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1，现在酒店的股票有可能在升吗

国庆黄金周酒店股票有可能回升.

现在酒店的股票有可能在升吗

2，旅游股一般什么时候涨

一般“元旦”前、“五一节”前、“国庆节”后、“春节”后都有涨一波

旅游股一般什么时候涨

3，凯撒旅游股票为什么资产重组被停止

重组没有成功是因为公司价格没有谈好
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

凯撒旅游股票为什么资产重组被停止

4，汉庭的股票为什么没有涨

您好，两市没有汉庭的股票，汉庭所属华住酒店，而华住酒店是在美国上市的。股票代码HTHT
搜一下：汉庭的股票为什么没有涨

5，首旅酒店收购如家但股票怎么不涨

涨不涨市场说了算，涨的时候拿着，跌的时候跑，你要研究的是什么样的程度咬着什么样的程度跑
首旅集团持有如家酒店16%股权，为其第一大股东。如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了遥遥领先业内的国内规模最大的连锁酒店网络体系。

6，某公司的产品很受欢迎但是股票没有涨

呵呵 ~··股市反应的是预期，不是现在，在公司产品受欢迎之前股价已经出现上涨了，所以不要把公司这段时间的行情跟股价严格挂钩！
上市公司的股价实质还是由该上市公司的发展前景决定的，如果该公司的产品确实适销对路，且市场前景广阔，而不是一时的畅销，必定使公司的财务状况向好，进而不断发展壮大，股价必定上涨。 一般来说，股市总是提前半个周期有反应，如果产品畅销而股价不涨，我怀疑产品的畅销只是一时的，而不是长期的。
可能是股价反应迟钝

7，酒店生意一直不好怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形： 一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求； 一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！ 诊断营销管理 1.市场定位 定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。 酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。 2.客源结构 任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？ 如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。 如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。 只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。 例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要： 1）对市场环境做一个的分析。 2）主要竞争对手有哪些？ 3）酒店的价格策略是什么？ 4）选择这样的细分市场的目的是什么？ 5）采取什么样的营销策略和行动？ 计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。 3.价格体系酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。 制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。 4.推广计划 目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。 5.销售队伍的管理 首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。 其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。 最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。希望能帮到你
酒店既然是服务行业，现在去酒店不是去吃什么菜而是服务，服务好了话（吃到虫子都没事）服务不好了话不用吃到虫子下次也不会在来。你可以去跟旅游集团合作，那是长久的。最重要的服务第一把，顾客一切至上

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