城市便捷酒店经营战略，经济型酒店的发展策略

1，经济型酒店的发展策略

您可以学习一下锦江之星的经验，现在锦江之星又发展了一个品牌叫百时快捷酒店，价位在89-139元，南京就有3家店，其他城市也有，官网上订房很方便

经济型酒店的发展策略

2，城市便捷酒店

普通的拉窗帘

您好！城市便捷酒店（南宁友爱店）非常不错，沿街房为双层窗户，隔音还可以经常客满，还可以选择西大店，靠近广西大学，周边的环境都不错，晚上比较热闹，交通也比较方便，如果喜欢靠近市中心，就选择朝阳店吧

城市便捷酒店

3，城市便捷酒店独创的3B3S经营模式是什么样的经营模式

超宽舒适的床床现代化的淋浴空间浴室免费早餐自助早餐（限银或以上级别会员享受自助服务的商务区）自助商务区自洗衣住房自助洗衣房自助读书俱乐部自助书吧

你好！超宽舒适大床 bed现代淋浴空间 bath room免费自助早餐 breakfast （限银卡及以上会员享受）自助商务区 self-help business area自助洗衣房 self-help laundry room自助书吧 self-help reading bar如有疑问，请追问。

城市便捷酒店独创的3B3S经营模式是什么样的经营模式

4，如家七天酒店经营战略的特点与异同比较3000字

七天不是很清楚。经营战略就一条：铺天盖地的开分店！如家的客房数已经排在洲际集团，万豪集团之后，位居全球酒店行业第三。低端消费路线，便捷。在这个星级酒店遍地开的时代，有人住的起，有人住不起。由于低端住房的消费群实实在在摆在那里，而且数量很大，势必会有公司去做这个群体。只能说如家看到了这个群体并且用心去做了。（3000字不够，望采纳）。

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5，经济型酒店的双品牌战略有哪些

个人觉得应设立商务与休闲两个子品牌，分别经营。根据客人的诉求不同，分别提供不同风格的服务。原因就在于，现在的酒店顾客基本就分为这么两类，且风格差异较大，比较适合双品牌战略。特别是对经济性酒店来说，客流量较大，消费较低，这些特点都适合做双品牌。而高级酒店一般都有明确定位：商务酒店或休闲度假酒店...

从以下前十名来看，胜腾集团还可以算以经济型为主，但基本上还是以高端酒店为主no 1洲际酒店集团（inter-continental）旗下品牌：洲际酒店集团（inter-continental）假日酒店集团（holidayinn）大都会（grandmetropolitan）no 2胜腾集团（nyse：cd）旗下品牌：速8(super8）戴斯（daysinn）华美达（ramada）豪生（howardjohnson）travelodgebaymontinnknightsinnwingateinamerihostinnwyndhamno3万豪国际集团（marriott）丽思-卡尔顿(ritz－carlton)jw万豪(jw.marriott）万豪（marriott）万丽（renainsance）no 4雅高（accor）索菲特（sofitel）诺富特（novotel）宜必思（ibis）no 5希尔顿国际(hiltoninternational)希尔顿（hilton hotel）港丽（conrad hotels）斯堪的克（scandic）双树（double tree）大使套房酒店（embassy suite）家木套房酒店（homewood suite）哈里逊会议中心（harrison conference center）庭园旅馆（garden inn）汉普顿旅馆（hampton inn and suites）希尔顿度假俱乐部（hilton grand vacations club）no 6精品国际饭店公司choicehotelsinternationalclarion hotelecono lodgecomfort inn & quality suitessleep innrodeway innno 7最佳西方国际集团(bestwesterninternational，inc.)no 8喜达屋国际酒店集团（starwood hotels & resorts worldwide）瑞吉斯(st.regis)至尊精选(the luxury collection)喜来登(sheraton)威斯汀(westin)福朋(four points)w 酒店(w hotels)美丽殿（le meridien）no 9卡尔森酒店集团(carlsonhotelsworldwide)丽晶丽笙parkplazacountryinns&suitesparkinnno 10凯悦君悦柏悦

