酒店行业分析报告，晋城酒店行业市场发展现状分析

1，晋城酒店行业市场发展现状分析

目前酒店行业发展=暴利式结束。

晋城酒店行业市场发展现状分析

2，宾馆酒店可行性分析报告

XX度假酒店项目可行性研究报告目录第一章总论1、1项目概况1、2项目提出的背景及建设必要性1、3可行性研究的依据和范围1、4主要技术经济指标1、5施工进度计划第二章市场调研及前景预测2、1度假公寓的概念2、2XX引入度假公寓的情况介绍2、3目前XX已经推出和即将推出的可比项目分析2、4本项目与其他项目相比较优劣势分析2、5本项目前景预测第三章项目定位3、1主题定位3、2功能定位3、3市场定位3、4项目建设方案及规划设计定位3、5价格定位3、6入市姿态及推广时机定位3、7销售方式定位3、8物业管理定位第四章营销策略4、1宣传主题概念4、2卖点整合4、3优惠措施4、4销售目标体系——整体推广思路4、5分阶段控制的公关效果4、6外发式宣传策略4、7销售进度目标4、8资金回笼计划第五章投资估算和资金筹措5、1投资估算5、2资金筹措第六章财务评价与社会效益分析6、1盈亏平衡分析6、2赢利预测6、3敏感性分析6、4社会效益分析第七章结论

宾馆酒店可行性分析报告

3，酒店行业人才需求分析

酒店组织预测，到2020年，中国将成为世界上酒店业发展最快的第一大国。由此，社会对酒店管理专业人才需求也在不断变化，根据对国内28家酒店行业的调查及对我校酒店管理专业三届毕业生的毕业流向跟踪调查，在分析酒店的从业人员现状及人才需求趋势的基础上，及时调整我校旅游人才培养方案，提高酒店管理专业学生的就业率。

期待看到有用的回答！

酒店行业人才需求分析

4，如何写好一篇酒店前景报告

　　可以参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，伴随着全球经济发展放缓和国内市场变化，2015年可以称得上是中国酒店业风起云涌的一年。共享经济下的Airbnb是山雨欲来风满楼；酒店集团间的联姻与平台联盟共谋发展；云PMS、APP、微信、支付宝等技术变革改变着酒店业的运营服务模式；经济型酒店的收益下滑与中档酒店品牌的投资热潮……　　与此同时，酒店新常态、合并与收购、互联网+、战略联盟、跨界合作、分享经济、酒店资产证券化等热词成为业界关注和讨论的热点。酒店市场要通过变革和创新应对新常态下的增长减缓、结构调整以及动力转变等局面，首先要适应环境的快速变化，了解和判断行业走势，把握未来几年的行业热点，用以指导构建能够快速决策、快速执行的战略模式。　　酒店行业在快速多变的商业环境中，战略的光芒仍然指引方向。当下，消费者的选择变化，尤其是年轻一代的消费需求在不断变化，竞争优势常常会在一二年内消失殆尽，而标准化复制却是连锁酒店业规模扩张的基础，若产品无法满足消费需求变化，又要保持竞争力领先，公司需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。

5，酒店专业就业前景与分析

请问是需要提供相应文献还是想了解就业前景便于自身就业呢？文献的话这里不便提供； 1、就业的话如果是专业对口还是建议选择从事酒店专业。 2、就现在的趋势酒店的规模以及数量是不断扩张的，而且慢慢的度假型酒店会吃香，酒店管理型的人才是供不应求的。 3、要想进入酒店管理层必须得了解酒店基层的运作，懂得市场营销、策划、成本运营等多方面的知识。 4、并不是说刚毕业就是当服务员，需要慢慢积累自己的本领，寻找自己的机遇，在酒店工作的机遇并不比其他行业的低。 5、不好意思本人对酒店的认识还不是很深不能给您太大帮助，我是2010年毕业的酒店管理系学生，由服务员做起到餐饮主管，前台接待-到接待主任-营运部-营销部公关策划-到现在总办，大概用了2年时间，国际连锁以及私营酒店都去过，各有各优缺。

6，2021年酒店业现状和发展趋势是什么

截止2021年1月1日，我国共有酒店业设施27.9万家，客房总署1532.6万间。其中，绝大部分的酒店都分布在除一线城市和副省级城市及省会省市之外的其他城市区域;且绝大部分的酒店业实施都是低端设施。酒店在住宿业占主导地位截止2021年1月1日，全国住宿业设施总数为44.72万家，客房总规模1620.43万间。其中酒店业设施27.92万家，客房总数1532.60万间，平均客房规模约55间，酒店业设施和客房数分别占我国住宿业的62%和95%，占我国住宿业的绝对主导地位。区域分布：西部发展落后从全国酒店业城市级别分布的总体情况来看，一线城市酒店、副省级城市及省会城市酒店、其它城市酒店这三大区域的设施数分别是2.1万家、6.2万家、19.6万家，所占比重分别是8%、22%、70%。从客房数来看，一线城市酒店客房数约为154.6万间，占10%;副省级城市及省会城市酒店客房数约为364.9万间，占24%;其它城市酒店客房数约为1013.1万间，占66%。由此可见，从数量上看，我国绝大部分的酒店都分布在除一线城市和副省级城市及省会城市之外的其它城市区域。从省一级行政区酒店业设施的酒店数来看，排名前十位的分别是广东、四川、浙江、山东、江苏、云南、河南、湖南、湖北和广西，这十个省拥有的酒店设施数都超过了1万家。其中，排名第一的广东省酒店业设施数达到了28383家，超出位列第二位的四川8千多家。设施数最少的三个行政区是天津、宁夏和西藏，分别是2088家、1606家和1495家。从省一级行政区酒店业设施的客房数来看，排名前十位的分别是广东、浙江、江苏、四川、山东、河南、云南、湖南、湖北和广西，这十个省的酒店客房数都超过了54万间。其中，排名第一的广东省拥有约184万多间客房，超出第二位浙江约85万间。广东省的客房总数一枝独秀，主要的原因是珠三角是目前国内人口总数最大的城市群之一，拥有广州和深圳两个一线城市和东莞、佛山等众多中等城市，仅广州和深圳两个城市的客房总数加起来就超过了68万间。全国范围内，客房数最少的仍然是青海、宁夏和西藏，总数都没有超过13万间。从我国酒店业区域发展总体情况来看，东部和中部发展情况较好，酒店数量较多，西部青海、宁夏、西藏等省份酒店业提升空间较大。档次分布：低端经济型酒店占据半壁江山从全国酒店业档次分布的总体情况来看，经济型(二星级及以下)、中档(三星级)、高档(四星级)、豪华(五星级)这四个档次的设施数分别是23万家、3万家、1.6万家和0.4万家，所占比重分别是82%、11%、6%和1%。从客房数来看，经济型(二星级及以下)客房数约为942.4万间，占61%;中档(三星级)客房数约为259.4万间，占17%;高档(四星级)客房数约为223万间，占15%;豪华(五星级)客房数为107.8万间，占7%。由此可见，绝大部分的酒店业设施都是低端设施。—— 更多数据请参考前瞻产业研究院《中国酒店行业发展趋势及投资决策分析报告》

