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一、公司摘要二、公司业务描述三、产品与服务四、收入五、市场营销六、管理及人员配置七、财务预测八、资本结构九、其他

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3，我要合伙开个奶茶店怎么写开店创业计划书

写上合伙人的姓名开店准备装修的各方面资金预测。货品的供应商是谁。钱怎么分帐。等等有关系的东西都写进去。

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4，我要写份有关于开个奶茶店的创业计划书怎么着手谢谢

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5，如何撰写关于奶茶店项目的商业计划书

你要撰写一份关于奶茶店的商业计划书，那简要来说，主要可以包括几个方面的因素，首先你要撰写开篇，要详细阐述一下自己的项目，争取用一句话博取对方的兴趣，然后说明你的产品和服务如何，尽量用有力的事实和数据说话，证明自己的长处，针对于你项目的市场情况，你优势如何看待的呢，有没有做好充分的准备，其次，就是竞争对手如何，公司中的团队建设情况，你的奶茶产品能够顺利的推向市场，获得广大客户的喜欢，奶茶店的建设竣工装修等方面优势怎么做的，财务方面有没有个大体的计划，3到5年要有个什么样的计划战略，让投资者可以放心。如果要写好关于你奶茶店项目的商业计划书，需要考虑上面的因素，或者你可以到中国产业竞争情报网上查看一下，上面有很多这种报告的范例模板，希望能够对你有所帮助。

奶茶店是个好项目，是办连锁的，还是在当地？

可以找找相关的计划书看一下，一般的要看你这个项目是否有亮点，能够引起投资者的注意。

6，急求自营奶茶店创业计划书和奶茶店营销方案

你好，我现在也是经营着一个奶茶店兼凉茶的。从综合方面去考虑的话不是很建议做这样的小生意， 1 ，因为要考虑到周边经营的环境的，如果不是闹市的地方，没有很多的人流量的，小本生意赚不了几个钱的。 2 ，小生意一开始都是要考熬，就是没客源你要宣传，然后维护客源----这个期间就涉及到你的个人时间和精力的投入，每天守在店铺里。还有店铺租金和一些进货成本和自己的及其它涉及店铺的开销都要计算进去，时间走了人累了钱没赚回来自己也陷进一个旋窝中好不容易凑的钱以后怎么还？ 3 ，假如你真的决定要开这样的奶茶店的话，首先找个做过这样的生意的朋友或者亲戚帮助和给一些专业的意见你这个是经验的分享对你只有好处没坏处的。然后要选好地方，选好地方就成功一半否则很容易就关门大吉的（因为你没什么从商经验）。 4 ,选择加盟可以让自己省掉很多开店前期和后期的经营的各种繁琐事项，是很好的。如果要自己亲力亲为的自己开始也可以，拿货可以找到当地的奶茶甜品等的供货商。这个过程要你自己去琢磨和成长的。每个人都有选择的权利，但是怎样去选择适合自己的就比较有讲究，在做任何重大决定前还是和身边的长辈或者有经验的人咨询下再结合自己的想法做决定呗。我个人建议是：你是退伍军人，趁年轻完全可以出去外面闯荡下开阔下视野，再回来稳定下来也不错，毕竟没有家室前闯荡也是一种历练。做生意的话：一个人是成不了事情的，你或者可以做些代理的生意，这样会学习的更快。工作还是做生意还是要你自己决定，因为做生意跟上班工作是两回事来的。加油吧！

7，我要写一份奶茶店的创业策划书交到学校去学校支持学生创业那种

不会自己写!　　餐厅创业计划书　　做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。　　一、餐厅开业筹备的任务与要求　　餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：　　(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围　　各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。　　(二)设计餐厅各部门组织机构　　要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。　　(三)制定物品采购清单　　餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：　　1、本餐厅的建筑特点。　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。　　2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。　　餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。　　3、行业发展趋势。　　餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。　　4、其它情况。　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。　　(四)协助采购　　餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。　　(五)参与或负责制服的设计与制作　　餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。　　(六)编写餐厅各部工作手册　　工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。　　(七)参与员工的招聘与培训　　餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。　　(八)建立餐厅各部门财产档案　　开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的　　意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。　　(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收　　餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。　　(十)负责全店的基建清洁工作　　在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。　　(十一)部门的模拟运转　　餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。　　二、餐厅开业准备计划　　制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。　　表一：工作倒计时表　　计划装饰期 — 天月日试营业月日正式营业(具体实践根据实际情况落实)　　交表日期：年月日　　表二：岗位人员及基本工资设定　　表三：投资费用预估　　表四：台位及布局

你好！米有，你去实体店打工，时间久了就会了我的回答你还满意吗~~

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