酒店客源结构分析表，我什么都不懂老板让我弄清楚什么叫做客源结构
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-04-12 17:20:53
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1，我什么都不懂老板让我弄清楚什么叫做客源结构
不知道你的酒店是什么规模的，客源结构也要根据自己酒店的性质来划分，按照一般意义上讲，客源结构可以有以下区分：客源结构的具体分析典型的客人有：商务旅游客人、观光旅游客人、休闲客人三类；客人类型细分：政务客人、大型企业高级职员、中小公司商务散客、大型公司一般人员、国企事业单位人员、小型私营企业主、会展散客、会议团队、境外背包旅行者、旅游散客、旅游团队、本地休闲客人、本地钟点客人等；按门市接待区分：上门散客、协议客人、旅游团队、会议、中介、长住客人与其他客人；
2，求酒店客源比例分析
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回答
我们可以从三点来衡量和计算他的比例：1，客户渠道（会员55%协议15% ota15%散客10% 其他及团队5%）2，客户需求（休闲50% 出差20% 旅游15% 访友5%）3，客户来源（本地60% 本省市县25% 外省15%）
提问
您好，我需要一个计算酒店客源绝对占比的公式
回答
客源占比=每个客源的人数/总客源人数
希望我的回答可以帮助到您！祝您天天开心，生活愉快哦?
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3，酒店客户分类占比各是多少为正常
个人觉得客户分类还是看酒店性质而定！商务酒店和景区类的度假酒店还是有区别的！我想一般酒店应该分类大类是：散客、协议单位、OTA渠道、酒店会员、旅行社，这几个吧！商务酒店按占比估摸着：协议单位40-50%、OTA渠道20%、散客会员旅行社各占10%。协议单位里面应该包含了来开会的会议消费等哟！景区度假酒店占比估摸着：OTA渠道60%、旅行社20%、散客会员协议单位20%。以上这些都只能是估摸着算，毕竟实际情况还是要看酒店的地理位置就周边情况来定的，没有酒店能保证客户占比是按标准来固定的！以上纯属个人见解，不到之处望见谅。谢谢！望采纳！
4，酒店客源分几类
or frigid zonesThe salts of the sea, and other substances contained in it, are conveyed thitherwe shall treat of the composition of the sea itself and of its extent, depth, and bottom.act that the stream is salt—salter even than the sea—while the river is fresh. Besides, the volu
5，酒店客源分几类
酒店客源分为：高档商务客、休闲度假散客、订房中心客、商务会议团队、国内外旅游标准团队、自驾游散客、自来散客、学生客、政府会议团队及宴请散客、展览公司合作、会展商务客等。1、商务客：经常出差或者来本地做生意的客人。2、签约客户：与酒店签订长期租住公寓的客人。3、散客：酒店周边进来住宿的客人。4、旅行团和大型会议客人：这一类是批量的客人入住酒店。扩展资料定位中一个重要的部分就是酒店的目标客源的需求分析。对酒店目标客源进行分门别类是国际上酒店业的通常做法，各个跨国饭店管理集团在客源划分标准和方式上大同小异，只是个别称呼不同而已。实际上，酒店客源是需要进行系统分析和筛选的。例如商务客就是需要重点满足商旅的要求，这些客人对酒店的档次水平更关注，这体现出他们的尊贵，在价格方面并不敏感。而旅游客则不同，他们对价格敏感，对环境和服务会有更多个性化的需求。不同客户群表现出截然不同的特征。同时，商务客人里有高消费的客人，同样也有低消费的客人；旅游团队里有低消费的团队，同样也有高消费的团队，那么在酒店的档次规格上又有了区别。更要考虑年龄层、兴趣喜好、消费习惯等等，只有经过多纬度的分析，我们才可以最终寻找到最适合自己酒店定位的目标客源。
6，酒店的经营战略
