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1，香格里拉酒店SWOT分析

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2，如家快捷酒店

可以的，先上如家官网上注册后，预定都有优惠

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3，维也纳酒店SWOT分析

好
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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4，酒店管理专业学生的swot分析

管理是管理的事物，领导是领导的人心！
你要分析什么，先定下要调研什么科目
1分都没有，还要尽量详细……
你要分析什么，先定下要调研什么科目

5，旅业管理写 旅游管理行业swot分析论文好不好 容易写吗

好是挺好的，但是建议你不用以旅游管理行业作为分析的对象。首先，旅游业作为一个新兴、朝阳产业，很多时候都是在摸索中前进，但是里边的错综复杂的现象以及各种行业的特殊现象用swot分析法来做难度相当大；其次，旅游管理并不像其他行业那样，是用一个独立的企业单位就可以说明的，它包括的部门太多，暂且称他们为部门吧，比如酒店、景区、旅行社、交通等等，他们中的任何一项都是独立的一个单元。所以你以旅游管理行业为题，太大了，做不到全面、具体的分析。建议你可以以其中任何一个单元作为分析对象，选取单元中的典型作为支撑整篇论文的骨肉，这样显得论文比较充实、完整。
好是挺好的,但是建议你不用以旅游管理行业作为分析的对象。首先,旅游业作为一个新兴、朝阳产业,很多时候都是在摸索中前进,但是里边的错综复杂的现象以及各种行业的特殊现象用swot分析法来做难度相当大;其次,旅游管理并不像其他行业那样,是用一个独立的企业单位就可以说明的,它包括的部门太多,暂且称他们为部门吧,比如酒店、景区、旅行社、交通等等,他们中的任何一项都是独立的一个单元。所以你以旅游管理行业为题,太大了,做不到全面、具体的分析。建议你可以以其中任何一个单元作为分析对象,选取单元中的典型作为支撑整篇论文的骨肉,这样显得论文比较充实、完整。

6，酒店座机电话怎样使用

酒店座机，应该是指酒店房间内的座机电话。1、酒店房间内的座机，正常只提供酒店内部各座机之间的拨打通话。举例：号码可能为提前设置好的三位至六位号码。如果有需要，只需要拨打其他房间的号码，便可以进行各房间的相互通话了，如果有需要，也可以将电话打到总服务台，此类通话不额外收费。2、如果要打外线，此时需要将电话打到酒店的总服务台，号码会在电话上标出，然后请求总服务台开通权限，此类拨打需要收取相应费用。
这是内线电话，相互之间一般是在房间号码前加个数字，在你的电话机上是有提示的，或有前台的1号键咨询就行了
打手机不用加区号。在前面加9，再拨打手机号码。如果是外地的先拔9，再0+手机号码。
使用如下：1、酒店房间内的座机，正常只提供酒店内部各座机之间的拨打通话。举例：号码可能为提前设置好的三位至六位号码。如果有需要，只需要拨打其他房间的号码，便可以进行各房间的相互通话了，另外也可以将电话打到总服务台，此类通话不额外收费。2、如果要打外线，此时需要将电话打到酒店的总服务台，号码会在电话上标出，然后请求总服务台开通权限，此类拨打需要收取相应费用。拓展资料：酒店客房电话机酒店客房电话机是指根据酒店的要求，专业为酒店定制的高品质电话机。因其具有简便易用、专业为酒店量身定做，且无需参考任何说明资料的特点，能让客人更简单地拨打电话，还能让客人方便快捷地了解及使用酒店的服务和餐饮、休闲、会议等设施，更能提升酒店形象及品牌忠诚度。因而，越来越多的酒店和管理集团都已接受酒店必须采用高品质的专业酒店客房电话机的理念，且各大中型酒店纷纷选用。1、酒店客房电话机一般要具备以下特点：（1） 大面板：印制酒店徽标（LOGO）、电话使用指南、一键通标识。　（2）一键通速拨键：酒店常用服务速拨键。（3）醒目的留言灯：交换机有留言的提示。（4） 标准的数据端口：连接电话分机、传真机、答录机等设备。（5）话机重量要大——确保不被轻易拽起、落地，话机底脚粒采用硅橡胶而不是泡棉。（6） 听筒线要长——通话时也可做找东西、文件等其他事情。2、关于一键通速拨键（1）根据酒店需要，把酒店常用服务设施如前台服务、送餐服务等设置为快捷速拨键，并用中英文标示；（2）根据酒店需要存储常用服务号码，如送餐、客房服务等，方便客人使用酒店服务设施；（3） 国际通用服务图标，免除语言文字障碍，按图触键，快速接驳所需服务，节省查阅号码簿的繁琐。（资料来源：百度百科：酒店客房电话机）
先拔O，然后直接拨房间号，也有直接拨房间号的。同一酒店房间之间打电话不收费。

7，swot分析

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 　　 SWOT分析的步骤： 　　 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 　　 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 　　 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 　　 SWOT矩阵： 优势　 　 劣势 机会　 　so战略（增长性战略） 　wo战略（扭转型战略） 威胁　 　　st战略（多种经营战略） 　wt战略（防御型战略） 　　 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 　　 竞争优势可以是以下几个方面： 　　 ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 　　 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 　　 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 　　 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 　　 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 　　 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 　　 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 　　 可能导致内部弱势的因素有： 　　 ●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 　　 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 　　 公司面临的潜在机会(O)： 　　 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　 潜在的发展机会可能是： 　　 ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　 ●前向或后向整合 　　 ●市场进入壁垒降低 　　 ●获得购并竞争对手的能力 　　 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 　　 危及公司的外部威胁(T)： 　　 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　 公司的外部威胁可能是： 　　 ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　　 ●替代品抢占公司销售额 　　 ●主要产品市场增长率下降 　　 ●汇率和外贸政策的不利变动 　　 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 　　 ●客户或供应商的谈判能力提高 　　 ●市场需求减少 　　 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 　　 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 　　 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 　　 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 　　 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 　　 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 　　 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 　　 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 　　 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 　　 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 　　 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： 　　 （1）建立这种优势要多长时间？ 　　 （2）能够获得的优势有多大？ 　　 （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 　　 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 　　当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

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