6，城市便捷酒店是精品快捷酒店的领导者何谓精品酒店

国内快捷酒店历经十余年的发展已经相当成熟，目前逐渐开始转向更高档次的方向发展。在这个趋势背景下，精品快捷酒店正是从快捷酒店行业中细分出来的新品类。虽然精品快捷酒店也属于有限服务酒店的一种，但精品快捷酒店的目标客群主要是那些追求高效和品质的商旅人群和中产阶层人士，因而在销售价格上会比一般的经济型酒店和快捷酒店高，约在200—400元之间，但在酒店产品和对客服务的品质上，整体均高于一般的经济型酒店或快捷酒店的服务标准，是适应不断提升的现代城市商旅生活需求一种酒店行业新业态。基本简介作为快捷酒店的升级版产品，精品快捷酒店不但要求酒店物业所处的商业环境成熟，交通便利，周边基本消费功能场所配套，酒店整体装修风格简约时尚、舒适大方，核心体验的客用品讲求品质精致，卫生安全，而且较普通快捷酒店来说，能提供给商旅客人更多的自助式服务设施，更注重商旅客人住店过程的便利体验需求，借助多种现代信息智能化手段为客人提供快捷的酒店预定服务和地图查找功能，主动提供相关的城市人文生活消费方式和资讯。相比一般的经济型酒店和快捷酒店来说，精品快捷酒店具有超高性价比优势，符合未来更多的商旅客人消费体验需求趋势。市场发展酒店业是现代服务业的重要组成部分，也是与旅游业息息相关的行业之一。随着我国经济社会发展步伐和城镇化建设加快，整体国民消费能力大幅提高，国内基础交通建设不断完善尤其1、2线城市之间的高铁动车线的逐步延伸贯通，我国酒店行业市场迎来了健康、蓬勃的发展机遇。尤其在高星级酒店和经济型快捷酒店的市场竞争中，需求不断扩大、产业规模进一步扩大，新兴互联网等前沿科技运用更是为整个行业发展注入了新的活力，使得行业产品与服务逐渐从单一型向多样化演变。随着酒店市场的竞争加剧，酒店物业租金和从业人员的人工成本也不断上涨，中国快捷酒店发展正由“黄金十年”进入“火热十年”，促使行业经营思考的维度正在发生裂变，各个品牌都在积极探索适应行业发展的模式及市场行径，以期获得更高回报。虽然“快捷连锁”仍是整体行业市场发展的大趋势，但同时面对三十而立的80后主力消费客群，快捷酒店连锁品牌对客提供的服务内容也开始逐步向精细化、差异化、和服务智能与创新方面发展。精品快捷酒店这一业态，正是抓住了这一趋势变化，开始逐渐凸显出巨大的市场潜力，使得目前国内无论是星级酒店还是快捷酒店行业的市场开发，都已开始关注并陆续向这块新生的蓝海商机市场领域延伸。其中成立于2006年的城市便捷酒店，是国内第一家开创了精品快捷酒店经营模式的品牌，也因此精准的品类定位和清晰的市场发展战略，其扩张速度惊人，迅速从区域市场拓展到全国市场，截至2012年底，酒店规模数已达到200多家，遍及国内58座城市。与此同时，国外一些知名的酒店集团也纷纷看好中国精品快捷酒店行业市场的发展前景，从2004年开始，如洲际酒店集团旗下“智选假日”、雅高国际酒店集团旗下的“宜必思”等跨国实力品牌开始相继进入国内，市场份额从沿海到内地正在逐渐扩大。如今，原经济型酒店连锁强势品牌集团阵营当中七天连锁、汉庭连锁等一线品牌，为应对国内经营成本不断上涨的压力，在开始加快涉足该业态领域产品研发计划。

