星级酒店投资预算表，快捷酒店的投资预算

1，快捷酒店的投资预算

中等档次，估计要200万左右。可以主次的选择一些省钱的地方。包括装修和其他设施。是否需要电梯？

快捷酒店的投资预算

2，星级酒店的预算该如何编制

拿出历史数据做资料，定出今年预算总收入增长比率，

找自己的朋友问问

星级酒店的预算该如何编制

3，投资三星级酒店预算

肯定不够，我不知道你了解3星级的标准不，你这样简单的预算下，你的水系统（就是上下水）改造要花多少，你的电系统（强弱电）改造要花多少钱，你的消防系统要花多少钱？要不要电梯？土建改造，软装饰等等？太繁琐了，回头我把我们学校的装修清单电邮给你看下自己算算吧。

投资三星级酒店预算

4，求四星级酒店工程造价指标

大哥，人家要的是造价指标。项目每平方米造价（元/ m2）总造价 1983.45建筑工程造价 1496.59结构 1044.02装饰 452.57安装工程造价 486.86给排水 54.10电气 83.48消防 70.3空调 278.98初步的，每个地方有差异，供参考

楼主可以先算下出的房间数量。我们速8一般现在直营店一间房要7万左右。即使是很多酒店都挂四星，他们的造价也不尽相同，有的相差还很大。所以不太好说。可以给工程人员先做初步预算。估计一间房要在10万以上。

5，如何做四星级酒店的成本预算

每个酒店的营业收入不同，耗费的成本不一样,计算出来的毛利率都不同，所以预算的比率也不相同。最多就是项目一样而已，所以还是要根据自己酒店的情况来学习制定预算。企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。　　确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

从培训目的目标实施细则培训评估几个方面入手从内容上看也分文化培训制度培训技能培训等等针对不同的工作人员进行不同的培训内容啊太多了然后要想知道具体怎样去做什么的

按照酒店前三年成本费用发生额作参考，另外加上市场因素和不可预见成本，对未来的成本进行编制。

6，一般的五星级酒店需要投资多少钱四星呢

根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。建造一个酒店所需的资金，少则几千万元，多则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的

7，餐饮投资预算表

原发布者:STARKOO88中式快餐外卖投资预算表项目名称：中式快餐外卖项目地址：高新区经营方式：直营投资总额：6万元营业面积：130平方米业态定位：以中式快餐外卖为主。菜品定位：主要以川菜、晋菜系列家常菜为主，价格定位：8－14元／套系效益评估预测：人均消费：10元／人/天2000元／天（按200份餐计算）44000元／月（按每月22个工作日计算）528000元／年（营业额）人员编制结构及工资待遇：厨师：1名，月薪：2000元。配菜：1名，月薪：1200元。送餐工：3名，月薪：1000元。采购：1名，月薪：1000元。外联：1名，月薪：1200元。共计8400元／月。营业费用预测：1.租金：1500元／月2.水费：300元／月3.电费：800元／月4.气费：2000元／月6.物耗：8000元／月（配料、蔬菜、肉、米、食用油）7.附值易耗品：500元／月共计13100元／月。收益分析：月营业额44000元月支出21500元月收益22500元年收益270000元附前期餐饮投资明细预算表

投资餐馆的预算需要注意以下六个部分：一、对初期费用进行估算；包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一些电话费交通费之类的管理费用。贷款利息，可根据银行的贷款利率进行估算。如果经营者都是用自己的资金投资，也可按贷款计算其利息，凭此反映筹建费用的全貌。二、对租赁场地费用进行预算； 1、聘请专业咨询师对房屋进行租赁估算。 2、租赁场地费要考虑周全，包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。 3、租赁场地费估算最好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计算出。 4、租赁场地费用估算要参照周围出租费用行情。三、对装修费用、设备设施费用进行估算；餐饮店的装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，若是中小饭馆餐饮店，门面和厅面装饰应以简洁、明亮、卫生、雅致为主。厨房装修应以卫生为主，结合方便厨师、工作人员操作，便于油烟、污水排放功能考虑。能节省则节省，避免豪华装饰以减少营业前期投入过多的费用。在估算设备、设施费用时，还应包括运输费和安装调试费。设施和设备包括厨房中的烹饪设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加工设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等。四、对家具和器皿费用的估算；家具费用主要指办公家具、员工区域家具、客人区域家具等。器皿主要是指对餐厅、厨房经营用的瓷器、玻璃器皿、银器、工作服等物料用品，应先根据确定的饭馆餐饮店的服务方式和桌位数，计算出各种家具和器皿需要的数量，再根据市场价工作服等物料用品，应先根据确定的饭馆餐饮店的服务方式和桌位数，计算出各种家具和器皿需要的数量，再根据市场价格即可进行估算。五、劳动力成本的估算；饭馆餐饮店劳动力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平，在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。六、对运营费用进行预算；运营费用包括营销费用、广告费用、培训员工的费用等。还应该考虑不可预见的准备金，一般为前几项总和的5%—30%。一般来讲，需要准备比上述资金预算更为宽裕的资金，才能在发生意外成本时从容不迫的应付。从资金筹备来说，如果资金有限，那么必须对在资金的限度之内对餐馆的规模、档次及从筹建到正常运作的时间进行严格的控制，尽量避免浪费资金和时间。如果资金比较雄厚，还可以考虑餐馆的经营模式和各类附属功能，从一开始就可以着手制定比较长远的经营战略，开展餐馆的营销，充分利用资金。

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