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1，关于酒店装修

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关于酒店装修

2，昆明商务酒店装修想找个专业的装修公司

新加坡易百装饰公司挺不错的，有专业的工装设计师给您操刀，效率也挺快的，可以上网找找他们的信息。

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3，旅店应怎样装修

采取暖色调，小旅馆的话可以手绘.DIY一些图案，给人温馨的感觉，成本就是料钱，很不错，特别受年轻人的喜爱

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4，昆明酒店装修设计公司有哪些

成都红专设计，拥有强大的设计师团队，多年的酒店设计经验，是一家纯酒店设计公司，包括酒店设计、商务酒店设计、主题酒店设计、 精品酒店设计等，希望对你有帮助、谢谢！！
在西南、西北地区比较专业的要算红专酒店设计公司了，他们只做酒店，设计周期虽然要求稍微略长点，但是出来的设计效果和质量是非常好的，成功案例比较多，昆明好像也有，你可以联系他们了解一下。

5，昆明装修800平米的酒店需要多少钱

昆明装修800平米的酒店需要多少钱；酒店装修（全包）也需要有装修标准。。。如果要高挡点精装修，需要 1400-1420/平方装修。如果是大众化装修，需要用 900-920元/平方左右，属一般精装修。如果想一般化装修，用 600-620元/平方左右，属普通装修了。如果按 330-350元/平方装修，就是属简单简易装修了。所以酒店装修就是 投资多点就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单点装修了。
酒店和宾馆会根据实际档次装修单价出入较大，若是按星酒店装修，如四星级，每平米造价2500-3000元左右；若是一般快捷型经济酒店，如类似七天如家这样的，每平米造价大概在600-1000元/平米；更普通一些的宾馆装修会更低。

6，云南快捷酒店装修价格多少云南

云南快捷酒店装修价格多少；酒店装修（全包）也需要有装修标准。。。如果要高挡点精装修，需要 1450-1500/平方装修。如果是大众化装修，需要用 950-1000元/平方左右，属一般精装修。如果想一般化装修，用 650-700元/平方左右，属普通装修了。如果按 400-450元/平方装修，就是属简单简易装修了。所以酒店装修就是 投资多点就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单点装修了。
如意装修网提供：一、一般按照房间计算，每间房子的装修标准为4-5万元，是从毛墙毛地到成房的状态，明细如下：土建 卫生间1万，家具0.4万 电器0.5万 床品0.1万 装修1.5万 公摊部分的装修公摊1万，基本就是这些装修费用，这些费用包含了大厅的公摊装修。二、再有就是你没有做过酒店的话要加盟的费用，每间房3000元，管理费按照营业额的5%收取，派驻店长工资月1万。

7，酒店装修程序

一般情况下，酒店装修有以下几个特点：1、工种复杂：土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。2、吊顶繁多：一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响工程的流水作业，处理这些问题，应有相应的措施。3、石材工作量多：地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有：大理石、花岗石及人造石、微晶石等。一、施工部署1、选配优秀的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。2、配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。3、机具配备精良。二、施工工序酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。工程装饰顺序的一般原则：1、先基层后饰面；2、先上后下（即先天花后墙身地面）；3、先管线（水、电）后洁具、灯具；4、家具在场外集中加工；5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。三、进场前的准备1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。3、管理人员进驻现场。4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。5、安排好工人的餐饮、居住及交通。6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。9、材料进场。10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。四、与业主的业务联系施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。主要联系工作的内容：1、工程开工时，请业主在开工报表签章；2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况；3、按时参加业主组织召开的工程会议；4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作；5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收；6、协助甲方办理有关报建手续；7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。五、施工目标管理工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划 实行 检查 总结 使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。1、质量方面：重点贯彻规范和标准。① 严格遵守国家的规范和工艺标准。② 建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。③ 在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。④ 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。2、成本方面：重点把好材料关。① 建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。② 搞好材料节约，建立预算领料制度。③ 库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。④ 合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。3、工期方面：重点是组织平行流水作业。① 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。② 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。③ 早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。④ 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。六、施工进度管理1、项目进度计划；2、施工进度计划。七、主要材料计划1、材料采购计划；2、材料进场安排。大体上就是这些，如果装修后想尽快开业的话，需要除去装修后的有害气体和刺鼻的味道，我主要是装修以后治理室内环境的，酒店装修以后治理可以找我。

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