7，快捷酒店管理模式

你是要了解分类还是具体的

统一化管理下的低成本、高效运营模式连锁酒店的经营模式，是一种创新和突破。首先，规模效应造成了经济效益。李文告诉小编，连锁酒店的优势在于能够有效地实现资源共享和成本精简化。快捷连锁酒店共享会员资源，并由总店统一开展推广、宣传、促销活动，相比传统酒店，营销费用大大降低。此外，酒店通过统一团购或者批发物品，既能享受优惠价格又能保证标准的统一。其次，成本的节约带来了可观的利润。快捷连锁酒店提供的是以住宿和早餐为核心的有限服务，剔除了传统酒店中的餐饮和娱乐，在项目设置上节约了成本。在装修方面，连锁酒店讲求简约、舒适和环保，许多酒店都把重点放在客人的睡眠质量的保证上，城市便捷酒店的目标之一就是营造一个旅客中途“睡好觉”的地方。而节约人力成本和创造良好的工作环境也是快捷酒店的经营策略。依托庞大会员体系构建的入住率目前快捷连锁酒店主要面向普通民众，入住率是快捷连锁酒店的生命线。李文说，城市便捷酒店的客人主要来自酒店会员，商务专员、自来客、协议单位、网络订房、旅行社团队，其中会员占了最大比重。入住客人来北海的目的是以商务旅游为主。商务客人主要是中小企业的出差、采购、营销人员。他们大部分人会选择入住经济连锁酒店，对他们而言开办一张具有一定档次、能在不同城市都能够使用的会员卡是十分必要的。并且随着会员卡的积分，还可以不断升级，享受更多的优惠。目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，预计3年内可以回收成本。直营连锁经营模式首先经济型酒店需要不小的投资，它一般需500万～1000万元的启动资金，按“连锁商店至少有一家总店控制下的10家以上的经营相同业务的分店”的美国贸易法规定，一个称为真正意义上的连锁酒店，需投资5000万至1个亿，所以如果没有足够的资金实力，用直营店这种连锁经营模式来发展连锁经营就不得不三思而后行。加盟连锁经营模式如果用加盟的方式去发展连锁经营型酒店，势必需要强大的品牌以及为加盟店带来客源的能力。先有品牌后有加盟，这是第二种连锁经营的模式。用加盟的模式发展连锁经营，同样困难重重。走直营及加盟之路，资金及品牌是二大瓶颈，如何解决这二大瓶颈问题？若不找到第三种连锁经营模式，那么经济型酒店连锁经营是很难立足的。也有人采用单体酒店经营模式。如果所谓“经济型”的单体酒店既不加盟品牌连锁酒店，也无意树立自己的品牌，认为只要借用“经济型”概念就能赚钱。这显然要淘汰的。“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件，急躁冒进、简单拷贝的“经济型酒店”，必输无疑。最后随着许多投资者纷纷介入，这就意味着市场竞争激烈。经济型酒店连锁经营发展的第三种模式会员制策略会员制的概念会员制是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的媒介，他是由某个组织发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加入，目的是定期与会员联系，为他们提供具有较高感知价值的利益包。会员制营销又称“俱乐部营销”，是指企业以某项利益或服务为主题将用户组成一个俱乐部形式的团体，通过提供适合会员需要的服务，开展宣传、销售、促销等活动，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益。20世纪80年代，会员制成为风行欧美的一种商业促销形式。目前，在中国，许多大型购物中心、健身美容机构、酒店、航空、地产业等也多有实行会员制的。会员制的特征会员制的普遍特征：有资格限制，自愿加入，具有契约性、目的性、结构性关系。根据企业所处行业、经营方式的不同特点，通常可将企业分成标准产品业务模式、推广管理业务模式、复杂销售业务模式、会员制业务模式、大客户管理业务模式。会员制业务模式是指：企业主要经营标准产品，客户数量多，客户经常重复购买，发展及保有会员，提升会员的消费频度及消费贡献是企业业务提升的关键。目前很多企业采用这种模式来开展业务，典型行业有：俱乐部、汽车销售与服务、房屋销售、商场会员部、个人寿险、目录营销等。

“这种关系似乎很微妙，但其实说开了也很坦然，我们这些人私下里都是很好的朋友，大家还是可以出来吃饭喝茶，保持友谊，但在商言商，做业务的时候就是做业务的态度，大家当然都为自己的公司出力，公私分明。”谈及人员话题，郑南雁透露，7天的内部管理人员中，几乎没有从如家过来的人，在他看来，如家的人员或许很优秀，但不一定适合7天。总之，7天连锁酒店的品牌建设，告诉我们根据市场和潜在消费者，找到最需要或者未被满足的需求，进行品牌定位与诉求，并对此进行全方面的推进和管理，不但让消费者感觉到，联想到，并注意消费者反馈和意见进行修正。持续精进、持续改善、不偏离、不游离、不放弃，那么就能获得丰厚的回报，将企业品牌成为消费者离不开的，日常生活不可替代的帮手和朋友，即便中途遇到一些问题也会成为基业常青的强势品牌。自20世纪9O年代以来，我国的酒店行业结构产生了深刻的变化，由卖方市场转为买方市场。据统计，目前酒店市场约94％的都处于供过于求或供求平衡状态。面对变化的市场需求，快捷酒店谋求生存的出路在于以市场为导向，满足多样化、个性化的市场需求。市场是服务创新的起点和终点，既是创新的主要源泉，也是创新成果的必然归属。建立面向市场的服务创新机制，首先是服务要面向市场，市场是客观存在，又是不断发展变化的，只有深入分析和把握市场，根据市场需求确定研究服务方向，才有可能使服务实现市场价值，产生经济效益。

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