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1，酒店活动策划方案怎么做

北京莱斯特文化传媒做的方案很不错的，毕竟他们在这方面很专业，经验也比较多，我们的活动做的很完美，具体你先去WWW.china-lester.com 了解一下

酒店活动策划方案怎么做

2，酒店每月可以有什么主题活动

你可以去看看企业创新管理方面的书籍 我个人认为酒店搞活动主题是非常好的我就很喜欢，但是你应该想想你们酒店比其他的酒店新颖在哪，用什么正当的合法手段吸引顾客的眼球，我是一个到处旅游的过客，对住店问题有很多烦恼，例如安全问题，价格问题，噪音问题，服务态度等，我希望你能从实践中去创新成为一个大BOX
您好，为您查询到 上海爱之缘主题连锁精品酒店（静安店） 地址：上海市普陀区长寿路1086号23楼（近南京西路静安寺） 酒店开业时间2013年08月，主楼高23层，客房总数48间（套）。上海爱の缘主题连锁精品酒店是由上海艾缘酒店管理有限公司全额投资，以人文、地域、故事、文化、电影为背景理念集商务、旅游、休闲为一体全景观水床系列酒店。所有客房格调、色彩、灯关等均不相同，给您不一样的住宿体验。 入住客人真实感受：好评率：86%，位置优越，交通办理，服务热情

酒店每月可以有什么主题活动

3，我是搞海边旅游的有自己的度假村怎样才能把自己宣传出去

首先，我是一个旅游达人，你的在哪？我可能帮你推荐一下第二，现在有很多的旅游网站，有旅游路线，你可以把自己当成一个旅游者进行推荐第三，和旅行社开展合作第四，和当地的团购网站合作第五，广告必不可少呵呵，发一些图片吧，有机会去看看
有钱的话直接上广告。没钱的话可以利用社交媒体，比如建设一个官方微博，在微博上发起官方活动，转发本活动并且@三个好友的可以有机会获得免费入住你的度假村机会，可以给三个名额，这样的话组团来消费者才会舍得花钱（因为面子），免费入住，但是吃饭啥的需要收费的，你可以从其他地方收费。这是最简单的方法了。希望能帮到你。
你好！1、你的渡假村有什么特色？也就是说和别的渡假村比起来有什么不一样的地方，包括特色饭菜、特色旅游项目和景区2、你可以拍些照片、视频资料放到网上(可以做个自己的网站)3、做个宣传页，说明你的优势和交通如果对你有帮助，望采纳。
第一 这个都是搞的积分制 会员制 俱乐部的形式宣传自己的第二 你可以和相关的杂志合作 还有举行一些会议 相关的旅行社的活动也可以第三 具体可以问下相关的单位或者机构第四 还可以去相关的论坛 网站上多互动下第五 祝福你工作顺利 事业发达 生活那康 家庭幸福

我是搞海边旅游的有自己的度假村怎样才能把自己宣传出去

4，休闲度假村酒店策划案怎么写

1、市场分析2、项目概括3、项目概括4、SWOT分析5、客户定位6、竞争对手分析7、推广策略8、项目经济分析9、广告策略10、宣传目标效果
乡村旅游度假村策划案具有很强的专业性，北京山合水易规划设计院是专业的旅游规划策划机构。一般乡村旅游度假村开发策划案应该包括：1. 总论：立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等；2. 资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和swot分析与问题诊断等；3. 客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案；4. 战略定位和发展目标：发展方向（功能定位，形象定位，主题定位），产业链动力结构，发展目标和阶段目标；5. 功能分区和空间布局：功能分区（附分区布局图），各功能区定位（功能定位、形象定位、主题定位），各功能区建设项目（单体），各功能区农业产业或农村人文景观配置；6. 重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划（标志性单体最好要附效果图）；7. 旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划；8. 建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案；9. 观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案；10. 营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划；11. 投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测（附分区、分项目投资概算表），资金筹措方案，招商策划；12. 经济效益和社会效益预测：直接经济效益（附按功能区、按赢利项目的效益预测表）

