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1，邦比酒店推荐

感觉这几家还不错，价格建议去旅游网站查查对比一下。格洛斯楚普斯堪迪克酒店Roskildevej 550...

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2，旅游酒店什么方法是向客人推荐合适其需求的最高价格的客房并介绍

一般这类客人是来享受的，比较注重舒适感，对价格不是太敏感（这就要与客人沟通，从客人的言谈举止，了解客人对价格的敏感程度），寻找客人 需求点从而介绍。

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3，我打电话向客人推荐旅游怎么说客人比较容易接受

真城，品牌，实力，价格；抓住客人的心里需求。
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4，旅游宣传语大全 导游

千年古遗高家堰，美丽清纯洪泽湖.倒了高家堰，两淮不见面。
四面环山，八面美景。
千年古遗高家堰，美丽清纯洪泽湖.倒了高家堰，两淮不见面。再看看别人怎么说的。

5，南京旅游宾馆推荐

楼上回答的很敷衍,明显抄来的,那些宾馆是200以内能搞定的么......想住的实惠我推荐你一个地方,地铁三山街下,金沙井出口出来,走到夫子庙门口,马路对面有不少宾馆,有个叫春伟宾馆的不错,干净卫生,空调热水齐全,环境不错,价格便宜,两个人的标准间才90块一晚.出门就是夫子庙,晚上在夫子庙玩的爽,白天去别的地方坐地铁,也很便利!希望能帮到你!
我给你提供一个南京的住宿大全吧，有分类型的，价格什么的也都有，你看一眼吧，希望能帮到你~ <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fi.lotour.com%2fhotel%2fnanjing%2f" target="_blank">http://i.lotour.com/hotel/nanjing/</a>

6，元旦12号两天去杭州玩1号晚上在西湖附近酒店住一晚哪位大侠

苏堤、白堤、苏小小墓、万松书院、雷峰塔。。好多啊，你要想两天逛完的话是不可能了，挑重点吧。没来过杭州的还可以去河坊街逛逛，不过逛逛就够了，里面是假货一条街千万别被忽悠了
在杭州，可以去西湖、灵隐寺、南山路、南宋御街等地方看看。
元旦西湖附近都是个人，不用攻略了吧，雷峰塔，湖心亭，灵隐，大部分的时间都会堵在路上，
现在千岛湖的客房很紧张，前几天刚去过如果真的准备去的话，早点打电话预约。还有就是千岛湖镇是比较小的，只要住在镇上，去玩都很方便的杭州有快客直接到千岛湖镇上的在杭州玩的话西湖是不用说的现在天比较热。建议的话，下午去南山路那边玩，看看美院，然后找个地方喝喝茶，吃饭可以去新白鹿，很实惠，不要去楼外楼这种，纯属是名气。然后可以7点的样子去看音乐喷泉，再到吴山广场去玩玩，晚上逛河坊街，到状元馆吃点东西~~还有什么具体不清楚的可以发我信息~~回答了这么多，分数给我吧哈

7，酒店给员工旅游备忘录怎么写

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寒假旅游英语备忘录作文a memorandum of understanding in the winter vacation
我来帮他解答 图片符号编号排版地图 您还可以输入9999 个字 您提交的参考资料超过50字，请删除 参考资料：提交回答 推荐答案 2008-4-23 14:30 备忘录中，应当记录会议的时间和地点，与会者的姓名（如果适当），提出的全部项目（但不必包括讨论的细节）以及作出的全部决定、协议和任命。在会议过程中做笔记，然后再写出完整的备忘录。备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。准确是很重要的，因为它可能作为以后辩论的依据。 总经理办公会议备忘录 综办 〔2006〕第 05 号 会议名称： 会议时间： 会议地点： 出席人： 缺席人： 原因： 主持人： 记录人： 会议主要议题： 一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。 集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望值以及材差等清单；在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。 XXX总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路；要立足自身，找出解决困难的招数；要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全；要抓好稳定工作；要做好 过年关的准备。 二、 当前的工作重点 1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是谋划、制定思路的人； 2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。 土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件， 以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工作由XX副总牵头，XX董事长和XX总会协同解决；要制定一个关于开发工作的设想和方案；资金建设迅速着手，关键是注册资本金。 必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料； 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目 的真实成本；明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。 3、 要认真研究、 解决各项管理费用过高的问题。 一是要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。 三、 具体工作 1、生产会要在本周内尽快召开。 2、要抓紧进行账户解冻工作。 3、XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调XX分公司与XX分公司之间的关系。 四、 两点提示 1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。 2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。

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