作为酒店业中一线专业技术人才和初、中级管理人才的主要来源,中等职业学校酒店专业的毕业生已然成为酒店人力资源管理中重点关注的人群。下面我就为大家解开酒店的经营战略，希望能帮到你。 酒店的经营战略 1、首先我们要分析我们酒店的客源结构。酒店的客源结构里哪些可以在旺季的时候提高价位，哪些不可以调价，我们要从整个酒店的利益出发来有针对性的选择。例如会议旅游团队房价较低，我们可以适当提高。具体提高多少要根据每家酒店的实际情况而定。酒店的上门散客、酒店的会员客人，酒店的协议客人等等，细细分析一下，我们就会发现有很多可提价的空间，如果担心提价会带来一定的客源流失，不要担心，这是我们优化客源结构的最好时间，把平时一些房价较低的客源正好归归类，根据贡献量与他们进行调价通知并决定对此客源的去留。 2、调价的过程中我们要适当的做一些宣传促销来辅助房价的上升，留给客户一个心理的缓冲与过渡，让客户的心理落差不要太大，让客户对你的产品继续保留一个期许。例如被调高的会员房价我们可以采取在官网上开展一些优惠活动，例如电子抵扣券、代订景点门票火车票等一些附加值服务，让客户的注意力转移到她能享受的服务上面来，这样房价被提高了也不至于客户产生下次不想再消费的念头。 具体的收益管理还可以从以下几方面着手考虑 1、对市场和顾客细分并进行需求预测 收益管理背后的概念是通过定价的差别来有效地管理收益和库存，而它的基础是被选择出来的细分市场的需求弹性”。每一酒店有其自己的市场定位，但顾客的分类、来源渠道和消费特点仍有许多不同之处。不同类别的客人消费的需求、价格和消费特点也有很大的不同，因此其消费行式为模也不一样。科学地对市场和客人的细分，为酒店控制资源、提高收益提供准确的信息来源。 在细分市场和客人信息的基础上，就能对不同类别的客人需求进行相对准确的预测，并采用不同的预售方法和价格差异化的控制，实行动态管理和边际收益管理，让资源的使用风险最小化。如果资源使用风险能做到了最小化，则酒店收益的预期就可以乐观其成了。 2、要调控好门前散客的入住比率 平均房价和平均入住率是影响酒店房务收益的两大因素。而门前散客的房租收入又对酒店的平均房价有重大影响。因此应适度调控好协议客人和门前散客各自的入住比率，才能达到酒店平均房价的最大值。在酒店中，一般协议客人房价要低于门前散客房价，而协议客人通常是由营销部洽谈联系，由于市场竞争激励和酒店管理当局对营销部门的关注力度和工作压力加强，营销部门会不断地千方百计地扩大协议客人的覆盖面并以此作为部门的工作业绩。随着营销部门协议客人覆盖面的增加，门前散客的入住率会一路走低。如果要保障酒店平均房价的最大值，就需要酒店当局出面加以协调，并根据市场情况和营销、前厅各自的房租收入历史资料进行分析，理清合适的前厅散客入住比率，才能防止前厅散客入住比率不断下滑的趋势。在实施前厅收益管理时，这个问题应引起酒店管理当局的足够重视。 3、动态的价格设定 价格是顾客最敏感的消费因素，是销售最直接的管理杠杆，是酒店赢利增减的主要手段。现时在供大于求、竞争激烈的市场态势下，几乎所有酒店都对价格管理由单一静态价格发展为多重价格，有市场竞争力的优化价格。动态价格包括了协议公司散客优惠价、旅游团队房价、会议团队房价、长住客房价、散客浮动价等。对于酒店来说，在制定动态价格时，最有参考价值的资料数据是同一地区同星级的竞争对手酒店的分类房价。 4、超额预订控制 由于预售和实际入住存在一定差异，因此酒店通常实行一定比例的超预订以减少这种预售和实际入住差异时的损失。超预订的比例究竟多大才合适，就依赖于前厅和营销部门的协作，对历史数据的分析以确定一个基本合理的概率。 这方面的工作可以从几个方面入手： 核对预订。有些客人提前很长时间就预订客房，在入住前这段时间内，会有一些客人因为种种原因而无法近期抵达或者取消了旅行，但不是所有客人都会主动通知酒店。前厅部要在客人抵达前通过电话与客人进行多次核对，一旦变更迅速作出调整，并通知相关部门将客房重新预订或销售给其他客人。 增加保证类预订。预收保证金或要求信用卡担保，将风险合理转嫁给客人，尤其在酒店营业高峰如节假日、当地重大经贸活动时，更需如此操作。 加强与营销部门协调。由于大部分预订客人由营销部门的协议单位操作产生，而营销部门的各位营销员为了扩大本人业绩，一般会放宽要求给协议单位，所以有必要在产生超额预定时加强与营销部门的沟通，加强对超额预订的控制，减少酒店损失。 一般超额预订数公式如下： 超额遇到房数=预订临时取消预订房数+预计预订而未到的客人房数+预计提前退房数-预计延期离店房数。 上述公式每一因素都有“预计”二字，要解决好这一问题，尽可能做到准确并不容易，这就要靠历史资料(各个营业时段营业数字)的积累和分析，并加强前厅与营销部门的沟通，确定一个大体合适的比例。 5、节假日和重大活动的价格需求控制 节假日和市场的重大活动往往是酒店获利的最佳时段。如何利用这一时段获取最大收益，是酒店管理当局和前厅部最佳发挥管理收益效能这一系统的时候。这一时段的管理格言应该是“该出手时就出手”，该提价时就提价，不必过多考虑其他后续影响问题。否则时不待我，机不再来。在一个市场短暂的“求大于供”的时机，最基本的消费心理就是“求”而不是“供”。 6、团队销售和销售代理的管理 对于团队销售如旅行社的旅游团队价格，应根据每一阶段的市场变化，主要是该旅行社的消费总量和酒店的平均入住率、平均房价的涨落情况和本地市场的经济景气指数，适时进行调整控制。