酒店旅游指南设计方案怎么写，从酒店经营者角度怎样写旅游指南

本文目录一览

1，从酒店经营者角度怎样写旅游指南
2，旅游规划方案怎么写
3，旅游指南怎么写
4，旅游线路设计策划书怎么写
5，旅游方案设计
6，酒店方案的格式
7，酒店管理计划书怎么写

1，从酒店经营者角度怎样写旅游指南

应该有围绕酒店周围景点介绍：景点图片,旅游地图,旅游线路;旅游攻略、地图、住宿、天气等信息，各类主题旅游项目，也就是在特定的日期适合去的景点：蜜月,自驾,古镇,海岛…;周边游:北京周边,上海周边,广州周边,成都周边…;酒店当季旅游热点...

从酒店经营者角度怎样写旅游指南

2，旅游规划方案怎么写

旅游规划方案主要包括：旅游的旅游的人物、目标、旅游时间、旅游的路线、（当地的民俗特点）、景点（人文景观、自然景观、等）怎么玩。

我觉得，你还是上网找一篇范文，看看，然后网上也有写作重点的。

旅游规划方案:要有目标、时间、主要景点、总的旅游经费。

旅游规划方案怎么写

3，旅游指南怎么写

travel guide

旅游指南的话主要介绍一个地方的吃住游购娱行具体你可以参考这里 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.biyelvyou.com%2fzhinan%2f" target="_blank">http://www.biyelvyou.com/zhinan/</a>

旅游指南怎么写

4，旅游线路设计策划书怎么写

先找好你确定在旅游项目内的景点,确定好这些景点是以一个什么形式出现在客人面前,比如说是生态旅游还是文化之旅或者是其他什么红色线路,然后根据景点分布的不同,采取就近原则来安排时间,要顺路走才能节省时间和车程,住宿和吃饭的地方要根据客人的档次来安排.写的时候把各有什么景点,景点各有什么看的东西有什么特色都写出来,要有自己的想法就好了

在旅游过程中用最少的时间可以游览最多的景点获得更多的知识

首先，明确策划目的以及目标然后，分析市场、资源、政策等等情况找出优劣势，制定相应的对策再根据以上综合分析，做适当的营销组合，从而产生社会效益经济效益等等综合以上内容，证明给旅游局你的策划是可行的，我是一个学生，学旅游管理的，也不懂，提供这些说不定能给你一些启发。

5，旅游方案设计

你这是汽车游啊，还得保证路上非常顺利，才能到达。看景压根没时间。给你几个建议吧。首先，黄龙和九寨是一个地区，你如果实在赶时间的话，可以坐飞机从成都到九寨黄龙机场，班次较多，衔接的好，一天可以从重庆到黄龙机场。开车的话，一天从成都到不了黄龙。黄龙和九寨沟的景区各需要一天时间。其次，若尔盖草原的范围非常大，你确定要去哪个县？都看完的话，一天时间无论如何也不够。总之，如果你真的只有5天，建议你到成都周边看看，平乐街子等古镇，还有成都本身，都值得花3-4天时间。

这个啊，你急麽？我可以试着做下这个方案。但是貌似你没有给出时间啊。比如，是准备什么时候出发，期望是多长的旅游时间。还有你希望的交通方式，住宿啊，以及对旅游地的偏好什么的。多给点资料才好做。不过，要是你要的急，偶就没有办法啊。虽然这个东西含金量不高，但是还是要花时间的。

