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1，快捷酒店投资预算

这个要看你的投资计划及风格要求来定的。正常每间房也就在七八千左右吧。

快捷酒店投资预算

2，急需一份酒店业最新的带公式的财务报表格式EXCEL最好是全部

主题： 最新资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表格式(带公式）.xls请到你的邮箱附件中下载
谢谢搂住的提问,如果可以的话,希望楼上两位叶能够发给我一份比较全的财务报表了,谢谢全体的各位了!!!!168382385@qq.com

急需一份酒店业最新的带公式的财务报表格式EXCEL最好是全部

3，如何预估酒店下季度或下年度的Revpar 请给出具体的算法

每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可
你好！REVPAR是Revenue Per Available Room的缩写，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可 ...我的回答你还满意吗~~
1 如果有同期数据 和预估收益 可以比较计算　　RevPar的计算公式：RevPar=客房总收入/客房总数量　　RevPar=实际平均房价×出租率　　出租率=已出租客房总数/客房总数量　　实际平均房价=客房总收入/已出租客房总数2

如何预估酒店下季度或下年度的Revpar 请给出具体的算法

4，饭店账目表格怎么做

小餐厅，可根据自己需要设置简单的会计科目，以便快速准确的核算经营损益情况。1.现金：核算库存现金的收支情况2.银行存款：银行收支的情况，可根据对账单查阅。3.应收账款：核算赊销的餐费及结账情况4.存货：库存商品及原材料的进销存环节核算5.固定资产：购买的固定资产明细及使用部门。6.累计折旧：固定资产计提折旧。 7.应付账款：购货未付款及结账情况8.应交税金：核算缴税9.实收资本：投资注册资金10.利润分配：经营的损益状况。11.主营业务收入：核算收入12.主营业务成本：核算成本13.主营业务税金及附加：税金的核算14.管理费用：工资、水电费等的支出核算15.财务费用：资金的筹集或支出产生的费用及利息的核算16.所得税：汇算企业所得税

5，酒店业最新的带公式的财务报表格式EXCEL最好是全部财务报表

题： EXCEL账务处理系统(凭证、科目汇总表、明细账、总账、负债表和利润表).xls请在邮箱附件中下载
发了，接收
我也正在找酒店行业相关的财务报表格式（EXCEL)，能给我也发一份吗，谢谢各位前辈了！
<p _extended="true">这里有：</p> <p _extended="true"><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.91caiwu.com%2f" target="_blank">http://www.91caiwu.com/</a></p>
酒店的与一般企业是一样的。