5，宾馆如何搞促销活动

我在学生会做过干部 学校周边旅馆很多 也住过很多 跟老板也聊过很多有些自己的体会和建议首先，学生根本不相信广告，你如果是试营业，做一次打开知名度的宣传活动就足够了，比如送会员卡，赞助学校活动，开业特价房等等（一定要低到无利润为止）。其次，你千万不要以为自己是高档宾馆，自然有学生会来，这是不现实的。如果让学生选择宾馆条件排个顺序的话：价格，硬件条件，服务态度。显而易见，如果你想做学生这块市场，你就得压的住价格然后发展副业，比如餐饮。学生是一根筋，比如去吃饭局，他们往往为了一桌菜几块钱跟你啰嗦半天，却对3块钱一瓶的酒喝上大几箱。他们觉得三块钱一瓶很便宜了，却不知道最赚钱的就是在这酒水上。另外，你就不要想着做学生市场，就定位在老师、一般的商务人士还有家长和高消费学生人群。两种不同的市场定位，经营方法是不一样的，千万不要想着我两个都要，这是不现实的。但有一点可以确定，做这个市场，你一定要把文化这东西加进去，不能当纯商业宾馆宾馆来做，说白了就是让你提供优质优化的服务之外，你还得多点人情味，因为老师和学生都在乎这个。这点建议你模仿青年旅舍。最后、关于促销活动我再废话几句，你提到了你的装修条件不错，那么这也是你做宣传的目的，也就是让消费者知道你的这个优势。你可以做一些印着你们服务特色的单子然后在配上一个非常优惠的价格。再找一个学生组织办一场跟你们市场定位相同的活动，让他们帮你发单子。估计费用在一万左右。
其实，活动仍然可以作为提高网吧人气的一种方法，只是活动内容和方式要根据网吧的实际经营情况做适当的调查，这样才能达到为网吧增加营收的目的。1、走出网吧网吧在节假日举行活动的目的，就是为了将一些顾客吸引到网吧里，尤其需要把一些没有到过网吧的顾客吸引到网吧中来。从企业经营角度讲，目的就是努力的方向。一直以来，传统的网吧赛事活动都在室内，这对于没有到过网吧的顾客来说没有任何吸引力。为此，网吧举行活动的原则之一就是要走出网吧。网吧的促销活动走出网吧之后，可以辐射更大的客户群，也可以为网吧争取来更多的潜在客户。仔细观察一下不难发现，化妆品、玩具，家电的促销，无不选择在最热闹，而且人流量非常大的室外进行，网吧的促销活动也不例外，走出网吧成为一个优秀网吧促销活动的原则。2、创新模式每位网吧经营者心里都非常清楚，目前，网吧的游戏赛事活动也好，其他活动也罢，其模式都过于陈旧。这类活动的陈旧之处在于缺乏互动性，只有顾客与顾客之间的竞技，而没有交流，更没有引发共鸣的一种“精神”。为此，网吧举行活动，必须创新模式，这样才能吸引顾客到网吧消费。要想创新网吧活动的模式，必须让网吧顾客，网吧工作人员，观看网吧活动的旁观者等形成一个互动。借助一问一答，以及竞猜，鼓动旁观者参与网吧的活动，让旁观者体验到网吧的乐趣，从而达到吸引顾客到网吧来消费。独具创新模式的网吧活动目前有：通俗歌曲比赛，慈善募捐活动，以及爬山烧烤等娱乐模式。3、搞好宣传过去，网吧举行的一些赛事活动，尽管不少网吧已经做了宣传，可宣传的辐射面很小，仅仅局限于本网吧或者附近的网吧。网吧活动的宣

