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1，如何在泰国求职

泰国可以试着做汉语教师的工作

如何在泰国求职

2，在泰国怎么宾馆叫服务员泰国语怎么说

我假设你是女生，简单一点，年纪比你小的，不论男女，你就叫 Nóng ka 年纪比你大的，不论男女，你就叫 Pì ka.若你是男生，把那个 ka 变成 kab.

在泰国怎么宾馆叫服务员泰国语怎么说

3，酒店对招聘人才有什么要求

管理层的要旅游管理专业的，但总要求是形象和气质，以及应变能力。你可以去酒店的官网看看招聘信息哦
http://www.souchu.com/cookerjy/rygl/200609/44463.html 这里有，自己看，字太多了
这要看酒店自己了，酒店招聘信息上都会有的、总的来说、基层服务人员对学历经验没怎么要求中层管理以上都要求有工作经验的、学历酒店行业不太重视好像……给你个网站、酒店娱乐人才网、里面很多酒店招聘信息，你多看看就知道了

酒店对招聘人才有什么要求

4，酒店试睡员招聘条件是什么呀

知名旅游垂直搜索网站去哪儿于2009年12月7日发布信息，将花费百万资金在全国485个城市同时启动招聘“酒店试睡员”计划，预计首批招募5000人。最高月薪可以拿到1万元，基本工作就是酒店轮个住，然后撰写住店评论。 招聘条件: 据了解，去哪儿网除了在自己的企业网站上发布招聘内容外，还在中华英才网、智联招聘等专业人才网站发布了相关信息。 试睡员的招聘条件为： 年满18周岁，性别不限，具有热情、理性还有异于常人的敏锐观察力与感受力，热爱旅游、乐于分享所见所闻，勇于冒险尝试新事物。 工作的内容为： 搜寻与探索中国最具特色的酒店与最新开业的酒店； 工作期间内不定期免费入住酒店，进行酒店点评，发表点评内容； 收发、回复用户信件或问题，不定期接受媒体采访； 维护个人博客，分享第一手酒店图片与影片。
还有这种职位啊?
试睡员?什么职位啊？

5，酒店招聘员工的要求存在的问题

你好，解答酒店招聘员工的要求存在的问题。1没有进行复试。优秀的员工是给酒店带来利益的关键，复试是从不同应试官的角度审视员工，因此更能从问题回答和举止中看清员工的品质、性格、情商等方面是否更能胜任工作。2忽略了情感的运用。员工是为酒店服务，为酒店带来更多利益，某种程度上甚至要比顾客重要。所以从应聘之初就要给员工关心、亲和的态度打动员工，这样才能使员工从工作之初更好地加入积极的氛围中。 3一开始过于把个人服务和酒店的利益相关联，对员工存在诸多要求，这样会使员工被动地加入以别人目的为中心的循环当中，缺乏动力。而是因该把员工的利益和酒店利益想方设法进一步关联。想法设法让员工主动接受酒店的要求。答题时间有限，有些欠缺。 中国企业管理团队
这个是当今社会比较一个显然的问题，大多数应聘酒店的员工的学历不高，因此素质方面是存在很大问题，在中国很多人看酒店服务员是一个比较乱，身份比较地位的思想，已经先入为主的判定它的不好，因此学历高的相对会少应聘酒店服务员。 建议：最好就是有一套完整的培训方式，就算学历不高的，经过系统的培训，效果也会很不错的。

6，新开酒店如何有效招聘

巧妇难为无米之炊”，对于一家新开的酒店来说，员工的招聘是人力资源建设重要的一步。 　　酒店员工的招聘是否有效主要体现在以下四个方面：一看是否能及时招到所需人员以满足酒店需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四看“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率。那么，新开酒店如何进行有效的员工招聘呢？ 　　界定“选人标准” 　　标准要求是具体的、可衡量的，以作为 招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。1、酒店需要什么样的人？是“软”素质，这由酒店文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。2、岗位需要什么样的人？是“硬”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。 　　招聘具体策略 　　1、本地为主，内外结合。员工的挑选，应立足于本地人才市场，这样既可增加员工之稳定性，同时也可减少酒店在员工福利方面的开支；并且使用本地人力资源对当地用工制度亦是一种有力的支持与帮助。一些酒店在财务收银、夜核等岗位更严格规定要使用本地员工，以增强管理的约束力；另一方面，对一些特殊工种和岗位，可吸纳一些外地人才。 　　2、重视员工素质及可塑性。应重点考查员工之基本素质，如文化程度、语言能力、计算机操作等，应适应高星级酒店客人日益提高的要求；员工的基本素质及可塑性一定程度上比其是否有工作经验更重要；虽然这样在开始培训时，要花多一些时间和精力，但在具备一定基础后，这些员工的提高程度和实际操作效果会更快、更好。 　　3、与旅游专业学校建立良好合作。目前各地旅游专业学校随着国内旅游业/酒店业的发展，也如雨后春笋般蓬勃发展；由于学生们在学校里受过2-3年的旅游专业知识教育，已具备一定程度的酒店知识和认识，特别是服务意识，比一般非专业学校要强得多；因此，与各家教学效果好、师资力量强的旅游专业学校建立良好关系，采取合作办学、定向分配、定点实习等方法，接收一定数量的应届毕业生或实习生，对酒店员工队伍专业化及集中管理有相当大的益处。 　　4、重视员工的品行及敬业精神。员工的操守及职业道德应放在首位；在员工挑选及今后的员工思想教育中，都应放在第一位；同时，把酒店工作只是当作一种职业，而非一种事业，只是为“工作”而工作，也是造成“跳槽”、员工流失的起因和萌芽。

