复的短信到酒店前台付款，很方便快捷！
可以选择高中低档，比如如家,七天之类的经济型酒店。
嘿嘿，我刚刚从丽江回来，除去自己到丽江的来回车费，在丽江住了四天，用了1200块，好好玩的，建议至少住个一个星期，不然回来会想念那里想得要死
标准间的费用一般都在三百多，比如368,398等。也会有普间一百多到二百多不等，视酒店的等级而定~

5，酒店营业成本包括哪些

一、成本 广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用(包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等)即： 成本=直接材料+直接人工+其他费用 狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。 二、成本的组成 酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部份，即： 酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失 所有酒店物资在进入酒店时须经过收货部验收(参与收货的人员有收货员和使用部门主管)，经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性质区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。 盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。酒店运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实不符的情况，如出品后因没及时开单没收到钱，酒巴员不小心打破酒水，服务员打破餐具，失窃等。 三、(消耗)成本计算 消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的： 消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存 其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘点数量乘以单价所得，本期增加包括直拔、领料和调入(各部门之间物资调拔)，本期减少是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。 四、成本指标 1、 毛利率 收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利. 2、 成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现. 3、 成本利润率 单位成本所能带来的毛利 酒店成本控制 经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。 一、进货成本控制 进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理(或有关负责人)审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资(如蔬菜，水果，肉类，餐料等)，可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点： 1、 建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购； 2、 设立由采购部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对酒店出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商制定《报价表》，尽量把价格压到最低； 3、 采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。 二、营业成本控制 营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到： 1、 对酒水、厨房的贵价食品、客房使用的布草、楼面使用的餐具等采用会计学上的永续盘存制进行核算(即：期末账存=期初结存+本期进货-本期销售，盘点净损益=实存-账存)，若有盘亏，责令有关实物负责人赔偿； 2、 不定期对厨房、酒巴等出品部门进行抽查，严厉查处浪费原材料、“打猫”现象，坚绝杜绝浪费、偷窃； 三、后勤成本控制 后勤成本控制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到： 1、 不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费； 2、 对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费； 3、 监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新； 坚决杜绝“公为私用”现象，禁止员工将酒店物资带出酒店，禁止员工用酒店电话打私人电话。
等我当管理人员了告诉你
酒，菜，饮料等

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