而对于销售代理如网络订房中心代理，则可每年进行一次市场情况分 析后重新调整新一期的价格。 7、充分使用网络订房和订房中心的资源 网络订房和订房中心的出现和发展，是经济市场化的一种必然和进步，也是经济市场化行业细分的一种结果。当今国内两大网络订房公司携程和艺龙，占据了网络订房业务的80%以上市场份额，它们通过资本运作引进战略投资者并且股票上市，已站稳了市场地位。这些网络预订房“中间商”的出现，对于单体酒店或酒店集团的成员酒店来说，都是一种可供利用的成本低、收益较好的资源，对于酒店原有的各种营销手段是一种有益的补充。这些网络订房公司起码都汇集了数千家酒店的预订网络，一方面为顾客提供更大的选择空间，贴近了顾客的消费心理需求，另一方面又是单体酒店或酒店集团自办的预订网络规模无法比拟的，即使是国内最大的酒店集团，属下管理酒店也不过百十来家。我们完全没必要去介意网络“订房中间商”存在和发展会拿走酒店的一部分利润。天下没有免费的午餐，有得必有失，我们应采取一种“各尽所能，各取所需”的态度，鼓励成员酒店与之合作，共荣共生，一起发展。 按照美国康奈尔饭店管理学院饭店业研究中心的比尔.卡尔顿在最新撰写的一份报告中预测：未来几年，有20%以上的客户将通过预订在网上完成。 而这一比例在2002年是 8.34%。而在东方嘉柏成员酒店的经营报表中，我们可以发现，有相当多的酒店，通过携程、艺龙和其他订房中心的订房量已达到10%--11%左右。因此，对酒店而言，不管是单体酒店或集团公司成员酒店，我们应充分使用这些网络订房代理的资源，以增加酒店的收益率。 8、酒店附设资源管理 酒店的附设资源主要是指客房之外的餐饮、娱乐设施和会议设施。这些附设资源对于前厅部的销售来说，也是一种很好的产品资源。前厅在实施收益管理时，应邀请前厅员工熟悉酒店这些附设资源的情况、销售价格政策和价格细则，并对前厅员工进行营销培训，掌握营销技巧，才能有针对性地开发这些资源的销售。 9、经营状况比较和分析 前厅部应将每一月的各种经营数据，包括入住率、各类房间、顾客细分、各种附设资源销售情况横行于历史上的数据进行比较，最主要是与上一年数据进行比较分析，再结合市场上同类别的竞争对手酒店的资料进行细致分析。把这些有参考价值的营销数据作为前厅制定各时期房价政策的决策依据，并向酒店管理报告。 10、结合顾客价值的收益管理 不同的顾客的价值是不一样的，有时顾客的价值不能简单地用一项利润指数加以界定。例如在二线城市的酒店，外国客人比较少，这时如果酒店懂得用更优惠的价格吸引较多的外国客人入住，即使这些外国客人的入住价格低于国内客人的价格，而他们带来的酒店综合价值，如礼貌礼节的感受，如外国客人的消费习惯的熟悉和借鉴，如消费理念和人文情调的播延，包括酒店外语操练的氛围的改变等都会产生很好的综合效应。 酒店的经营战略的特点 1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。 2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。 3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。通过竞争走向合作，这也是一个重要趋势。 4)纲领性，经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具有的行动计划。 5)相对稳定性，由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题，不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。 酒店的经营战略的注意事项 1.企业与投资者的关系。 2.企业与顾客的关系，有顾客就有市场，市场是企业经营市场活动的出发点和归宿点，目标市场，即确定那些顾客作为企业的服务对象是企业的一个重大战略决策课题，主要包括:服务与被服务关系、卖与买的关系、选择与被选择的关系、争夺与被争夺的关系。 3.企业与供应者的关系，是指为保证企业进行生产经营活动所需要的各种要素的来源单位。 4.企业与竞争者的关系，是指与本企业争夺销售市场和资源的对手，是相互争夺的关系、控制与反控制的关系。 5.企业与经销者的关系，是生产与流通的关系，也是卖方与买方的关系，服务与被服务的关系，选择与被选择的关系，争夺与被争夺的关系。 6.企业与政府的关系，即管理与被管理的关系。 7.企业与社区的关系，热心社会公益事业的发展，保护社区生态环境，有利于树立企业良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，赢得社区的广泛支持。