7，酒店员工招聘人的工作流程

你的心情可以理解，从你的角度而言是想给优秀员工激励，但从你老板角度而言，这样会使他的经营成本增加，他当然不乐意，其实哪个做老板的不抠门呢？不抠他哪去赚钱呢？只不过每个人抠的程度不同罢了吧。 作为他手下的员工，尽管是一个管理者，直接跟他说你想给店里的优秀员工奖励，那么，一个没有长远眼光的老板他是听不进去的，他不会去想太多，因为他所关注的是利润，他的收益，这样会更现实。所以你可以尝试地和他作出分析，告诉他你的想法，以及实施计划会给他带来另外的什么收益，而不是简单的一句话，相信你知道怎么做。 因此，这事不是对与错的问题。
1.招聘申请1.1 用工部门应根据用工需求，填写《招聘申请表》,并提出各岗位员工的录用条件。经部门负责人签署同意后，递交综合部。1.2 综合部审核部门《招聘申请表》，并根据用工部门职位空缺人数及中心发展情况经总经理同意后组织招聘员工。2.组织招聘2.1.1 通过互联网招聘符合中心需求的各类人才。2.1.2 各大中专院校的毕业生中选择应聘人员。2.1.3 通过推荐招聘人员。2.2.1 管理人员：文化程度大专或大专以上学历，具备一定的业务知识，有同岗位工作经验，并符合录用条件者。2.2.2 总台接待、会议服务人员：文化程度中专以上，具备相关的专业技术和知识，具备一定的业务知识，有酒店工作经验，并符合录用条件者。2.2.3维修人员：文化程度中专以上，具备水电维修方面的工作经验和职业技能证件，能吃苦耐劳，有较强的责任心和良好的职业素养。2.2.4 一线服务人员：文化程度高中或职业高中以上，有酒店工作经验，并符合录用条件者。3.招聘程序3.1 初步面试（形象、身高、身体状况）合格。3.2 应聘者填写《公司员工登记表》。3.3审查应聘者相关证件，身份证、毕业证、专业技术证书、解除劳动关系证明等相关资料、 认真核对身份证和其它证件的真实性，有无犯罪、不诚信等记录。3.4 了解应聘者基本情况：工作经历、辞职原因、社会保险缴纳（若缴纳过社会统筹，需问清统筹现状，缴纳基数和缴纳时段等详细问题并在登记表相应位置填写，若决定录用此员工，需让他提供个人缴纳统筹清单）、内退、已退休、等基本情况（包括性格、爱好、特长等）。3.5 介绍中心情况，应聘者岗位要求及薪金、录用标准、考核标准。3.6 经综合部初步遴选，推荐到各使用部门经理进行专业素质测试。3.7 通过部门专业素质的应聘者，使用部门经理在应聘者填写的《公司员工登记表》签署同意后，递交综合部办理入职手续。4.入职手续办理4.1 综合部为新员工办理入职手续，要求入职人员递交身份证复印件、学历证书，专业技能证等证件，以及5张一寸彩色免冠照片。4.2 员工签订升环劳务派遣合同。4.3 综合部派发员工工号牌、《员工手册》、出入证、工作证给员工。4.5 综合部为申请入住员工宿舍的员工办理入住手续。4.6 给部门发放“员工上岗通知书”。5.正式录用5.1 员工试用期满，并通过部门考核，使用部门负责人在《员工转正申请表》签字同意后，交综合部，办理正式录用等相关手续。5.2 员工试用期间，未通过部门考核，经部门负责人在《员工转正申请表》上签字后，交至综合部，办理退回等相关手续。5.3 员工试用期间发生离职或辞退，员工档案保存一个月，一个月后销毁。5.4 正式录用后，开始申请为员工缴纳社会统筹及发放福利。

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