旅游酒店店长怎么做企划书，宾馆的店长都需要做什么

本文目录一览

1，宾馆的店长都需要做什么
2，请问怎样才能成为经济型连锁酒店的店长
3，旅行社企划需要做什么
4，如果我是一名酒店店长我应该怎么样去做
5，怎样做酒店店长
6，酒店店长如何在新酒店开展工作
7，怎样才能做好一名酒店的店长

1，宾馆的店长都需要做什么

如果你愿意了解顾客的心声，你就需要亲自去便衣接待客人，第一时间得到顾客的第一手资料。

宾馆的店长都需要做什么

2，请问怎样才能成为经济型连锁酒店的店长

1会忽悠2人际关系好3销售渠道很重要（没盈利管的在好也没用）你是投资方你也必须考虑。4社会经验丰富5至少了解酒店的运营6解决问题的能力（包括酒店出现任何其他人解决不了的问题）7知道自己是社会的一员，适应环境很重要。不用考虑有多少年的基础管理经验，很多店长对基础管理都不是很熟悉，尤其是现在的经济型酒店店长。有的原来根本都不是做酒店行业的，人家照样当。别以为店长专业行很强。以上是乱说的信不信看您了.最后说下我还不是店长，看到了问题回答以下而已 ~！飘过~！

请问怎样才能成为经济型连锁酒店的店长

3，旅行社企划需要做什么

专业目标］：培养具有良好的综合素质、掌握较全面的国际旅游知识，具有较强的外语应用能力、导游能力和组织能力，能够胜任外语导游、海外领队工作, 适应国际旅游业管理、服务第一线需要的技术应用型专门人才。［专业课程］：综合英语、英语听说、英语口语、旅游英语、普通话、旅游学概论、旅游地理、导游基础知识、旅游法规、旅行社运行管理、服务礼仪等。［就业范围］：国际旅游企业管理人员；国际旅游企业公关企划人员；国际旅行社外语导游、翻译、外联、计调工作人员；海外领队等。

旅行社企划需要做什么

4，如果我是一名酒店店长我应该怎么样去做

我是一个酒店的总经理，给你一些简单的提示，从筹建开始你就该参与，如果你是酒店建成后去的，先要树立威信。酒店和别的行业有一个大的不同，那就是权威性，比如：客房你懂吗？你不懂如何教下面的人怎么做？餐饮你懂吗？PA的重要性你重视吗？人员的福利你关心吗？人事的调动原因？离职原因？无论怎么样，看你酒店的大小，如果是小店，很好管，如果是大店，你现在来问这个问题，我劝你还是自动离职吧，别让人看笑话了。管理不是一门简单的学问，就算你是学管理学4年毕业的高材生，让你上手就管一家大的酒店，结果也只有一个，那就是凄惨，而且会对你将来的发展造成很不好的影响，最主要的是会对你自己的信心造成打击。我劝你，小店，找个懂的人帮你做你助手，多看多问助手，少说，做总结性的发言，多学；大的店，你还是别接了。经济型酒店牵扯到的东西也很多，比如前台，软件是哪个公司的，如何操作，你熟悉吗？不熟悉你怎么做夜审。夜审如果不会做，你怎么做店长？客房入住率统计，营销，等等，内容太多，没有经验的话，劝你不要做了