7，我国经济型酒店管理的新趋势以及发展的新趋势拜托
前瞻产业研究院官网有《2016-2021年中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》，讲的应该是经济型酒店的内容，你可以看一下，有用请采纳！第1章：中国连锁酒店行业发展背景综述1.1 连锁酒店行业概述1.1.1 连锁酒店的概念分析1.1.2 连锁酒店的特性分析1.1.3 连锁酒店的产品分类1.2 中国连锁酒店行业发展环境分析1.2.1 行业经济环境分析（1）国际宏观经济环境分析（2）国际宏观经济预测（3）国内宏观经济环境分析1）国内宏观经济现状2）国内宏观经济展望1.2.2 行业政策环境分析1.2.3 行业社会环境分析（1）人口规模变化趋势（2）对酒店行业的影响（3）居民生活方式变迁分析1）休闲消费呈上升趋势2）低碳消费的生活方式3）对酒店行业的影响（4）节假日制度发展分析1）节假日制度的变化2）对酒店行业的影响（5）婚宴市场对酒店业影响1.3 中国连锁酒店行业发展机遇与威胁分析第2章：中国酒店行业市场运营状况分析2.1 中国酒店行业供给与需求分析2.1.1 酒店行业供给状况分析（1）酒店行业供给规模分析（2）酒店行业供给结构分析2.1.2 酒店行业需求状况分析（1）酒店行业需求规模分析（2）酒店行业需求结构分析2.2 中国酒店行业经营现状分析2.2.1 酒店行业发展整体概况2.2.2 酒店行业经营状况分析（1）星级酒店市场总体经营分析（2）不同星级酒店经营指标分析（3）不同地区酒店经营情况分析2.2.3 酒店行业客源结构分析（1）客源国/地区结构分析（2）客源细分市场结构分析2.2.4 酒店行业资本运营分析2.2.5 酒店市场品牌格局分析2.3 中国酒店行业收益管理分析2.3.1 酒店行业发展收益管理背景2.3.2 酒店行业收益管理流程分析（1）定价策略多样化（2）市场需求精确化（3）渠道管理多元化2.3.3 酒店行业收益管理人才分析2.3.4 酒店行业收益管理工具分析2.3.5 酒店行业收益管理发展趋势2.4 中国酒店行业发展前景与策略2.4.1 中国酒店行业发展前景（1）酒店行业机遇与挑战并存（2）度假酒店发展前景广阔（3）小型酒店发展前景广阔（4）会展型酒店的发展前景2.4.2 酒店业集群发展策略分析（1）集群内酒店企业竞争优势分析（2）酒店集群直接经济因素竞争分析（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析第3章：中国连锁酒店行业市场运营分析3.1 连锁酒店整体市场运营分析3.1.1 连锁酒店行业发展历程3.1.2 连锁酒店行业发展情况概述3.1.3 连锁酒店整体市场品牌竞争3.1.4 连锁酒店整体市场发展特点与趋势（1）国企改革优化连锁酒店经营模式（2）经济型连锁酒店转战中端市场（3）中企连锁酒店海外投资收购此起彼伏（4）“互联网+”助力连锁酒店营销多元化3.2 经济型连锁酒店市场运营分析3.2.1 经济型连锁酒店市场定位分析3.2.2 经济型连锁酒店市场供给分析3.2.3 经济型连锁酒店市场需求分析3.2.4 经济型连锁酒店市场品牌竞争3.2.5 经济型连锁酒店市场盈利模式3.2.6 经济型连锁酒店市场经营模式（1）国际经验：加盟是经济型酒店业态发展的主流模式（2）未来经济型酒店加盟模式分析3.3 中端型连锁酒店市场运营分析3.3.1 中端型连锁酒店市场定位分析3.3.2 中端型连锁酒店市场供给分析3.3.3 中端型连锁酒店市场需求分析3.3.4 中端型连锁酒店市场品牌竞争3.3.5 中端型连锁酒店市场盈利模式3.3.6 中端型连锁酒店市场经营模式3.4 高端型连锁酒店市场运营分析3.4.1 高端型连锁酒店市场定位分析3.4.2 高端型连锁酒店市场供给分析3.4.3 高端型连锁酒店市场需求分析3.4.4 高端型连锁酒店市场品牌竞争3.4.5 高端型连锁酒店市场盈利模式3.4.6 高端型连锁酒店市场经营模式3.4.7 高端型连锁酒店资本运作模式第4章：中国连锁酒店关联行业市场分析4.1 旅游业对连锁酒店行业影响分析4.1.1 旅游市场对连锁酒店影响4.1.2 国内旅游市场发展现状（1）国内旅游人数（2）国内旅游收入（3）国内旅游人均花费（4）国内旅游收入占GDP比重4.1.3 入境旅游市场发展现状（1）入境旅游接待人数（2）入境旅游过夜人数（3）入境旅游客源情况4.1.4 旅游业发展前景预测4.2 会展业对连锁酒店行业影响分析4.2.1 会展业对连锁酒店影响4.2.2 会展业发展现状分析4.2.3 会展业发展趋势分析4.3 餐饮业对连锁酒店行业影响分析4.3.1 餐饮业对连锁酒店影响4.3.2 餐饮业发展现状分析（1）餐饮业收入情况（2）餐饮业集中度分析（3）餐饮百强企业经营分析4.3.3 餐饮业发展趋势分析4.4 