7，对酒店行业服务的认识的文章2000字

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/8bb083c615b7430f.html显示，2014年，在国家宏观经济增速放缓和八项规定、厉行节约等系列举措的作用下，中国酒店餐饮市场在前20多年两位数高增长后，近两年增速放缓，盈利能力明显下降。　　前瞻产业研究院数据显示，2013年全国已有近51万家酒店，其中星级酒店11687家，800多家五星级酒店平均房价300多元，2013年星级饭店出现了21亿的亏损，而携程、艺龙、去哪儿3家企业酒店收入31亿元，在线渠道营收与线下实体经营形成明显对比。　　中国饭店协会重点监测的全国近300家住宿企业情况显示，2013年住宿业呈现平均出租率同比上升、平均房价同比下降、客房收入总体持平并略有下降的大的格局。住宿业目前最严重的是餐饮收入和会议收入的大幅下降，根据中国饭店协会调查，去年住宿企业这两部分已经较2012年同比下降了17.25%和27.83%。今年继续下滑，尤其是北京等公务接待酒店较多的城市的高星级酒店。结合客房、餐饮、会议等收入变动，住宿业营业额总体略有下降。

你还是去书店看看把

8，酒店经营分析报告怎么写

第一章　国际酒店业的发展分析　　 1.1　国际酒店业的市场概况　　　　 1.1.1　全球酒店业的发展历程　　　　 1.1.2　世界酒店业总体回顾　　　　 1.1.3　国际著名跨国酒店集团发展现状　　　　 1.1.4　全球顶级豪华酒店蜂拥入中国　　 1.2　国际宾馆酒店业的管理现状　　　　 1.2.1　国际宾馆酒店业管理的主要特点　　　　 1.2.2　酒店业引入全面质量管理　　　　 1.2.3　国外饭店集团介入的管理形式　　　　 1.2.4　国际饭店连锁集团钟情分时度假　　 1.3　国际酒店集团介绍（含规模配置、管理模式、企业布局）　　　　 1.3.1　六洲集团（即巴斯集团）　　　　 1.3.2　希尔顿　　　　 1.3.3　万豪集团　　　　 1.3.4　香格里拉第二章　中国酒店业的发展分析　　 2..1　中国酒店业发展现状分析　　　　 2.1.1　中国酒店业发展的基本特点　　　　 2.1.2　中国酒店行业的转变　　　　 2.1.3　2006年中国酒店业发展状况　　　　 2.1.4　中国酒店业发展速度居世界首位　　　　 2.1.5　“限外政策”对酒店业的影响分析　　　　 2.1.6　特许业新规带动酒店业连锁洗牌　　 2.2　中国星级酒店概况　　　　 2.2.1　中国五大城市高星级酒店的发展状况　　　　 2.2.2　大中型星级酒店综合状况　　　　 2.2.3　二星级酒店　　　　 2.2.4　三星级酒店　　　　 2.2.5　四星级酒店　　　　 2.2.6　五星级酒店　　 2.3　中国酒店业面临的问题　　　　 2.3.1　酒店业行业壁垒分析　　　　 2.3.2　中国酒店业外资赚了九成利润　　　　 2.3.3　中国每年有大量酒店资产闲置　　　　 2.3.4　中国酒店业建设和管理的十大误区　　　　 2.3.5　酒店业人才流失问题严重第三章　中国酒店业的消费现状　　 3.1　酒店的客源分析　　　　 3.1.1　客源规模与分布　　　　 3.1.2　中国主要客源市场情况　　　　 3.1.3　游客的消费水平　　 3.2　消费结构分析　　　　 3.2.1　入境游客的消费结构　　　　 3.2.2　国内游客的消费结构　　　　 3.2.3　不同地区间酒店（星级）消费结构的比较　　 3.3　消费选择与消费趋势分析　　　　 3.3.1　游客对住宿设施的选择　　　　 3.3.2　游客的停留时间及变化　　　　 3.3.3　游客的旅行目的　　　　 3.3.4　入境游客感兴趣的商品　　　　 3.3.5　消费者的消费评价第四章　商务酒店　　 4.1　商务酒店概念及介绍　　　　 4.1.1　商务旅游概述　　　　 4.1.2　商务酒店的定义　　　　 4.1.3　全球十佳新开业商务酒店介绍　　　　 4.1.4　十二届金枕头奖受欢迎商务酒店介绍　　 4.2　商务酒店市场概况　　　　 4.2.1　商务酒店步入黄金时代　　　　 4.2.2　中国商务酒店的现状　　　　 4.2.3　商务版酒店倍受欢迎　　　　 4.2.4　商务酒店试图走出“草根经济”　　 4.3　商务酒店投资动态　　　　 4.3.1　商务酒店掀起投资狂潮　　　　 4.3.2　外来酒店抢占中国商务市场　　　　 4.3.3　国际商务型酒店纷纷进驻广东　　　　 4.3.4　中国大酒店将斥资朝商务酒店发展　　 4.4　商务酒店发展前景与趋势