5，怎样做酒店店长

有

6，酒店店长如何在新酒店开展工作

酒店店长？总经理？新酒店主要就是开荒，之后培训，之后宣传揽生意

一、弘扬企业文化，熟悉并完全领会公司的企业精神、经营理念、经营定位、经营目标；二、严格遵守公司规定的作息制度，按时打卡签到并按指定员工通道上下班；三、了解公司发展历程和发展战略，熟悉公司基本现状和下属各营业网点。四、按要求规范着装，佩戴工号牌、淡妆上岗，男士禁止留胡须、长发。熟悉门店员工各岗位职责，以身作则在门店起模范带头作用，能用自己的实际行动带动门店员工；五、熟悉门店整体布局和商品配置，能够准确快速回答顾客提出的问题，带领门店员工为顾客提供良好的即时服务；六、负责门店全体员工的考勤，请假、休假和调班的审批工作。本人的请假和休假应提前安排好工作后向直接上级提交书面申请获得批准方可，不得在节庆日、双休日请假和休假；七、全面负责本门店卫生、纪律、服务工作，每周组织一次卫生大扫除工作，保持整洁、舒适的购物环境、营造良好氛围；八、指导各部门主管和员工开展工作。负责试用期员工的考核、员工业绩考评晋升、跟踪老员工对新员工的“传帮带”工作，做好本门店员工的思想教育工作，提高员工工作积极性和效率。负责选拔、培养、推荐干部，为公司发展储备人才；九、按要求对门店进行定时不定时巡视，检查并记录公司的各项规章制度、作业规范、商品销售在门店的落实情况，如实填写《巡场记录表》，做好《工作日志》，对巡场中发现的问题记录、汇总、分类处理；十、负责及时处理门店的售后服务、顾客纠纷、突发事件，若解决不了的问题应立即上报直接上级；十一、负责制定全店的长期和近期经营计划和任务目标，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行；十二、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；十三、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。十四、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。及时参加公司的相关例会，主持召开每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业务，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上，并针对有关问题进行重点讲评和指示； ...展开一、弘扬企业文化，熟悉并完全领会公司的企业精神、经营理念、经营定位、经营目标；二、严格遵守公司规定的作息制度，按时打卡签到并按指定员工通道上下班；三、了解公司发展历程和发展战略，熟悉公司基本现状和下属各营业网点。四、按要求规范着装，佩戴工号牌、淡妆上岗，男士禁止留胡须、长发。熟悉门店员工各岗位职责，以身作则在门店起模范带头作用，能用自己的实际行动带动门店员工；五、熟悉门店整体布局和商品配置，能够准确快速回答顾客提出的问题，带领门店员工为顾客提供良好的即时服务；六、负责门店全体员工的考勤，请假、休假和调班的审批工作。本人的请假和休假应提前安排好工作后向直接上级提交书面申请获得批准方可，不得在节庆日、双休日请假和休假；七、全面负责本门店卫生、纪律、服务工作，每周组织一次卫生大扫除工作，保持整洁、舒适的购物环境、营造良好氛围；八、指导各部门主管和员工开展工作。负责试用期员工的考核、员工业绩考评晋升、跟踪老员工对新员工的“传帮带”工作，做好本门店员工的思想教育工作，提高员工工作积极性和效率。负责选拔、培养、推荐干部，为公司发展储备人才；九、按要求对门店进行定时不定时巡视，检查并记录公司的各项规章制度、作业规范、商品销售在门店的落实情况，如实填写《巡场记录表》，做好《工作日志》，对巡场中发现的问题记录、汇总、分类处理；十、负责及时处理门店的售后服务、顾客纠纷、突发事件，若解决不了的问题应立即上报直接上级；十一、负责制定全店的长期和近期经营计划和任务目标，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行；十二、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；十三、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。十四、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。及时参加公司的相关例会，主持召开每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业务，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上，并针对有关问题进行重点讲评和指示；十五、店长对本门店安全负有最终管理责任，按照公司要求应定期不定期对门店商品、各种设备、设施、用具、材料、现金、各种卡券进行盘点。每月28号、29号，为公司集中盘点日，组织全店员工对门店商品实施全方位盘点，并组织好抽盘、复盘、数据汇总制表和审核签字工作。盘点应严格按照公司财务部规定的时间和流程要求作业，做到无漏盘、无多盘现象，快速准确、保质保量的完成盘点工作；十六、组织门店员工进行定期培训，强化人员服务理念、服务技巧，提高酒店的服务质量和员工素质；十七、落实市调制度，根据市场和行业规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力；十八、负责本门店商品的库存管理，保证货品、物料充足，库存合理准确，确保无过期或三无物品，定期不定期抽查库存情况，并核对帐目，发现帐实不符现象立即处理并上报上级；十九、负责保障门店营运安全，督导门店、防火、防盗设备的保管、维修、保养，维持安全通道畅通，加强防火、防盗、防工伤的安全保卫工作；二十、负责检查门店公共设施保管、使用、保养、维护、损坏情况，如有解决不了的需及时与物业部联系进行修理或更换，保证顾客的人身安全和良好的门店形象；二十一、开源节流，强化成本意识，做好成本控制。严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营思想。结合物业部在门店大力开展节约用电，严抓“跑冒滴漏”浪费等现象，落实公司的各项相关节约措施；二十二、负责本门店与其他业务部门和政府职能部门的联系沟通，在公司安排下处理并参与协调有关公共社会事务，树立良好的公司形象；二十三、严禁接受顾客及厂商的馈赠、宴请、有价卡券、物品、旅游、回扣等一切有损公司利益的行为；二十四、严格遵守公司的各项相关规章制度；二十五、根据工作需要服从公司和上级安排的加班工作；二十六、积极带领员工参加公司组织的团体活动，完成上级交办的其它工作收起