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1,四季酒店的市场细分

应该是以商务客为主,结合部分高端休闲旅游的客户。具体到细分市场还要结合酒店具体地理位置及定位。

四季酒店的市场细分

2,酒店销售分析书怎么写

酒店销售的组成部分主要包括以下几个方面: 房费、餐饮、康乐设施、会议接待 分析各个板块的数据比例,来源,以及和往年数据的对照,找出升降的原因 原因找出以后,要提出自己的一些整改意见以及一些取得进步原因的完善措施 最后对于下一阶段提出目标和分工责任人

酒店销售分析书怎么写

3,酒店市场调查报告

1.先介绍被调查的酒店概况,例如:酒店所在的地理位置,经营项目和酒店的档次及类型等等 2.介绍酒店设备设施的概况包括客房的数量,面积大小及挂牌价,散客入住执行价,协议价等。 3.对酒店做个总结和优劣势的分析。 其实这个东西说简单也很简单,但关键要做的细一点。

酒店市场调查报告

4,酒店营销策划案怎么写高手详细介绍下谢谢

一 确定宾馆经营规模与功能,突出产品特色》 例子:、商务之岛 形成商务会议、商务旅游、商务度假为一体化的服务, 酒店是***地区第一家国际品牌五星级标准酒店,不但有五星级的设施设备,更有雷迪森多年的管理经验,“以人为本”的服务理念,高效、创新、务实的管理团队,不但能使酒店在优良的服务品质上打动舟山消费者的心,更能以品牌效应吸引宁波、杭州、台州、上海、江苏等地的客人,因为这些大中城市的客人对品牌认知度相对更高一些。虽然酒店的会场还不能与“***”相抗衡,客房数量尚不算多,但是,酒店的全海景客以及即将配备优良的会议设施,必将对外地的高端会务市场有着很大的吸引力,使会议市场进一步细分,在会务服务和经营上分到一杯羹。 二 市场形势分析 三 市场客源结构细分 四 促销方式 例子:展会促销,酒店订房网等

5,酒店市场细分案例

现在,酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者,您必须经常问自己:我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场,还是准备为新的细分市场开发新的产品?如果选择前者,要注意使产品或服务的提升保持渐进性,从而降低成本,因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者,新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西,进一步讲,是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌,而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式,这是一个很典型的案例。 说到底,这其实就是营销上的STP战略,即市场细分(Segmentation)、选择(Targeting)和定位(Positioning)战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的,清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天,在大家为同一块市场拼得头破血流的时候,我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢?但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。
搜一下:酒店市场细分案例

6,旅游行业的市场需求分析怎么做

我觉得有三点:一、浪漫需求,蜜月之行是两个刚结婚的人第一次旅行,肯定要有更多的浪漫才行。二、值得回味,人生或许只有一次婚姻,而美满幸福的婚姻生活总是值得回味的,蜜月旅游作为最初的最初,需要值得回味的特点。三、可以收获,蜜月旅游要有很多可以拿回来的东西,能产生意想不到的效果。
今年十一黄金周期间,全国共实现旅游收入2233亿元人民币,比2012年中秋节国庆节假期增长6.1%,游客人均花费支出521元,同比2012年中秋节国庆假期增长5%。2001年-2013年十一黄金周旅游收入情况自新《旅游法》实施一个月以来,导游行业明显进入了“痛苦”的转型期。从相关渠道了解到,除了带东南亚线路团队的出境导游收入有明显减少外,收入最受影响的当属地接导游。在业内,当地导游的灰色收入是主要收入来源,地接导游一般都是以挂靠公司的形式为生存状态,都不是旅行社正式签约导游,无基本工资。这些导游如果失去了购物回扣,那么只有300元一天的服务费,一个月下来很可能收入达不到3000元是可能的。面对导游行业的“阵痛”,相关旅行社则认为这样的转型有利于旅游业的整合。长期以来,旅游业一直是低利润行业,很多旅行社看中的是总量,而忽视了其他方面的服务。所以,以前有部分导游以挂靠旅行社形式生存,有单就接,这样的导游没有固定的底薪和养老金等。您可能感兴趣的研究:酒店细分市场旅游景区养生旅游产品训练健身器材旅行社休闲农业与乡村旅游酒店体育用品产业发展白皮书户外用品体育体育俱乐部体育场馆滨海旅游产权式酒店旅游更多>>《2013-2017年中国旅游行业市场前瞻与投资机会分析报告》指出,当依赖拿回扣的导游定会被慢慢淘汰出去,导游的入行门槛也将会提高。“在市场机制调节下,导游和旅行社的薪酬机制将在磨合中不断得到完善和规范。”然而当“买还是不买”已经不再是一个问题的时候,旅游地区的商家们的日子却难过了。由于各种“一日游”不能搭购物点的便车,地接导游的收入受到影响不景气了,而那些靠地接旅游产品为主的旅行社有的提前关门了,勉强“活着的”也考虑转型。不过,有观点认为,新法出台后,旅游业务下降是普遍的现象,但是旅游是刚性需求。随着国民经济能力的提高,旅游已经成为老百姓生活的一部分了,如今的旅游业不过是面临小幅震荡。在所实现的2000多亿元的旅游收入中,民航客运收入82.5亿元,铁路客运收入30.8亿元;39个重点旅游城市实现旅游收入796亿元;其他旅游城市和景区实现旅游收入1324亿元。十一黄金周期间,全国共接待游客42800万人次,比2012年中秋节国庆节假期增长0.7%。中国游客已成为全球首屈一指的旅游现金来源。在人民币升值的推动下,中国游客去年的国际旅游支出达创纪录的1020亿美元,较前年增长40%。该结论与十年来中国出境游增长趋势相吻合。中国赴海外旅游的人数已从2000年的1000万增至2012年的8300万,令中国成为增长最快的市场。2012年的井喷使中国超过德美,成为“全球在国际旅游方面支出最多的国家”。通过计算可得知中国游客每次出游平均花费1230美元。更多关于旅游业近几年市场趋势和知名大型企业的数据分析以及前景分析请百度搜索前瞻产业研究院2013-2017年 中国旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