9，酒店经营分析报告怎么写

第一章　国际酒店业的发展分析　　 1.1　国际酒店业的市场概况　　　　 1.1.1　全球酒店业的发展历程　　　　 1.1.2　世界酒店业总体回顾　　　　 1.1.3　国际著名跨国酒店集团发展现状　　　　 1.1.4　全球顶级豪华酒店蜂拥入中国　　 1.2　国际宾馆酒店业的管理现状　　　　 1.2.1　国际宾馆酒店业管理的主要特点　　　　 1.2.2　酒店业引入全面质量管理　　　　 1.2.3　国外饭店集团介入的管理形式　　　　 1.2.4　国际饭店连锁集团钟情分时度假　　 1.3　国际酒店集团介绍（含规模配置、管理模式、企业布局）　　　　 1.3.1　六洲集团（即巴斯集团）　　　　 1.3.2　希尔顿　　　　 1.3.3　万豪集团　　　　 1.3.4　香格里拉第二章　中国酒店业的发展分析　　 2..1　中国酒店业发展现状分析　　　　 2.1.1　中国酒店业发展的基本特点　　　　 2.1.2　中国酒店行业的转变　　　　 2.1.3　2006年中国酒店业发展状况　　　　 2.1.4　中国酒店业发展速度居世界首位　　　　 2.1.5　“限外政策”对酒店业的影响分析　　　　 2.1.6　特许业新规带动酒店业连锁洗牌　　 2.2　中国星级酒店概况　　　　 2.2.1　中国五大城市高星级酒店的发展状况　　　　 2.2.2　大中型星级酒店综合状况　　　　 2.2.3　二星级酒店　　　　 2.2.4　三星级酒店　　　　 2.2.5　四星级酒店　　　　 2.2.6　五星级酒店　　 2.3　中国酒店业面临的问题　　　　 2.3.1　酒店业行业壁垒分析　　　　 2.3.2　中国酒店业外资赚了九成利润　　　　 2.3.3　中国每年有大量酒店资产闲置　　　　 2.3.4　中国酒店业建设和管理的十大误区　　　　 2.3.5　酒店业人才流失问题严重第三章　中国酒店业的消费现状　　 3.1　酒店的客源分析　　　　 3.1.1　客源规模与分布　　　　 3.1.2　中国主要客源市场情况　　　　 3.1.3　游客的消费水平　　 3.2　消费结构分析　　　　 3.2.1　入境游客的消费结构　　　　 3.2.2　国内游客的消费结构　　　　 3.2.3　不同地区间酒店（星级）消费结构的比较　　 3.3　消费选择与消费趋势分析　　　　 3.3.1　游客对住宿设施的选择　　　　 3.3.2　游客的停留时间及变化　　　　 3.3.3　游客的旅行目的　　　　 3.3.4　入境游客感兴趣的商品　　　　 3.3.5　消费者的消费评价第四章　商务酒店　　 4.1　商务酒店概念及介绍　　　　 4.1.1　商务旅游概述　　　　 4.1.2　商务酒店的定义　　　　 4.1.3　全球十佳新开业商务酒店介绍　　　　 4.1.4　十二届金枕头奖受欢迎商务酒店介绍　　 4.2　商务酒店市场概况　　　　 4.2.1　商务酒店步入黄金时代　　　　 4.2.2　中国商务酒店的现状　　　　 4.2.3　商务版酒店倍受欢迎　　　　 4.2.4　商务酒店试图走出“草根经济” 　　 4.3　商务酒店投资动态　　　　 4.3.1　商务酒店掀起投资狂潮　　　　 4.3.2　外来酒店抢占中国商务市场　　　　 4.3.3　国际商务型酒店纷纷进驻广东　　　　 4.3.4　中国大酒店将斥资朝商务酒店发展　　 4.4　商务酒店发展前景与趋势

写出你的经营状况，管理问题，月收益。未来管理改正方式。

你要从人事管理，资金管理，资金收益计算...几方面写

10，2014年酒店业发展趋势如何

　　1.2014年是复苏的一年在过去的一年，就业持续疲软，消费支出增长滞后，受中国的支撑欧洲经济强劲，但在最近几年却呈现下降的迹象。总的来说，通过所有的监测，旅游需求仍在上升。在过去的一年中，酒店业的入住率和平均房价都出现了增长。酒店的入住率约增加了1%，平均房价上涨4%，每间可供出租客房收入增长5%。 2.聪明的市场营销创造利润营销是通过满足客户的需求而获得利润，我在佛罗里达国际大学已故酒店业教授故C. DeWitt Coffman这样说道。今年的关键词是利润，通过几年的经济增长乏力，酒店业已经为成功蓄势待发。市场营销的方方面面都必须展开部署。 3.波特五力分析模型迈克尔·波特一直被公认为是竞争战略之父，他的波特五力通过分析潜在的新进入者、购买者、供应商、替代品、同行来分析企业所在行业的竞争态势。那么酒店业竞争的动力是什么?看看航空公司，很明显，膳食质量并不会出现在公司决策的“雷达屏幕”上。然而，酒店业已经经历了重大的变化，酒店通过有早餐和晚餐的套房、接送、社会媒体预订、咖啡厅wi-fi覆盖等方面获得竞争优势。 4.移动互联网 2011年，星巴克在客户中展开了其移动支付方案，使他们能以最快的方式在美国境内大约有9000家星巴克咖啡店完成支付。星巴克推出了Android支付应用以及星巴克卡eGift功能，并进一步开发了“星巴克魔术杯”应用来增加店内现实与虚拟的互动交流。在2014年，智能手机和平板电脑将完全主导买方市场，没有一个手机网站，那么你的企业将是失败的。 5.社交媒体在数字化时代，酒店社会媒体营销策略是一个必要可行的商业方案。包括Facebook和Twitter的平台，允许酒店和餐饮业提供比以往任何时候都更高、更个性化的客户服务水平，此外，这些社交媒体的应用是影响企业搜索排名的一个重要因素。 6.数字化营销我们已经看到伴随着数字化的到来，酒店业发生了巨大的转变。对于维基百科的定义，数字化营销是基于互联网的电子信号、电子广告和其它数字媒体，例如电视和收音机的数字资源的使用。在它的心脏，以互联网为中心的数字营销已经成为了一个非常强大的媒介。有的趋势我们已经看到，例如在线预订、手机预订、更先进的收入管理、分销渠道管理和社会化媒体营销。 7.数据挖掘技术在酒店行业，了解你的客户从哪里来，他们花费了多少，以及他们是何时花费的，买了什么，这些将帮助你制定营销策略并使利润最大化。酒店积累的大量消费者数据可以组织并集中在数据库当中，然后挖掘，利用引导消费决策。相对较新的数据挖掘过程可以帮助提取有意义的模式，帮助预测并建立客户行为模式来辅助决策。 8.客户关系管理在Harvey McKay的书“与鲨鱼一起游泳”中，他提到了为每位客户建立“麦凯66问”档案，只需要几点，例如生日、住宿、餐饮喜好和完整的联系信息，我就会很高兴，当一位有花生过敏的顾客走进酒店，我们就对他说：“X先生，我们有一个新产品，里面不含任何花生。如此我们或许就获得了一位终身客户。 9.开发顾客资产获得一个新客户将花费大量的金钱，我们必需以“零缺陷管理“的心态来维护我们的客户。这种质量保证模式是开发客户资产的关键。 10.“哇”的客户服务这是真正开发客户资产的关键，我们不仅要避免在服务中发生错误，更要提供“哇“的客户服务，以确保客人认为我们的服务是超值的，同样重要的是，通过社交媒体告知人们。

