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1，我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

希尔顿大酒店SWOT分析http://cliccing.com/zhidao/shownews.asp?mapid=8127
首先是自身的内部优势和劣势。s是自身优势，w是自身劣势。然后是外部因素，o是外部环境带来的机会，比如服装市场竞争对手竞争策略的漏洞啊什么的，t是威胁，环境、竞争对手等带来的威胁

我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

2，麻烦大家帮我查一下如家快捷的背景竞争对手分析和本饭店的优劣

给您几个关键词:创业风险投资,纳斯达克上市.如家的高管曾经参加过第一次"赢在中国"的比赛,在比赛中有详尽的自我介绍与分析--路边的赢在中国-盗-版-DVD和网上的下载资源有的是.竞争对手和初期模仿的目标是锦江之星,不同之处是锦江之星以自有酒店建筑为主,如家以租用酒店建筑为主,双方都有加盟店.优势是船小好调头,加之管理规范(尤其是上市之后),劣势可以参看一下百度贴吧的"如家吧".

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3，如家连锁酒店的主要竞争对手

如家是现在国内经济型连锁酒店品牌的第一位。纳斯达克上市公司。他的竞争对手首先是国内四大连锁酒店的其它三家：锦江之星，莫泰168，速8连锁。然后新晋的品牌包括像格林豪泰（国外品牌，前段闹出从如家挖墙脚的事件），汉庭（这个是定位于中档连锁酒店，创办人就是原来如家的创办人）。以上这些都是比较有竞争力的公司，其它还有很多或者定位不同的，或者规模不大的，都不能算是如家的主要竞争对手。
首先强化提升团队服务质量，其次增加服务项目，如为顾客递纸巾、手机充电、送手机套、当着顾客面为餐具消毒（开水），擦鞋等。三、店面装修有特色。四、卫生好。特别是卫生和第二条很重要，因为现在顾客的消费观念不仅吃好，还注重享受，这样觉得自己有面子。所以这样的服务生意一定比其他地店好。

如家连锁酒店的主要竞争对手

4，汉庭酒店的竞争对手的情况

如家，7天，汉庭 是中国经济酒店的三强(第一梯队)，分别在美国上市，其中如家最早，汉庭前几个星期刚刚上市。莫泰168 是属于第二梯队的。如家在全国分店大约是7天的两倍。7天在全国大概有400家分店，还有100多家在建中~汉庭比7天还少最近7天推出了自主定价方式，撇去了一次性用品，使酒店价格更加实惠。但也只是3家城市在试点。经济酒店，竞争很激烈，但越竞争市场越做越大。最终他们都会强大起来，而那些小旅馆，小酒店的生存空间将会越来越小。
首先强化提升团队服务质量，其次增加服务项目，如为顾客递纸巾、手机充电、送手机套、当着顾客面为餐具消毒（开水），擦鞋等。三、店面装修有特色。四、卫生好。特别是卫生和第二条很重要，因为现在顾客的消费观念不仅吃好，还注重享受，这样觉得自己有面子。所以这样的服务生意一定比其他地店好。

5，嘉兴市浦京大酒店的SWOT分析

地理位置上有优势 乍堡港不断的发展 吞吐量也越来越大 相对的酒店面临的机会也越来越多=。=我觉得是这样的哦` 既有优势又有机会——SO增长型战略 竞争优势（S）可以是以下几个方面： ●有形资产优势：拥有丰富的资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：强大的经营网络，与合作商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 　　 潜在的发展机会（o）可能是： ●客户群的扩大趋势　　 ●向新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 =。=

6，酒店环境竞争结构分析方案

作为酒店行业而言。第一点就要明白这个酒店项目的概述、优势、背景和一份明确的投资计划。以及必须进行的前期的环境评估：一、选址区位优势：1.自然情况 2.地理位置 3.行政区域 4.气候 5.人口 6.基础设施建设 二、交通优势：1.陆上交通 2.航空运输 3.海口与海运 三、信息技术（邮电通讯）四、区域经济：GDP、和外商投资情况等 五、旅游资源。第二点我们要对酒店行业进行详细的分析：一、中国酒店行业概况 二、国际竞争下的中国市场 三、城市扩展 四、酒店品牌发展 第三点是酒店自身管理模式比较：1.资带管理 2.委托管理 3.特许经营 4.联销经营 5.顾问咨询 另外就是酒店盈利分析：中外酒店业务分析、客源构成、固定成本分析：酒店收入结构、支出结构和市场推广费用。以及人事统计和订房渠道并作出及时的未来预测等。此外一个较为发展成功的酒店必须要有创新的管理模式和企业战略：1.细分目标市场，提供多样化产品 2.高标准的服务质量监控 3.严格控制成本费用 4.以人为本的员工管理战略 5.积极全面地开展市场营销活动 6.利用新技术 7市场分析等

7，酒店市场细分案例

现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。 说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。
搜一下：酒店市场细分案例

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