6，如何拓展酒店销售市场和发展客源

激烈的市场竞争，瞬息万变的市场变化，给现代的酒店管理和服务提出了更高的要求，提出了许多新的课题，如何适应形势的变化，在不断的市场竞争中保持自己的生机，是一个很重要的问题。作为一家开业较早的老牌酒店，开元城市酒店不断的挖掘潜力，致力于扎实的管理，不断注入新思想，新机制，拓展新经营思路，开拓新的客源市场，使老酒店充满着新生机。 一、新观念、新机制的注入 首先酒店管理层就一直致力于新观念、新机制的引进，以从根本上改变以往的工作方式、思维理念和企业文化，逐渐形成和建立新的文化和现代企业的观念。酒店管理层坚持每月开展学习活动，以学习一本书、专题研讨等各种方式提高部门经理的业务素质和冲击思想观念，通过发挥主人翁精神和敬业精神，依靠管理者自身的勤奋和身先士卒的表率作用，鼓舞和激励员工们敬业、乐业；酒店组建了较为完善的员工沟通系统，每月２８日的总经理接待日，部门定量的员工会谈率，班组的一分钟表扬制度，人力资源部的员工意见反馈措施……种种措施的实施注重加强沟通、缩小差异，在稳定的基础上尽力排除不符合现代企业观念的因素，树立正气、排除不良因素的干扰，将负面行为的影响缩小到最小范围。这些工作使得经营管理状况得到了很大的改善，酒店上下精神振奋、面貌一新。俗话说″人心齐，泰山移″，有了统一的观念和新机制，就形成了统一协作的团队，酒店也因此焕发了勃勃生机。 二、拓展经营思路、开辟客源市场 酒店管理层要注重突出对市场敏锐应变的优势、加强风险意识、管理创新、思维创新、运用激励机制，调动了各方面的积极因素。酒店根据淡季销售的特点，进行市场细分，调整定位，拓宽市场，培养客群。在春节之后的淡季，马上派出酒店销售人员对酒店的主要客源市场进行为期一个月的大型征访活动，收集宾客意见，对宾客意见组织各部门进行通报和协调会议，积极争取到了多个外宾长住房。在五一黄金周前针对旅游市场前往上海、杭州等旅行社市场进行专项促销，在四月初就迎来了旅行社入住火爆的场面，并成功接待了数个境外团队。 三、积极适应市场、调整定位 酒店积极把握市场的命脉，根据市场需求，快速的做出反应，调整酒店经营措施。作为一家商务型酒店，接待的多为商务客人和旅行社客人，酒店根据这部分主要客人的需求，推出了自助早餐，既提高了酒店的档次，又做高了团队平均房价。在淡季期间，通过降低成本、提高住房率，弥补因房价差额造成的损失，从而既有效地赢得了客源，又提高了淡季的客房收入，使得淡季不淡。酒店对康乐、餐饮等项目进行了改造。新营业区域的开出后，酒店一方面加快新员工的招收，另一方面通过内部竟聘和内部公示等举措将优秀员工安排在新区域的管理岗位上，从而有效地工作推向新的阶段，既降低了人力成本，又调动了老员工的积极性。酒店要求前台岗位的管理人员随同销售人员拜访客户单位，培养管理人员的市场观念，注重运用新观念面对市场，加强对知识更新重要性的认识，要求积极启动管理人的创新能力。根据１－３月份客流情况、节假日的分布，制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高员工服务文化意识和服务质量，及时调整和更新了产品，推出了吸引并留住了稳定的客群，如餐饮开发的厨师长特荐菜、胖大嫂系列招牌菜得到了良好的市场反馈，有效地促销了酒店的产品。