11，我想写一份酒店员工总结报告我是酒店一名普通的员工在客房前

工作总结一年来，在宾馆领导和同志们的支持帮助下，圆满完成了本职工作任务，取得了令人满意的成绩。现将工作情况总结如下：一、认真学习，提升素质。学无止境，素质是靠不断学习来提升的。我从书本得到了知识，从周围上师和姊妹们身上学到了经验，尽管来宾馆不到时间短，但收获却是我人生当中最多的。自我感觉水平和能力得到了提高，对工作能够胜任，并向更好、更高迈进。二、微笑服务，礼貌待客。这是我对32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332643835岗位职责的基本要求。无论领导还是普通宾客，都能做到进口处礼貌地迎接客人，引领客人到适当地点。如果是开会或吃饭，都要引领客人到适当座位，协助拉椅，使客人入座；礼貌接受客人的预订，妥善存放衣帽、雨伞等物品。会议室开会热情为参会人员倒茶水；熟悉宾馆所有服务项目及当天接待任务，并能够准确流利为客人解答各种疑难询问。三、上下协调，及时勾通。细节决定成败，每个环节都是关键。工作中从接听每个电话，到处理疑难问题，都能及时与相关人员协调勾通，保证事情不在自己手中滞留延误，确保高效高质量完成各项工作任务。包括用餐时通知区域服务员及时上菜，记录客人的意见及投诉，记录当班访问要事，需转告的信息，准确传送并及时汇报直属经理，以便处理四、团结同志，遵守纪律。没有成功的个人，只有成功的团队。我时常抱着团队的理念，按时上下班，遵守各项工作纪律，和同志们一道，做到大厅、大院、会议室环境卫生清洁干净。把宾馆作为一个团队形象，主动把自己融入这个大家庭中，时常牺牲个人的名利，为她的荣耀而踏实工作。用自己的拳拳之心为宾馆形象提升尽心尽力、添砖加瓦。工作中取得的成绩，与领导和同志们的关心是分不开的，对他们的热情帮助和支持深表感谢。同时我的缺点和不足仍然很多，需要在服务质量、言语表达、素质提升方面进一步改进。今后力争从以下几方面做好明年工作：一是加强学习，进一步增长才干。三百六十行，行行出状元，服务行业无小事，只有认真学习，不断创新，才能做得更好；二是踏实肯干，新年度工作再上新台阶。发挥特长，扬长避短，巩固成绩，改进不足，使工作一年一个新变化，每年都有新收获。三是加强素质锻炼，进一步提升服务质量。工作中增进同行业互相交流，寻找差距和不足，汲取先进经验为我所用，大胆开拓创新，确实提高服务行业质量上水平，打造一流服务窗口形象。

1、主要写一下主要的工作内容，取得的成绩。2、每个班组之间工作的相同之处与不同之处，如何转变心态，调整方式。3、今后的工作方向，什么都做过可是AM的料哦~~希望你升职~

1、主要写一下主要的工作内容，取得的成绩。2、每个班组之间工作的相同之处与不同之处，如何转变心态，调整方式。3、今后的工作方向，什么都做过可是AM的料哦~~希望你升职~再看看别人怎么说的。

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式　　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名，日期

12，对本酒店的分析报告包括优势和劣势

一、酒店管理优势和劣势1、优势A、前景光明中国的酒店业就不多说了，Ritz-Carlton会有7家、Hyatt会有15-20家、Kempinski会有18家、Sofitel会有20家，大部分的国际品牌酒店未来最重要的发展战略就是要将他们的中高层经理本土化，除了极少数欧美籍经理外，中国人将大量取代现在的新加坡、香港、台湾的员工。而且伴随着酒店业的发展，众多周边行业，如酒店咨询，酒店供应，旅游等行业也需要大量本土国际化管理人才。B、发展稳定在酒店行业每个员工的发展道路都是非常稳定的，很少酒店会主动辞退员工，特别是你的资历越多、学历越高更是炙手可热的人才。通常一名毕业生会在酒店里稳步发展，跳到不同的酒店更好的职位，或者在同酒店更高的职位上，一步一个脚印发展。当你的简历上工作过的酒店，工作过的部门越来越多的时候，可能那就是你迈向总经理的一天。C、多样性（工作地点、工作部门）在一个酒店里有餐饮部、客房部、市场部、人力资源部、财务部等不同的部门，酒店管理专业毕业的学生可以在不同的部门游刃有余。但是，如果你只是毕业于会计，经济，管理，销售专业的话，需要花很大工夫去其它部门学习。另外，同一个酒店管理集团在全世界各地都有分店，当你被纳入他们人才贮备的视野里的时候，你会有很多在全世界不同地方顶级酒店工作的机会。当然，这必须要建立在你有这种适应国际化环境，学习不同文化的能力的基础上。同时一个好的五星级酒店往往是城中的热点，许多大型活动、豪华晚宴都会在酒店里举行，作为酒店的一员，你很可能有机会见证历史重要的一刻。D、中长期回报高当你做到中高层经理的时候，你的薪酬待遇就是国际水平。当你作为一名酒店的总经理，你的薪水和德国人、美国人、日本人不会有很大区别。同时酒店集团会为你的生活提供各种各样的帮助，例如旅行补贴、免费酒店、子女教育补助等，而且酒店内部有各种各样的培训计划，为你个人发展提供更多的学习机会。2、劣势A、起点低（薪酬、工作职位）在中国的酒店业，无论你是哪一个学校毕业，洛管、康奈尔也好都必须从低做起，你的学历一开始也并不重要，文凭、本科和硕士都基本一样。酒店必须有一个认识你的过程，你也必须有一个认识酒店、认识企业、认识其集团文化的过程。你的学历背景会为你带来更多的工作机会，酒店会不时的把一些重要的任务交给你，当你圆满完成就可以进入下一个阶段了。不过正如很多人抱怨的一样，起薪在 3、4千已经算不错了。B、压力大酒店行业做 Operation 部门的，像餐饮部、客房部、销售部在不同时候都会面对巨大压力，特别是在节假日家人朋友都休息的时候，往往也是工作最忙的时候，这种工作上和私人上的压力，并不是所有的人都能体会到的。但是，也有人喜欢这种紧迫感，这样的话，生活节奏更快，当你能很好的完成任务的时候，满足感更大。而且当你能很好的平衡工作与私人关系的时候，那种相互体谅的欣慰也是别人很难领悟的。C、关系复杂记得在酒店管理教科书上，作为总经理只有三个客人，业主、员工和顾客。假如顾客是上帝这句话是真理的话，那意味着他有三个上帝，谁也得罪不起。特别是在中高层的管理工作中，这种关系的扯皮、内部的争斗，往往比外部的压力更耗精力。D、发展时间较长据统计，在亚洲从实习生到酒店总经理，平均需要 16.5年时间。如果加上中国酒店业迅猛发展，紧缺大量人才的因素，至少也需要13-15年。如果从你23岁毕业开始算，最快也要 35 – 40 岁当上总经理。我们恺撒里兹的一名毕业生是喜达屋集团最年轻的总经理之一，也有 35岁了。其实相比其它行业，这并不算太长，但是与现在大家都想一夜暴富的社会风气相比确实有点长。二、从事酒店管理行业所需要的素质很多人以为凭着一间名校的高学历就可以在酒店业里畅通无阻，其实不然。证书只是一张入场劵，酒店看中的更重要的是一个人的态度、一个人的素质，这些体现在很多地方，每个酒店的标准却大同小异。