7,酒店经营分析报告怎么写

第一章 国际酒店业的发展分析    1.1 国际酒店业的市场概况      1.1.1 全球酒店业的发展历程      1.1.2 世界酒店业总体回顾      1.1.3 国际著名跨国酒店集团发展现状      1.1.4 全球顶级豪华酒店蜂拥入中国    1.2 国际宾馆酒店业的管理现状      1.2.1 国际宾馆酒店业管理的主要特点      1.2.2 酒店业引入全面质量管理      1.2.3 国外饭店集团介入的管理形式      1.2.4 国际饭店连锁集团钟情分时度假    1.3 国际酒店集团介绍(含规模配置、管理模式、企业布局)      1.3.1 六洲集团(即巴斯集团)      1.3.2 希尔顿      1.3.3 万豪集团      1.3.4 香格里拉 第二章 中国酒店业的发展分析    2..1 中国酒店业发展现状分析      2.1.1 中国酒店业发展的基本特点      2.1.2 中国酒店行业的转变      2.1.3 2006年中国酒店业发展状况      2.1.4 中国酒店业发展速度居世界首位      2.1.5 “限外政策”对酒店业的影响分析      2.1.6 特许业新规带动酒店业连锁洗牌    2.2 中国星级酒店概况      2.2.1 中国五大城市高星级酒店的发展状况      2.2.2 大中型星级酒店综合状况      2.2.3 二星级酒店      2.2.4 三星级酒店      2.2.5 四星级酒店      2.2.6 五星级酒店    2.3 中国酒店业面临的问题      2.3.1 酒店业行业壁垒分析      2.3.2 中国酒店业外资赚了九成利润      2.3.3 中国每年有大量酒店资产闲置      2.3.4 中国酒店业建设和管理的十大误区      2.3.5 酒店业人才流失问题严重 第三章 中国酒店业的消费现状    3.1 酒店的客源分析      3.1.1 客源规模与分布      3.1.2 中国主要客源市场情况      3.1.3 游客的消费水平    3.2 消费结构分析      3.2.1 入境游客的消费结构      3.2.2 国内游客的消费结构      3.2.3 不同地区间酒店(星级)消费结构的比较    3.3 消费选择与消费趋势分析      3.3.1 游客对住宿设施的选择      3.3.2 游客的停留时间及变化      3.3.3 游客的旅行目的      3.3.4 入境游客感兴趣的商品      3.3.5 消费者的消费评价 第四章 商务酒店    4.1 商务酒店概念及介绍      4.1.1 商务旅游概述      4.1.2 商务酒店的定义      4.1.3 全球十佳新开业商务酒店介绍      4.1.4 十二届金枕头奖受欢迎商务酒店介绍    4.2 商务酒店市场概况      4.2.1 商务酒店步入黄金时代      4.2.2 中国商务酒店的现状      4.2.3 商务版酒店倍受欢迎      4.2.4 商务酒店试图走出“草根经济”    4.3 商务酒店投资动态      4.3.1 商务酒店掀起投资狂潮      4.3.2 外来酒店抢占中国商务市场      4.3.3 国际商务型酒店纷纷进驻广东      4.3.4 中国大酒店将斥资朝商务酒店发展    4.4 商务酒店发展前景与趋势
你要从人事管理,资金管理,资金收益计算...几方面写
写出你的经营状况,管理问题,月收益。 未来管理改正方式。

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