房地产对连锁酒店行业影响分析4.4.1 房地产对连锁酒店影响4.4.2 房地产发展现状分析（1）房地产行业投资规模（2）房地产行业市场供给状况4.4.3 房地产发展前景预测第5章：中国重点区域连锁酒店市场分析5.1 北京连锁酒店市场发展分析5.1.1 北京连锁酒店市场经营情况5.1.2 北京连锁酒店市场竞争格局5.1.3 北京连锁酒店关联市场分析（1）北京旅游业发展分析（2）北京会展业发展分析（3）北京餐饮业发展分析（4）北京房地产发展分析5.1.4 北京连锁酒店市场发展前景5.2 上海连锁酒店市场发展分析5.2.1 上海连锁酒店市场经营情况5.2.2 上海连锁酒店市场竞争格局5.2.3 上海连锁酒店关联市场分析（1）上海旅游业发展分析（2）上海会展业发展分析（3）上海餐饮业发展分析（4）上海房地产发展分析5.2.4 上海连锁酒店市场发展前景5.3 广州连锁酒店市场发展分析5.3.1 广州连锁酒店市场经营情况5.3.2 广州连锁酒店市场竞争格局5.3.3 广州连锁酒店关联市场分析（1）广州旅游业发展分析（2）广州会展业发展分析（3）广州餐饮业发展分析（4）广州房地产发展分析5.3.4 广州连锁酒店市场发展前景5.4 深圳连锁酒店市场发展分析5.4.1 深圳连锁酒店市场经营情况5.4.2 深圳连锁酒店市场竞争格局5.4.3 深圳连锁酒店关联市场分析（1）深圳旅游业发展分析（2）深圳会展业发展分析（3）深圳餐饮业发展分析（4）深圳房地产发展分析5.4.4 深圳连锁酒店市场发展前景5.5 成都连锁酒店市场发展分析5.5.1 成都连锁酒店市场经营情况5.5.2 成都连锁酒店市场竞争格局5.5.3 成都连锁酒店关联市场分析（1）成都旅游业发展分析（2）成都会展业发展分析（3）成都餐饮业发展分析（4）成都房地产发展分析（5）成都房地产市场供需平衡分析（6）成都房地产市场价格走势分析5.5.4 成都连锁酒店市场发展前景5.6 重庆连锁酒店市场发展分析5.6.1 重庆连锁酒店市场经营情况5.6.2 重庆连锁酒店市场竞争格局5.6.3 重庆连锁酒店关联市场分析（1）重庆旅游业发展分析（2）重庆会展业发展分析（3）重庆餐饮业发展分析（4）重庆房地产发展分析5.6.4 重庆连锁酒店市场发展前景5.7 昆明连锁酒店市场发展分析5.7.1 昆明连锁酒店市场经营情况5.7.2 昆明连锁酒店市场竞争格局5.7.3 昆明连锁酒店关联市场分析（1）昆明旅游业发展分析（2）昆明会展业发展分析（3）昆明餐饮业发展分析（4）昆明房地产发展分析5.7.4 昆明连锁酒店市场发展前景第6章：中国连锁酒店行业标杆企业经营分析6.1 标杆经济型连锁酒店集团分析6.1.1 如家酒店集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业酒店规模分析（6）企业经营状况分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析（7）企业最新发展动向6.1.2 铂涛酒店集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业酒店规模分析（6）企业最新发展动向6.1.3 华住酒店集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业酒店规模分析（6）企业经营状况分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析（7）企业最新发展动向6.1.4 锦江国际酒店集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业酒店规模分析（6）企业经营状况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析6.1.5 格林豪泰酒店集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业酒店规模分析（6）企业最新发展动向6.1.6 东呈酒店集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业最新发展动向6.1.7 尚客优连锁酒店管理集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要品牌分析（5）企业酒店规模分析（6）企业最新发展动向6.1.8 玖玖旅馆（1）企业主要发展概况（2）企业市场品牌分析（3）企业市场份额分析（4）企业酒店规模分析（5）企业最新发展动向6.1.9 杭州住友酒店（1）企业主要发展概况（2）企业市场份额分析（3）企业主要品牌分析（4）企业酒店规模分析（5）企业最新发展动向6.1.10 