13，如何写酒店营业成本分析报告

酒店作为拉动经济增长的重要力量，同时也是优化发展方式的优势产业，但：“未来行业发展趋势如何？”“市场容量到底有多大？”，“潜在细分市场集中在哪个领域？”，“未来发展的困境在哪里以及如何解决？”，“未来投资热点集中哪个领域？”“投资机会在哪里？”，“龙头企业的投资动态如何？”等一系列问题亟待厘清。因此，国内优秀的酒店企业愈来愈重视对产业发展趋势的研究，特别是对产业发展困境和投资机会的深入研究。前瞻产业研究院发布的《2014-2020年中国酒店行业发展趋势与投资决策分析报告》，本报告紧抓酒店行业发展所需，采用科学定性分析和定量分析方法，全面而准确地为您解决行业发展之所急，企业发展之所需！报告运用生命周期理论判断酒店行业所处生命周期的阶段及特性。

酒店营业成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营业成本的各项耗费为酒店的期间费用。一、酒店营业成本，期间费用的划分、认定：（一）营业成本的划分、认定根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料商品进价成本。 1、直接材料成本：酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。其中原材料：是制成各种饮食制品所用的辅助原料，一般以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。根据新制度规定，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业成本。 2、商品进价成本：商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用。分为：国内购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。国内购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价成本，以到岸价（cif）成本加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在进口环节需缴纳的税金，如进口关税，进口产品税，以及购进外汇价差等。（二）期间费用的划分、认定酒店的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用，这些费用直接计入当期损益，从酒店获得的当期营业收入中得以补偿。 1、营业费用：营业费用是指酒店各个营业部门在其经营过程中发生的各项费用开支，根据新制度规定，酒店的营业费用内容大致包括以下几个方面：（1）运输费：指酒店购入存货，商品的各项运输费用，燃料费等。（2）保险费：指酒店向保险公司投保所支付的财产保险费用。（3）燃料费：指酒店餐饮部门在加工饮食制品过程中所耗用的燃料费用。（4）水电费：指酒店各营业部门在其经营过程中所耗用的水费和电费。（5）广告宣传费：指酒店进行广告宣传而应该支付的广告费和宣传费用。（6）差旅费：指酒店各营业部门的人员因出差所需的各项开支。（7）洗涤费：指酒店各个营业部门为员工洗涤工作服而发生的洗涤费开支。（8）低值易耗品摊销：指酒店各营业部门在领用低值易耗品分别进行的费用摊销。（9）物料消耗：指酒店营业部门领用物料用品而发生的费用。物料用品包括客房、餐厅的一些日常用品（如针棉织品、餐具、塑料制品、卫生用品、印刷品等）办公用品（如办公用文具、纸张等）包装物品，日常维修用材料、零配件等。各营业部门发生的修理费用也记入此。（10）经营人员工资及福利费，指酒店各营业部门直接从事经营服务活动的人员的工资及福利费，包括工资、奖金、津贴、补贴等。（11）工作餐费：指旅游饭店按规定为各营业部人员提供的工作餐费。（12）服装费：指旅游饭店按规定为各营业部人员制作工作服而发生的费用。（13）其他与各营业部门有关的费用。 2、管理费用管理费用是指酒店为组织和管理经营活动而发生的费用以及不便于分摊，应由酒店统一认定负担的费用，包括：（1）公司经费：指酒店行政管理部门的行政人员工资，福利费、工作餐费、服装费、办公费、会议费、差旅费、物料消耗低耗品摊销，以及其他行政经费。（2）工会经费：指按职工工资总额的2%提取，在成本中列支的费用。（3）职工教育经费：指按职工工资总额的2%提取，在成本中列支的费用。（4）董事会经费：指酒店最高权力机构----董事会以及董事为执行各项职能而发生的各种费用，包括差旅费、会议费等。（5）税金：指酒店按规定在成本费用中列支的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。（6）燃料费：指管理部门耗用的各种燃料费用。（7）水电费：指管理部门办公用水、电费。（8）折旧费：指酒店全部固定资产折旧费用。（9）修理费：指酒店除营业部门以外的一切修理费用。（10）开办费摊销：指酒店在筹建期间发生的费用，按规定摊销期摊销。（11）交际应酬费：指酒店在业务交往过程中开支的各项业务招待费，按全年营业收入净额的一定比例控制使用按实列支。（12）存货盘亏和毁损：指存货在盘亏和毁损中的净利损失部分。不包括非损失部分。（13）其他一切为组织和管理酒店经营业员活动而发生的费用。 3、财务费用财务费用是指酒店在其经营业员过程式中为解决资金周转等问题在筹集资金时所发生的费用开支。包括利息（减利息收入），汇兑损失（减汇兑收益），金融机构手续费等。二、酒店营业成本，其间费用的核算。酒店营业成本费用核算按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用与下期成本费用，直接成本与间接成本的界限，按照各营业部门设置有关帐户进行核算。（一）营业成本核算酒店的营业成本，通过营业成本帐户进行核算。餐饮成本核算酒店餐饮成本实际上就是餐饮部门在饮食制品的加工过程中所耗用的原材料、配料、调节器料、成本。对餐饮成本的核算通过“营业成本”帐户进行，核算期每旬核算一次，以每月初至月末最后一天为本月会计计算期间，计算总的营业成本。按照核算要求和实行“永续盘存制”，餐饮核算员应将每日所领物品的领料单加以汇总算出当日的食品成本额，通过每天的餐饮营业收入，计算出当日的毛利及毛利率，使餐饮部能较好的控制营业成本。月末，通过借“营业成本”贷“原材料”帐户结转餐饮成本，对于已领用的原材料期末未消耗的部分，作耗用成本调正，调正公式：实际耗用原材料成本=厨房月初结余额+本月领用额+/-本月调入（出）额-厨房月末盘存额。其中的厨房月末盘存额（剩余原材料、未出售的半成品和制成品总额）需要通过实地盘点，按各自的配料定额与帐面价格折合计算。同时在会计核算上，采用“假退料”的方法进行调整。即月底用红字借记“营业成本”贷记“原材料”帐户，次月月初再用蓝字作出相同方向的调回分录。（二）期间费用核算：酒店期间费用的核算通过设置“营业费用”、“管理费用”和“财务费用”帐户，汇集和反映各项费用的支出情况。 “营业费用”帐户按营业部门设置，用以核算酒店各营业部门发生的，按《旅游饮食服务企业财务制度》规定应计入营业费用的各项费用。费用发生时，借记本帐户、贷记“现金”“银行存款”“应付工资”等帐户。期限末将本期发生的各项费用直接入当期损益。 “管理费用”帐户用以核算酒店管理部门为管理酒店经营业员活动而发生的各种费用，包括行政管理部门的经费开支和应由酒店统一负担的其他费用。发生时借记“管理费用”，贷记“现金”“银行存款”“应付工资”“坏帐准备”等帐户，期末将全部转入“本年利润”帐户。“管理费用”帐户按以上明细项目设置。 “财务费用”科目用以核算酒店在其经营业员过程中为筹集资金所需的费用开支，发生时记入该帐户借方，以及酒店所发生的应冲减财务费用利息收入、汇兑收益等，应记入本帐户的贷方，期限末将余额转入“本年利润”帐户。

