客房服务员难招人，现在酒店招聘服务员难吗

1，现在酒店招聘服务员难吗

不太难,只要加薪就有很多应聘的,不要过高要求就行.

其实一点都不难,只要放底自己的要求,想找这份工作的人还蛮多的`

女的到处要

看你自己的自身心态

现在酒店招聘服务员难吗

2，酒店客房服务员招聘请高手支招儿

我觉得招聘并不难，，难的是要留住她们才难，如何不让服务员流失很重要.我酒店都规定招聘服务员要在26岁---45岁均可，因为她们的流动性很低，请问有几个美女甘愿穿着像大婶的工作服上班？我们酒店以前都招18---30的.结果全跑啦.现在相对来说比较稳定，，稳定服务员，何需去招工？还有要严格管理，适度放松她们才行。

酒店客房服务员招聘请高手支招儿

3，为什么客房服务员越来越难招

时间长，工资低，而且现在的年轻男孩女孩不喜欢体力活儿~又累又枯燥~就这么简单~

工资低了！！

待遇不好，

找三十/五十的你试试

酒店客房服务员相比其他部门劳动强度大，工资低，升职慢！

为什么客房服务员越来越难招

4，我是做酒店人事的现在的客房服务员好难找好难招请问各位有什么

“难”是指什么？招不到人，还是招来的人做不好？如果是招不到人，看看以下几个因素 1. 是不是你找招聘启事别人看不到？即招聘的信息有没有在正确的渠道发布给正确的人群看到。 2. 是不是酒店的硬件不吸引人？包括薪资福利待遇、工作强度、工作环境等等。如果是招来的人做不好，看看 1. 有没有清晰的尽量可以量化的工作要求或标准？ 2. 有没有相应的培训让员工达到要求或标准？

5，为什么酒店基层服务人员这么难招

知名度、美誉度高的品牌吸引，完善的人才养成计划或职业生涯设计，规范的工作环境，人性化的管理，良好的薪资福利体系等等招聘不利或留不住人才不完全是人事的责任，是整个酒店综合实力和影响力的问题。查看原帖>>

在很多保守的观念里，觉得做服务行业低别人一等，很多人都不愿意做这个服侍别人的行业。例如我们酒店，有一位女孩子做前台接待做的特别好，她也特别喜欢，可是最后还是挺不住父母的压力，选择了离开。这是现在很现实的一种情况！

6，现在的酒店员工都怎么这么难招呢

待遇提高点就可以了

不是酒店的员工难招，而是经营者在用工上没有转变观念，总想用廉价劳工，钱少工作又多。没有以人为本，只知自已的赚钱，不站在员工立场考察生存问题，没有好的绩效机制。

现在一线岗位的人员都不好招，我今年招聘来看，面试10个人，有意向来工作的也行有3-4个就不错了，回家已考虑就说不相干了，来工作岗位上以体验能留下1个就是运气好的了，现在的孩子，没吃过什么苦，找工作要面子过的去，还要待遇好，工作还不能辛苦、受气，还要考虑有没有正常的假期等等，招一个人真是不容易呀。所以招人也要下功夫，可以联系一些学校、到人才市场、通过手机短信、通过劳务派遣公司，这些的成本都不高，兄弟呀，要有长期战斗下去的决心呀！！！

其实不是这样的吧可以说你的名声好点吧这样你的人就多

7，为什么酒店基层服务人员这么难招

工作时间＆工作班次也是服务性行业的一大劣势。

现在多数酒店服务员的待遇并不低他们还是受观念影响较大多数人还是认为酒店服务员是侍侯人的工作，而且做父母的都认为在酒店工作不光彩所以很多人宁愿在商场、超市做营业员，一个月挣六、七百，也不愿做酒店服务员，一个月挣八、九百、一千以上而有不少优秀服务员，一旦掌握了其它技能之后，就会选择跳槽至其它行业另外酒店服务员在同行业之间频繁的跳来跳去，寻找升职或长工资的机会，是人员流动的一大因素，很难控制，人员流动大了，就给招聘再来更大的压力。

酒店人难招，的确是个普遍现状，但问题是从理论化为现实，此中还大有学问，从人力资源管理的角度来说值得研究，管理者应“潜下去”看看实质！除以上谈到的我想谈谈细节一点的，1.部门的领班、主管管理能力如何，有没有领导能力，团队有没有形成共识。2.有没有给员工提供很好的生活保障，有没有形成互相关心与体贴的“大家庭”的氛围。3.管理人员是否与员工沟通太少，没有帮助他们分析、解决思想上的困惑。4.部门用人是否得当，分配工作与任务是合理。5.有没有做过员工满意度的调查，有没有对人员流失问题进行跟踪纠正措施。重要的一点部门管理人员是否使员工感到为目标，是否给员工职业生涯规划设计、是否能以身作则，是否具有向心力。我想把这些都解决了，大道理自然不用说。

酒店难招人是目前酒店业存在的基本现象，本酒店业存在同样的问题，环境、工资、...............等问题

我觉得还是付出跟收入不成比例，尤其是一线员工，付出远远大于得到！很多酒店都没有完善的奖励措施，而惩罚制度却非常严厉。。。。。。。。。。

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