山东银座旅游集团（1）企业主要发展概况（2）企业市场定位分析（3）企业市场份额分析（4）企业主要经营分析（5）企业最新发展动向6.2 标杆中端型连锁酒店经营分析6.2.1 维也纳酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店经营分析（4）酒店市场占有率分析（5）酒店发展模式分析6.2.2 全季酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店经营分析（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.2.3 星程酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场占有率分析6.2.4 和颐酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析6.2.5 山水时尚（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.2.6 富驿时尚（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析6.2.7 锦江都城（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.2.8 南苑e家（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析6.2.9 桔子酒店精选（1）酒店发展概况（2）酒店品牌分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.2.10 首旅京伦（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.3 标杆高端型连锁酒店经营分析6.3.1 锦江酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场占有率分析（4）酒店最新发展动向6.3.2 首旅建国（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场占有率分析（4）酒店最新发展动向6.3.3 金陵饭店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店经营状况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.3.4 碧桂园凤凰（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场定位（4）酒店市场占有率分析6.3.5 开元大酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场经营状况（4）酒店市场占有率分析（5）酒店最新发展动向6.3.6 华天酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店经营状况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（4）酒店市场占有率分析6.3.7 世纪金源（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场占有率分析（4）酒店最新发展动向6.3.8 阳光酒店（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店设施分析（4）酒店市场占有率分析6.3.9 万达嘉华（1）酒店发展概况（2）酒店市场定位（3）酒店市场占有率分析（4）酒店发展规模分析6.3.10 维景国际（1）酒店发展概况（2）酒店规模分析（3）酒店市场占有率分析第7章：中国连锁酒店行业发展前景与投资建议7.1 连锁酒店行业发展前景趋势7.1.1 连锁酒店发展前景预测（1）连锁酒店生命周期阶段分析（2）未来中国经济型酒店替代空间分析（3）2015-2020年中国经济型酒店增速预测（4）2015-2020年经济型酒店市场容量预测7.1.2 连锁酒店发展趋势分析（1）酒店企业并购重组趋势（2）酒店品牌化趋势分析（3）酒店政策监管扶持趋势7.2 连锁酒店行业投资机会与策略7.2.1 连锁酒店行业投资分析（1）连锁酒店投资机会（2）连锁酒店投资特点分析（3）连锁酒店投资方式分析（4）连锁酒店投资形势分析7.2.2 连锁酒店投资策略分析（1）连锁酒店行业投资机遇分析（2）连锁酒店行业投资动机分析（3）连锁酒店投资需要注意的问题…………
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