14，有没有谁有20162021年中国产权式酒店行业市场深度调查研究及投资前景

前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国产权式酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》第1章：产权式酒店行业发展综述1.1 产权式酒店的界定与特征1.1.1 产权式酒店界定1.1.2 产权式酒店类型1.1.3 产权式酒店优势1.1.4 产权式酒店特征1.2 国际产权式酒店行业发展状况1.2.1 国际产权式酒店行业发展历程1.2.2 国际产权式酒店行业发展优势1.2.3 国际产权式酒店行业市场规模1.2.4 国际产权式酒店行业客户类型1.2.5 国际产权式酒店行业经验借鉴1.3 中国产权式酒店行业发展历程1.3.1 国内产权式酒店行业发展历程1.3.2 国内产权式酒店行业发展特征1.3.3 国内产权式酒店行业制约因素1.3.4 中国产权式酒店行业兴起原因（1）从投资者角度分析（2）从购买者角度分析1.4 中国产权式酒店行业发展现状1.4.1 中国产权式酒店行业发展环境分析（1）产权式酒店行业经济环境分析（2）产权式酒店行业政策环境分析（3）产权式酒店行业社会环境分析1.4.2 中国产权式酒店行业市场运营分析（1）产权式酒店行业市场总量分析（2）产权式酒店行业增长速度分析（3）产权式酒店行业运营成功率分析（4）产权式酒店行业各星级档次占比（5）产权式酒店行业投资回报方式分析（6）产权式酒店行业品牌管理情况分析1.4.3 中国产权式酒店行业存在问题分析1.4.4 中国产权式酒店行业发展影响因素第2章：产权式酒店行业相关产业分析2.1 分时度假市场规模与发展趋势分析2.1.1 全球分时度假市场总体规模分析2.1.2 中国分时度假市场发展状况分析（1）中国主要分时度假类型分析（2）中国分时度假酒店特征分析（3）中国主要分时度假酒店分析2.1.3 中国发展分时度假可行性分析2.1.4 制约中国分时度假发展的因素2.1.5 中国分时度假市场发展趋势分析2.2 酒店式公寓市场规模与开发经营战略2.2.1 中国酒店式公寓市场总体发展2.2.2 线城市酒店式公寓市场现状（1）酒店式公寓市场供应状况（2）酒店式公寓市场需求结构（3）酒店式公寓市场竞争现状（4）酒店式公寓租赁价格现状2.2.3 线城市酒店式公寓市场现状（1）酒店式公寓市场供应状况（2）酒店式公寓市场需求结构（3）酒店式公寓市场竞争现状（4）酒店式公寓租赁价格现状2.2.4 酒店式公寓经营管理现状分析（1）酒店式公寓经营模式分析（2）酒店式公寓管理模式分析（3）酒店式公寓配套服务分析2.2.5 酒店式公寓管理与运营案例（1）项目开发与投资背景分析（2）项目销售与经营状况分析（3）项目主要优势与劣势分析（4）项目的投资经营经验借鉴2.2.6 酒店式公寓项目开发与经营战略（1）目标市场定位战略分析（2）产品规划设计战略分析（3）配套设施设计战略分析（4）经营管理战略分析（5）主要营销战略分析2.3 旅游行业不同层次消费市场分析2.3.1 中国国内旅游市场总体发展概况（1）国内旅游人数与增长趋势分析（2）国内旅游收入与增长趋势分析（3）国内旅游人均花费与增长趋势分析2.3.2 中国不同层次旅游市场消费格局（1）旅游市场总体消费格局（2）高端旅游消费市场分析1）度假游市场消费需求分析2）商务会展游市场消费需求分析（3）中端旅游消费市场分析1）休闲度假游市场分析2）自驾游市场分析3）自由行市场分析（4）低端旅游消费市场分析2.4 旅游地产行业开发模式与发展趋势2.4.1 旅游地产行业市场发展现状（1）旅游地产行业发展总体情况（2）旅游地产项目区域分布结构（3）旅游地产项目用地规模结构2.4.2 旅游地产行业发展趋势预测（1）从概念需求到产品支持（2）复合型区域开发（3）“两极”开发战略布局（4）资源整合模式多样（5）主题特色与质量要求更高2.4.3 旅游地产行业发展前景2.4.4 旅游地产行业投资前瞻（1）旅游地产行业投资新趋势（2）旅游地产行业情景规划（3）旅游地产行业前瞻规划（4）旅游地产行业完善规划2.4.5 旅游地产典型开发模式分析（1）华侨城模式分析1）华侨城模式主要特征2）项目开发与经营策略3）华侨城模式经验总结（2）中坤模式分析1）中坤模式主要特征2）旅游地产项目开发3）中坤模式经验总结2.5 会展行业发展规模与趋势分析2.5.1 中国会展业发展规模分析（1）展览场馆规模分析1）展览场馆总体规模分析2）展览场馆区域分布分析3）展览场馆省市分布分析（2）举办展会规模分析1）展会举办场数分析2）展会展出面积分析2.5.2 中国展会分布情况分析（1）展会时间分布分析（2）展会行业分布分析（3）展期特征分布分析2.5.3 各地会展行业收入规模（1）北京会展行业收入规模（2）天津会展行业收入规模（3）青岛会展行业收入规模（4）上海会展行业收入规模（5）南京会展行业收入规模（6）杭州会展行业收入规模（7）广州会展行业收入规模（8）深圳会展行业收入规模（9）沈阳会展行业收入规模（10）长春会展行业收入规模（11）重庆会展行业收入规模2.5.4 会展对酒店业拉动效应分析2.5.5 中国会展行业发展趋势分析第3章：中国产权式酒店行业消费态势分析3.1 中国酒店业消费态势分析3.1.1 中国酒店的客源分析（1）酒店客源规模与分布（2）酒店主要客源市场情况3.1.2 中国酒店消费结构分析（1）入境游客的消费结构（2）国内游客的消费结构（3）星级酒店的消费结构3.1.3 中国酒店消费情况分析（1）游客住宿设施的选择（2）游客旅行目的的选择（3）游客的消费评价分析3.2 中国产权式酒店消费态势分析3.2.1 产权式酒店客户构成调研（1）产权式酒店客户地区来源（2）产权式酒店客户年龄层分布（3）产权式酒店客户职业背景分布（4）客户对产权式酒店认知度（5）客户购买产权式酒店时考虑因素（6）客户对产权式酒店项目考虑因素3.2.2 