6，如何更好的把酒店材料用电子表格形式体现出来

一. 分级计划体系本项目所有层次的进度计划都将应用CPM（关键路径法）进行进度计算，并用网络图（Time-scaled Network）、条形图（Bar-chart）或电子表格的形式出版。即使用P3（Primavera Project Planner）/Microsoft Project 开发逻辑关系驱动的进度计划。所有层次的进度计划都将加载资源，严格按照WBS 编码的要求编制计划和出版报告。1. 项目合同主计划（Master Project Schedule）本计划作为总承包合同的一个附件，将项目各分区各阶段主要控制点和主要活动进行汇总，是公司对业主在项目总进度方面的承诺，具有法律效力，同时也作为编制项目各级计划的依据。合同主计划确定设计、采购和施工中的主要控制点。通常以条形图的形式出版（带控制点）。主要包括对以下控制点进行描述：(1). 合同生效日期。(2). 设计控制点：基础设计完成，详细设计完成等。(3). 采购控制点：国外设备采购开始，国内设备采购开始，长周期设备采购如：输送系统，压缩机组、反应器等，以及配管材料、仪表及安装材料、电气设备和材料、钢结构等其他大宗散装材料的采购。(4). 施工控制点：现场准备、土建开工、土建基础交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、钢结构预制安装、设备安装、配管安装、电气、仪表安装、装置受送电、公用工程引入、单机试车、试压吹扫、气密、仪表联校、装置中交等等。2. 项目统筹计划（Overall Project Schedule）本计划是项目合同主计划的进一步延伸。主要对项目工作范围内的设计、采购和施工所有工作包进行统筹安排，侧重点在于项目资金运作的合理性，对设计、采购和施工工作包间的逻辑关系进行定义。对工作包活动的分解应与首次核定估算的分解层次相对应，利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用曲线，以便对项目计划进行决策，并在此基础上进行资源铲平，确定最优的项目计划基准。本计划以各专业的工作包为对象进行描述，原则上是不进行分区（即不分主项），但对于一些大型机组及大型的建筑物，在编制计划时也要在网络计划中体现出来。编制统筹网络计划的中心问题是合理地划分工作包（WBS）。首先，工作包应与估算对应；第二，能够正确地联接EPC 间的逻辑关系；第三，应能够应用项目管理软件Rolled-up 功能，进行逐级汇总。第四，要符合设计、采购和施工各自的特点，即设计专业及其工作包的进度，分类的设备、材料采购进度，各施工单位工程的施工进度。统筹网络计划可用网络图的形式出版，亦可用条形图的形式出版。网络图注重关键路径分析及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；而条形图则注重组织分工等方面的管理。通常，这两种形式的计划都需要出版，而且应跟踪项目的执行每月进行更新。3. 分区的详细计划（Unit/Area Detailed Schedule）项目统筹网络计划全面地描述了总承包工作范围内的所有任务（包）的执行情况，分区的详细的计划则是安排每个工作包在每个分区每个单元中如何具体地实施，即对每个施工分区，按单元/主项为单位，确定单元/主项内各专业的活动的起止日期。通常是在统筹网络计划项目基准的费用曲线出版后出版。分区的详细计划也是一个网络计划，它侧重于对项目具体运作时间、人工、机具等资源使用的合理性进行分析和评价，也是对项目基准费用曲线的具体验证。本计划的编制首先要把工作包按单元/主项进行分解，联接这些分项间的逻辑关系，计算出进度安排。但此时的计划可能是行不通的，需要把相应的人工、机具、材料等资源加载到分项活动上，再进行优化来确定进度计划。这样就可以进一步确定设备、材料的到货时间，以及人工、机具和活动的具体安排，从而对基准的费用曲线进行微观的调控，达到进度控制的最优化方案。第二，以资源的分配量作为进度检测的基准，进行进度检测，到进度管理的进一步细化。这样，由进度检测表汇总到分区计划，再由分区计划汇总到统筹计划，从而实现了分级计划体系的贯通，达到控制项目进度的目的。同时，在计划跟踪过程中，赢得的费用曲线（BCWP）也相继完成。通过与基准费用曲线对比、分析，即可对项目执行的效绩进行进度和费用的综合评价。分区的详细计划也有网络图和条形图两种形式，但因计划活动较多，通常不以网络图出版，而常常以条形图的形式出版，在项目实施过

