十种人不适合做管理者，哪些人不适合学习管理学

1，哪些人不适合学习管理学

性格不适合啊比如，不善言谈、内向。也可以说管理前景差啊比如，管理类考研难、就业难。也可以是自己喜好啊，比如，自己不善长文科、不喜欢与人沟通、讨厌管理课程、感觉枯燥无味。还有是家庭因素啊比如，家庭极力反对学管理、积极鼓励转专业…

哪些人不适合学习管理学

2，为什么有人不适合当管理

因为有些人不喜于交流、没有凝聚力。

书读多了，而且是专业的书籍，对管理的些程序和社会关系学不懂！所以不适合

不具备管理的能力和没有这方面的意识。

1、什么单位的管理2、知道应该管什么吗3、知道应该具备什么样的素质吗4、想一想，如果你当了管理，能做好工作吗

为什么有人不适合当管理

3，心太软的性格就不适合做管理者吗大家的见解如何

心太软的性格那得看是不是无原则一味的，若不是而是人性本生、有能坚持原则，我们可把他归之为仁，仁者、特别大仁可得天下，或论做小小的管理者啊！真要做一个好的管理者还必须让被管理者知道、看到你仁性的一面。

不一定，只要你的管理到位，公私分明，奖惩有方，还是适合做一个管理者的

可以练的。

心太软的性格就不适合做管理者吗大家的见解如何

4，管理才能是天生的吗是不是有人就不适合做管理者

管理也不是天生的，人在出生以后就开始受到后天的影响，家庭的环境，以及所接触的人，都对你以后的性格产生很大的影响，当你接触的是一些管理方面的人才比如说你的什么亲戚或者是朋友带有很大的压制别人的能力而你经常和谈一起慢慢的就会仿效，你现在所谈的这个问题我相信你也一定是管理人员，是在受到很大的压力的情况下才会有所问的，确实有些人因为后天的影响不是很时候做管理，是真的，我也是一名管理人员在我看到的你说的这样的情况是有好几个，我只能这样说，做人随意只要自己开心就行，不要太勉强自己，早成很大的压力

5，什么样的人不适合做领导或者说管理者中层的

1、没有责任心的。什么事都往别人身上推，从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任。 2、没有修养的。开口她妈的，闭口她娘的，这种个性“强烈”的人不适合做领导，没多久下属都成了流氓。公司形象荡然无存。 3、胆小鬼。要做头，就要有标榜的勇气。一举一动小学时候的老师差不多，下属总是看着领导，连自己都做不好，凭啥说我们？ 4、脾气急躁的。沉不住气，一有事就好像天要塌下来一样，急得团团转，领头的都这样，下面的人启不是要自杀了吗？ 5、思路混乱的。什么是思路混乱？就是老半天搞不清楚员工间的分工，谁是谁，谁做什么，还有就是忙了半宿连自己做什么都不知道！ 6、自私自利的。这种人属于从小家里被宠惯了，唯我主义，什么都得听她的，不然就不行！下属做的都不好，恨不得所有的活儿都自个儿亲自上阵的那种。 7、搞不清楚自己是谁的。有的人一做了领导就搞不清楚自己是谁了。这种人最可怕，危险性也最高，搞不好惨死在这种人手中都不知道怎么回事。优柔寡断。什么事情都想呀想，等想好了事情也就过去了，想了就等于已经做过了。 8、天真好动。遇到这样的领导，不是公司倒闭就是员工辞职。每天都好奇的问你一个问题，和工作无关，装清醇装可爱，既不能不搭理也不能搭理。前者怕她生气，后者怕没完没了！ 9、自说自话。不需要大家伙同意，这事儿就这么定了！周六、周日必须员工聚会，不得有反对的声音。那算不算加班呢？就是算了加班又有谁愿意呢？结果就是自说自话！ 10、背地里恶搞的人。不喜欢正面冲突，喜欢背后一刀，就算背负骂名又怎么样？谁让你倒霉被我捅到？ 11、大嘴巴。前脚开好机密会议，后脚扫地的阿姨都知道下个月我们的宣传计划。谁家里买了新的洗衣机，谁家正在闹离婚……

没有自信的人和没有管理能力的人绝对不适合当领导。企业选用中层领导首先会考虑这个人会不会有管理能力，交际能力，敏锐的触觉。还有就是能够揣摩高层领导的心思,还要做得含蓄,让他认为你跟他是一条心,对他绝对忠诚.他想要做什么事,不用说出来,你就已经替他办好了.适当的时候以适当的语气给他一些建议和参考.