产权式酒店行业客户群体分析3.2.3 中国产权式酒店消费前景预测第4章：中国产权式酒店行业运营与盈利模式分析4.1 中国产权式酒店运营现状4.1.1 产权式酒店投资景气情况4.1.2 房产新政对产权式酒店投资影响4.2 中国产权式酒店盈利模式分析4.2.1 传统酒店的盈利模式4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析4.2.3 分时度假的盈利模式分析4.2.4 产权式酒店的盈利模式分析4.3 中国产权式酒店运营模式分析4.3.1 产权式酒店典型运营模式分析4.3.2 产权式酒店核心竞争力打造战略4.3.3 物业管理企业产权式酒店经营分析（1）物业管理企业经营产权式酒店可行性分析（2）物业管理企业如何经营好产权式酒店4.4 中国产权式酒店PMBOK项目管理战略4.4.1 PMBOK项目管理概述4.4.2 产权式酒店管理存在问题（1）项目融资问题（2）组织缺位问题（3）收益测算问题（4）经营管理问题（5）开发商诚信问题4.4.3 产权式酒店项目管理模式（1）PMBOK项目管理可行性分析（2）PMBOK项目管理要素分析4.4.4 PMBOK项目管理流程优化4.4.5 案例——奥林国际服务式公寓项目（1）项目基本概况（2）项目投资环境（3）项目区域分析（4）项目市场定位（5）经营管理规划（6）项目可行性分析综述4.4.6 案例——三亚华宇皇冠假日酒店销售规划（1）项目基本概况（2）销售规划工作分解（3）人力资源规划（4）项目优劣势分析（5）定性风险分析（6）制定项目销售规划（7）项目销售规划控制4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店营销质量控制（1）项目管理分析（2）项目成本收益分析（3）营销质量控制述评4.4.8 案例——海航产权式酒店项目管理信息系统（1）海航集团项目管理信息系统（2）IMP.NET集成管理平台特点（3）IMP.NET集成管理平台优势（4）海航集团项目管理信息系统述评第5章：中国产权式酒店行业市场营销分析5.1 产权式酒店营销策略分析5.1.1 产权式酒店典型营销策略分析5.1.2 产权式酒店定位策略分析5.2 产权式酒店的营销手段分析5.2.1 产权式酒店的形象包装（1）旅游度假型酒店（2）城市商务型酒店5.2.2 产权式酒店的宣传与推广（1）宣传推广模式（2）宣传推广媒体的选择及策略5.2.3 产权式酒店的销售方式（1）销售体系和销售制度（2）销售制度及制度创新的出发点（3）销售策略分析5.2.4 产权式酒店创新营销战略第6章：中国重点地区产权式酒店发展分析6.1 重点省市产权式酒店发展状况与趋势6.1.1 海南省产权式酒店发展状况与趋势（1）海南省酒店行业发展状况分析1）海南省酒店行业经营情况2）海南省酒店行业品牌分析（2）海南省产权式酒店行业发展现状（3）海南省产权式酒店投资市场分析（4）海南省产权式酒店客源市场分析（5）海南省产权式酒店市场投资回报（6）海南省产权式酒店发展优势分析6.1.2 亚市产权式酒店发展状况与趋势（1）三亚市酒店行业发展状况分析1）三亚酒店行业经营情况2）三亚酒店市场供应情况（2）三亚市产权式酒店行业发展现状（3）三亚市产权式酒店投资市场分析（4）三亚市产权式酒店客源市场分析（5）三亚市发展产权式酒店优势分析6.1.3 上海市产权式酒店发展状况与趋势（1）上海市酒店行业发展状况分析1）上海星级酒店经营情况2）上海星级酒店数量情况（2）上海市产权式酒店行业发展现状（3）上海市产权式酒店投资市场分析（4）上海市产权式酒店客源市场分析（5）上海市产权式酒店市场销售价格（6）上海市产权式酒店市场客户构成（7）上海市产权式酒店投资回报情况6.1.4 北京市产权式酒店发展状况与趋势（1）北京市产权式酒店市场发展历程（2）北京市酒店行业发展状况分析（3）北京市产权式酒店投资市场分析（4）北京市产权式酒店客源市场分析6.1.5 深圳市产权式酒店发展状况与趋势（1）深圳市酒店行业发展状况分析1）深圳酒店行业经营情况2）深圳酒店市场供应情况（2）深圳市产权式酒店投资市场分析（3）深圳市产权式酒店客源市场分析（4）深圳市产权式酒店形式及分布情况（5）深圳市产权式酒店售价及经营情况（6）深圳市产权式酒店客户构成及购买动机（7）深圳市产权式酒店投资回报情况（8）深圳市产权式酒店营销手法分析6.1.6 长沙市产权式酒店发展状况与趋势（1）长沙市产权式酒店基本情况调查（2）长沙市产权式酒店投资市场分析（3）长沙市产权式酒店客源市场分析（4）长沙市产权式酒店市场供需状况（5）长沙市产权式酒店销售价格分析（6）长沙市产权式酒店经营主体分析（7）长沙产权式酒店发展优劣势分析6.1.7 成都市产权式酒店发展状况与趋势（1）成都市产权式酒店行业发展现状（2）成都市产权式酒店基本情况调研1）产权式酒店位置调研2）产权式酒店电梯调研3）产权式酒店停车位调研4）产权式酒店客房调研5）产权式酒店餐饮调研6）产权式酒店软件服务调研（3）成都市产权式酒店客源情况调研1）受访者来源、年龄分析2）受访者收入、学历分析3）受访者对产权式酒店的认识和意见统计4）受访者对产权式酒店意见统计（4）成都市产权式酒店存在的问题（5）成都市产权式酒店投资市场分析（6）成都市产权式酒店客源市场分析（7）成都市产权式酒店SWOT分析（8）成都市产权式酒店行业发展战略（9）成都市产权式酒店行业发展趋势6.2 重点城市圈产权式酒店发展情况6.2.1 长三角腹地产权式酒店发展情况（1）黄山产权式酒店投资风险分析（2）濮院产权式酒店投资条件分析（3）苏州产权式酒店市场发展潜力（4）杭州市产权式酒店发展情况6.2.2 关中地区产权式酒店发展情况（1）洛阳市产权式酒店投资建设情况（2）郑州市产权式酒店投资机会分析6.2.3 山东半岛产权式酒店发展情况（1）半岛地区产权式酒店分布情况（2）半岛地区产权式酒店项目总结（3）青岛市产权式酒店发展情况（4）威海、烟台、日照产权式酒店发展情况（5）半岛地区产权式酒店配套设施情况6.3 