6，酒店方案的格式

恒信酒店预定系统.NET架构产品概述产品特点功能介绍其它介绍恒信酒店订房系统采用先进的管理模式，结合订房中心实际工作过程中的特殊需要研制开发而成。通过合理的功能模块的组合，能够满足不同规模的订房中心管理的需要，为管理者提供高效的管理手段，既可帮助管理者实时了解公司的业务情况，做到耳聪目明；又能实现对帐务进行严密的监控，防止跑单、漏单。从更高层次上讲，恒信酒店预定系统能够成为管理者决策的工具，通过对经营信息的分析，将成功的业务经验转化成企业管理中可以共享的资源，为决策者制定企业相关策略时提供依据。恒信酒店预定系统采用最新的Microsoft Windows NT网络系统平台和SQL Server大型数据库，采用BROSWER/Server和Client/Server相结合的结构，构造安全稳定快速的企业应用软件平台。利用NT的C2（美国军标）安全级控制及SQL的大型数据库三级安全控制，保证管理系统的安全可靠，充分显示了恒信酒店预定管理系统应用于酒店预定行业的优越性。产品特点严格的权限管理对系统的操作人员按照权限的不同，显示和操作不同界面，保证信息资源的安全性。信息管理详实，分类细致，便于给客户提供周到细致快捷的服务协议酒店、客史资料的信息管理严谨，便于为客人提供更满意周到的服务，提升在同行业中的竞争力。严密的业务管理流程完善的客人预定业务流程，堵住日常工作中的漏洞，自动将所有业务情况统计汇总防止跑单漏单现象的发生。不但减轻了工作量提高了工作效率，而且带来了效益。强大的统计功能为决策者提供全面的统计分析数据，便于指导以后业务发展方向。功能介绍 1.系统设置人员及权限管理：根据公司内部部门及人员构成情况，设置人员类型、权限等，便于管理和考核员工工作情况。字典库管理：字典管理包括省市、国家及协议酒店附属设施的管理，方便客人订房，为客人提供快捷的服务，提高服务质量。标准设定：这里我们提出了一个"会员"的概念，这样便于我们对所有提供服务过的客人的客史档案进行同意管理。主要包括会员卡型管理、积分奖励标准管理以及酒店客房的房型管理。 2．会员信息管理会员信息管理主要是按照会员的类型进行区分，主要分为：散客会员和公司会员，按照卡型区分有金卡、银卡、临时卡和预付卡等类型，关于会员类型的区分可以根据个人习惯自由设定。会员信息查询：在这里可以查询会员以往所有的预定情况，包括订房类型、累计积分、奖励情况及投诉情况等。 3．协议酒店信息管理协议酒店信息主要包括：酒店的星级、房间类型、各种辅助设施、假日设定情况以及各类房间的协议价格等。 4．价格体系价格管理主要包括：协议酒店的协议价格、会员价格管理。酒店价格管理是指：酒店按照房间类型、入住日期的不同的各种协议价格，主要有：门市价、内宾价、外宾价、节假日价格、协议底价等。会员价格管理：指订房中心对所有预定酒店的会员按照会员类型或级别实行的价格及所享受优惠程度等。 5．酒店预定这个模块管理客人预定酒店的信息的录入、修改以及预定信息的查询。酒店预定：主要完成客人预定信息的记录，填写相应的预定单据。 6．客人入住情况核实预定客人的入住情况核实对预定中心很重要，这决定着订房中心和酒店的结算问题，也直接影响着订房中心的赢利情况，系统提供所有预定客人的预定信息，以供订房中心工作人员向酒店前台核实客人的入住情况，以便结算部门和酒店进行结算。 7．结算管理根据核实的客人入住情况，系统提供酒店应返利的详细报表，方便结算部门向酒店进行结算，并根据实际结算情况核实酒店返款情况，系统记录下所有的信息，可以随时根据酒店名称、编号及日期对酒店结算情况进行查询，方便应收帐款的催缴。同时，系统还提供会员预付款管理，根据会员预付款及在酒店的消费情况，订房中心向酒店进行帐目的结算。 8．评价管理评价管理主要是针对会员消费情况、酒店信誉、工作人员预定及销售业绩进行评价并处理投诉信息。对订房中心以后业务发展提供依据。 9．统计报表这里，系统可以对订房中心定置的报表进行生成、数据统计和打印；各种价格表统计打印；会员信息及消费情况统计打印，酒店预定消费情况统计打印等诸多功能。并可以转换成EXCEL格式进行存储。其他介绍服务承诺 1．可以根据客户的实际情况和习惯需要，在不影响软件结构的基础上做个性化修改。 2．可以为用户提供与其他软件和数据进行对接的接口程序，帮助用户更好的使用软件。 3．可以为用户提供完善周到的培训服务： (1) 为用户培训一名系统管理员 (2) 为软件的具体操作人员提供两次操作培训 4．承诺在用户正式购买软件之后，如遇到问题，保证24小时内技术人员到现场服务。参考资料：

7，酒店管理计划书怎么写

做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。　　一、酒店开业筹备的任务与要求　　酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：　　(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围　　各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。　　(二)设计酒店各部门组织机构　　要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。　　(三)制定物品采购清单望采纳饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：　　1、本酒店的建筑特点。　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等　　2、行业标准。　　国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。　　3、本饭店的设计标准及目标市场定位。　　酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。　　4、行业发展趋势。　　酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。　　5、其它情况。　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。　　(四)协助采购　　酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。　　(五)参与或负责制服的设计与制作　　酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。　　(六)编写酒店各部工作手册　　工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。　　(七)参与员工的招聘与培训　　酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。　　(八)建立酒店各部门财产档案　　开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。　　(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收　　酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。　　(十)负责全店的基建清洁工作　　在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。　　(十一)部门的模拟运转　　酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。　　二、酒店开业准备计划　　制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。

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