7，Cpk过程能力指数是怎么计算的133和167等等从何而来

计算公式：Cpk=MIN(Tu-μ，μ-Tl）/（3*σ)。1.33和1.67等是根据计算结果而来的。min即取小的那个值，TU、TL分别为上、下公差界限；σ为过程统计量的总体标准差；μ为过程统计量的分布均值。指数意义：1、Cpk范围1.67-2过大，可适当放宽检验。2、Cpk范围1.33-1.67充分，继续保持。3、Cpk范围1-1.33正常，但接近1危险。4、Cpk范围小于1，需改进，严重时停产需整顿。扩展资料计算Cpk的注意事项：1、分析时，应注意对数据的正确分层，否则可能会发生误判。2、对公差界限进行分析时，需要观察是否有异常点或者离群点出现。3、当数据较多时，可能会重复数据出现，对重复数据要进行区分，并加以分析。4、一般情况下，至少应取25组以上的数据进行分析。5、通常情况下，横坐标用来表示原因或者自变量，纵坐标用来表示效果或者因变量。参考资料来源：百度百科=cpk
Cpk——过程能力指数 CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s] Cpk应用讲议 1. Cpk的中文定义为：制程能力指数，是某个工程或制程水准的量化反应，也是工程评估的一类指标。 2. 同Cpk息息相关的两个参数：Ca , Cp. Ca: 制程准确度。 Cp: 制程精密度。 3. Cpk, Ca, Cp三者的关系： Cpk = Cp * ( 1 - ｜Ca｜)，Cpk是Ca及Cp两者的中和反应，Ca反应的是位置关系(集中趋势)，Cp反应的是散布关系(离散趋势) 4. 当选择制程站别用Cpk来作管控时，应以成本做考量的首要因素，还有是其品质特性对后制程的影响度。 5. 计算取样数据至少应有20~25组数据，方具有一定代表性。 6. 计算Cpk除收集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(USL，LSL)，才可顺利计算其值。 7. 首先可用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差(σ)，再计算出规格公差(T)，及规格中心值(u). 规格公差＝规格上限－规格下限；规格中心值＝（规格上限+规格下限）/2； 8. 依据公式： ， 计算出制程准确度：Ca值 9. 依据公式：Cp = ， 计算出制程精密度：Cp值 10. 依据公式：Cpk=Cp ， 计算出制程能力指数：Cpk值 11. Cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策） A++级 Cpk≥2.0 特优 可考虑成本的降低 A+ 级 2.0 ＞ Cpk ≥ 1.67 优 应当保持之 A 级 1.67 ＞ Cpk ≥ 1.33 良 能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A＋级 B 级 1.33 ＞ Cpk ≥ 1.0 一般 状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应利用各种资源及方法将其提升为 A级 C 级 1.0 ＞ Cpk ≥ 0.67 差 制程不良较多，必须提升其能力 D 级 0.67 ＞ Cpk 不可接受 其能力太差，应考虑重新整改设计制程。
cpk——过程能力指数 cpk= min[ (usl- mu)/3s, (mu - lsl)/3s] cpk应用讲议 1. cpk的中文定义为：制程能力指数，是某个工程或制程水准的量化反应，也是工程评估的一类指标。 2. 同cpk息息相关的两个参数：ca , cp. ca: 制程准确度。 cp: 制程精密度。 3. cpk, ca, cp三者的关系： cpk = cp * ( 1 - ｜ca｜)，cpk是ca及cp两者的中和反应，ca反应的是位置关系(集中趋势)，cp反应的是散布关系(离散趋势) 4. 当选择制程站别用cpk来作管控时，应以成本做考量的首要因素，还有是其品质特性对后制程的影响度。 5. 计算取样数据至少应有20~25组数据，方具有一定代表性。 6. 计算cpk除收集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(usl，lsl)，才可顺利计算其值。 7. 首先可用excel的“stdev”函数自动计算所取样数据的标准差(σ)，再计算出规格公差(t)，及规格中心值(u). 规格公差＝规格上限－规格下限；规格中心值＝（规格上限+规格下限）/2； 8. 依据公式： ， 计算出制程准确度：ca值 9. 依据公式：cp = ， 计算出制程精密度：cp值 10. 依据公式：cpk=cp ， 计算出制程能力指数：cpk值 11. cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策） a++级 cpk≥2.0 特优 可考虑成本的降低 a+ 级 2.0 ＞ cpk ≥ 1.67 优 应当保持之 a 级 1.67 ＞ cpk ≥ 1.33 良 能力良好，状态稳定，但应尽力提升为a＋级 b 级 1.33 ＞ cpk ≥ 1.0 一般 状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应利用各种资源及方法将其提升为 a级 c 级 1.0 ＞ cpk ≥ 0.67 差 制程不良较多，必须提升其能力 d 级 0.67 ＞ cpk 不可接受 其能力太差，应考虑重新整改设计制程。 <br>参考资料： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.2008red.com%2fmember_pic_53%2ffiles%2fyanxb%2fhtml%2farticle_3618_1.shtml" target="_blank">http://www.2008red.com/member_pic_53/files/yanxb/html/article_3618_1.shtml</a>

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