宾馆生意不好的解决方案，酒店客房生意差怎么办

1，酒店客房生意差怎么办

很明显，作为商业的角度，你知道客房生意为什么差呢？其实我可以教你一些增加客源的方法，首先你要在网上（例如去哪儿，团购等）宣传自己的酒店，第二就是饮食问题，作为酒店方最好提供自助餐，让客人享受更好的服务，还有，还可以适量增加金卡，白金卡的活动让客人更加喜欢你的酒店，从而你的酒店生意就会进一步提升。问题答案未必能帮助你，但希望你能采纳谢谢

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酒店客房生意差怎么办

2，旅馆生意不好怎么办

我觉得你应该去学校里找几个同学学问下，看看自己需要改进些什么？能说下你是哪里的吗？不同的地方，消费水平是不一样的，或者是不是学校里又出什么规定了，这些你都得考虑的到；你是一个老板，你除了想自己的生意怎么经营，你还得站在顾客的角度上考虑问题！

大学生需要的房子有床有门就可以了，实在急了只要有门就行。

每个房间装电脑就行了

旅馆生意不好怎么办

3，酒店生意不好怎么办

是呀，现在的行业是越来越不好做了，竞争与压力很难坚持下去，你的情况不了解，不过做生一把握趋势很重要，要成功，关键是如果选择因为只有抓住趋势，才真正赚到钱，你可以网上搜————（军莹。教练），他对行业分析和把控的独特的见解，并且抓住趋势性的行业，帮助非常多的人网上有很多他的成功案例

生意不好的原因则是没有将渠道做出去，没做出渠道就无人知晓你的酒店存在，生意就自然不如意…… 当然还有其它的原因在里面，这个没有见过你家酒店就不太好说了

酒店生意不好怎么办

4，酒店生意一直不好怎么办拜托了各位谢谢

呵呵，......很多酒店老板都会遇到这个问题。酒店不是很大吧，酒店是服务行业，这个大家都懂，最关键的当然是服务，从顾客进店那一刻起让他觉得很有面子，在这方面多做些功夫。当然菜肴做的好坏当然也重要。但酒店终归就是酒店，不像餐馆，大排挡，只讲究做菜的味道，在菜肴味道好的情况下还有可能顾客会看分量，卫生方面看得过去就行。酒店就截然不同，酒店装修很重要，要有气派，有档次的感觉。服务员的一些服务也相当重要，服务员是重点培训对象。我认为呢一般的酒店要推出自己主打特色的菜肴，这个是不可少的，像楼上所说的可以做一些报刊，电台小的广告啊！广告效应可是很强大的；卫生方面是必然的。最后就是员工精神面貌，不管是服务员，传菜生，领班，还是大堂经理，不要因为没什么生意就个个无精打踩，每位员工要看起来精神抖擞，面带微笑的。这个就是管理方面的了，这些好的工作习惯就需要领导培养了。就说这么多吧，总结一个字，用心来经营，做好，做大的宗旨

有一点住房有关还有技术方面也有关满意请采纳

5，主题宾馆生意不好我该怎么办

建议运用王顺杰老师的免费模式，我就是开了一家装修公司，起初生意并不是很好，也是一个机会在网上看到王顺杰老师的免费模式，被他所吸引，便去学习了。让我意外的是，学习运用之后，我采用了王顺杰老师的方案，装修送同等价值的汽车，直接在我们当地引爆了，那个月直接盈利850多万，万分感谢王老师！

做一下活动啊，搞一下推广啊，这样让大家多多去体验一下那里的环境说不定会好点，让他们感受一下那里的服务跟别的地方要好些，或者是做一些有特色，能吸引人的活动啊，这样大家可以去尝试一下新鲜感啊，之后要怎么留住客户，就要看你自己啊，再说了接二连三的出现问题的酒店，你英国公找一下自身的问题啊，适当的改革一下啊，可以跟一些旅行社联系一下啊，找一些公司啊，单位啊什么的合作一下啊。怎么说呢，还是靠推广和暂时的价格下调。把你的店门重新装修一下换个样子给人不同的感觉，可以的话能在大厅里明文规定一些违法行为，在你的宾馆里做一些温馨的服务比如接待好，赠送小礼品，给顾客与众不同的印象之类。看到相貌不像好人的顾客就说自己房间满人了不要让不让入住。希望对你有帮助

6，酒店生意不好怎么办

中国自古以来就有民以食为天的说法，因此看来人们还是很重视吃的，所以饭店如果生意不好的话，可能会有以下原因：食物不好吃，或者卫生不合格，再或者就是服务的质量。如果点想继续开下去，一定要重视这几方面。如果实在感觉不好自己不适合开饭店，也可以转行，360行，行行出状元嘛。但无论做什么重在的是坚持，切不可这样不行干那样，那样不行再换，如果那样的话会一事无成。相信你行的。最后祝你生意兴隆

我想说的是，可能你不怎么会接受，但是有时你反想下，是不是所有的食物都可以降价处理，只要你的东西是美味可口的，很有特色，那你干嘛还害怕别人抢你的生意，相反，如果你的酒店没有一些属于你自己的一些新特色的话，很难有人会到你的酒店来。。。思考下你的酒店到底能有什么特色，属于你个人特有创办的特色啊。。。

酒店的生意是以周边的环境，客流的稳定，老顾客集中因数决定的。首先要决定一批老顾客，比如教师类的。基本上每个星期都说起聚餐一顿-几顿不等。。看看周边的学校是否也有类似的情况，可以做点传单。类似打折之类的，以便拉拢顾客，《这是长期性的》，第2价钱要公道。列如地理位置。在城市的话，可以去参考下别人菜色的价格，做个对比，看看你的菜是否贵了。住宿的话。地理位置是十分的重要。也要看看你酒店的规模是如何的，星级酒店的话。要去看看你们那里是否是旅游景点，可以和旅行社挂钩，这样客流基本稳定，住宿最基本要安全，舒适，看看你门是否做得到位，旁边的酒店对你来说不是什么威胁。你可以在酒店里摆许些自动麻将桌，让顾客打，只要顾客玩得开心。下次光顾的纪律就在增加了。

7，酒店生意一直不好怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形：一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求；一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！诊断营销管理 1.市场定位定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。 2.客源结构任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要： 1）对市场环境做一个的分析。 2）主要竞争对手有哪些？ 3）酒店的价格策略是什么？ 4）选择这样的细分市场的目的是什么？ 5）采取什么样的营销策略和行动？计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。 3.价格体系酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。 4.推广计划目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。 5.销售队伍的管理首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。希望能帮到你

酒店既然是服务行业，现在去酒店不是去吃什么菜而是服务，服务好了话（吃到虫子都没事）服务不好了话不用吃到虫子下次也不会在来。你可以去跟旅游集团合作，那是长久的。最重要的服务第一把，顾客一切至上

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