7，作为一个酒店的经营者 如何进行营销

我再销售部工作时间不太长，1年多，所以经我所知吧。先定义营销营销是什么? 和销售有什么区别呢？网上太多，自己查查就知道了。为什么要做做任何事情都有成本，哪怕是做白日梦，也要花时间的。总有所图：或知名度，或美誉度，或直接的住客和团队。我觉得是长期的稳定的客流。怎么做1、定位。了解行业，了解市场，了解自己，了解竞争对手。2、行动。知道目的，知道情况，就行动吧，还等什么？你说到旅行社，旅游城市，非连锁。好，就说旅行社。你可以找他，他也会找你，这是事实。我当销售部经理，接的第一个团，就是旅行社找我的。如果酒店经营了一段时间，有一定知名度，旅行社肯定会主动联系你。每家旅行社都有几个固定的酒店，如果碰上会议，或者很多旅行团，或者旺季其他情况，没房了，旅行社就会急着找其他酒店。但是不会乱找，因为接团的时候，酒店星级都是谈好了的。比如接了四星团，原来旅行社的协议酒店都满房了，他只有找其他的酒店了。如果你是新开酒店，最好把报价单群发给主要旅行社。不求回复，他们又需要自然会找酒店的。当然，你有空要去各旅行社走走。做销售路子太多，希望这点东西对你有帮助。累死了，打这么多字。
首先，做好客源预测工作。酒店通过预测才能考虑接下来的营销步骤，预测需从多方面着手： 1）往年同期客源情况的分析。营销人员应该细分和研究去年同期节假日每天客房出租情况，如：每日出租房间数，散客房间数，以及来自协议的散客比例、来自订房中心的散客比例等，从而将以往的数据与今年节假日预订情况进行比较。由于旅行社团队往往会作提前预订，而且通常越接近节假日时，团队的房间数才会越确定，所以营销人员应每隔一段时间与旅行社核对团队的收客情况，防止旅行社为了控房而作虚假或水分较大的预订。 2）关注节假日期间的天气预报。由于假日客源主要是旅游客人，旅游客的消费属休闲性自费旅游，随意性较大，所以，若天气乐观，可以留出部分房间以出售给临时性的上门散客；若天气情况不妙，要多吸收一些团队，以作为客房的铺垫。需要如何控制和预留房间，还得看看老天爷的脸色。 3）了解本市同类酒店的预订情况。通过了解竞争对手和不同地段的酒店预订情况，可以估计出自己酒店客房出租的前景。 4）关注各媒体报道。通常在节假日前几天，各大媒体包括网上都会争相从相关行业、酒店处了解到最新的情况，进行滚动式报道。 5）通过其他渠道了解信息。营销人员可以从酒店主要客源来源地的酒店销售界同行、旅行社、客户那里了解信息。总之，酒店应该尽量通过准确的预测以便做好节日长假到来的各项准备工作。 做好价格调整准备 根据预测情况，针对各种客源，制定不同的价格策略。新的价格要尽量提前制定，以便留出足够时间与客户沟通。期间营销人员有大量的工作需要落实，不仅通过电话、传真、Email通知客户，更要从关心客户的角度出发，提醒客户尽量提前预订, 以免临时预定而没有房间。 在价格调整中，不同客源的调整幅度可以不一样，对一贯忠诚于酒店的协议公司客人提价要稳妥，要与他们沟通，尽量在协议客人能够承受的幅度间进行提价；对于订房中心的调整可以从网上进行了解，特别是要调查同类酒店的调价情况，结合客户可以承受的能力和酒店自身情况综合考虑，酒店要从长远的眼光来看待与客户之间的关系，不能只做一锤子买卖，因为建立良好的信誉是发展未来客源的基础，绝不可因节假日游人增多而“水涨船高”、肆意涨价。 合理计划客源比例 根据调查与预测情况，合理做好客源的分配比例，如果预测天气状况不妙，可以增加团队的预定量，如果预测天气较好，可以减少团队预定量。但也不能一刀切，不接团队，除非酒店以前从不与旅行社打交道。酒店可以通过价格的上涨来合理控制或筛选不同细分市场。对于长期合作的系列团队，应尽量提供一定比例的房间。 合理做好超额预订 酒店常常遇到预订了房间而产生“未出现者”（No-show）的情况。由于国内信用制度还没有彻底完善，客人不会因没有履行预订而承担经济责任，这样就导致了一些不受酒店欢迎的行为。例如：客人可能为了价格原因或出游人数不确定等因素而做多次、多处预定。这种行为在随意性较大的自费旅游客中较为普遍，通过多处、多次预订，他们可以拿到较好的价格，可以确保抵达酒店时马上得到房间。然而，No-show会造成酒店空房，除非客人能提前通知酒店取消预订。为了避免No-show情况造成的损失，酒店可以采用超额预订的策略。通过超额预订酒店可以防范大量未履行预订的风险。然而，如果酒店接受太多的超额预订就得负担客人抵达酒店时没有房间可以入住的风险。 为了降低超额预定的风险，酒店可以通过以往节假日No-show和取消的数据进行统计比较，得出一个合理的百分比。从而实现既能够最大限度地降低由于空房而产生的损失，又能最大限度地降低由于未能做好足够预订而带来的损失。因此不仅仅是营销人员要做好预测和超额预订的策略制定，而且需要与总台一线员工进行沟通、培训。如果真的出现客人预订而没有房间的情况，要设法事先在同类酒店安排相同档次的房间，并用酒店的车免费将客人送到那儿。 提前做好服务准备工作 一到节日长假的旺季，所有的酒店人力和设施设备都有可能超负荷运转，因此酒店必须提前进行设施设备的检查, 根据预测情况合理安排人手。这在平时可以交叉训练员工，培养多面手，也可以从旅游职业学校预约一些学生兼职，准备好充足的人手。 由于在节假日时候，旅游客人抵达时间一般会在白天，而前一天的客人退房时间会在中午12：00左右，因此必须准备好充足的服务人手以便能快速打扫、收拾房间。通过预测，其他各个营业场所如：车票预订、餐饮、娱乐等服务也要提前做好准备。 进一步锁定客源 旅游客虽然是流动的客人，有一些往往是第一次来酒店入住，作为营销人员要想方设法将这些客人锁定，一方面通过酒店充分准备、提供优质服务，给客人留下一个好的印象；另一方面可以通过大堂副理拜访客人、客房内放置节日问候信、赠送小礼物、放置贵宾卡信息表等来实现客人今后回头的可能性。例：浙江国际大酒店在去年“五一”和“国庆”两个长假期间，在行政楼客房放置了致宾客节日问候信和贵宾卡申请表（贵宾卡在两个国定节假日期间不能使用），共计发放贵宾卡600多张，据不完全统计，至今有300多张贵宾卡回头使用，也就是说通过这个方法，酒店锁定了300多位回头客。 做好相关方联合工作 1）与同行酒店及时互通信息，相互核对酒店房态，做到互送客源。 2）与各大网络订房中心随时联络，及时通告酒店房态。 3）与每天预定的客人进行核对，确认客人是否到来、抵达人数、抵达时间等。 4）与媒体电台定时联络。比如：杭州的交通旅游台就会定期免费将各酒店房间空闲状况广播给听众。 通过以上几个方面的营销管理，不仅能为酒店带来可观的收益，更极大地提高了顾客的满意度和忠诚度。

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