缺乏组织能力的人

不敢说不敢做，做了事又不敢承认。当面一套，背后一套，没有领导才能，又不喜欢听取别人的意见，庸俗的很。

没有领导的那种别人不敢轻易挑战的魅力的人/个人看法..

6，不会做人的人十种表现是什么

不会做人的人十种表现是：卖弄小聪明、凡事斤斤计较、不知变通、爱钻牛角尖、得失心太重、庸人自扰、好高骛远、喜欢找借口、知错不改和骄傲自满。不会做人的人十种表现：一、卖弄小聪明，把别人当傻子。为人处世，越是“蠢人”，反而越喜欢在别人面前卖弄他的小聪明，以为别人都不如他。其实，真正的聪明人是内敛的，他们或许比别人聪明，但会尽量不让别人不知道这一点，更不会小瞧任何一个人。二、凡事斤斤计较，总喜欢占小便宜。做人赢在格局，输在斤斤计较。太过计较，总想占小便宜，这样的人看似聪明，实则是蠢，因为他们失去的往往是大的、长远的利益，吃的也总是大亏。三、不知变通，一条道走到黑。真正的“蠢人”，往往有固执己见的毛病，凡事一根筋，喜欢认死理，他们总是墨守常规而不知变通，所谓“好良言难劝该死鬼”，说的就是这种人。四、太过执着，爱钻牛角尖。需要指出的是，这种人不全是“蠢人”，如果是在工作中或者是搞研究的时候，有这样的表现，那往往还是一种值得提倡的精神。但是，如果是在为人处事上有这种表现，凡事总喜欢刨根问底，对人穷追不舍，那就犯了“人至察则无徒”的忌讳，多少就有些蠢的嫌疑。五、得失心太重，不懂得放弃。真正的“蠢人”，往往还有贪的毛病，什么都想要，什么都不舍得放弃，让自己越活越累。另外，他们不懂得放弃是为了更好拥有的道理，例如，放弃自私自利，会拥有高尚的胸怀；放弃对过往的悔恨，就会拥有新的人生。六、庸人自扰，杞人忧天。真正的“蠢人”，往往还是庸人、杞人，他们很容易为一些不可能或小几率发生的事情而担心，稍有风吹草动，就变得提心吊胆，总是在自寻烦恼，搞得自己是疑神疑鬼，甚至是生不如死。七、好高骛远，不善也不愿做小事。人有大梦想，想做成大事业，有着大的野心，这些都是好的，但万丈高楼平地起，仰望星空的同时还要脚踏实地，如果好高骛远，不善也不愿做小事，那就是蠢人的表现了。记住，天下大事，必做于细，做不好小事的人，也成不了大事。八、喜欢找借口，却不善找方法。智者总是在找方法，而蠢人却只喜欢找借口，找方法会让你变得越来越聪明，找借口则只会让你变得越来越蠢，越来越懒惰。一旦养成喜欢找借口的恶习，那么，你的生活，你的事业，乃至你整个的人生，都会变得庸庸碌碌、一事无成。九、知错不改，在同一件事情上重复犯错。人非圣贤，孰能无过，每个人都会犯错，这是正常的。面对错误时，聪明的人会汲取教训，避免再犯，而蠢人则会在一件事情上重复犯错，明知故犯，乃至屡教不改。十、骄傲自满，得意忘形。骄傲也是“蠢人”的一个基本特征，像这样的人，稍微取得一点成就，就会洋洋自得、沾沾自喜乃至得意忘形，不把别人放在眼里。殊不知，天狂有雨，人狂有祸，越是狂妄、骄傲、自大的人，越是会被他人所排斥，越是容易给自己惹来祸端。再者说，谦虚使人进步，骄傲使人落后，一个人一旦落后了，也容易变蠢。

不要总想着讨好别人，大多数人已经是金字塔底层了，习惯了讨好，正中中上层下怀。

7，怎样做个好管理者

如何做好管理企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述. 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。优秀管理者的要具备十种素质企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。 1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。 6．敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。 8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。 9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

文章TAG：十种人不适合做管理者十种不适不适合