线代表城市产权式酒店发展情况6.3.1 南昌市产权式酒店发展情况（1）南昌市产权式酒店优劣势分析（2）南昌市产权式酒店行业发展现状（3）南昌市产权式酒店投资市场分析（4）南昌市产权式酒店客源市场分析（5）南昌市产权式酒店存在的问题（6）南昌市产权式酒店行业发展战略6.3.2 贵阳市产权式酒店发展情况（1）贵阳市产权式酒店行业发展条件（2）贵阳市产权式酒店投资市场分析（3）贵阳市产权式酒店客源市场分析（4）贵阳市产权式酒店行业发展趋势第7章：中国重点产权式酒店项目运营分析7.1 深圳大梅沙雅兰酒店项目分析7.1.1 地理位置7.1.2 项目管理7.1.3 项目规模7.1.4 项目标准7.1.5 项目特色7.1.6 客户构成7.1.7 销售价格7.1.8 客房价格7.1.9 投资回报方式7.2 杭州外海月亮湾大酒店项目分析7.2.1 区位条件7.2.2 项目介绍（1）开发商背景（2）项目规模（3）酒店设施（4）土地性质（5）产权归属（6）客房价格（7）投资回报情况（8）销售实施情况7.2.3 成功因素及主要成效7.2.4 存在问题分析及启示7.3 亚卓达产权式酒店项目7.3.1 开发商介绍7.3.2 经营模式7.3.3 业主权益7.3.4 投资收益7.3.5 客房规划7.3.6 经济效益7.3.7 营销管理分析7.4 北京金色假日产权式酒店分析7.4.1 开发商介绍7.4.2 地理位置优势7.4.3 经营模式7.4.4 业主权益7.4.5 投资收益7.4.6 客房规划7.4.7 经济效益7.4.8 酒店配套设施7.5 成都市紫薇·银座酒店项目分析7.5.1 开发商介绍7.5.2 地理位置优势7.5.3 项目概况7.5.4 项目定位及特色7.5.5 客房价格7.5.6 经营模式7.5.7 业主权益7.5.8 客房规划7.5.9 经济效益7.5.10 投资回报方案7.5.11 营销管理分析7.6 亚海韵度假酒店项目分析7.6.1 开发商介绍7.6.2 地理位置优势7.6.3 项目概况7.6.4 酒店规模7.6.5 经营模式7.6.6 客房规划7.6.7 酒店设施与服务7.6.8 营销管理分析7.7 滇西明珠度假别墅酒店项目分析7.7.1 开发商介绍7.7.2 地理位置优势7.7.3 项目概况7.7.4 项目设计特点7.7.5 经营模式7.7.6 业主权益7.7.7 投资收益7.7.8 客房规划7.7.9 配套设施7.8 深圳市东方银座美爵酒店项目分析7.8.1 区位介绍7.8.2 项目概况7.8.3 项目配置7.8.4 投资商介绍7.8.5 酒店管理商7.8.6 酒店设计7.8.7 项目定位7.8.8 户型和面积7.8.9 投资回报率7.8.10 市场营销7.9 深圳市丹枫白露酒店项目分析7.9.1 项目概况7.9.2 户型配比7.9.3 投资方式7.9.4 主要租客7.9.5 酒店管理7.9.6 建材设备7.9.7 酒店配套设施7.10 长春市三星净月潭别墅酒店项目分析7.10.1 开发商介绍7.10.2 项目地理优势7.10.3 项目概况7.10.4 经营模式7.10.5 业主权益7.10.6 客房规划7.10.7 酒店配套设施7.10.8 投资回报方案7.11 中欣戴斯酒店项目分析7.11.1 管理公司7.11.2 地理位置7.11.3 经营模式7.11.4 配套设施7.11.5 投资回报方案7.12 苏州锦地星座大酒店项目分析7.12.1 开发商介绍7.12.2 地理位置7.12.3 经营模式7.12.4 销售情况7.12.5 投资收益7.12.6 酒店规划7.12.7 社会效益7.13 亚天泽海韵度假酒店项目分析7.13.1 开发商介绍7.13.2 地理位置7.13.3 经营模式7.14 亚玉海国际度假酒店项目分析7.14.1 开发商介绍7.14.2 地理位置7.14.3 经营模式7.14.4 投资回报方案7.15 亚海悦湾度假酒店项目分析7.15.1 管理公司介绍7.15.2 开发商介绍7.15.3 地理位置7.15.4 经营模式7.16 东莞新城市酒店项目分析7.16.1 开发商介绍7.16.2 地理位置7.16.3 经营模式7.16.4 配套设施7.17 水花园酒店项目分析7.17.1 酒店简介7.17.2 地理位置7.17.3 配套设施7.17.4 经营模式7.18 顺德SOHO时代大厦项目分析7.18.1 项目简介7.18.2 地理位置7.18.3 经营模式7.18.4 付款方式7.18.5 楼层规划7.19 清远广州后花园酒店项目分析7.19.1 开发商介绍7.19.2 地理位置7.19.3 经营模式7.19.4 配套设施7.20 广州颐和商务酒店项目分析7.20.1 酒店简介7.20.2 地理位置7.20.3 酒店设计7.20.4 配套设施7.20.5 经营模式7.20.6 投资回报方案第8章：国内外产权式酒店发展趋势与投融资前景8.1 国内外酒店行业发展状况与趋势8.1.1 国际酒店行业发展状况与趋势（1）各地区酒店行业发展状况（2）国际各星级酒店发展状况（3）全球酒店产业竞争格局（4）国际酒店集团发展趋势8.1.2 中国酒店行业发展状况与趋势（1）星级酒店市场总体经营情况（2）不同星级酒店经营指标分析（3）不同地区酒店经营情况分析（4）中国酒店行业品牌排名分析（5）中国酒店行业区域发展状况（6）中国酒店行业发展前景预测8.2 中国产权式酒店发展趋势分析8.2.1 中国产权式酒店操作问题分析8.2.2 制约产权式酒店发展因素分析8.2.3 投资者对产权式酒店购买力分析8.2.4 中国产权式酒店发展趋势分析8.2.5 中国产权式酒店发展前瞻建议8.3 中国产权式酒店投融资前景分析8.3.1 投资产权式酒店的优劣势分析8.3.2 开发产权式酒店的优劣势分析8.3.3 中国产权式酒店投资前景分析8.3.4 中国产权式酒店融资前景分析

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